Управление персоналом на предприятии ОАО "Лукойл". 2

Курсовая  работа: Управление персоналом на предприятии  ОАО "Лукойл"

  Содержание

  Введение

  Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом

  1.1 Управление персоналом в современных  условиях

  1.2 Основные подходы к управлению  персоналом

  1.3 Методы управления персоналом

  1.4 Нормативно-методическое и правовое  обеспечение управления персоналом

  Глава 2. Характеристика управления предприятием ОАО «ЛУКОЙЛ»

  2.1 Общая характеристика предприятия  ОАО «ЛУКОЙЛ»

  2.2 Миссия, цели, задачи, политика предприятия

  2.3 Политика управления персоналом  в ОАО «ЛУКОЙЛ»

  2.4 Организационная структура управления  на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»

  2.5 Оценка эффективности управления  ОАО «ЛУКОЙЛ»

  Глава 3. Предложения по совершенствованию  управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ

  3.1 Проблемы управления персоналом  на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»

  3.2 Предложения по совершенствованию  управления персоналом на предприятии  ОАО «ЛУКОЙЛ»

  Заключение

  Список  источников и литературы

  Приложение 1

  Приложение 2 

  Введение

  Чтобы понять, что такое управление персоналом, мы должны в первую очередь узнать, в чем заключается работа менеджера. Существует пять основных функций, которые  выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления.

  Сегодня управление персоналом является одной  из важнейших функций менеджера. Кажется повсеместно признанным фактом, что эффективность организации  в значительной мере зависит от человеческих ресурсов – навыков, умений, знаний персонала. Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима  без обращения к персоналу. Для  того чтобы обеспечить эффективное  функционирование предприятия, на нем  должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий  профессиональный авторитет.

  Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается  в управлении, а от того насколько  эффективно ей управляют и зависит  достижение поставленных задач. Найти  правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации  и людьми, которые их выполняют, должен руководитель.

  Основу  концепции управления персоналом организации  в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать  целый спектр вопросов адаптации  человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность данной работы.

  Цель  данной курсовой работы:

  1) Выявить теоретические аспекты  процесса управления персоналом

  2) исследовать основы управления  персоналом на современном предприятии  на примере ОАО «ЛУКОЙЛ».

  Исходя  из поставленной цели по предприятию  ОАО «ЛУКОЙЛ» данная работа должна решить следующие задачи:

  1. Дать анализ организационной  структуры предприятия;

  2. оценить эффективность управления  предприятием;

  3. выявить проблемы в управлении  персоналом предприятия; 

  4. предложить собственные пути  решения по совершенствованию  управления персоналом.

  Объектом  исследования является ОАО «ЛУКОЙЛ»

  Предметом исследования является управление в  ОАО «ЛУКОЙЛ».

  Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассматриваются  основные теоретические аспекты  управления персоналом современной  организации. Вторая глава посвящена  анализу Открытого Акционерного Общества «ЛУКОЙЛ», как объекта исследования. В третьей главе представлены предложения по разработке и формированию системы управления персоналом, рассматриваемой  организации, включая ряд рекомендаций по наиболее эффективному подбору персонала  и развитию материального и нематериального  стимулирования сотрудников. Работа включает 2 приложения: организационную структуру  ОАО «ЛУКОЙЛ» и таблицу методов  управления персоналом.  

  Глава 1. Теоретические  аспекты процесса управления персоналом

  персонал  управление политика организационный

  1.1 Управление персоналом  в современных  условиях

  Управление  персоналом - это процесс обеспечения  кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального  и социального развития.

  Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная  концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана  с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

  В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике многие руководители отечественных производственных организаций  различных форм собственности недооценивают  значение методов управления персоналом, свойственных современному менеджменту  и активно использующихся за рубежом  для эффективного управления и повышения  производительности труда.

  Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены в первую очередь  на реализацию политики мотивации работников, приобретающей решающее значение в  современных условиях.

  Основной  целью деятельности организаций  в соответствии с Гражданским  кодексом РФ является извлечение и  максимизация прибыли (коммерческие организации). Для обеспечения этой цели руководители предприятий различных организационно-правовых форм должны воздействовать на наемных  работников различными методами, имеющимися в арсенале современного менеджмента, но на практике сводят их лишь к двум: административным методам воздействия  и экономическому стимулированию. Такое  положение вещей вызвано неправильным представлением об объективных потребностях людей и мотивах, побуждающих  их к труду. Смысл труда не может  сводиться только лишь к материальной заинтересованности.

