Управление финансами инвестиционного проекта свадебного салона « Женское Счастье»
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ВОЛГО-ВЯТСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
АРЗАМАССКИЙ ФИЛИАЛ
Кафедра «Управление, экономика и финансы»
КУРСОВАЯ РАБОТА
Управление финансами инвестиционного проекта свадебного салона « Женское Счастье»
Специальность:
Выполнила:
гр. АОФ 07-1
г. Арзамас
2012 г.
Оглавление
Введение……………………………………………………..
Глава 1. Общая организационная структура инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»…………………………………………………………
1.1 Организационно-экономическая характеристика инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье».……5
1.2 Оценка финансовых потоков инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»…………………….………………7
Глава 2. Анализ эффективности капитальных вложений инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»……………………………………………….………
2.1 Оценка финансовой состоятельности инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»……………………………….…....10
2.2 Основные показатели эффективности инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»…...…….……………….13
Заключение ……………………………………….…………..19
Список используемых источников……………..…………..21
Введение
Является ли управление свадебным салоном прибыльным бизнесом? Безусловно, при этом нельзя не упомянуть об оперативной и высокой рентабельности дела. Из-за того, что данное направление такое прибыльное, конкуренция в этой сфере очень высокая, поэтому грамотно составленный инвестиционный проект свадебного салона- приоритетная задача.
Огромную роль играет так называемый фактор сезонности, ведь количество свадеб в летнее время значительно превышает число празднований в зимние месяцы. Поэтому основной доход свадебный салон будет получать, начиная с апрели и заканчивая ноябрем.
Актуальность данной темы заключается в том, что в целом по России наблюдается рост количества регистрируемых браков на 1% по отношению к предыдущему периоду. Наибольшее сокращение количества регистрируемых в России браков произошло в 2008 году , связанно это в первую очередь , с влиянием экономического кризиса. За 2010 год в России было зарегистрировано 1 215 тыс. браков , что на 16 тыс. больше чем в 2009 году. Из этого следует ,что открытие свадебного салона является доходным инвестиционным вложением.
Цель работы- исследование и анализ финансов инвестиционного проекта « Женское счастье» пошив дизайнерских свадебных платьев на заказ.
Исходя из цели, были реализованы следующие задачи:
- рассмотрена организационно-экономическая характеристика инвестиционного проекта ;
- исследованы финансовые потоки инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»;
3
- проведена оценка финансовой состоятельности инвестиционного проекта ;
- исследованы основные показатели эффективности инвестиционного проекта .
Объектом исследования в курсовой работе является инвестиционный проект свадебного салона «Женское счастье» .
Методологической основой исследования являются труды авторов: Горемыкин В.А., Пивоваров К.В., Подшиваленко Г.П. и др.
4
Глава 1. Общая организационная структура инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»
1.3 Организационно-экономическая характеристика инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»
Цель проекта: получение прибыли от реализации готовых изделии и пошив по индивидуальному заказу свадебных и вечерних платьев.
В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью. Эта форма проста в осуществлении и удобна. Общество имеет стартовый капитал в размере 500 000 рублей. Из них собственные средства 300 000 рублей, привлеченные – 80 000 рублей ( выпущено 1000 шт. акций стоимостью 80 рублей за штуку) , заемные- 120 000 рублей (взят кредит на сумму 120 000 рублей на 1 год в банке «Тинькофф» под 12,5 % годовых).
Для размещения салона предусматривается арендовать помещение пригодное и отвечающее необходимым требованиям для организации в нем салона ( 3,с. 185). Свадебный салон «Женское счастье» будет включать в себя торговый зал и ателье для пошива и ремонта одежды. Заведение будет оформлено в соответствии с индивидуальным и узнаваемым стилем. В торговом зале свадебного салона должно быть организованно место для администратора, который будет принимать заказы, а также координировать работу обслуживающего персонала.
Свадебный салон нужно оборудовать витринами, стеклами. В торговом зале должны быть расставлены манекены с выставочными образцами свадебных нарядов (рисунок 1.1). В свадебном салоне должны быть организованы примерочные с большими зеркалами и небольшим подиумом.
