Управление инвестиционными проектами. 6

СОДЕРЖАНИЕ 

     Введение 

     Понятие «проект» объединяет разнообразные  виды деятельности, характеризуемые  рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

• направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
• координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
• ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

     Отличие проекта от производственной системы  заключается в том, что проект является однократной, не циклической  деятельностью. Серийный же выпуск продукции  не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.

     Проект  как система деятельности существует ровно столько времени, сколько  его требуется для получения  конечного результата. Концепция  проекта, однако, не противоречит концепции  фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы. 
 
 
 

     1 Исходные данные 

     Настоящий проект представляет собой создание нового вида, оказываемых услуг, путем  установки новейшего спортивного  оборудования.

     Интерактивные тиры - сравнительно новый вид развлечений, неизменно привлекающий внимание посетителей. Равнодушным не останется никто - ни «старый солдат», испытывающий ностальгию по советским пневматическим тирам; ни подростки, уставшие истреблять виртуальных противников компьютерной мышкой; ни дамы, чувствующие себя амазонками.

     С помощью проектора на большом  экране разворачивается какой-либо сюжет, ход которого определяют стрелок, у которых в руках оружие и он является главным участником событий. Поворот сюжета в виртуальном мире зависит от точности выстрела. Вариантов целей очень много: мишени подвижные и неподвижные различного вида (круглые, грудные, ростовые), стрельба по тарелочкам, бой с монстрами и рейнджерами, охота.

     Оружие  масс – габаритные копии пистолета ПМ и пистолета-пулемета «Дрозд». Точность попадания оценивает компьютер. Никаких пулек и поэтому никаких лицензий! Развернуть тир можно за 15 мин. в любой палатке. Пригоден и для стационарного использования. Увлекательный аттракцион и серьезный тренажер «в одном флаконе». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Разработка концепции 

       Мультимедийный  тир – одно из новых и перспективных  направлений в индустрии развлечений  и спортивных игр, неизменно привлекающее внимание посетителей.

       Данная  разработка является новинкой в мире развлечений. Система представляет собой игровой комплекс, состоящий из сенсорного экрана (размером 3х2 метра), процессора и боевого оружия (Страйк боловского типа). 
Стрельба производится из боевого оружия бластерами (сферическими пульками) диаметра 6 мм (масса 0,20 грамм) по игровой цели, отображаемой на экране. Экран по свойствам сенсорики, вычисляет координаты попадания бластера. Далее передает их в процессор. Процессор сопоставляет координаты удара бластера об экран с координатами отображаемой на экране цели. Тем самым обеспечивается расчет попадания в цель или же промах. 
Данный игровой комплекс имеет ряд отличий от типичного привычного нам пневматического тира «советской эпохи».

     Главный принцип работы тира - автоматическое измерение в режиме on-lain координат попадания настоящей пули в мишень. Целью при стрельбе является изображение, проецируемое мультимедийным проектором на экран размером с экран кинотеатра. Стрелять можно по любому изображению – неподвижной мишени, движущейся с любой скоростью мишени, по настоящему кинофильму, воспроизводящему боевую обстановку.

      Основные  причина появления проекта - инициатива руководства  НОУ КОССК ДОСААФ.

     При коммерческом использовании тира резко  повышается зрелищность и пропускная способность тира, особенно в боевом варианте, что существенно повышает доход владельцев.

     Определим основные классификационные признаки проекта:

     а) по уровню проекта:

          - проект;

     б) по масштабу:

          - малый;

     в) по мощности:

          - технически сложный;

     г) по срокам реализации:

          - краткосрочный;

          - средний;

          - мегапроект;

     д) по требованиям к качеству и способам его обеспечения:

          - стандартный;

     е) по требованию к ограниченности ресурсов совокупности проектов:

          - мультипроект;

     ж) по уровню участников проекта:

          - отечественный (федеральный,  региональный, местный);

     з) по характеру целевой задачи:

          - инновационный;

     и) по объекту инвестиционной деятельности:

          - реальный (инвестиционный);

     к) по главной причине возникновения  проекта:

          - открывшаяся возможность.

