Управление оборотными активами. 5

 

 

Специальность «Финансы и кредит»

КУРСОВАЯ  РАБОТА

Дисциплина: Финансовый менеджмент.

Тема: Управление оборотными активами.

Вариант № 13

 

Выполнила студентка:

 

 

Дзержинск 2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………

Управление  запасами ……………………………………………

Управление  дебиторской задолженность………………………

Управление  денежными активами………………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение       

Оборотные активы составляют существенную долю всех активов предприятия. От умелого  управления ими во многом зависит  успешная предпринимательская деятельность хозяйственного объекта. Управление оборотными активами занимает особое место в работе финансового менеджера, поскольку является постоянным, ежедневным и непрерывным процессом.      

Выделяют  следующие укрупненные компоненты оборотных активов, имеющие значение в системе финансового менеджмента: производственные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и их эквиваленты. Как и в отношении других объектов управления, входящих в сферу интересов финансового менеджера, речь идет не о предметно-вещественном составе оборотных активов, а о политике оптимального управления вложениями в эти активы.      

Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивое финансовое состояние, перебои в производственном процессе и, как следствие, снижение объема производства и прибыли. В свою очередь, завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты по расширению производства. Замораживание средств (собственных и заемных) в любом виде, будь то складские запасы готовой продукции или приостановленное производство, излишние сырье и материалы, обходятся предприятию очень дорого, так как свободные денежные средства можно использовать более рационально для получения дополнительного дохода.      

На  предприятии определение потребности в оборотных средствах должно быть увязано со сметой затрат на производство и производственным планом предприятия. В нем следует обосновывать выпуск конкретных видов продукции в нужном количестве и в определенные сроки.      

Несмотря  на нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков, трудности приобретения качественного сырья и комплектующих изделий, в производственном плане должны быть отработаны вопросы, от которых зависят обеспечение производства и потребность в оборотных средствах. Задачи значительно упрощаются, если      

своевременно  заключены хозяйственные договоры и определены все условия поставок (цены на товарно-материальные ценности, размеры поставляемых партий, условия  и формы расчетов и др.). Если с  поставщиками уже сложились хозяйственные связи, то условия и периодичность поставок товарно-материальных ценностей, их оплаты несложно учесть при расчете потребности в оборотных средствах.       

Одновременно  с определением круга поставщиков  составляется полный перечень видов  сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, запасных частей, при необходимости предусматривается использование тары – покупной или собственного производства, разовой или оборотной (возвратной).       

В завершающей части производственного  плана отражается возможные производственные затраты по выпуску продукции, определяющие в сумме производственную себестоимость продукции. Именно величина производственных затрат лежит в основе определения потребности в оборотных средствах.      

Оптимизация и состояние оборотных средств напрямую связано с эффективной работой предприятия и с тем, получит ли предприятие прибыль. Для того чтобы эффективно управлять оборотными активами, нужно рассматривать их в целом и, что наиболее важно, в разрезе отдельных статей.      

Целью данной курсовой работы является разработка конкретных предложений по улучшению  использования оборотных средств  на предприятии.     

 

