Управление инновационной деятельностью предприятия

Министерство  образования Республики Беларусь

УО «Белорусский государственный экономический  университет» 
 
 

Кафедра маркетинга 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

      по  дисциплине: Управление товаром

на  тему: Управление инновационной деятельностью предприятия 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Студент

ФМк, 4 курс, РММ2                       ______________                        О.Л.Радько

Руководитель

                                                        _______________                        
 
 
 
 
 
 
 
 

МИНСК 2011

РЕФЕРАТ 

      Курсовая работа: 60с., рис.1, табл.4, источник 25, прил. 5

    ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕТНОСТЬ, ИННОВАЦИИ, ЖИЗНЕННЫЙ  ЦИКЛ ИННОВАЦИЙ, ТЕХНИЧЕСКИЙ УСПЕХ, ТРАНСФЕР РИСКА, ДОГОВОР ФАКТОРИНГА, СТРАХОВАНИЕ

     Объект исследования:  ОАО « Гомельстройматериалы»

      Предмет изучения – Управление инновационной деятельностью напредприятия

      Цель работы: исследовать деятельность  предприятия, проанализировать деятельность предприятия в области внедрения инноваций и разработать пути оптимизации деятельности конкретного предприятия в области внедрения инноваций.

      Методы  исследования: анализ текущей деятельности предприятия в области внедрения инноваций.

      Исследования  и разработки: изучена существующая система внедрения инноваций на предприятии, выявлены недостатки, разработаны конкретные предложения по укреплению позиций лидера в данной области.

        Область возможного практического  применения: применение разработанных мероприятий по улучшению производства на практике, способствование на основе приведенных данных увеличению инновационных проектов на производстве.

      Автор работы подтверждает, что приведенный  в ней материал правильно и  объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения  и концепции сопровождаются ссылками на их авторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Содержание:

     Введение                                                                                               4

     1. Понятие инновационной деятельности предприятия                     5

     1.1 Общее положение                                                                           5

     1.2. Жизненный цикл инноваций                                                        8

     1.3. Управление инновационной деятельностью  предприятия       10

     1.4. Характеристика и виды риска в инновационной деятельности   17

     2. Анализ инновационной деятельности  предприятия                      22

     2.1. Нормативно - правовая база инновационной  деятельности в Республике Беларусь                                                                                     22

     2.2. Характеристика ОАО « Гомельстройматериалы»                     28

     2.3.Анализ  состояния инновационной деятельности  ОАО «Гомельстройматериалы»                                                                           31

     3. Основные направления совершенствования инновационной деятельности на предприятии                                                                     34

     3.1. Рекомендации по внедрению инноваций  на ОАО «Гомельстройматериалы»                                                                           34

     Заключение                                                                                        36

     Список  используемой литературы                                                    38

     Приложения                                                                                       40 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

           Развитие рыночных отношении, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.

           Как ни парадоксально, но именно в настоящее время Беларусь переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. Идут процессы приватизации, акционирования, развития новых организационных форм хозяйственной и финансовой деятельности, формируется рынок ценных бумаг, рынок капитала и инноваций, рынок труда и др. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

     Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

     Инновационная деятельность предприятия есть система  мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

     Целесообразность  выбора способа и варианта технико - технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

     Жизнециклическая концепция инноваций играет очень важную роль в определении как максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного новшества.

     Принципиальные  отличия инновационной деятельности предприятия от текущего производства заключаются в том, что оценка текущего состояния предприятия, в том числе и техники и технологии, строится на выявлении условий успеха на основании прошлого опыта и сложившихся тенденций. 

     1.ПОНЯТИЕ  ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

     1.1. ОБЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ

     Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации инноваций включает:

     • проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

     • подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

     • разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

     • проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

     • разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

     • исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

     • подготовку обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИИОКР;

     • проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

     • организацию и проведение маркетинговых  исследований н продвижению инноваций и т.д.

     Совокупность  управленческих, технологических и  экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Ее цель - предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итого увеличить рентабельность производства и сбыта.

     Мотивами  инновационной деятельности выступают  как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотивами наиболее часто служат:

     • необходимость приспособлении предприятия к новым условиям хозяйствования;

     • изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;

     • совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса;

     • активизация конкурентов;

     • конъюнктурные колебания;

     • структурные отраслевые изменения;

     • появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения, и т.д.

     Внутренними мотивами инновационной деятельности предприятия являются:

     • стремление увеличить объем продаж;

     • расширение доли рынка, переход на новые рынки;

     • улучшение конкурентоспособности фирмы;

     • экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;

     • максимизация прибыли в долгосрочном периоде.

     Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют  количественные и качественные показатели:

     • материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и пр.;

     • кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

     • научно-теоретические, отражающие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;

     •  информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной пёриодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно - конструкторской документации;

     • инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т. д.;

     • рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок;

     • экономические, показывающие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности;

     • финансовые, характеризующие инвестиции в новшества и их эффективность.

     В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействий факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников финансирования. Наиболее характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и пр. Все эти показатели новшества являются по сути воплощением показателей технико - организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется по степени влияния этих факторов на конечные результаты деятельности предприятия: на себестоимость и прибыльность продукции, ее качество, объем продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, уровень рентабельности хозяйственной деятельности. Показатели технического уровня новшества определяют технический уровень производства в целом.