  Рынок труда в сегодняшней России представлен  тремя категориями предприятий-работодателей. Первая группа - это предприятия (организации) с участием иностранного капитала и  непосредственно представительства  иностранных компаний из наиболее развитых стран мира, а также банковская система. Вторая группа - это значительный пласт предприятий, относящихся  к нереформированной постсоветской  системе. Это предприятия-монополисты, относящиеся к государственной  форме собственности, а также  крупные негосударственные организации, унаследовавшие политику управления персоналом, свойственную советскому времени. Третья группа - это так называемый дикий  бизнес, включающий в себя предпринимателей без образования юридического лица, и малые предприятия, осуществляющие свою деятельность в основном в сфере  торговли и услуг населению. Данная группа организаций еще не "доросла" доцивилизованных форм управления персоналом, принятых в развитых странах мира. В организациях первой группы политика управления персоналом строится на традициях, принятых в зарубежном менеджменте, и выражается в формах высокой  оплаты труда, значительных льготах, предоставляемых  работникам в виде компенсационных  выплат. Предприятия второй группы нуждаются в серьезном реформировании используемых методов управления персоналом, если они стремятся к достижению высоких результатов в своей  сфере деятельности.

  Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством, как на макро, так и  на микроуровне эффективных современных  методов управления производительным трудом становится одним из главных  препятствий и наиболее слабым звеном управления развитием экономики. Вместе с тем, как показывает практика, сущность, содержание и функциональные свойства управления персоналом как составной  организационной частью управленческого  процесса существенно расширились  и углубились.

  В условиях развития коллективных форм собственности (акционерных и партнерских  компаний) и привлечения работников к участию в управлении политика управления персоналом должна быть нацелена на расширение сотрудничества персонала  и администрации для достижения общих целей, стоящих перед фирмой. Это непосредственно побуждает  персонал к развитию потенциальных  способностей, более интенсивной  и продуктивной трудовой деятельности, творческому отношению к труду. Творческий подход, в свою очередь, обусловливает повышение самостоятельности  и ответственности работников за выполняемую работу, активное участие  в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах своего труда. Поэтому  стратегия управления персоналом предприятий  должна быть направлена на повышение  уровней образования, квалификации и культуры работников, предоставление широкому кругу работников условий  для расширения профессиональных знаний, непрерывного совершенствования своего мастерства, повышение самовыражения  и развития организационной культуры. Все это означает актуальную потребность  более основательного изучения и  внедрения современных методов  управления персоналом в социально-экономических  системах, какими и являются современные  организации.

  Содержание  управления персоналом составляют:

  - определение  потребности в кадрах с учетом  стратегии развития организации,  объема производства продукции,  услуг;

  - формирование  численного и качественного состава  кадров (система комплектования, расстановка  кадров);

  - кадровая  политика (взаимосвязь с внешним  и внутренним рынком труда,  высвобождение, перераспределение  и переподготовка кадров);

  - система  общей и профессиональной подготовки  кадров;

  - адаптация  работников на предприятии;

  - оплата  и стимулирование труда;

  - система  развития кадров (подготовка и  переподготовка, обеспечение профессионально-квалификационного  роста через планирование трудовой  карьеры).

  Основными целями управления персоналом являются:

  - обеспечение  потребности предприятия в рыночных  условиях;

  - повышение  эффективности производства и  труда, в частности, достижение  максимальной прибыли;

  - обеспечение  высокой социальной эффективности  функционирования коллектива.

  1.2 Основные подходы  к управлению персоналом

  Во  второй половине XX столетия понятие "управление персоналом" в различных странах  мира значительно расширилось. Появились  различные концепции, каждая из которых  по-своему пыталась объяснить этот сложный вид управленческой деятельности.

  Классический  подход - это управление кадрами, или кадровый менеджмент, т.е. технико-экономический подход (технократический), целью которого является наиболее рациональное и эффективное управление человеческим потенциалом предприятия для обеспечения целей и задач, стоящих перед организацией. Здесь основное место занимает техническая подготовка работников, т.е. обучение и овладение основными трудовыми приемами и навыками. Этот подход строится на научной организации труда, внедренной в управление еще вначале XX в. Ф.У. Тейлором и его соратниками, основавшими "школу научного управления". Здесь управленческие решения подчинены интересам производства: увеличению выпуска продукции (работ, услуг), максимизации прибыли и т.д. Численность персонала определяется исходя из потребностей на том или ином участке работы, применяемой технологии, разделения и кооперации труда и т.д. Таким образом, управление персоналом (кадрами) при данном подходе поглощается более широким процессом управления предприятием в целом и сводится в основном к удовлетворению потребности предприятия в кадрах соответствующей квалификации и их рациональной расстановке исходя из задач организации производства.

  Другим  подходом является гуманистический, включающий в себя такие концепции, как управление человеческими ресурсами, теория человеческого капитала, управление человеческим фактором и некоторые другие. Все эти понятия вносят некоторую сумятицу в понятие кадрового менеджмента, хотя по своей сути все они представляют специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников, т.е. персонал организации.

