Управление и организация инновационными проектами

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КИРОВСКИЙ ФИЛИАЛ

ГОСУДАРСТВЕННОГО  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА  И ЭКОНОМИКИ» 
 
 
 

Дисциплина:  Инновационный менеджмент 
 
 

Курсовая  работа 
 
 

На  тему: «Управление и организация инновационными проектами». 
 
 
 

                   Студентки: Нечкиной А.Ю 

                   Шифр  студента: 080507 У

                   Специальность: ММП

                   Отделение: заочное ускоренное

                   Курс: 3

                   Преподаватель:  Койкова Т.Л 
               
               
               
               
               
               
               

г. Киров

2010 г.

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение……………………………………………………………………………

1. Теоретические аспекты основ управления инновационного проекта………..

1.1   Понятие, виды и основные элементы инновационного проекта………….

1.2   Цели, признаки и функции инновации……………………………….

1.3   Инновационный процесс…………………………………………………….

2. Разработка  и обоснование инновационного  проекта…………………………

2.1. Резюме…………………………………………………………………............

2.2. Описание предприятия и отрасли……………………………………………

2.3. Исследование и анализ рынка сбыта…………………………………………

2.4. Конкуренция и конкурентные преимуществ………………………………..

2.5. План маркетинга…..………………………………………………………….

2.6. План производства.......……………………………………………………….

2.7. Организационный план.….…………………………………………………..

2.8. Анализ и оценка риска проекта….…………………………………………..

2.9. Финансовый план….…………………………………………………………..

Заключение………………………………………………………………………….

 Список использованной литературы……………………………………….......... 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется  ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в научно-производственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для индустриально развитых стран.

В настоящее  время на долю новых или усовершенствованных  технологий, оборудования и других продуктов, содержащих новые знания или решения в развитых странах Запада приходится от 70 до 85% прироста валового внутреннего продукта. Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным отвлечением значительных финансовых, материальных и других ресурсов, экономическая и функциональная отдача от которых наступает отнюдь не скоро. Поэтому принятию инвестиционных решений предшествует глубокий комплексный анализ. Его принципы и механизмы постоянно совершенствуются, что позволяет повысить уровень обоснований.

Любой инновационный проект, являясь проектом инвестиционным, требует учета различного рода факторов, которые могут оказать  влияние на финансово-экономические  показатели. Поэтому при отборе инновационных  проектов важно учитывать именно финансовые критерии, такие как стоимость проекта, формы и методы его финансирования.

 Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что процесс правильного и адекватного выбора форм и методов финансирования инновационной деятельности в организации в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды и неустойчивого финансового рынка приобретает особую значимость, поскольку именно сейчас необходимо делать больше и с наименьшими затратами. Определение приоритетов необходимо, и они должны устанавливаться исходя из общих целей предприятия. В связи с этой темой курсовая работа актуальна.

     Целью является управления и организация инновационного проекта. В процессе работы для достижения данной цели мы постараемся решить следующие задачи:

    • теоретические аспекты основ управления инновационного проекта
    • разработка и обоснование инновационного проекта

Объектом исследования является ООО «Ударный».

Предметом исследования является управления и организация инновационного проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

1.1 Понятие виды и основные элементы инновационного проекта.

Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведении (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ   жизненный    цикл    инновации    рассматривается    как    инновационный процесс.

Понятие «инновация» является синонимом  нововведения, или новшества, и может использоваться наряду с ними. В литературe встречаются несколько подходов к определению сущности инновации. Наиболее распространены две точки зрения: и одном случае нововведение представляется как результат творческого процесса и виде новой продукции (техники), технологии, метода и т.д.: в другом - как процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих. Нам представляется более правильным определить сущность инновации как результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. При этом важнейшим признаком инновации в условиях рыночного хозяйствования должна выступать новизна его потребительских свойств.

Инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношении и области науки, культуры, образовании, в других сферах деятельности общества. Этот термин может имен, различные значения в разных контекстах, их выбор зависит от конкретных целей измерения или анализа.

Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.

Как форма  целевою управления инновационной  деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций -   это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.

Инновационный   проект- это система   взаимоувязанных   целей   и

программ  их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организационных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам  инновационного проекта  относятся:

  • сформулированные цеди и задачи, отражающие основное назначение проекта;
  • комплекс    проектных  мероприятий по решению    инновационной проблемы и peaлизации поставленных целей;
  • организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданной стоимости и качества;
  • основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом, до частных - по    отдельным    заданиям,    темам,    этапам,    мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность..

Инновационные   проекты могут формироваться   в   составе   научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Виды  инноваций

В литературе представлен ряд классификаций. Рассмотрим некоторые из них. Так, коллектив  ученых под руководством С.Д. Ильенковой предлагает следующую классификацию  инноваций:

1) в  зависимости от технологических параметров (продуктовые и процессные);

2) по  новизне (новые для отрасли  в мире, новые для отрасли в  стране и новые для предприятия);

3) по  месту на предприятии (инновации  на «входе», инновации на «выходе»  и инновации системной структуры);

4) по  глубине вносимых изменений (радикальные  (базовые), улучшающие и модификационные);

5) по  сфере деятельности (технологические,  производственные, экономические, торговые, социальные и в области управления). 