     Для выработки общей стратегии проекта  использована модель Ансоффа «Товар – Рынок». Данная модель представлена на рисунке 1.  

Рисунок 1 – Модель Ансоффа  «Товар – Рынок» 

     Конкурентная  стратегия предприятия нацелена на достижимость конкурентных преимуществ.

     НОУ КОССК ДОСААФ планирует открытие мультимедийного тира в г. Кургане, поэтому ему необходимо сконцентрировать свое внимание на определенном сегменте и стремиться там, увеличить свои конкурентные преимущества.

     С учетом типа конкурентных преимуществ и вариантов диапазона конкуренции стратегия обеспечения конкурентоспособности НОУ КОССК ДОСААФ представлена матрицей М. Портера (рисунок 2). 

Рисунок 2 – Матрица М. Портера 

     Таким образом, выбрав стратегию фокусирования, НОУ КОССК ДОСААФ сосредотачивает свое внимание на потребителях г. Кургана.

       В 2011 – 2012 гг. планируется  начать оказание развлекательных услуг в стрелковом виде спорта на базе НОУ КОССК ДОСААФ России в г. Кургане.

       В 2012 гг. планируется увеличить объем услуг за счет охвата новых рынков сбыта в соседних регионах.

       Благодаря доступным ценам, а также отличному  качеству развлекательных услуг по стрельбе от НОУ КОССК ДОСААФ России будут пользоваться спросом.

       Ценовая стратегия НОУ КОССК ДОСААФ России заключается в поддержании цены на уровне среднерыночной, поскольку продукция рассчитана на потребителей со средним и высоким доходом.

       Расходы на рекламу, устанавливаются в процентном соотношении от объема продаж. Планируется, что рекламный бюджет будет составлять 1 % от выручки, получаемой предприятием.

       Рекламная кампания предусматривает размещение рекламных плакатов в магазинах города.

       Главной целью организации является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы. Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.

     Исходя  из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом характера  спроса и его высокой эластичности в зимний период времени и более  низкой эластичности в летний период времени, установление цен будет осуществляться методом «издержки плюс прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 Установление жизненного  цикла проекта, определение фаз ЖЦП 

     ЖЦП – это промежуток времени между моментом, когда проекта еще нет и моментом, когда проекта уже нет (т.е. проект уже завершен).

     Датой начала реализации проекта принимается  открытие финансирования проекта (за счет собственных средств предприятия) – 01.01.2011 г.

     Схема чередования фаз жизненного цикла представлена на рисунке 3. 
 

Рисунок 3 – Фазы жизненного цикла проекта 

     Дадим определение каждой фазе жизненного цикла данного проекта:

1. Начальная фаза проекта включает в себя:

     а) Прединвестиционные исследования:

• разработка инвестиционного замысла;
• предварительное согласование инвестиционного замысла;
• проект обоснования инвестиций;
• выбор и предварительное согласование места размещения тира;
• экологическое обоснование проекта;
• экспертиза;
• разработка предварительного плана проекта.

     б) Разработка ПСД и планирование проекта:

• разработка ТЭО проекта;
• согласование, экспертиза и утверждение ТЭО;
• выдача задания на проектирование;
• разработка ПСД;
• принятие окончательного решения об инвестировании;
• задания на разработки;
• разработка проекта.

2. Инвестиционная фаза проекта включает в себя:

     а) Проведение торгов и заключение контрактов. Поставки:

• тендеры на поставку;
• разработка графиков поставки ресурсов;
• подготовительные работы.

     б) СМР:

• разработка плана строительства;
• разработка графиков работы машин;
• выполнение СМР;
• мониторинг и контроль;
• корректирование плана проекта, управление изменениями;
• оплата выполненных работ и поставок.

     в) ПНР и завершение строительства:

• ПНО;
• сдача – приемка объекта;
• закрытие контракта;
• демобилизация ресурсов;
• анализ результатов.

3. Эксплутационная фаза проекта включает в себя:

• эксплуатация;
• ремонт;
• развитие;
• закрытие проекта:
1. вывод из эксплуатации;
2. демонтаж оборудования;
3. модернизация.