5
Рис. 1.1 Торговый зал свадебного салона
Персонал свадебного салона включает: директор, художник –модельер, закройщик, швея, продавец, уборщица.
Распределение обязанностей. Директор занимается кадрами (приемом, увольнением), координирует работу персонала, при необходимости присутствует при примерках и при окончательной сдачи изделия. Также он совмещает должность бухгалтера, т. е. ведет бухгалтерский учет всего предприятия( начисление и уплата налогов, расчет и выдача з/п) (1, с.37).
Художник-модельер занимается непосредственно обслуживанием клиентов, прием и оформление заказов, снятие мерок, утверждение эскиза модели, прием и оформление материалов на изготовление заказа, проведение примерки, уточнение по фигуре заказчика.
Закройщик создает конструкцию по измерениям фигуры заказчика , изготовление лекала, производит раскрой ткани и подготовку к примерке, контролирует качество на всех стадиях обработки.
Швея производит соединение всех конструктивных линий изделия, контролирует качество.
6
Для уборки помещения предполагается пригласить приходящую уборщицу, которая каждое утро перед открытием салона будет приводить производственные цеха, торговый зал и другие помещения в надлежащий вид.
Фонд заработной платы составляет 110 000 рублей в месяц, в год- 1 320 000 рублей.
Затраты на ткани составляют 9000 рублей на одно изделие .
1.4 Оценка финансовых потоков инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»
Салон располагается на площади 50 м ². Величина арендной платы составляет 550 рублей за 1 м ². Таким образом арендная плата составляет 27 500 рублей в месяц.
Ремонт помещения составил 1 400 рублей за 1 м ², общая сумма ремонта выходит 70 000 рублей за два месяца.
Для организации салона необходимо следующее оборудование.
Универсальная машина 1022 класса «ОЗЛМ» , предназначенная для всех ассортиментов швейных изделии, выполняет однолинейную строчку 2-х ниточного стежка (3 машины в комплекте со столом по 12000рублей).
Специальная машина 51-А класса «ОЗЛМ», предназначена для обработки срезов тканей обметочных 2-х ниточным стежком (1 машина в комплекте со столом стоимостью 10 000 рублей).
Утюг «Ровента» стоимостью 1 500 рублей (2шт.), утюжильный стол стоимостью 1000 рублей (2 шт.), утюжильная колодка -300 рублей, манекен стоимостью 1000 рублей (5 шт.), шкаф для хранения материала стоимостью 8000 рублей.
7
Таким образом затраты на оборудование составило 65 000 рублей.
Амортизация составляет 1970 рублей в месяц, т. е. 24 000 рублей в год.
Отдельное место отводится общению с клиентом, так как в этом заключается искусство успешного маркетинга, создания благоприятной обстановки в салоне. Подбор моделей платьев будет вестись с учетом моды, по желанию клиента, в связи с особенностями ее фигуры ( выгодно подчеркнуть достоинства; если необходимо, скрыть недостатки и отклонения) (2, с.58). Главные задачи салона при оказании услуг конкретному заказчику:
- максимум удобств;
- сокращение затрат времени на получение услуг.
Обслуживание заказчиков может производиться непосредственно в приемном салоне , оборудованном примерочными ( по предварительной записи для избегания очереди и конфиденциальности клиентов), и так же возможен, выезд нашего консультанта на дом или в офис клиента. При необходимости может быть выполнен срочный заказ.
Заказы на оказание услуги (пошив платья) оформляется договором- квитанцией с указанием реквизитов сторон ( исполнителя и заказчика), даты приема заказа, сроки и начало исполнения.
В случае нарушения сроков исполнения заказа исполнитель уплачивает заказчику неустойку за каждый просроченный день в размере 3% от стоимости услуги или полной стоимости заказа.
При обнаружении недостатков заказчик вправе потребовать безвозмездного устранения недостатков. Услуга оплачивается после выдачи заказчику готового изделия, но возможен и прием авансового платежа в размере 50 % стоимости услуги.
Самое трудное- привлечь клиентов и сделать так, чтобы они рассказывали о салоне своим друзьям и знакомым.
Реклама может производиться в нескольких направлениях :
8
- сотрудничество с дворцами бракосочетания, помещение там объявлений об услугах салона;
- рекламное объявление на страницах городских газет;
- объявление бегущей строкой в телепередачах, в вечерних сериалах и тому подобное;
- салон будет иметь свой фирменный знак- эмблему, которая отражается при маркировке изделия (4, с.214) .
Также не малый успех принесет красочный стенд рядом с салоном. Можно расположить красочный стенд- плакат на оживленной улице или шоссе.
Расходы на рекламу в первые два месяца составят 15 000 рублей и 10000 рублей в остальные месяцы 3000 рублей.
Затраты на коммунальные услуги получаются 5000 рублей в месяц, т. е. 60 000 рублей в год.
Вывод: Цель проекта: получение прибыли от реализации готовых изделии и пошив по индивидуальному заказу свадебных и вечерних платьев. Свадебный салон «Женское счастье» имеет стартовый капитал в размере 500 000 рублей. Из них собственные средства 300 000 рублей, привлеченные – 80 000 рублей , заемные- 120 000 рублей. Персонал свадебного салона включает: директор, художник –модельер, закройщик, швея, продавец, уборщица. Салон располагается на площади 50 м ². Величина арендной платы составляет 550 рублей за 1 м ², что равно 27 500 рублей в месяц. Ремонт помещения обошелся в сумму 70000 рублей. Большая роль отводится общению с клиентом, так как в этом заключается искусство успешного маркетинга, создания благоприятной обстановки в салоне.
9
Глава 2. Анализ эффективности капитальных вложений инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»
2.1 Оценка финансовой состоятельности инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»
Жизненный цикл инвестиционного проекта определяется промежутком времени от предварительной проектной проработки до прекращения проекта.
Жизненный цикл инвестиционного проекта традиционно подразделяется на три фазы:
Прединвестиционная- фаза, во время которой происходит изучение инвестиционных возможностей проекта, т. е. проводят предпроектные исследования и оценку осуществимости проекта. Началом этой фазы служит момент понимания необходимости создания инвестиционного проекта и заканчивается она с началом осуществления инвестиционных вложений.
Инвестиционная- строительная фаза содержит в себе мероприятия по заключению контрактов, строительно-монтажных работ, пусконаладочных работ, а также пробный выпуск продукции. Началом этой фазы служит момент осуществления инвестиционных вложений , заканчивается она с началом оказания услуг. В моем проекте инвестиционная фаза заканчивается на третьем шаге проекта.
Эксплуатационная- фаза, в ходе которой осуществляется эксплуатация производственных фондов, профилактика и текущий ремонт оборудования, закрытие проекта по достижении конечных целей. В моем проекте эксплуатационная фаза начинается в марте (третий шаг) ,а заканчивается в декабре (двенадцатый шаг) (6,с 87).
10
Расчетный период должен охватывать весь жизненный цикл разработки и реализации проекта вплоть до его прекращения. Расчетный период инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье» равен одному году. Начало расчетного периода инвестиционного проекта является дата начала вложения средств.
Расчетный период разбивается на шаги. Один шаг взят за один месяц.
На каждом шаге значение денежного потока характеризуется:
- притоком, равным размеру денежных поступлений на этом шаге;
- оттокам, равным платежам на этом шаге;
- сальдо, равным разности между притоками и оттоками (10,с.38).
На рисунке 2.1 инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье» видно, что притоки на первом шаге равны 0, а оттоки -298586,82. Наибольшие притоки приходят на август (8 шаг) 556272,61, а оттоки -380962,5.
Рис. 2.1 Притоки и оттоки инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»
11
Сальдо шага может принимать как положительные , так и отрицательные значения. На рисунке 2.2 можно наблюдать смену значения .