1.2 Цели, признаки и функции инновации

Цели  инноваций

Как уже  отмечалось, изначально появляется проблема, связанная с наличием противоречия между действительностью и возможным  состоянием. Формой разрешения этого  противоречия выступает инновация. Отсюда и философская цель любой  инновации – разрешение противоречий между изменившимися потребностями и имеющимися возможностями. Реализация инноваций должна быть эффективной в той степени, чтобы удовлетворить запросы потребителя и обеспечить воспроизводство инноваций нового поколения. Поэтому все участники инновационного процесса, удовлетворяющие все новые и новые потребности, должны от своей деятельности получать прибыль. Конкретная цель конкретной инновации определяется конкретной проблемой. Эта цель должна быть одной из целей организации. Напомним, что главное в деятельности любой организации – деятельность, направленная на успех. Поэтому главная цель инновационной деятельности любой организации – обеспечение конкурентоспособности в условиях рынка.

Признаки  инноваций

Основными признаками инновации являются:

1) научно-техническая  новизна, совокупность новых знаний;

2) практическая  реализуемость, т.е. воплощение  новых знаний в новом продукте, технологии, социальной среде и  пр.;

3) способность  удовлетворить определенные запросы  потребителей, которая означает, что новшество «воспринято» рынком, т.е. реализуемо на рынке;

4) эффект (экономический, технический, социальный), необходимый для воспроизводства  инновационного процесса. Это означает, что сама по себе новая идея, как бы досконально она ни была описана, формализована и представлена на схемах и чертежах, - это еще не инновация (нововведение), если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах или процессах. Только реализованные в новой продукции или процессах новые идеи являются инновациями. Только воплощенная в реальных объектах или процессах новая идея может удовлетворить практические потребности людей.

Функции инноваций

Анализ  инноваций показывает, что они  выполняют функции социально-экономического характера. В инновации как экономической категории отражается ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Инновация есть реализованный на рынке результат, полученный от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги – инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем (инвестором, продавцом) в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций; во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций; в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций; в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

Таким образом, инновация как экономическая  категория выполняет следующие две основные функции – воспроизводственную и стимулирующую. Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объема производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляют содержание воспроизводственной функции инновации. Стимулирующая функция также реализуется через получение предпринимателем прибыли от реализации инноваций. Это служит стимулом для предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами.

Отметим еще один аспект проблемы. Подчиняясь всеобщему закону минимизации энергии, человек всегда направляет свою деятельность на сокращение затрат труда, экономию времени и получение других эффектов. Поэтому можно рассматривать  инновацию как социальную категорию. Первая функция инноваций как социальной категории состоит в том, что практически все изобретения направлены на уменьшение затрат энергии, живого труда, создают возможности вовлечения в производство новых производительных сил, повышают эффективность труда и производства. Вторая функция инноваций – повышение качества произведенных продуктов, что ведет к росту уровня производства и потребления, способствует улучшению качества жизни. Третья функция инноваций состоит в том, что они, повышая качество продукции, снижая затраты и совершенствуя потребление, способствуют поддержанию пропорций между спросом и предложением, между производством и потреблением. И наконец, в ходе разработки и в процессе использования инноваций идет процесс развития человека – реализация его интеллектуальных способностей, создание условий для дальнейшего творческого роста. 

     1.3 Инновационный процесс

     Инновационный процесс, как было сказано ранее, последовательность действий по преобразованию научной идеи в конкретный продукт, услугу или технологию и обеспечению их практического использования в народном хозяйстве. Процесс этот, конечно же, находится в прямой зависимости от внешних условий, социально-экономической среды.

     В целом инновационный процесс  включает проведение таких этапов как:

  • фундаментальных исследований,
  • прикладных исследований и разработок,
  • опытно-конструкторских работ,
  • организацию производства новых товаров,
  • продвижение новых товаров на рынки и обеспечение их использования конечными потребителями.

Итак, рассмотрим кратко каждый из пунктов:

     1. Фундаментальные исследования - экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний, выявление наиболее существенных закономерностей в исследуемых сферах (областях) материального мира и общества. Их результат - гипотезы, теории, методы и т. п. - не предназначаются для непосредственного использования в практической деятельности. Очень малый процент (около 5) данных работает в будущем найдет применение в разработке. Риск очень высок, поэтому фундаментальными исследованиями могут заниматься только особо крупные субъекты рыночного сектора экономики (как правило, ТНК и крупнейшие национальные компании) и некоммерческие организации, финансируемые государством (государственные НИИ и лаборатории, университеты и т. п.).

     2. Прикладные исследования и разработки. Прикладные исследования предназначены для нахождения путей практического применения полученных в ходе фундаментальных исследований знаний, разработки новых методов решения ранее сформулированных проблем.