     4 Окружение проекта 

     Это определенная динамическая среда, оказывающая  прямое или косвенное воздействие  на проект.

     Выполнение  этого подраздела выполним в соответствии со схемой (рис. 4). При этом учтем характеристику всех факторов, определяющих внутреннюю и внешнюю среду проекта и выявим степень влияния каждого фактора.

Рисунок 4 – Окружение проекта 

     Влияние окружения на данный тип проекта в соответствии с экспертными данными приведен в таблице 1. 

Таблица 1 – Сферы влияния окружения  проекта

     Оценки  влияния: 0 – не влияет; 1 – слабо влияет; 2 – существенно влияет; 3 – сильно влияет.

     Внешняя среда не поддается контролю со стороны  НОУ КОССК ДОСААФ и ее поведение не может быть спрогнозировано с абсолютной точностью.

     Основными конкурентами в предоставлении развлекательных  услуг в стрелковом виде спорта являются ООО «Ягтдаш» и ООО «Стрелец». ООО «Ягтдаш» расположена по адресу: г. Курган, ул. Куйбышева, 35, оказывает  услуги по стендовой – вид стрелкового  спорта, спортивная стрельба на траншейном или круглом стенде стрелковом по выбрасываемым метательными устройствами мишеням-тарелочкам. ООО «Стрелец» расположена по адресу: г. Курган, ул. Нагорная, 2а, оказывает услуги по страйкболу (пейнтболу) – это командная, военно-спортивная игра, максимально приближенная к реальности: полная имитация реально существующего стрелкового оружия, места проведения игры специально подбираются для воссоздания мест боевых действий. Анализ основных конкурентов представлен в таблице 2. 

Таблица 2 – Анализ и оценка конкурентов

       Таким образом, видно, что конкурирующие  компании занимают высокую долю на рынке оказания развлекательных  услуг в стрелковом виде спорта, оказывая высококачественные услуги.

       НОУ КОССК ДОСААФ России является единственной организацией, имеющей специальную базу и разрешение МВД по Курганской области на проведение стрельб из любого вида оружия.

     Определим состав, роли и взаимосвязи участников проекта:

     - разработчик проекта – начальник НОУ КОССК ДОСААФ;

     - заместитель начальника;

     - тренерский состав;

     - инвестор проекта – НОУ КОССК ДОСААФ по г. Кургану. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5 Определение и  описание целей  проекта 

     Основными целями проекта являются:

• обоснование реальности создания  нового производства и его эффективности;
• использовать реализацию проекта с целью увеличения прибыли.

     Описание  целей:

     1. «Обоснование реальности создания  нового производства и его  эффективности».

     Результат: инновация является социально и экологически эффективной, т. е. организация мультимедийного тира формирует новые рабочие места, не влияет на экологическую ситуацию – намечаемые технологические решения обеспечивают минимальное негативное воздействие на внешнюю среду.

     Сроки: до начала освоения мощностей, выпуска и реализации услуг составит один год.

       Используемые  средства и расходы: создание совершенно нового продукта для г. Кургана – оказание услуг, путем установки новейшего спортивного оборудования, одно из новых и перспективных направлений в индустрии развлечений и спортивных игр, неизменно привлекающее внимание посетителей.

     2. «Использовать реализацию проекта  с целью увеличения прибыли».

     Результат: Получение максимальной прибыли как способа расширения бизнеса.

     Сроки: срок окупаемости составляет 2 года 9 месяцев.

     Используемые средства и расходы: результат достигается проникновением на рынок и последующее расширение рыночной доли по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. 
 

     6 Месторасположение,  строительный участок и окружающая среда 

     Реализацию  проекта создания мультимедийного  тира планируется осуществлять на базе стрелкового клуба  НОУ КОССК ДОСААФ России, расположенного по адресу: г. Курган, ул. К. Цеткин, 11, стр.2.

     Здание  клуба построено в 1976 г. Несмотря на столь большой возраст, тир  и сегодня выглядит довольно современным  спортивным сооружением, одним из немногих подобных проектов в Уральском регионе. Он представляет собой двухэтажное  кирпичное здание, на первом этаже размещался 25-тиметровый тир, 10-ти метровый тир; на втором этаже – 100-метровый тир.