Глава 1. Управление запасами . 
Сущность управления запасами 
Запасы представляют собой значительную часть оборотных средств любого предприятия и соответственно влекут за собой большую часть капиталовложений, поэтому так важно, чтобы запасами управляли эффективно, а капиталовложения в них не становились неоправданно большими. 
Управление запасами представляет собой проблему, общую для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования. Запасы требуется создавать в промышленности, розничной торговле, на предприятиях, фирмах и т.д. 
Существует много причин, по которым фирмы идут на создание запасов. Основным доводом является то, что на предприятии должно быть определенное количество материальных ресурсов для поддержания производственного процесса. При отсутствии необходимого запаса предприятие может понести большие убытки. 
Имеются и другие причины для создания запасов: например, сезонность, т. е. только в определенный сезон можно доставить продукты потребителю. В свою очередь цены на сырье, используемое изготовителями, могут подвергаться значительным сезонным колебаниям, а цена низкая, выгодно создавать достаточные запасы сырья, которых хватило бы на весь сезон высоких цен и которые можно было бы  использовать в производстве. Создавая запас, необходимо учитывать, что расширение ассортимента товаров на рынке приводит к сокращению жизненного цикла товара, а также влияет на поведение партнеров, покупателей и конкурентов. 
Отрицательная роль запасов: 
-они замораживают значительные финансовые ресурсы, которые могли бы быть использованы на другие цели; 
-тормозят улучшение качества, так как организация всегда заинтересована в реализации имеющихся запасов, что сдерживает закупки новых; 
-изолируют звенья логистической цепи и стадии бизнес-процесса; 
-являются причиной расходов на содержание специально оборудованных помещений, а также оплату труда специального персонала; 
-создают постоянный риск потерь в связи с возможной порчей или хищением продукции. 
Затраты на содержание запасов — один из наиболее существенных факторов, определяющих целесообразность сокращения последних.  
Несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести к еще большей потере прибыли. 
Управление запасами в логистике включает достижение следующих основных целей: 
1.   Рационального размещения запасов в сфере производства и потребления. 
2.   Формирования оптимального объема, структуры и уровня запасов. 
3.   Оперативного учета и контроля над состоянием запасов. 
4.   Оперативного регулирования запасов в различных звеньях логистической цепи. 
Достижение указанных целей предполагает решение следующих задач: 
1.    Совершенствования нормирования расхода материальных ресурсов и запасов в сфере производства и обращения. 
2.    Ускорения продвижения ресурсов от места производства до места потребления. 
3.    Ускорения оборачиваемости запасов во всех звеньях товародвижения. 
4.    Доведения уровня запасов до необходимого минимума и ограничения времени их нахождения на складах минимальными сроками. 
5.    Минимизации запасов сырья, материалов и готовой продукции. 
6.    Вовлечения в хозяйственный оборот и максимального использования сверхнормативных, неликвидных материальных ресурсов.

 
7.    Разработки и внедрения автоматизированных логистических систем управления запасами. 
Функции логистического управления запасами укрупненно образуют две группы: оперативные координационные функции. 
Оперативные функции логистического управления запасами связаны с непосредственным управлением движением материальных потоков в сфере снабжения, производства и распределения и включают в себя: 
-  управление движением сырья и материалов; 
-  управление движением отдельных частей; 
-  управление движением комплектующих; 
-  управление движением готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам. 
Функции логистической координации включают в себя:  
-  Выявление и анализ потребности в материальных ресурсах для осуществления хозяйственной деятельности предприятия. 
-  Анализ рынков поставок и сбыта товаров, на которых действует предприятие, прогнозирование поведения участников этих рынков. 
-  Обработку данных, касающихся заказов и потребностей клиентов. 
       Все вышеперечисленные функции координации невозможны без оптимизации величины материальных и товарных запасов, что, в свою очередь, подразумевает планирование их величины, анализ и оценку их фактического состояния, контроль и только затем приведение фактического состояния к желаемому, то есть координацию .

 

 

 

Классификация запасов 
Существует несколько подходов к классификации запасов. 
На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создаются два основных вида запасов: запасы производственные и запасы товарные. 
Каждый из которых, в свою очередь, также можно разделить на два вида: 
-запасы текущие; 
-запасы страховые. 
Запасы производственные — запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов — обеспечить бесперебойность производственного процесса. Примером производственных запасов могут служить запасы материалов для производства обуви на складах снабжения обувной фабрики.  
Запасы товарные — запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях, и запасы в пути. К товарному запасу можно отнести, например, запасы изготовленной обуви, находящиеся на складе готовой продукции обувной фабрики.  
Как уже отмечалось, и производственные, и товарные запасы делят на текущие, страховые и сезонные.  
Запасы текущие — основная часть производственных и товарных запасов. Эта категория запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками. Величина текущих запасов постоянно меняется (запас как бы «вытекает», обеспечивая потребности производственного или торгового процесса). 
 