     Прикладные  исследования - оригинальные работы, направленные на получение новых знаний, позволяющих решать конкретные практические задачи. Прикладные исследования определяют возможные пути использования результатов фундаментальных исследований и служат основой для разработок.

     Разработки - систематические работы, основанные на знаниях, полученных в результате прикладных научных исследований или практического опыта, и направленные на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие.

     Результаты  разработок представляют собой лабораторные (демонстрационные) образцы и модели новых товаров и в дальнейшем используются в качестве научно-технического задела для опытно-конструкторских работ.

     3. Опытно-конструкторские работы (ОКР) предназначаются для создания конкретных образцов новой продукции (материалов, изделий), а также технических систем, предназначенных для реализации новых технологий. Они позволяют осуществить переход от лабораторного (экспериментального) образца, демонстрирующего возможности реализации полезного эффекта в определенной технологии или в виде определенного продукта, к промышленным образцам.

     Данные  работы включают в себя разработку определенной конструкции изделия или технической системы (конструкторские работы), разработку технологических процессов их промышленного производства (технологические работы), а также изготовление и испытание образцов новых изделий и технологических систем.

     Организация промышленного производства новых  товаров (продукции, услуг, комплектов технологического оборудования для  новых технологий и т. п.) предполагает осуществление комплекса работ, начиная от маркетинга новых товаров  до достижения проектных показателей объемов выпуска нового товара.

     Результатом этого является выход инновационного предприятия на рынок (предложение) новых товаров в объемах, предусмотренных  бизнес-планом инновационного проекта.

     Инновационный процесс полностью завершается приобретением и использованием новой продукции, услуг, технологии конечным потребителем (предприятиями или населением). Для осуществления этого потребитель, особенно корпоративный, должен быть готовым (ресурсно, технологически, организационно и т. п.) к использованию новой продукции, услуг (технологии). Кроме того, на этой стадии выполняется широкий комплекс работ информационного, коммуникационного, сбытового, финансового и сервисного характера.

     Результатом осуществления данной стадии является широкое использование новых товаров их конечными пользователями.

     Реализация  каждой из рассмотренных стадий инновационного процесса предполагает осуществление  определенного набора функций, обеспечивающих получение необходимых для продолжения (завершения) инновационного процесса результатов.

     Таким образом, мы можем сделать вывод, что внедрение инновации - трудоемкий процесс, который состоит из целого ряда этапов. Возможный же положительный процент от различных этапов инновационного процесса существенно различается, что дает нам возможность говорить о более выгодном и менее рисковом этапе (например, прикладные исследования и разработки) и более опасном с точки зрения выгоды, этапе фундаментальных исследований (только 5 процентов находят положительный выход).

 

2. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

2.1. Резюме

     Инициатором данного инвестиционного проекта  является Общество с Ограниченной Ответственностью бильярдный клуб «Ударный». ООО «Ударный» зарегистрировано как налогоплательщик 1 июня 2006 года.

      Учредителями данной фирмы являются:

    1. Мельников Алексей Викторович
    2. Кропоткина Наталья Сергеевна

     Минимальный Уставной капитал составляет 100 000 рублей. Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:

      Мельников Алексей Викторович - 75 000 рублей - 75%

      Кропоткина  Наталья Сергеевна - 25 000 рублей - 25 %.

   Директором фирмы будет являться Мельников Алексей Викторович:  30 лет,  образование высшее по специальности «Экономика и управление на предприятии», квалификация экономист-менеджер. На руководящих должностях с 2003 года. Также на фирме работает бухгалтер Лаптева Елена Геннадьевна: 27 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 5 лет, и главный менеджер Нечаев Алексей Александрович: 27 лет,  образование высшее по специальности «Государственное и муниципальное управление», квалификация менеджер. Опыт работы с  2003 года.

   Общая численность персонала ООО «Ударный»  будет составлять 11 человек.

     Основная  сфера деятельности фирмы - предоставление услуг бильярда.

     Дополнительная  сфера деятельности фирмы - бар.

     Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров в здании, расположенного по адресу: ул. Воровского 115.

     Исходя  из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц будет составлять 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно. Договор аренды будет заключён на 5 лет с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес проекта потребуется на аренду 1920000 рублей в год.

     В здании будет расположено: 10 бильярдных столов,  бар, гардероб, туалет. В  здании будет произведён ремонт. Общие  затраты на ремонт будут составлять 1000000 рублей.

     Потребность в заёмных средствах для реализации проекта будет составлять 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта  предполагается взять в «Home credit bank» под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку,  будет составлять 5024565 рублей.

     Суммарная прибыль по итогам четырёх  лет  работы клуба будет составлять 6621744 рублей.

     Важным  преимуществом клуба будет являться установка профессиональных столов для игры в бильярд.

     Первостепенными целями и задачами предприятия будет являться:

    • создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спортивных развлечений;
  • занятие части сегмента рынка спортивных развлечений;
  • окупаемость капитальных вложений;
  • получение положительного финансового результата.

Деятельность  фирмы в основном будет направлена на потребителей г. Кирова.

     Основными рисками данного бизнес проекта  являются:

    • Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба
    • Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции
    • Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки