Управление инновационными рисками

Курсовая  работа  

по дисциплине инновационный менеджмент

на тему: “Управление инновационными рисками” 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание. 

Введение………………………………………………………………………….…..3

1. Полезность  инновации……………………………………………………….…...4

2. Неопределенность, как неотъемлемая черта инновационных процессов….....6

3. Цели  и задачи управления рисками…………………………………………..…9

4. Риски  инновационных проектов……………………………………………..…11

5. Классификация рисков инновационной деятельности…………………..…....13

6. Оценка рисков и методы управления инновационными рисками……………22

Заключение…………………………………………………………………………33

Список использованной литературы…………………………………………..…34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

    Я считаю, что управление рисками является одной из важнейших функций управления, содержание которой определяется уровнем развития экономики в целом и особенностями переживаемого исторического этапа развития общества.

    Инновационная деятельность характеризуется высоким  уровнем неопределенности динамики всех факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть "узкие места" и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками в инновационной деятельности.

    Таким образом, актуальность выбранной мной темы обуславливается следующим:

    1. Для современных экономических  систем характерным является  повышение неопределенности их  поведения в силу усложнения  и ускорения протекающих в  них процессов и увеличения  масштабов последствий принимаемых  решений. Особенное значение это  имеет в отношении процессов, связанных с освоением инноваций, как определяющего фактора экономического развития организации.

    2. Существующий уровень теоретических  и прикладных разработок в  области управления рисками не  всегда может использоваться  в инновационном менеджменте в силу его специфики, и следовательно, необходимо их совершенствование и развитие. Объективное и своевременное выявление и оценка рисков становится определяющим условием успешности принимаемых управленческих решений и инновационных проектов в целом.

    3. Используемые методы и способы  оценки рисков реализации инновационных  проектов, а также применение  их на практике носят, как  правило, разрозненный характер, что не всегда позволяет провести  сравнительный анализ различных  проектов с точки зрения их  эффективности и целесообразности.

1. Полезность инновации. 

  Полезность  инновации (utility of innovation) — категория, которую

применяют для характеристики результатов  и эффективности инновационной

деятельности. Эта категория позволяет количественно  описать соотношение затрат и усилий на реализацию инновационного проекта, с одной стороны, и его

  результаты  — с другой.

  Главным методологическим принципом управления инновационными рисками является обеспечение  сопоставимости оценки полезности и  меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах измерения.

  Проблема  полезности инновации неразрывно связана  с субъективным отношением к ней, поскольку нововведения, как правило, приводят к обострению противоречий, как между различными хозяйственными объектами, так и внутри организаций-инноваторов.

  Использование категорий теории полезности позволяет  сформировать систему

  критериев оценки целесообразности инновации. Оценка риска носит субъективный характер: теория управления рисками в инновационной  деятельности исходит из того, что риск возникает тогда, когда инноватору небезразличны возможные варианты внедрения нововведения.

  Риск  инновационной деятельности возникает  тогда, когда существует более

  одного  варианта реализации нововведения, и  при этом варианты имеют различные оценки полезности с точки зрения инноватора.

  Если  реализация нововведения возможна лишь единственным способом и не зависит  ни от состояния внешней среды, ни от адаптивности организации-инноватора к нововведениям данного класса, ни от внутренних параметров самой инновации, то тогда нельзя судить ни об управлении риском вследствие без альтернативности инновационной деятельности, ни о существовании риска как такового. В этом случае вполне надежно срабатывают методы детерминированного управления. Как правило, задача управления риском не ставится, если речь идет о директивных инновациях.

  Возможна  ситуация, при которой существует не единственный способ реализации нововведения, но с точки зрения инноватора вес  способы равнозначны. В этом случае также не имеет смысла говорить об управлении риском, поскольку сопоставление вариантов не позволяет выбрать наилучший.

  Теория  управления инновационными рисками  оперирует не только с категориями  полезности, но и с категориями  вероятностей, поскольку различные  варианты реализации нововведений осуществимы в различной степени и с различными затратами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Неопределенность, как неотъемлемая черта инновационных процессов.

  По-моему  мнению, риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации. Рост неопределенности повышает риск неудачного результата инновации, т.к. результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

  Успех любого инновационного проекта зависит  не только от его внутренних характеристик, но и от состояния организации, в  которой он должен быть реализован. Кроме того, инновационная деятельность организаций также зависит от внешних условий, влияющих и на организацию, и на инновацию.

  Поэтому, я считаю, что в условиях неопределенности возникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решений в области инновационной деятельности, которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планируемого и реального процессов реализации нововведений.

  Управление  рисками исходит из предположения, что при реализации инновационных  проектов потери (далеко не всегда экономические) все-таки возникают. Они неизбежны, но их величину можно ограничить.

  Применение  методов управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрышем, который  принесет инновация. Поэтому одним  из основных вопросов при управлении рисками является сопоставление и оценка полезности и меры риска при реализации инновации.

    Таким образом, риск инновационного проекта - это система факторов, проявляющаяся  в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта  в количественном и качественном отношениях. Такую систему можно представить в следующем виде: 

      , 

     где n - возможное количество отдельных  рисков;

     m - число участников выполнения  проекта,

     Rij – частный риск для частного  участника процесса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     По-моему  мнению, значение любого риска для каждого участника индивидуально, а общий риск инновационного проекта есть сложная система частных (в том числе, индивидуальных) рисков со сложными многочисленными связями. Система риск-менеджмента инновационного проекта должна содержать стадии в соответствии с рис.1  

     Рис. 1. Структура риск-менеджмента инновационного проекта 

                          3.Цели и задачи управления рисками.

    Под управлением риском в инновационной  деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить  неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проектов.

    Снижение  неопределенности результатов инновационной  деятельности достигается созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о реализованных инновациях. Но избыток информации о нововведении не снижает неопределенности. Для управления рисками в инновационной деятельности необходимо обеспечение релевантности информации, то есть достаточности для принятия решения.

    Например, если руководство предприятия решило выйти на новый для своей организации рыночный сегмент, то никакая самая совершенная информационная база о состоянии исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом секторе, вся накопленная информация окажется нерелевантной и непригодной для управления риском.

    Рост  полезности инновации напрямую связан с вариантностью реализации нововведения. Разработка вариантов осуществления инновационных проектов является основной задачей теории управления инновациями. А поскольку число вариантов реализации инновации ограничено конечным множеством, вполне удовлетворительные результаты дают детерминированные методы выбора альтернатив.

    Цикл  управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:

    1. Идентификация и классификация  рисков

    2. Анализ и количественная оценка  рисков

    3. Разработка стратегии управления  рисками

    4. Мониторинг инновационного процесса  и принятие тактических решений по управлению рисками

    Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития, обеспечивая их реализацию. К числу основных целей управления рисками в инновационной деятельности относятся:

 •прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;

 • оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и  на результаты внедрения нововведений;

 • разработка методов снижения рисков инновационных проектов;

 • создание системы управления рисками  в инновационной деятельности.

  Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является реализация инновации. Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др. Поскольку инновационная и предпринимательская деятельность являются областью пересечения интересов различных сторон, преследующих противоречивые цели, невозможно разработать единую систему классификации рисков.

     К рискам инновационных проектов следует отнести:

Научно-технические  риски:

• отрицательные результаты НИР,

• отклонения параметров ОКР,

• несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации,

• несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта,

• отклонение в сроках реализации этапов проектирования,

• возникновение непредвиденных научно-технических проблем.

Риски правового обеспечения  проекта:

• ошибочный выбор территориальных  рынков патентной защиты,

• недостаточно плотные патентные  защиты,

• неполучение или запаздывание патентной  защиты,

• ограничение в сроках патентной  защиты,

• отсутствие просроченных лицензий на отдельные виды деятельности,

• "утечка" отдельных технических  решений,

• появление патентно защищенных конкурентов.

Риски коммерческого предложения:

• несоответствие рыночной стратегии  фирмы,

• отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих,

• невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   5. Классификация рисков инновационной деятельности. 

   Для того чтобы выяснить, какой должна быть система классификации рисков инновационного проекта, необходимо, прежде всего, определиться с постановкой цели ее разработки. Эта цель должна соответствовать задаче системы риск-менеджмента в рамках управления инновационным проектом. Задача риск-менеджмента заключается в выработке оптимальной системы подготовки и реализации совокупности действий с целью снижения опасности принятия ошибочного решения и снижения возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятого решения. Таким образом, задачей классификации рисков должна быть оптимизация предоставляемой информации о рисках как базы для определения целесообразности применения тех или иных методов управления ими.

   Из  этого следует, что данная классификация  должна предоставлять возможность получать информацию не только о системе рисков, сопровождающих инновационный проект, то есть получать достоверную «рискограмму» проекта, но и о параметрах управления ими. При этом оптимальным набором признаков классификации рисков инновационного проекта будет такая совокупность классификационных параметров, которая будет способна наиболее полно отразить взаимосвязь задач управления рисками, применимых в данной ситуации, методов управления рисками, природы рисков инновационного проекта, характеристик конкретного предприятия и внешней среды, а также самого инновационного проекта. Классификация рисков в конечном итоге должна предоставлять возможность делать адекватные выводы об оптимальности той или иной схемы управления рисками и управления инновационным проектом в целом.

   Таким образом, классификационные признаки определяются совокупностью параметров, главными из которых являются цель ее разработки и особенность природы  классифицируемого явления. Выбор  параметров должен производиться на основе учета этих факторов. Поэтому при разработке классификации рисков использована методика сквозного отражения взаимосвязи характеристик риска инновационного проекта, классификатора и цели данной классификации.

   Сущность  риска инновационного проекта, информацию о которой необходимо принять во внимание при разработке системы классификации рисков, можно описать через ряд характеристик. Моя задача — дать через систему представленных ниже утверждений наиболее полное представление о риске самого инновационного проекта. Основными, на мой взгляд, характеристиками риска инновационного проекта являются следующие характеристики:

   Риск  инновационного проекта — это  совокупность рисков, состоящая из ряда элементов, специфических конкретно  для данного инновационного проекта, реализуемого в среде конкретного экономического субъекта и рисков, характерных для традиционных бизнес процессов.

   Данный  риск — это всегда совокупность рисков, продуцируемая определенным объектом (совокупностью источников) хозяйственной деятельности предприятия  и внешней среды.

   Риск  инновационного проекта в силу объективно существующей неопределенности среды, в которой осуществляется сам  инновационный проект, никогда не бывает нулевым.

   В основе риска инновационного проекта  лежит возможность альтернативных решений.

   Риск  связан с возможностью возникновения  убытков, с вероятностью не достижения поставленной цели.

   Риск  инновационного проекта имеет объективно-субъективную природу. Основными источниками  риска являются, с одной стороны, объективная неполнота или недостаточность информации, и, с другой стороны, субъективность восприятия информации и возможность принятия неверного решения. Первый фактор соответственно приводит к проблеме прогнозирования, а второй — к проблеме распознания. То есть риск инновационного проекта характеризуется наличием объективной неполноты информации, возможностью неадекватного его восприятия и принятия неверного решения по управлению им.

   Риск  инновационного проекта, в силу уникальности самого проекта, в основе своей имеет  неопределенность будущего развития событий, а также отсутствие полноценной базы анализа и апроксимизации данных прошедшего периода (т.е. отсутствие полноценной статистики по всем параметрам проекта).

   Риск  инновационного проекта характеризуется  пропорциональной зависимостью в части специфического риска между уровнем риска и новизной инновационного проекта.

   Риск  инновационного проекта имеет бинарную природу, с одной стороны, являясь  объектом управления, а с другой стороны, оказывающим воздействие  на деятельность организации, заставляя ее тем самым выработать механизм рискоадаптации.

   Риск  инновационного проекта характеризуется частичной неопределенностью, имеет сложную структуру: включает как риски вероятностного, интервального характера, так и систему рисков, имеющих природу нечеткого множества.

   Данный  риск представляет собой динамичный показатель, меняющий свои характеристики во времени.

   В основе риска инновационного проекта  лежат две системы рисков. Первая продуцирована поиском и неправильным выбором самой идеи инновационного проекта, а вторая «связана с непосредственной реализацией проекта в системе производствено-рыночных отношений».

   В соответствии с такими характеристиками риска, как его динамичность, способность  менять свои параметры с течением времени, мы предлагаем выделить изначально два классификационных подхода: в рамках «базовой» классификации  рисков и «динамичной» («динамичного рископрофиля»). Базовая классификация рисков направлена на построение диагностической картины рисков на момент принятия решения о целесообразности реализации инновационного проекта на данном предприятии в данных условиях. Динамичная же классификация представляет собой сопоставление изменений «рископрофиля» предприятия под воздействием определенного фактора: принятого решения об осуществлении инновационного проекта, реализации мер по управлению рисками, фактора времени.

   Таким образом, первая классификация предназначена для целенаправленного анализа рисков на момент принятия решения о целесообразности реализации данного инновационного проекта, а вторая — для определенных выводов об успешности реализации проекта и эффективности применяемых мер по управлению риском.

   Систему классификации рисков инновационного проекта необходимо выстроить также  в соответствии с основными требованиями, предъявляемыми к этой системе классификации:

   - Обеспечение объективного и адекватного представления о совокупности рисков инновационного проекта.

   - Априорное обеспечение возможности эффективного включения получаемой информации о рисках в систему разработки оптимального решения по управлению ими и, собственно, обеспечение возможности наиболее оптимальной реализации принятого решения.

   - Предоставление возможности выделить наиболее важные для данного субъекта риски.

   - Обеспечение снижения влияния неполноты информации, то есть расширение круга известных предвидимых рисков.

   - Предоставление возможности судить на основе классификации о применимости тех или иных методов управления рисками и успешности их применения.

   - Выделение круга параметров ретроспективного характера, который предприятие должно принимать во внимание при характеристике рисков инновационного проекта.

   - Предоставление информации о тех рисках, на которые предприятие не в состоянии оказывать управленческое воздействие.

    В соответствии с этим вытекает следующая группа классификационных факторов для рисков инновационного проекта:

    1. Источник риска.

    Поскольку одной из характеристик риска является то, что он всегда создается конкретным объектом, а не является абстрактным понятием, одним из классификационных признаков должен быть источник риска. Выделение его в качестве классификатора позволит определить весь спектр объектов-участников в образовании «рискограммы» инновационного проекта, то есть распределить усилия риск-менеджмента по конкретным объектам.

    2. Управляемость.

    В силу бинарной природы риска целесообразно  ввести разделение рисков по критерию управляемости и возможности  воздействия на источник риска. В данном случае постановка задачи риск-менеджмента сводится, с одной стороны, к определению «рискообластей», на которые необходимо и нужно оказывать определенное управленческое воздействие, и с другой стороны, «рискообластей», под которые необходимо вырабатывать адаптационные механизмы в силу невозможности управления ими. То есть задача данной классификации — разделение рисков на те, для которых должны разрабатываться механизмы воздействия, и те риски, под которые должны разрабатываться механизмы адаптации.

    3. Приемлемость.

    Так как риски инновационного проекта  характеризуются различной степенью последствий наступления того или  иного неблагоприятного события  как для инновационного проекта, так и самого субъекта, реализующего данный инновационный проект, целесообразно включить в набор классификаторов риска такой параметр, как приемлемость. Его введение позволит распределить риски по весомости с точки зрения воздействия на реализацию проекта. С позиции данной классификации одной из основных задач риск-менеджмента инновационного проекта является ранжирование риска по степени его допустимости как с точки зрения объективной оценки, так и с точки зрения конкретного экономического субъекта, продуцирующего и реализующего определенный инновационный проект. Основная задача данной классификации — выделение так называемой совокупности катастрофических (критических) рисков, наступление которых недопустимо, так как это однозначно приводит к срыву проекта.