     По  степени новизны инновации подразделяются на принципиально новые, не имеющие аналогов в прошлом в отечественной и в зарубежной практике, и на новшества относительной новизны. Для принципиально новых видов продукции, технологии и услуг особенно важен показатель их патентной и лицензионной чистоты и защиты, ибо они являются не только интеллектуальными продуктами первого рода, т.е. обладают приоритетностью, абсолютной новизной, но и являются оригинальным образцом, на основании которого тиражированием получают новшества-имитации, копии или интеллектуальный продукт второго рода. Интеллектуальный продукт защищается правом собственности, вот почему предприятию для развития инновационной деятельности необходимо наличие патентов, лицензий, изобретений и ноу-хау

     Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения – усовершенствования. В свою очередь, нововведения-усовершенствования по предметно - содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и пр. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИЙ

     Жизненный цикл инновации представляет собой  совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

     Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

     • зарождение, сопровождающееся выполнением  необходимого объема научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

     • рост (промышленное освоение с одновременным  выходом продукта на рынок);

     • зрелость (стадия серийного или массового  производства и увеличение объема продаж);

     • насыщение рынка (максимальный объем  производства и максимальный объем продаж);

     • упадок (свертывание производства и  уход продукта с рынка). С_.позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества.

     Первая  стадия - внедрение новшества - является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.

     Вторая  стадия - стадия промышленного освоения производства - характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

     Третья  стадия - стадия подъема - отличается быстрым  наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

     Четвертая стадия - стадия зрелости и стабилизации - характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.

     Пятая стадия - стадия увядания или упадка - связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

     Состав  и структура циклов жизни новой  техники и технологии тесно связаны с параметрами развития производства. Частая смена техники и технологии создает большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую техник и освоения новых технологических процессов снижаются показатели, эффективности всех подразделений предприятия. Вот почему инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны, сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный, попроцессорный и подетальный расчет экономической эффективности.

     Анализ  продолжительности циклов жизни  новой техники и технологии проводится в следующей последовательности, включающей;

     1) определение общей продолжительности циклов жизни изделие; данного семейства, поколения за всю историю, с тем чтобы установить устойчивую величину цикла данного вида техники или технологического процесса, в том числе и по стадиям;

     2) определение распределений продолжительностей циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества;

     3) выработку базы стратегии и  тактики роста производства соответственно  продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии;

     4) распределение вероятностей продолжительности  циклов будущих образцов и пропорционально ей ресурсов во времени следующего цикла;

     5) тщательный анализ "факторов, влияющих  на продолжительность прошлых циклов, и экстраполяция результатов на прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий;

     6) формализацию методов сбора исходных  данных и применение эконометрических моделей расчета.

     Методика  анализа продолжительности циклов жизни позволяет дать ответ о  динамике технико-экономических показателей производства и прогнозировать тенденции развития.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.3 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

     Каждое  предприятие вне зависимости  от формы собственности и размерных  характеристик разрабатывает инновационную стратегию. К основным элементам инновационной стратегии предприятия относятся:

     - совершенствование уже производимых  изделий и применяемых технологий;

     - создание и освоение новых  продуктов и процессов;

     - повышение качественного уровня  технико - технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;

     - повышение эффективности использования  кадрового и информационного потенциала предприятия;

     - совершенствование организации  и управления инновационной деятельностью;

     - рационализация ресурсной базы;

     - обеспечение экологической и  технологической безопасности;

     - достижение на внутреннем и  внешнем рынках конкурентных       преимуществ инновационного продукта в сравнении с продуктами аналогичного назначения.

     При разработке инновационной стратегии необходимо решить следующие основные проблемы:

     - определение типа инновационной  стратегии, наиболее соответствующего целям и рыночным позициям предприятия;

     - обеспечение соответствия инновационной  стратегии организационной структуре, инфраструктуре и системе управления информацией на предприятии;

     - определение критериев успеха  на возможно более ранних стадиях разработки инновационного проекта;

     - выбор оптимальной процедуры  мониторинга и контроля за  ходом реализации проекта.

      В основе инновационной стратегии лежит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в самом широком смысле слова. Главной и определяющей задачей при этом является создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализации покупателям, потребителям.

      Для освоения и изготовления нового вида товаров (продукции, услуг)

предприятию необходимы оборотные средства в виде материалов, используемых в процессе создания научно-технической продукции: энергии, необходимой для обработки материалов, и другие ресурсы. Кроме этого, может возникнуть потребность в комплектующих изделиях, полуфабрикатах, т. е. готовых составных частей, которые могут быть использованы при изготовлении научно-технической продукции. Необходимые материалы, сырье и комплектующие изделия (М) предприятие приобретает у собственников оборотных средств, оплатив их стоимость (Дм). Для производства научно-технической продукции (товаров, услуг) предприятию также необходимы основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования, оснастки, инструментов и т. п. предприятие может прибрести их у собственников ОС или арендовать.

      За  требуемые для инновационной  деятельности ОС необходимо уплатить денежную сумму (Де), размер которой зависит от вида и количества необходимых для деятельности ОС и их стоимости. Для осуществления инновационной деятельности предприятию также необходимо привлекать научно-технические кадры, производственный персонал, т. е. рабочую силу (РС), затрачивая на это определенные денежные ресурсы (Д ). Результатом инновационной деятельности выступает готовый товар (продукция, услуга) (Т), который предприятие реализует потребителю инновационной продукции по цене (Д-), включающей и себя затраты на производство и прибыль. [9]

      Основные  стадии разработки товара - новинки представляют собой следующую цепь:  формирование инновационных идей, отбор наиболее перспективных идей,  детальная разработка замысла и его экспертная оценка, разработка всех деталей бизнес-плана в отношении отобранных идей       

экспертная оценка бизнес-плана, экспериментальное производство товара и испытание в условиях рынка.   

      Таким образом, инновационную идею можно  определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций, а также новых марок. Для предприятия важно выделить для себя те же информационные источники, которые помогут ему найти какую-то определенную инновационную идею. Такими источниками могут быть конкретные знания: о рынке и его потребностях; о появлении новых технологий, материалов, способов производства; о существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким- то определенным товаром.