Введение

      Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

    Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.

     По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов – нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства. [23, с. 26]

     Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента на предприятии – инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.

     Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо как минимум две составляющих:

1) профессиональные управленческие кадры;

2) эффективные  инструменты, методики и методы, позволяющие рационально управлять  финансовыми ресурсами.

   При этом надо исходить из посылки, что любое оптимальное управленческое решение влечет за собой положительный результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером.

     Целью данного исследования является рассмотрение и разработка возможных методов позволяющих управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования основных экономических показателей выработать рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности СХПК «Чурапча»

    Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

·     раскрыть сущности категории управление финансовыми результатами;

·     исследовать процесс формирования финансового результата деятельности предприятия;

·     обосновать необходимости постановки финансового менеджмента и выявление  его роли в формировании финансовых результатов;

·     провести расширенный операционный анализ и оценить влияние факторов производства на финансовый результат, выработать управленческие воздействия;

·     оптимизировать объемы производства и  затрат с учетом их влияния на конечный финансовый результат;

·     с применением имитационного  динамического моделирования движения денежных средств, проанализировать динамику ликвидности предприятия;

·      осуществить прогнозирование движения денежных средств, с учетом влияния  на финансовый результат.

    Структура данного исследования выбрана с целью более полного охвата методов и сфер по управлению финансовыми результатами деятельности предприятия.

    СХПК «Чурапча» представляет собой систему отраслей народного хозяйства, тесно взаимосвязанных между собой и занимающихся производством сельскохозяйственной продукции, ее заготовкой, транспортировкой и переработкой, организацией  и  хранением, доставкой конечной продукции до потребителя.  

    В своей деятельности Общество руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Республики Саха (Якутия), решениями общего собрания учредителей, настоящим Уставом. Имеет хозяйственную самостоятельность, самостоятельный баланс, гербовую печать, наименование, свой расчетный счет и другие счета в банках              

    Предприятие не имеет вышестоящей организации. Но осуществляет свою деятельность с соответствующими министерствами, ведомствами Республики Саха (Якутия), местными советами народных депутатов, НИИ и другими на основе равноправных хозяйственных договоров, заключенных на добровольной основе.

    Конечная цель СХПК - обеспечения устойчивого и наиболее полного удовлетворения потребности населения в продовольствии и других товаров, вырабатываемых из с/х сырья при минимальных совокупных затратах труда и средств труда на единицу конечной продукции. 
 
 

Глава 1. Краткая экономическая  характеристика предприятия.

1.1. Показатели  условия  производства и  технико – организационного  уровня предприятия  АПК.

Таблица 1 Состав предприятия, месторасположения  СХПК «Чурапча»

    Сельскохозяйственный потребительский кооператив «Чурапча» организован в мае 1997 года в целях заготовки, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции.

    Чурапчинский улус расположен в 200 км от столицы Республики Саха (Якутия) города Якутска. Улус занимает территорию 12,6 тыс. кв. км. В 17 наслегах (25 населенных пунктов) проживает около 19,5 тыс. человек. Основная часть населения составляет коренное население, испокон веков занимающееся скотоводством и коневодством.

    Учредителями кооператива выступили Чурапчинский мясомолочный комбинат, 167 крестьянских хозяйств и свыше 1100 частных подворий улуса. Кооператив имеет молочный и мясоперерабатывающие заводы, Мугудайский пищекомбинат, 17 маслоцехов, 4 сепараторных и 2 приемных пункта, 1 механизированный убойный пункт.

    В кооперативе работают около 36% специалистов с высшим образованием, с средним спецобразованием 30, средний возраст 37 лет.

    Генеральным директором работает Ноговицын А.Т. – заслуженный работник сельского хозяйства Республики Саха (Якутия), лучший менеджер России 2001 года, победитель номинации «Якутянин года – 2006» в отрасли сельского хозяйства, в 2007 году стал номинантом российского конкурса «Профессиональная команда страны», 2003 году включен в книгу «Лучшие люди России 2003 года».

    В начале организации кооператив выпускал 8 видов продукции. В настоящее время освоил современную технологию и производство более 80 наименований мясных и молочных продуктов, в основном традиционные – национальные виды, пользующиеся неизменным спросом населения улуса, в городах Якутск, Алдан, Нерюнгри, в ресторанах города Москвы и в рабочих поселках Хандыги, Усть-Мая, а также и в других улусах республики. 

Таблица 2.Производство национальных блюд.

    Кооператив «Чурапча постоянно повышает качество вырабатываемой продукции для чего, внедряет передовую технологию и импортное оборудование. В колбасном цехе установлено чехословацкое оборудование.

Результаты  работы коллектива убедительно доказывают эффективность кооперации консолидации сил и средств малых товаропроизводителей, что дало возможность найти свое устойчивое место на рынке республики и за ее пределами.

1.2. Структура управления.

          Учредителями кооператива выступили  1871 членов, ведущие личные подсобные  хозяйства (ЛПХ), 236 крестьянские (фермерские) хозяйства, 2 сельскохозяйственные  организации, кредитные кооперативы.  Член ревизионного союза ЯФ  Россоюз «Чаянов». Кооператив является учредителем регионального сбытового сельскохозяйственного потребительского сельскохозяйственного потребительского союза кооперативов «Сахаагропродукт».

       Кооператив  имеет молочный и  мясоперерабатывающий заводы, пищевой  комбинат, 17 маслоцехов, 4 сепараторных и 3 молокоприемных пункта, механизированный убойный пункт.

Органы  управления Кооператива включают в  себя обязательно формируемые (общее  собрание членов кооператива; председатель кооператива; наблюдательный совет  кооператива), дополнительные  (Правление  кооператива, исполнительный директор кооператива) органы.

Организационная структура - логически построенные  взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений.

Под структурой управления в хозяйстве понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных  элементов, находящихся между собой  в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как  единого целого.

В кооперативе  работают 145 человек, в том числе: молодые специалисты с высшим образованием – 33 чел., со средним спец.образованием – 21 чел., 6 работников имеют заслуженные звания Республики Саха (Якутия) и Министерства сельского хояйства.

• Председатель Правления – Ануфриев Иван Николаевич
• Ген. Директор – Ноговицын Андрей Тимофеевич
• Главный бухгалтер – Макарова Анна Петровна
• Зам. директора по финансовой части – Андросова Анна Васильевна
• Зам. директора по хозяйственной части – Ноев Дмитрий Дмитриевич
• Зам. директора по снабженческо-сбытовой части - Аржаков Николай Афанасьевич
• Зам. главного бухгалтера – Варламов  Иван Алексеевич.

Согласно  коллективного договора работники  производственных цехов обеспечиваются спец.одеждой, бесплатным питанием, выпускникам школ выплачивается единовременная денежная компенсация, оказывается материальная помощь при потере кормильца, по итогам года постоянным работникам предусматривается вознаграждение продуктами питания.

Ежегодно  проходят практику до 30 студентов ЯГСХА  и ЯСХТ.

Вид деятельности – Потребительский кооператив

Бухгалтерия – Централизованная, возглавляет главный бухгалтер

            В этой структуре управления  в хозяйстве протекает управленческий  процесс, между участниками которого  распределены функции и задачи  управления. С этой позиции организационная  структура это форма разделения  и кооперации управленческой  деятельности, в рамках которой  происходит процесс управления, направленный на достижение целей  организации. Отсюда структура  управления включает в себя  все цели, распределённые между  различными звеньями, связи между  которыми обеспечивают координацию  по их выполнению. Структура управления  оказывает огромное влияние на  все стороны управления, т.к. связана  с ключевыми понятиями менеджмента  — целями, функциями, процессом,  механизмом функционирования, полномочиями  людей. Поэтому менеджеры всех  уровней уделяют огромное внимание  принципам и методам формирования  структур, выбору типа или комбинаций  типов структур, изучению тенденций  их построения, оценке их соответствия  решаемым целям и задачам. Структура  управления в данном хозяйстве  идеальна, поскольку все идет  своим чередом и каждый из членов предприятия знает свои обязанности.

Учетные работы – автоматизированным способом с использованием программного  продукта «1-С», ведутся непосредственно на основе первичных документов.

Обязанности.

Главный бухгалтер:

1. Составление бухгалтерской финансовой и налоговой отчетности организации;
2. Сфера контроля.
3. Формирование доходов и расходов от обычной, операционной, внереализационной и чрезвычайной деятельности, в том числе калькуляция полной себестоимости проданных товаров, продукции.
4. Формирование финансового результата организации. 

Зам. главного бухгалтера:

1. Формирование доходов и расходов от реализации и внереализационной деятельности и прибыли, подлежащей налогообложению, в сводных регистрах налогового учета.
2. Отражение в учете поступлений движения, использования и выбытия материальных ценностей и вне оборотных активов для целей бухгалтерского учета и налогообложения.
3. Формирование сводных проводок на своем участке (проверка авансовых отчетов подотчетных лиц) за месяц в соответствии с рабочим планом счетов.
4. Ведение соответствующих регистров налогового учета.
5. Составление статистической отчетности.

Расчетный бухгалтер по оплате труда:

1. Начисление заработной платы, пособий, страховых и накопительных платежей в ПФ РФ, взноса от несчастных случаев на производстве в  ФСС.
2. Ведение лицевых карточек работников.
3. Учет расчетов по исковым заявлениям с работниками (алименты, штрафы и т.д.)
4. Формирование отчетности в соответствии с рабочим планом счетов, а также отчетностей в ПФ РФ, ФСС, МРИ ИФНС, статистическое управление.

Бухгалтер кассир:

1. Прием и выдача наличных денежных средств и денежных документов.
2. Ведение журнала регистрации приходных и расходных ордеров.
3. Ведение кассовой книги и составление отчетов кассира.
4. Формирование сводных проводок на своем участке за месяц в соответствии с рабочим планом счетов и ведение соответствующих регистров налогового учета.

Бухгалтер по заготовке:

1. Учет расчетов с контрагентами-  сельхозтоваропроизводителями.
2. Ведение оборота закупа молока, мяса
3. Оформление платежных документов по закупу молока и мяса.
4. Формирование сводных проводок на своем участке за месяц в соответствии с рабочим планом счетов.
5. Составление отчетов, справок и анализ сдачи молока и мяса.
6. Проверка и принятие квитанций у мастеров маслоцехов.

Бухгалтер по расчетам с поставщиками и подрядчиками:

7. Учет расчетов с контрагентами.
8. Регистрация входящих счетов-фактур, счетов, составление договоров.
9. Регистрация потребления электроэнергии.
10. Формирование сводных проводок на своем участке за месяц в соответствии с рабочим планом счетов.

10) Проверка  и принятие отчетов у мастеров  маслоцехов. Составление отчетов.

Бухгалтер по расчетам с покупателями и заказчиками:

1. Учет расчетов с контрагентами.
2. Выписка исходящих счетов-фактур, составление договоров.
3. Формирование сводных проводок на своем участке за месяц в соответствии с рабочим планом счетов.
4. Проверка и принятие отчетов у мастеров маслоцехов. Составление отчетов.

    Документооборот. Обработка и хранение документов. При поступлении документов со стороны материально-ответственные лица, после проверки, передают в бухгалтерию. Бухгалтерия, в свою очередь проверяет по форме, существу и арифметически, затем записывает в первичных учетных документах, используя бухгалтерские проводки, запись включается в учетные регистры. Документы группируют в папки, с названиями к какому документу они назначены (Договора (поставщики-предприятия; покупатели-предприятия; индивидуальные предприниматели); Счета-фактуры (от поставщиков; от поставщиков электроэнергии); Счета (по номеру счета в банке); Акты-сверки; Входящие; Нормативно-правовые акты и т.д.). Документы хранятся в папках до конца отчетного года, потом прошнуруют и хранят 5 лет в специальных шкафах и полках, затем сдают в архив.

    Форма бухгалтерского учета – Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется способом двойной записи в соответствии с рабочим планом счетов бухгалтерского учета по журнально-ордерной форме счетоводства через систему учетных регистров, сальдовых ведомостей и карточек аналитического учета.

    Нормативные документы, инструктивный материал: Устав, Учетная политика предприятия, Федеральный закон «О бухгалтерском учете», Налоговый кодекс РФ, «Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности РФ» и другие законодательные и нормативные акты, учетная политика предприятия.

    Учетная политика:  Положение об учетной политике СХПК «Чурапча» от 01.01.2006г. разработано на основании Налогового кодекса РФ,    Федерального закона «О бухгалтерском учете», «Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности РФ» и других законодательных и нормативных актов.

1.3. Ассортимент выпускаемой молочной продукции.