Запасы страховые — предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например, таких, как:  
- отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором;  
- в случаях возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков;  
-в случае непредвиденного возрастания спроса. 
При нормальном ходе производственного или торгового процесса величина страхового запаса, в отличие от текущего, не меняется.  
Выделяют также следующие виды материальных запасов:  
-сезонные; 
-переходящие;  
-подготовительные; 
-неликвидные; 
-запасы в пути и др. 
Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки. 
К переходящим запасам относят остатки ресурсов материальных средств на конец отчетного периода. Данный вид запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса от начала периода, следующего за отчетным, до момента очередной поставки. 
Запасы подготовительные — это часть производственных запасов, которые требуют дополнительной подготовки перед использованием их в производственном или торговом процессе. К данной категории относят часть товарных запасов, которые создаются в связи с необходимостью подготовки товаров к отпуску потребителям. 
Запасы неликвидные — это длительно неиспользуемые производственные или товарные запасы. Образуются в связи с ухудшением качества товаров в процессе хранения, а также вследствие морального износа. К неликвидным запасам относят также неиспользуемые запасы, которые образуются в результате прекращения выпуска продукции, для изготовления которой они предназначались. Возможны и другие случаи образования неликвидных запасов. 
Запасы в пути — это запасы, находящиеся на момент учета в процессе транспортировки. Время пребывания запасов в пути, то есть время транспортировки, определяется с момента погрузки на транспорт до прибытия груза к месту назначения. Показатель времени транспортировки регламентируется договорами, а также утвержденными для различных видов транспорта нормативами сроков доставки грузов .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Управление дебиторской задолженностью.

На уровне дебиторской  задолженности влияет следующие  основные факторы: 1) Оценка и классификация покупателей в зависимости от вида продукции, объем закупок, платежеспособности клиентов, истории кредитных отношений и предполагаемых условий оплаты; 2) Контроль расчетов с дебиторами, оценка реального состояния дебиторской задолженности; 3) Анализ и планирование денежными потоков с учетом коэффициентов инкассации.

В основе управления дебиторской задолженностью – два  подхода:

1) сравнить дополнительной  прибыли, связанной с той или  иной схемой спонтанного финансирования, с затратами и потерями, возникающими при изменении политики реализации продукции;

2) сравнение  и оптимизация величины и сроков  дебиторской и кредиторской задолженностей. Данные  сравнения проводятся  по уровню кредитоспособности, времени  отсрочки платежа,  стратегии  скидок, дохода и расходам по инкассации.

Виды дебиторской  задолженности предприятия;

- дебиторская  задолженность за товары, услуги,  работы, срок оплаты которых   не наступил.

- Дебиторская  задолженность за товары, услуги  работы не оплаченные в срок.

- Дебиторская  задолженность по полученным векселям.

-Дебиторская  задолженность по расчетам с  бюджетом.

- Дебиторская  задолженность по расчетам с  персоналом 

- Прочие виды  дебиторской задолженности.

В основе управления дебиторской задолженностью – два  подхода:

1) сравнить дополнительной прибыли, связанной с той или иной схемой спонтанного финансирования, с затратами и потерями, возникающими при изменении политики реализации продукции;

2) сравнение  и оптимизация величины и сроков  дебиторской и кредиторской задолженностей. Данные  сравнения проводятся по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежа,  стратегии скидок, дохода и расходам по инкассации.

Среди перечисленных  видов наибольший объем дебиторской  задолженности предприятий приходятся на задолженность покупателей за отгруженную продукцию.

В общей сумме  дебиторской задолженности на расчеты  с покупателями приходятся 80-90%. Поэтому  управление дебиторской задолженностью на предприятии связано в первую очередь с оптимизацией размера  и обеспечением инкассации задолженности покупателей по расчету за реализованную продукцию. В целях эффективного управления дебиторской задолженностью на предприятиях должна разрабатываться и осуществляться особая финансовая политика.

Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на  расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

Формирование  политики управления дебиторской задолженностью;

  1. Анализ дебиторской задолженности предприятия в предшествующем периоде;
  2. Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям;
  3. Определение возможной суммы финансовых средств, инвестируемых в ДЗ по товарному и потребительскому кредиту ;
  4. Формирование системы кредитных условий;
  5. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита;
  6. Формирование процедуры инкассации ДЗ;
  7. Обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования ДЗ;
  8. Построение эффективных систем контроля за движением и своевременной инкассацией ДЗ.

Анализ  дебиторской задолженности предприятия  в предшествующем периоде. Основной задачей этого анализа является оценка уровня и состава дебиторской задолженности предприятия, а также эффективность инвестированных в нее финансовых средств.

Сначала оценивается  уровень дебиторской задолженности  предприятия и его динамика ив предшествующем периоде. Оценка осуществляется на основе определения коэффициента отвлечения оборотными активов в дебиторскую задолженность, который рассчитывается по следующей формуле:

        ДЗ

КОАдз= -------

        ОА

где КОАдз -  коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность;

ДЗ – общая  сумма дебиторской задолженности  предприятия;

ОА – общая  сумма оборотных активов предприятия.

Затем определяют средний  период инкассации дебиторской  задолженности и число ее оборотов в рассматриваемом периоде.

Средний период инкассации дебиторской задолженности характеризует ее роль в фактической продолжительности финансового и общего операционного цикла предприятия.

 

    ДЗ

ПИдз=----------

    Оо

 

где ПИдз – средней  период инкассации дебиторской задолженности  предприятия;

ДЗ -  средней остаток дебиторской задолженности предприятия в рассматриваемом периоде

Оо – сумма  однодневного оборота по реализации продукции в  рассматриваемой  периоде.

Число

Оборотов дебиторской  задолженности характеризует сколько  обращения инвестированных в  нее средств в течение определенного периода.

    ОР

КОдз=--------

    ДЗ

Где КОдз – число  оборотов дебиторской задолженности  предприятия в рассматриваемом  периоде;

ОР – общая  сумма оборотов по реализации продукции  в рассматриваемом периоде.

Коэффициент просроченности дебиторской задолженности;

                                            ДЗпр    

                                КПдз=-------- 
                                   ДЗ

где КПдз - коэффициент  просроченночти дебиторской задолженности;

Дзпр – сумма дебиторской задолженности, не оплаченной предусмотренные сроки;

ДЗ – общая  сумма дебиторской задолженности  предприятия.

Средней срок давности просроченной дебиторской задолженности

             ДЗпр

ВПдз=---------

              Оо

ВПдз – средней срок давности просроченной Дз

Дзпр – средней остаток  дебиторской задолженности, не оплаченной в срок

Оо – сумма однодневного оборота по реализации в рассматриваемом  периоде.

После этого определяем сумму  эффекта, полученную от инвестирования средств в ДЗ.

Эдз=Пд-Тздз-ФПдз

Эдз- сумма эффекта  от инвестирования средств в ДЗ по расчетам с покупателями. Пд -  дополнительная прибыль; ТЗдз – текущие затраты предприятия; ФПдз - сумма прямых финансовых потерь.

Формирование  принципов кредитной политики по отношению к покупателям. Реализация продукции в кредит осуществляется в форме товарного(коммерческого) и потребительского кредита.

Товарный кредит- представляет собой форму оптовой реализации продукции ее продавцом на условиях отсрочки  платежа, если такая отсрочка превышает обычные сроки банковских расчетов. Обычно товарный кредит предоставляется оптовому покупателю продукции на  срок от шести месяцев до двух лет.

Потребительский кредит- представляет собой форму розничной реализации  товара покупателям с отсрочкой платежа. Он предоставляется обычно на срок от шести месяцев до 2-х лет.

Консервативный – тип кредитной политики предприятия направлен на минимизацию кредитного риска.

Умеренный – тип кредитной политики предприятия характеризует типичные условия ее осуществления в соответствии с принятой коммерческой и финансовой практикой  и ориентируется на средний уровень кредитного риска при продажи продукции с отсрочкой платежа.

Определение возможной  суммы финансовых средств, инвестируемых  в ДЗ по товарному и потребительскому кредиту. При расчете этой суммы необходимо учитывать планируемые объемы реализации продукции в кредит; средний период  представления отсрочке платежа, по отдельными формам кредита; средний период  просрочка платежей  исходя из  сложившейся хоз.практики.

          ОРк*Кс/ц*(ППК+ПР)

Идз=---------------------------

                     360

Идз - необходимая  сумма финансовых средств, инвестируемых  в дебиторскую задолженность.

ОРк-  планируемый объем  реализации продукции в кредит.