  В чем же разница между различными концепциями?Она заключается в  специфическом подходе к рабочей  силе как ресурсу.

  Концепция "человеческих ресурсов", получившая широкое распространение в США с середины 1970-х годов, подразумевает, что персонал - это такой же важный производственный ресурс, как и финансовые, материальные, технологические и другие ресурсы, участвующие в процессе производства, а, следовательно, предприятие (организация) в процессе своего развития может либо накапливать, либо сокращать этот вид ресурса, в зависимости от выбора стратегии управления и рационализации хозяйственной деятельности. Американские ученые и руководители считают, что такой подход к управлению кадрами более гуманистичен, так как одной из важнейших функций управления персоналом в этих условиях становится развитие персонала (обучение, мотивация, карьерный рост), а не простое удовлетворение потребности в кадрах в соответствии с имеющимися вакансиями. Не случайно понятие "управление человеческими ресурсами" в США вытеснило из обихода термины "кадры", "персонал", "управление кадрами", "управление персоналом".

  Интересный  подход к управлению человеческими  ресурсами представляет собой  теория человеческого капитала, разработанная двумя учеными, Т. Шульцем и Г. Беккером, получившими Нобелевские премии в области экономики соответственно в 1979 и 1992 гг. за разработку теории человеческого капитала.

  "Человеческий  капитал - это имеющийся у каждого  запас знаний, навыков, мотиваций.  Инвестициями в него могут  быть образование, накопление  профессионального опыта, охрана  здоровья, географическая мобильность,  поиск информации"

  Накопление  человеческого капитала во многом зависит  и от самого человека, и от его  работодателя. Здесь имеют место  понятия "инвестиции в человеческий капитал", которые многократно  окупаются и приносят инвестору  экономическую выгоду, и "альтернативные издержки".

  Например, человек, получивший среднее образование, может продолжить его в высшей школе, неся определенные издержки, например неполученный доход за годы учебы  или плата за обучение, вносимая им. А человек, начавший сразу работать или ставший индивидуальным предпринимателем (торговля, частный извоз), будет  в течение длительного времени  иметь финансовые преимущества по сравнению  со студентом и удовлетворять  свои потребности.

  Однако  впоследствии экономическая эффективность  от инвестиций в человеческий капитал  у студента станет намного выше, так как позволит ему не только получать высокие заработки, но и  продвигаться по служебной лестнице, само утверждаться в долгосрочной перспективе, и мотивация его труда будет  гораздо выше, чем у человека, оставшегося на прежнем уровне. Таким  образом, гуманистический подход к  управлению персоналом подразумевает  создание таких условий и такого содержания труда, которые бы позволили  работнику снизить степень отчуждения от результатов своего труда и  от других работников, способствовать органическому совпадению личных целей  работника в процессе труда с  целями и задачами организации, в  которой он работает. При данном подходе управленческие решения  выходят за рамки чисто технических  или экономических задач, имеют  социальный характер и базируются на социологических и психологических  предпосылках. В свою очередь, функционирование и эффективность производства во многом зависят не только от соответствия численности и профессиональной квалификации персонала технологическим  требованиям, но и от уровня самосознания самих работников, от степени удовлетворения его мотивационных потребностей, интересов, ожиданий и ценностных ориентаций.

  Отсюда  следует, что политика управления персоналом во многом основывается на мотивации  самих работников. Отношение к  труду у сотрудников различных  организаций формируется под  влиянием жизненных целей и устремлений, возможности самовыражения и  самоутверждения в своей трудовой деятельности. Поэтому основными  факторами, побуждающими работников к  активному труду, являются:

  - признание  профессиональных и деловых качеств  работника;

  - уважение  окружающих, компетентность, самостоятельность  в принятии решений;

  - возможность  профессионального и служебного  роста, развитие работника как  личности.

  При технократическом же подходе мотивация  работника строится в основном на удовлетворении первичных потребностей, таких как материальная заинтересованность, уверенность в завтрашнем дне (безопасность) и чувство коллективизма (причастности).

  В настоящее время трудно выбрать, какой подход более эффективен, это  зависит от множества объективных  и субъективных факторов и условий, в которых находится организация (фирма). Руководство каждой компании выбирает свой подход, на котором строится работа с кадрами. 

  1.3 Методы управления  персоналом

  Методы  управления персоналом (МУП) - способы  воздействия на коллективы и отдельных  работников с целью осуществления  координации их деятельности в процессе функционирования организации.

  Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические  и социально-психологические.

  Административные  методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории  как «методы кнута». Экономические  методы основываются на правильном использовании  экономических законов и по способам воздействия известны как «методы  пряника». Социально-психологические  методы исходят из мотивации и  морального воздействия на людей  и известны как «методы убеждения».