     Клуб  имеет достаточно оснащенную материально-техническую  базу для подготовки спортсменов-разрядников. Объем занимающихся в секции за последнее  время возрос, также возрос уровень подготавливаемых спортсменов.

     Данная  разработка является новинкой в мире развлечений. Система представляет собой игровой комплекс, состоящий  из сенсорного экрана (размером 3х2 метра), процессора и боевого оружия (Страйк боловского типа). 
Стрельба производится из боевого оружия бластерами (сферическими пульками) диаметра 6 мм (масса 0,20 грамм) по игровой цели, отображаемой на экране. Экран по свойствам сенсорики, вычисляет координаты попадания бластера. Далее передает их в процессор. Процессор сопоставляет координаты удара бластера об экран с координатами отображаемой на экране цели. Тем самым обеспечивается расчет попадания в цель или же промах. 
Данный игровой комплекс имеет ряд отличий от типичного привычного нам пневматического тира «советской эпохи».

     Приведем вам ряд сравнений и множество превосходных отличий нашего тира от простых пневматических тиров «советской эпохи».

     Стрельба в пневматического тирах «советской эпохи» производилась по банкам из под кофе, ржавым металлическим пластинкам в виде зверюшек. А иногда и просто по пластиковым бутылкам. Мы же предлагаем клиенту стрельбу по игровым мишеням в компьютерном 3D формате. Игровыми мишенями может быть любая типичная армейская либо спортивная мишень. Как статическая, так и подвижная. А так же можно пострелять по персонажам компьютерных игр «COUNTRE STRIKE», «DOOM», «STALKER» и по многим другим персонажам. Также как и в домашней версии данных игр, клиенты проходят уровни этой игры. Отличием от домашних условий является то, что клиент не жмете для стрельбы левую кнопку «мышки». А реально стреляет из боевого оружия в ходе игры.

     Следующее отличие - это само оружие. Все виды оружия, имеющиеся в нашем тире (описание ниже), а это: автомат АК-74, автомат М-4 и пистолет М-9 «Берета»  являются аналогичными копиями натуральных оружий. Параметры по размеру и весовой категории полностью совпадают с аналогом. Все части оружия выполнены из металла. При стрельбе, а она ведется как одиночными выстрелами, так и автоматической очередью. Не требуется постоянно перезаряжать оружие после каждого выстрела, как у стандартного пневматического. Стрельбу можно производить одновременно несколькими участниками, тем самым создается командная игра.

     Во  время стрельбы в тире можно удовлетворить  свой «охотничий инстинкт», развить меткость, да и просто порой снять раздражение. К тому же, можно увлекательно провести время, с азартом играя в компьютерную игру не мышкой, а реальным пневматическим оружием, выстреливающим пули-шарики. Простота тира позволяет принять участие в стрельбе не только взрослым, но и малышам. Тем самым воссоздать семейную игру.

     Экологическая эффективность – факторы, влияющие на ухудшение экологии отсутствуют.

     Социальная  эффективность - Социальные результаты реализации инновационного проекта:

• создание рабочих мест – 2 чел.

     7 Структурный анализ  проекта 

       1. Определение проекта – создание  совершенно нового продукта для  г. Кургана – оказание услуг, путем установки новейшего спортивного оборудования, одно из новых и перспективных направлений в индустрии развлечений и спортивных игр, неизменно привлекающее внимание посетителей.

     2. Уровни детализации проекта обеспечивают  успешное планирование, координацию  и контроль работ, связанных  с достижением поставленных целей.  Разделение данного проекта на  уровни детализации является итерационным процессом разбиения проекта на составные элементы с выделением последующих уровней до тех пор, пока не будет достигнут уровень, обеспечивающий необходимую и достаточную детализацию информации для эффективного управления

     3. Структура проекта представлена на рисунке 5  и отражает связь с ЖЦП.

     4. Организационная структура проекта  представлена на рисунке 6 и  охватывает всех лиц организации,  которые будут работать над  проектом.