Кс/ц- коэффициент  соотношения себестоимости и  цены продукции.

ППК- средней  период предост.кредита покупателям.

ПР- средней  период просрочки платежей  по предоставленному кредиту.

Формирование системы кредитных условий. В состав этих условий входят:

  • Срок предоставления кредита(кредитный период)
  • Размер предоставление кредита(кредитный лимит)
  • Стоимость предоставление кредита
  • Система штрафных санкций за просрочку  исполнения обязательств покупателями.

Формирование  стандартов оценки покупателей и  дифференциация условий предоставления кредита.

  • Определение системы характеристик, оценивающих кредитоспособность отдельных групп покупателей
  • Формирование и экспертиза информационной базы проведения оценки кредитоспособности покупателей.
  • Выбор метода оценки отдельных характеристик кредиспособности покупателей.
  • Группировку покупателей продукции по уровню кредитоспособности.
  • Дифференциацию кредитных условий в соответствии с уровнем кредиспособности покупателей.

Формирование  процедуры инкассации ДЗ. В состав этой процедуры должны быть предусмотрены сроки и формы предварительного и последующего напоминаний покупателям о дате платежей.

Обеспечение использования на предприятии современных  форм рефинансирования ДЗ. Основными формами рефинансирования дебиторской долженности, используемыми в ремя, являются  факторинг,учет векселей, выданных покупателями продукции, и форфейтинг.

Факторинг - разновидность торгово-комиссионной операции, сочетающейся с кредитованием оборотного капитала клиента, вид финансовых услуг, оказываемых коммерческими банками, их дочерними фактор-фирмами мелким и средним фирмам (клиентам). Суть услуг состоит в том, что фактор-фирма приобретает у клиентов право на взыскание долгов и частично оплачивает клиентам требования к их должникам, возвращая долги в размере от 70 до 90% до наступления срока их оплаты должником. Остальная часть долга за вычетом процентов возвращается клиентам после погашения должником всего долга. В результате клиент фактор-фирмы получает возможность быстрее возвратить долги, за что он выплачивает фактор-фирме определенный процент. При осуществлении факторинга клиент передает свое право получения долга от должника фактор-фирме. 

Учет векселей - передача векселя векселедержателем банку для получения вексельной суммы до наступления даты платежа . За учёт векселя банк взимает плату в виде процента от вексельной суммы. Данный процент называется учётной ставкой, или учётным процентом или дисконтом. Иными словами учёт векселя - это покупка векселя банком по цене ниже вексельной суммы, с дисконтом.

Размер учётной ставки зависит от качества и срока до погашения векселя и определяется в договоре между векселедержателем  и банком. На размер учётной ставки влияет размер процентной ставки по кредитам, предоставляемым банком.

Форфейтинг-форфетирование (от франц. a forfai — целиком, общей суммой) — кредитование экспорта путем покупки коммерческих векселей без оборота на продавца; форма кредитования экспортеров, продавцов при продаже товаров, применяемая чаще всего во внешнеторговых операциях. Банк (форфейтор) выкупает у экспортера (продавца) денежное обязательство импортера (покупателя) оплатить купленный им товар сразу же после поставки товара и сам производит досрочную, полную или частичную оплату стоимости товара экспортеру. В последующем денежные средства банку -форфейтору в оплату товара перечисляет, уплачивает импортер, покупатель, уведомленный, что оплату за него произвел форфейтор. За досрочную оплату банк-форфейтор взимает с экспортера проценты. Операция форфейтинга аналогична операции факторинга.

Построение  эффективных систем контроля за движением  и своевременной инкассацией  ДЗ. Критериям оптимальности разработанной и осуществляемой кредитной политики любого типа и по любым формам предоставляемого кредита, а следовательно, и среднего размера дебиторской задолженности по расчету с покупателями за реализуемую им продукции.

ДЗо - ОПдр≥ОЗдз+ПСдз

ДЗо- оптимальный  размер ДЗ

ОПдр - дополнительная операционная прибыль

ОЗдз - допол. операционные затраты

ПСдз - размер потерь средств.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3 Управление денежными активами.