  Административные  методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект. Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

  Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование.

  Организационное регламентирование определяет то, чем  должен заниматься работник управления, и представлено положениями о  структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности  и ответственность подразделений  и служб организации и их руководителей. На основе положений составляется штатное  расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность. Применение положений позволяет  оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать  решения о моральном и материальном стимулировании его работников.

  Организационное нормирование предусматривает большое  количество нормативов, включающее: качественно-технические  нормативы (технические условия, стандарты  и др.); технологические (маршрутные и технологические карты и  т.п.); эксплуатационно-ремонтные (например, нормативы планово-предупредительного ремонта); трудовые нормативы (разряды, ставки, шкалы премирования); финансово-кредитные (размер собственных оборотных средств, погашение ссуд банка); нормативы  рентабельности и взаимоотношений  с бюджетом (отчисления в бюджет); материально-снабженческие и транспортные нормативы (нормы расхода материалов, нормы простоя вагонов под  погрузкой и выгрузкой и т.д.); организационно-управленческие нормативы (правила внутреннего распорядка, распорядок оформления найма, увольнения, перевода, командировок). Эти нормативы  затрагивают все стороны деятельности организации. Особое значение имеет  нормирование информации, так как  ее поток, объемы постоянно возрастают.

  Организационно-методическое инструктирование осуществляется в  форме различных инструкций и  указаний, действующих в организации. В актах организационно-методического  инструктирования даются рекомендации для применения тех или иных современных  средств управления, учитывается  богатейший опыт, которым обладают работники аппарата управления. К  актам организационно-методического  инструктирования относятся: должностные  инструкции, устанавливающие права  и функциональные обязанности управленческого  персонала; методические указания (рекомендации), описывающие выполнение комплексов работ, связанных между собой  и имеющих общее целевое назначение; методические инструкции, которые определяют порядок, методы и формы работы для  выполнения отдельной технико-экономической  задачи; рабочие инструкции, определяющие последовательность действий, из которых  состоит управленческий процесс. В  них указывается порядок действий для выполнения процессов оперативного управления. Акты организационного нормирования и организационно-методического  инструктирования являются нормативными. Они издаются руководителем организации, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, - совместно или по согласованию с соответствующими общественными организациями и обязательны для подразделений, служб, должностных лиц и работников, которым они адресованы.

  Распорядительное  воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях обеспечения соблюдения, исполнения и применения действующего законодательства и других нормативных актов, а также придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации. Распоряжения и указания издаются руководителем производственной единицы, подразделения, службы организации, начальником функционального подразделения. Приказ - это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Распоряжение – это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с поставленной задачей.

  Распорядительное  воздействие чаще, чем организационное  требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованы. С этой целью оно устанавливает  единый порядок учета, регистрации  и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний.

  Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.

  С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному кругу показателей. Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы управления персоналом. При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, которые влияют на размеры прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении.

  Огромное  значение в системе материального  стимулирования имеет эффективная  организация заработной платы в  соответствии с количеством и  качеством труда. В условиях смешанной  системы хозяйствования и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения  усиливается роль экономических  методов управления. Они становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы  управления экономикой организации, которая  выступает на рынке равным партнером  других организаций в общественной кооперации труда.

  Таким образом, роль экономических методов  заключается в мобилизации трудового  коллектива на достижение конечных результатов.

  Социально-психологические  методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).

  Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей  социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей  и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые  направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека. Такое разделение достаточно условно, так как в современном общественном производстве человек всегда действует  не в изолированном мире, а в  группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими  ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так  и психологических методов.

  Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов (уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и др.) и плановых показателей, достижение конечных социальных результатов обеспечивает социальное планирование.

  Социологические методы исследования, являясь научным  инструментарием в работе с персоналом, предоставляют необходимые данные для подбора, оценки, расстановки  и обучения персонала и позволяют  обоснованно принимать кадровые решения. Анкетирование позволяет собирать необходимую информацию путем массового опроса людей с помощью специальных анкет. Интервьюирование предполагает подготовку до беседы сценария (программы), затем - в ходе диалога с собеседником - получение необходимой информации. Интервью - идеальный вариант беседы с руководителем, политическим или государственным деятелем - требует высокой квалификации интервьюера и значительного времени. Социометрический метод незаменим при анализе деловых и дружеских взаимосвязей в коллективе, когда на основе анкетирования сотрудников строится матрица предпочтительных контактов между людьми, которая также показывает и неформальных лидеров в коллективе. Метод наблюдения позволяет выявить качества сотрудников, которые подчас обнаруживаются лишь в неформальной обстановке или крайних жизненных ситуациях (авария, драка, стихийное бедствие).