Рис 2.2 Сальдо шагов инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»
Смена знаков значения сальдо шагов означает превышение притоков проекта над оттоками. Следовательно, это точка окупаемости текущих затрат проекта (5,с. 98). В нашем проекте смена знаков происходит на 4 шаге. Максимальное положительное значение сальдо шага приходит на август (8 шаг), оно равно 175310,11. максимальное отрицательное значение приходит на конец первого шага и равно 298586,82.
12
2.2 Основные показатели эффективности инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»
Схема финансирования подбирается в прогнозных ценах. Цель ее подбора- обеспечение финансовой реализуемости инвестиционного проекта, т. е. обеспечение такой структуры денежных потоков от проекта, при которой на каждом шаге расчета имеется достаточное количество денег для его продолжения. Необходимым условием финансовой реализуемости инвестиционного проекта является неотрицательность на каждом шаге k величины накопленного сальдо Bk
Bk+1 = Bk + Ck
Следует отметить, что для первого шага накопленного сальдо включает в себя величину которая является начальными инвестициями. Текущее значения накопленного сальдо характеризует возможности обеспечения необходимых оттоков на последующих шагах проекта ( 7,с . 87).
Анализируя финансовые потоки проекта на предмет его финансовой реализуемости, условием которой является положительное значение накопленного сольдо на протяжении всего жизненного цикла проекта, можно выделить особенную точку проекта- точку чувствительности (рисунок 2.3).
13
Рис. 2.3 Накопленное сальдо инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»
Точка чувствительности соответствует минимальному значению накопленного сальдо за все время проекта. В нашем случае 35 544,52. Величина накопленного сальдо в этой точке характеризует «запас прочности» , устойчивости проекта к изменению факторов, влияющих на финансовую реализуемость проекта. Чувствительность показывает, на сколько процентов могут увеличиться расходы, для требуемого уровня устойчивости (рисунок 2.4).
Проект выдерживает увеличение расходов на 4 %.
14
Рис. 2.4 Чувствительность инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»
В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности инвестиционного проекта, рекомендуется:
- чистый дисконтированный доход ЧДД;
- внутренняя норма доходности IRR/
Чистый дисконтированный доход рассчитывается по формуле
ЧДД = C1 /(1+i) + C2 /(1+i)²+ …+ C n /(1+i)ⁿ = ∑ (2)
где i- норма дисконта.
При помощи ЧДД можно ответить на вопрос : « Проект приносит доходы или убытки?» (9, с. 56)
Используя динамику значений ЧДД проекта можно выделить ряд особенных точек (рисунок 2.5).
15
Рис. 2.5 Чистый дисконтированный доход инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье»
В инвестиционной фазе, где преобладают оттоки, его отрицательное значение увеличивается и достигает максимума к моменту появления первых притоков, начинающихся уже на производственной фазе инвестиционного проекта. Это особенная точка проекта- точка максимальных убытков. В инвестиционном проекте свадебного салона «Женское счастье» максимальные убытки равны 285 447,1 . В случае принудительного форс-мажорного прекращения проекта в этот момент убытки по проекту максимальны.
Следующая особенная точка инвестиционного проекта – точка окупаемости инвестиции проекта или срок окупаемости (где ЧДД=0). В нашем инвестиционном проекте точка окупаемости приходит на конец апреля (четвертый шаг). Преодолев эту точку проект « начинает зарабатывать», т. е. наступает период чистого накопления.
Внутренняя норма доходности (IRR)- это та норма дисконта, при которой величина доходов от текущей деятельности проекта в процессе
16
реализации равна приведенным капитальным вложениям. Внутренняя норма доходности характеризует максимальную отдачу, которую можно получить от проекта, т. е. ту норму прибыли на вложенный капитал, при которой чистый дисконтированный доход равен нулю. В инвестиционном проекте свадебного салона «Женское счастье» внутренняя норма доходности равна 15,63 %.
Срок окупаемости инвестиции представляет собой минимальный временной промежуток, измеряемый в месяцах. Начиная с которого , первоначальные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, покрываются суммарными результатами от его осуществления ( 8,с. 89).