Управление  денежными активами или остатком денежных средств, постоянно находящимся  в распоряжении предприятия, составляет неотъемлемую часть функций общего управления оборотными активами.          Размер остатка денежных активов, которым оперирует предприятие в процессе хозяйственной деятельности, определяет уровень его абсолютной платежеспособности (готовность предприятия немедленно рассчитаться по всем своим неотложным финансовым обязательствам), влияет на продолжительность операционного цикла (а следовательно и на размер финансовых средств, инвестируемых в необотротные активы), а также характеризует в определенной мере его инвестиционные возможности (инвестиционный потенциал осуществления предприятием краткосрочных финансовых вложений). 
Формирование предприятием денежных авуаров вызывается рядом причин, которые положены в основу соответствующей классификации остатков его денежных средств. 
        Операционный (или трансакционный) остаток денежных активов формируется с целью обеспечения текущих платежей, связанных с производственно-коммерческой (операционной) деятельностью предприятия: по закупке сырья, материалов и полуфабрикатов; оплате труда; уплате налогов; оплате услуг сторонних организаций и т.п. Этот вид остатка денежных средств является основным в составе совокупных денежных активов предприятия. 
       Страховой (или резервный) остаток денежных активов формируется для страхования риска несвоевременного поступления денежных средств от операционной деятельности в связи с ухудшением конъюнктуры на рынке готовой продукции, замедлением платежного оборота и по другим причинам. Необходимость формирования этого вида остатка обусловлена требованиями поддержания постоянной платежеспособности предприятия по неотложным финансовым обязательствам. На размер этого вида остатка денежных активов в значительной мере влияет доступность получения предприятием краткосрочных финансовых кредитов. 
   Инвестиционный (или спекулятивный) остаток денежных активов формируется с целью осуществления эффективных краткосрочных финансовых вложений при благоприятной конъюнктуре в отдельных сегментах рынка денег. Этот вид остатка может целенаправленно формироваться только в том случае, если полностью удовлетворена потребность в формировании денежных авуаров других видов. На современном этапе экономического развития страны подавляющее число предприятий не имеет возможности формировать этот вид денежных активов. 
     Компенсационный остаток денежных активов формируется в основном по требованию банка, осуществляющего расчетное обслуживание предприятия и оказывающего ему другие виды финансовых услуг. Он представляет собой неснижаемую сумму денежных активов, которую предприятие в соответствии с условиями соглашения о банковском обслуживании должно постоянно хранить на своем расчетном счете.       Формирование такого остатка денежных активов является одним из условий выдачи предприятию бланкового (необеспеченного) кредита и предоставления ему широкого спектра банковских услуг. 
Рассмотренные виды остатков денежных активов характеризуют лишь экономические мотивы формирования предприятием своих денежных авуаров, однако четкое их разграничение в практических условиях является довольно проблематичным. Так, страховой остаток денежных активов в период его невостребованности может использоваться в инвестиционных целях или рассматриваться параллельно как компенсационный остаток предприятия. Аналогичным образом инвестиционный остаток денежных активов в период его невостребованности представляет собой страховой или компенсационный остаток этих активов. Однако при формировании размера совокупного остатка денежных активов должен быть учтен каждый из перечисленных мотивов. 
    Основной целью финансового менеджмента в процессе управления денежными активами является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия. В этом получает свою реализацию функция денежных активов как средства платежа, обеспечивающая реализацию целей формирования их операционного, страхового и компенсационного остатков. Приоритетность этой цели определяется тем, что ни большой размер оборотных активов и собственного капитала, ни высокий уровень рентабельности хозяйственной деятельности не могут застраховать предприятие от возбуждения против него иска о банкротстве, если в предусмотренные сроки из-за нехватки денежных активов оно не может рассчитаться по своим неотложным финансовым обязательствам. Поэтому в практике финансового менеджмента управление денежными активами часто отождествляется с управлением платежеспособностью (или управлением ликвидностью). 
Наряду с этой основной целью важной задачей финансового менеджмента в процессе управления денежными активами является обеспечение эффективного использования временно свободных денежных средств, а также сформированного инвестиционного их остатка. 
  С позиций форм накопления денежных авуаров и управления платежеспособностью предприятия его денежные активы подразделяются на следующие элементы: 
• денежные активы в национальной валюте; 
• денежные активы в иностранной валюте; 
• резервные (с позиции обеспечения платежеспособности) денежные активы в форме высоколиквидных краткосрочных финансовых вложений. 
• резервные (с позиции обеспечения платежеспособности) денежные активы в форме высоколиквидных краткосрочных финансовых вложений. 
 