          Ассортимент продукции - это набор разновидностей продукции определенного вида или наименования, различающийся между собой по качеству или сортности, по своим размерам, внешней отделке и другим признакам. Правильное установление ассортимента имеет целью наилучшее удовлетворение потребностей населения и недопущение выпуска изделий, не пользующихся спросом потребителей.

Таблица 4. – Ассортимент выпускаемой молочной продукции.

Глава 2. Финансовый анализ деятельности СХПК «Чурапча».

    Финансовый анализ деятельности организации является важным элементом системы финансового менеджмента. Такой подход обуславливается неразрывностью общей функций управления – анализ важен не сам по себе, а как неотъемлемая часть эффективной системы управления.

    Анализ финансовой деятельности организации – это значимая часть работы финансовых менеджеров и аналитиков, поскольку его результаты являются формализованной основой принятия решений финансового характера в отношении данной организации со стороны всех заинтересованных лиц: собственников, управленческого персонала, инвесторов, коммерческих банков, поставщиков материальных и финансовых ресурсов и др.

    Основными методами анализа отчетности служат:

• Чтение финансовой отчетности;
• Горизонтальный анализ;
• Вертикальный анализ;
• Трендовый анализ;
• Расчет финансовых коэффициентов.         

    Чтение отчетности – это изучение абсолютных показателей, представленных в финансовой отчетности. На его основе определяют имущественное положении организации, его краткосрочные и долгосрочные инвестиции, вложении в физические и финансовые активы, источники формирования собственного капитала и заемных средств, оценивают связи организации с поставщиками и покупателями, финансового-кредитными учреждениями, оценивают выручку от основной деятельности и прибыль текущего года.

    Горизонтальный анализ позволяет определить абсолютные и относительные изменения различных статей финансовой отчетности по сравнению с предыдущим годом, полугодьем или кварталом.

    Вертикальный анализ проводиться с целью выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе, принимаемом за 100 %.

    Трендовый анализ основан на расчете относительных отклонений показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года, для которого все показатели принимаются за 100 %.

    Финансовые коэффициенты описывают финансовые пропорции между различными статьями отчетности. Достоинством финансовых коэффициентов является простота расчетов и, как правило, исключение влияния инфляции, что особенно актуально при анализе долгосрочном аспекте. Суть метода заключается , во-первых, в расчете соответствующего показателя и, во-вторых, в сравнении этого показателя с какой-либо базой, например:

• Общепринятыми стандартами параметров;
• Среднеотраслевыми показателями;
• Аналогичными показателями предшествующих лет (периодов);
• Показатели конкурирующих организаций;
• Каким-либо другими показателями анализируемой организации.

    Для финансового менеджера финансовые коэффициенты имеют особое значение, поскольку являются основной для оценки его деятельности внешними пользователями отчетности, прежде всего акционерами и кредиторами. Поэтому, принимая любое решение, финансовый менеджер оценивает влияние этого решения на наиболее важные финансовые коэффициенты.

    Обязательный момент профессиональной квалификации финансовых менеджеров – владение инструментарием экспресс-диагностики финансовой отчетности, т.е. без пространных и громоздких расчетов, для выполнение которых требуются большие усилия и/или специальные знания и/или знание специфической информации. Ниже приводиться примерный набор подобных оценок:

• Финансовый результат: положительный финансовый результат в отчете прибылях и убытках свидетельствует о прибыльной работе организации, отрицательный - означает убыток; чем выше прибыль, тем результативнее финансово – хозяйственная деятельность организации;
• Капитализация: в наиболее общем виде капитализация есть приращение собственного капитала в балансе; увеличение третьего раздела баланса, как правило, является следствием прибыльной работе организации и оценивается положительно;
• Имущество: о наращивании имущества, как правило, свидетельствует увеличение валюты баланса; особое внимание при оценки тенденций изменения имущественного положения уделяется реальной части имущества – средств производства, которые отражаются в балансе в разделе первом и в запасах из раздела второго;
• Рабочий капитал: организация должна быть обеспечена рабочим капиталом; в этом случае организация после расчетов по краткосрочным долгам имеет свободный остаток ликвидных средств для продолжения финансово – хозяйственной деятельности; признаком обеспеченности рабочим капиталом является неравенство:

Разд.2-разд.5>0 или разд.2>разд.5

• Ликвидность баланса: в качестве критерия ликвидности вступают двукратные превышение оборотными активами (раздел 2) краткосрочных обязательств (раздел 5); организация считается ликвидной, если