Вывод: Расчетный период инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье» равен одному году. Начало расчетного периода инвестиционного проекта является дата начала вложения средств. Расчетный период разбивается на шаги. Один шаг взят за один месяц.
На каждом шаге значение денежного потока характеризуется: притоками, оттоками и сальдо.
Сальдо шага может принимать как положительные, так и отрицательные значения. Смена знаков значения сальдо шагов означает превышение притоков проекта над оттоками. Следовательно, это точка окупаемости текущих затрат проекта.
Анализируя финансовые потоки проекта на предмет его финансовой реализуемости, условием которой является положительное значение накопленного сольдо на протяжении всего жизненного цикла проекта, можно выделить особенную точку проекта- точку чувствительности. Точка чувствительности соответствует минимальному значению накопленного сальдо за все время проекта и равна 35 544,52.
Запас прочности инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье « равен 4 %.
17
Особенная точка инвестиционного проекта – точка окупаемости инвестиции проекта или срок окупаемости (где ЧДД=0). В нашем инвестиционном проекте точка окупаемости приходит на конец апреля (четвертый шаг). Преодолев эту точку проект « начинает зарабатывать», т. е. наступает период чистого накопления.
Внутренняя норма доходности характеризует максимальную отдачу, которую можно получить от проекта. В инвестиционном проекте свадебного салона «Женское счастье» внутренняя норма доходности равна 15,63 %.
18
Заключение
Цель проекта: получение прибыли от реализации готовых изделии и пошив по индивидуальному заказу свадебных и вечерних платьев. Свадебный салон «Женское счастье» имеет стартовый капитал в размере 500 000 рублей. Из них собственные средства 300 000 рублей, привлеченные – 80 000 рублей , заемные- 120 000 рублей.
Персонал свадебного салона включает: директор, художник –модельер, закройщик, швея, продавец, уборщица. Салон располагается на площади 50 м ². Величина арендной платы составляет 550 рублей за 1 м ², что равно 27 500 рублей в месяц. Ремонт помещения обошелся в сумму 70000 рублей.
Большая роль отводится общению с клиентом, так как в этом заключается искусство успешного маркетинга, создания благоприятной обстановки в салоне.
Расчетный период инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье» равен одному году. Начало расчетного периода является дата начала вложения средств. Расчетный период разбивается на шаги. Один шаг взят за один месяц.
На каждом шаге значение денежного потока характеризуется: притоками, оттоками и сальдо.
Сальдо шага может принимать как положительные, так и отрицательные значения. Смена знаков значения сальдо шагов означает превышение притоков проекта над оттоками. Следовательно, это точка окупаемости текущих затрат проекта.
Анализируя финансовые потоки проекта на предмет его финансовой реализуемости, условием которой является положительное значение накопленного сольдо на протяжении всего жизненного цикла проекта,
19
можно выделить особенную точку проекта- точку чувствительности. Точка чувствительности соответствует минимальному значению накопленного сальдо за все время проекта и равна 35 544,52.
Запас прочности инвестиционного проекта свадебного салона «Женское счастье « равен 4 %.
Особенная точка инвестиционного проекта – точка окупаемости инвестиции проекта или срок окупаемости (где ЧДД=0). В нашем инвестиционном проекте точка окупаемости приходит на конец апреля (четвертый шаг). Преодолев эту точку проект « начинает зарабатывать», т. е. наступает период чистого накопления.
Внутренняя норма доходности характеризует максимальную отдачу, которую можно получить от проекта. В инвестиционном проекте свадебного салона «Женское счастье» внутренняя норма доходности равна 15,63 %.
20
Список используемых источников
1. Горемыкин, В.А. Бизнес- план / В.А. Горемыкин. – М.: «Ось- 89» , 2003.-576с.
2. Пивоваров, К. В. Бизнес- планирование / К. В. Пивоваров.- М.: Маркетинг, 2001.- 164с.
3. Борисович, В.И. Прогнозирование и планирование экономики/ под редакцией В. И. Борисовича.- Минск: Экоперспектива, 2000.- 432с.
4. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М. Алексеева.- М.: Финансы и статистика,1999.- 306с.