    Характеризуя состав денежных активов предприятия с позиций финансового менеджмента, следует отметить, что здесь их трактовка шире, чем в бухгалтерском учете, где краткосрочные финансовые вложения рассматриваются как самостоятельный объект учета и отчетности в составе оборотных активов. Финансовый менеджмент рассматривает краткосрочные финансовые вложения как форму резервного размещения свободного остатка денежных активов, которые в любой момент могут быть востребованы для обеспечения неотложных финансовых обязательств предприятия. 
С учетом основной цели финансового менеджмента в процессе осуществления управления денежными активами формируется соответствующая политика этого управления. В процессе формирования этой политики следует учесть, что требования обеспечения постоянной платежеспособности предприятия определяют необходимость создания высокого размера денежных активов, т.е. преследуют цели максимизации их среднего остатка в рамках финансовых возможностей предприятия. С другой стороны, следует учесть, что денежные активы предприятия в национальной валюте при их хранении в значительной степени подвержены потере реальной стоимости от инфляции; кроме того, денежные активы в национальной и иностранной валюте при хранении теряют свою стоимость во времени, что определяет необходимость минимизации их среднего остатка. Эти противоречивые требования должны быть учтены при разработке политики управления денежными активами, которая в связи с этим приобретает оптимизационный характер. 
Политика управления денежными активами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающуюся в оптимизации совокупного размера их остатка с целью обеспечения постоянной платежеспособности и эффективного использования в процессе хранения. 
 
Потребность в компенсационном остатке денежных активов планируется в размере, определенном соглашением о банковском обслуживании. Если соглашение с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, такое требование не содержит, этот вид остатка денежных активов на предприятии не планируется. Потребность в инвестиционном (спекулятивном) остатке денежных активов планируется исходя из финансовых возможностей предприятия только после того, как полностью обеспечена потребность в других видах остатков денежных активов. Так как эта часть денежных активов не теряет своей стоимости в процессе хранения (при формировании эффективного портфеля краткосрочных финансовых инвестиций), их сумма верхним пределом не ограничивается. Критерием формирования этой части денежных активов выступает необходимость обеспечения более высокого коэффициента рентабельности краткосрочных инвестиций в сравнении с коэффициентом рентабельности операционных активов. 
 
Учитывая, что остатки денежных активов трех последних видов являются в определенной степени взаимозаменяемыми, общая потребность в них при ограниченных финансовых возможностях предприятия может быть соответственно сокращена. 
 
В практике зарубежного финансового менеджмента применяются и более сложные модели определения среднего остатка денежных активов. 
Наиболее широко используемой в этих целях является Модель Баумоля, который первый трансформировал для планирования остатка денежных средств ранее рассмотренную Модель EOQ. Исходными положениями Модели Баумоля является постоянство потока расходования денежных средств, хранение всех резервов денежных активов в форме краткосрочных финансовых вложений и изменение остатка денежных активов от их максимума до минимума, равного нулю. 
Исходя из представленного графика, можно увидеть, что если бы пополнение остатков денежных средств за счет продажи части краткосрочных финансовых вложений или краткосрочных кредитов банка осуществлялось в два раза чаще, то размер максимального и среднего остатков денежных средств на предприятии был бы в два раза меньше. Однако каждая операция по продаже краткосрочных активов или получению кредита связана для предприятия с определенными расходами, размер которых возрастает с увеличением частоты (или сокращением периода) пополнения денежных средств. Обозначим этот вид расходов индексом "Ро" (расходы по обслуживанию одной операции пополнения денежных расходов). 
Модель Миллера—Орра представляет собой еще более сложный алгоритм определения оптимального размера остатков денежных активов. Исходные положения этой модели предусматривают наличие определенного размера страхового запаса и определенную неравномерность в поступлении и расходовании денежных средств, а соответственно и остатка денежных активов. Минимальный предел формирования остатка денежных активов принимается на уровне страхового остатка, а максимальный — на уровне трехкратного размера страхового остатка. 
Несмотря на четкий математический аппарат расчетов оптимальных сумм остатков денежных активов обе приведенные модели (Модель Баумоля и Модель Миллера—Орра) пока еще сложно использовать в отечественной практике финансового менеджмента по следующим причинам: 
• хроническая нехватка оборотных активов не позволяет предприятиям формировать остаток денежных средств в необходимых размерах с учетом их резерва; 
• замедление платежного оборота вызывает значительные (иногда непредсказуемые) колебания в размерах денежных поступлений, что соответственно отражается и на сумме остатка денежных активов; 
• ограниченный перечень обращающихся краткосрочных фондовых инструментов и низкая их ликвидность затрудняют использование в расчетах показателей, связанных с краткосрочными финансовыми вложениями. 
3. Дифференциация среднего остатка денежных активов в разрезе национальной и иностранной валюты. Такая дифференциация осуществляется только на тех предприятиях, которые ведут внешнеэкономическую деятельность. Цель такой дифференциации заключается в том, чтобы из общей оптимизированной потребности в денежных активах выделить валютную их часть с тем, чтобы обеспечить формирование необходимых предприятию валютных фондов. Основой осуществления такой дифференциации является планируемый объем расходования денежных средств в разрезе внутренних и внешнеэкономических операций в процессе осуществления операционной деятельности. При расчетах используются формулы определения потребности в операционном и страховом остатках денежных активов с их дифференциацией по видам валют. 
4. Выбор эффективных форм регулирования среднего остатка денежных активов. Такое регулирование проводится с целью обеспечения постоянной платежеспособности предприятия, а также с целью уменьшения расчетной максимальной и средней потребности в остатках денежных активов. 
В зарубежной практике финансового менеджмента флоут является одним из эффективных инструментов управления остатком денежных активов компаний и фирм; 
• сокращение расчетов наличными деньгами. Наличные денежные расчеты увеличивают остаток денежных активов предприятия и сокращают период использования собственных денежных активов на срок прохождения платежных документов поставщиков; 
• ускорение инкассации дебиторской задолженности, в первую очередь, за счет использования современных форм ее рефинансирования (учета векселей, факторинга, форфейтинга и других); 
• открытие "кредитной линии " в банке, обеспечивающее оперативное поступление средств краткосрочного кредита при необходимости срочного пополнения остатка денежных активов; 
• ускорение инкассации денежных средств с целью их пополнения на расчетном счете для обеспечения своевременных расчетов предприятия в безналичной форме; 
• использование в отдельные периоды практики частичной предоплаты поставляемой продукции, если это не приводит к снижению объема ее реализации. Такая практика используется обычно при реалиизации продукции, имеющей высокий спрос на рынке. 
5. Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов. На этом этапе формирования политики управления денежных активов разрабатывается система мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты. К числу основных из таких мероприятий относятся: 
• согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных активов с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного счета в банке); 
• использование краткосрочных денежных инструментов инвестирования (в первую очередь, депозитных вкладов в банках) для временного хранения страхового и инвестиционного остатков денежных активов; 
• использование высокодоходных фондовых инструментов для инвестирования резерва и свободного остатка денежных активов (государственных краткосрочных облигаций; краткосрочных депозитных сертификатов банков и т. п.), но при условии достаточной ликвидности этих инструментов на финансовом рынке. 
6. Построение эффективных систем контроля за денежными активами предприятия. Объектом такого контроля являются совокупный уровень остатка денежных активов, обеспечивающих текущую платежеспособность предприятия, а также уровень эффективности сформированного портфеля краткосрочных финансовых вложений предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

  1. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент» Москва 2009
  2. Ковалев В.В. «Основы финансового менеджмента» Москва 2008
  3. Кокин А.С. «Финансовый менеджмент» 2006.
  4. Кокин А.С. «Финансовый менеджмент» 2009
  5. Кокин А.С. «Финансовый менеджмент. Основы теории, задачи» 2011
  6. Википедия
  7. http://www.bestreferat.ru/