Управление производством и повышение его эффективности. 2
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Актуальность исследования. Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.
На современном этапе развития, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Целью настоящей работы является исследование основных механизмов повышения эффективности управления производством.
Задачи исследования
В работе даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия, механизмы повышения эффективности. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства. В работе проводится анализ хозяйственной деятельности предприятия, и на основании полученных результатов, даются рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия.
Построение модели эффективного менеджмента в современных условиях требует комплексного анализа функционирования фирмы, что позволило бы выявить ее индивидуальные особенности, тенденции развития, сильные и слабые стороны. Изучение базисных концепций формирования модели менеджмента, научных подходов к управлению, многообразия организационных структур, эволюции управленческой деятельности, как на российских, так и на зарубежных предприятиях в совокупности с проведенным анализом дает возможность разработать наиболее эффективную для данного предприятия модель управления, рекомендации по ее «выживанию».
В качестве объекта для проведения подобного исследования на региональном уровне было выбрано ООО «Дельта». На основе проведенного анализа целесообразно определение наиболее подходящей с учетом специфики предприятия модели эффективного менеджмента, а также разработка мероприятий, направленных на совершенствование применяемой системы управления, максимальное приближение ее к избранной модели. Завершающим этапом исследования должна стать оценка экономической эффективности разработанных мероприятий, что позволило бы сделать вывод о влиянии рационализации управленческой деятельности на эффективность функционирования фирмы в целом.
Глава 1. Управление производством и повышение его эффективности
1.1 Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства
Эффективность от латинского слова ’’effectus’’ – исполнение, действие. Вначале понятие эффективности относили к технике и технологии. При этом под эффективностью понимали меру выполненной работы по отношению к затраченной энергии или соотношение между фактическим и потенциальным результатом любого процесса. Однако, что подразумевается под работой? Паровой двигатель считается менее эффективным, чем дизельный, поскольку в первом больший процент энергии затрачивается впустую. Но с физической точки зрения потерянная энергия тоже выполняет работу, которая кому-то нужна. Это значит, что эффективность не является чисто объективным или технологическим свойством, а неизбежно зависит от оценок и является оценочной категорией.
Позднее стали применять понятие эффективности к экономической деятельности, рассматривая эффективность производственного процесса как отношение того, что произведено к тому, что необходимо для производства, в частности, отношение выпуска продукции к затратам ресурсов.
В буквальном смысле слова «эффективный» означает «дающий эффект, приводящий к нужным результатам, действенный».
Слово «эффективность» имеет следующее значение– относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.
Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства.
Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.
Эффективность производства – это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров.
Эффективность можно измерить через коэффициент – отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры.
Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.
Это, в конечном счете, означает повышение производительности общественного труда, что и является критерием (мерилом) повышения эффективности производства.
Экономическая эффективность -
важнейшая социально-
Исходные принципы измерения
эффективности производства
Для оценки и анализа экономической эффективности производства применяются дифференцированные и обобщающие показатели эффективности. Эффективность использования какого-либо одного вида затрат и ресурсов выражается в системе дифференцированных показателей эффективности. К ним относятся: производительность труда или трудоёмкость, материалоотдача или материалоёмкость продукции, фондоотдача или фондоёмкость, капиталоотдача или капиталоёмкость. Дифференцированные показатели эффективности рассчитываются как отношение выпуска продукции к отдельным видам затрат или ресурсов или наоборот - затрат или ресурсов к выпуску продукции [11, c. 17].
Для оценки экономической эффективности в целом по республике, региону, предприятию применяются обобщающие (комплексные, интегральные) показатели эффективности. Эти показатели позволяют более полно и во взаимосвязи учесть многие факторы и составляющие, которые оказывают влияние на уровень и динамику эффективности. В основе формирования обобщающих показателей находятся два условия: учёт конечного, качественного результата и отражения совокупной величины затрат и ресурсов (например, издержки производства и обращения, суммарная величина производственных фондов). К основным обобщающим показателям экономической эффективности относятся следующие: национальный доход (НД), валовый национальный продукт (ВНП) на душу населения; производительность общественного труда, коэффициент общей эффективности, затраты на рубль товарной продукции, прибыль, рентабельность производства и рентабельность продукции.
Главным обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.
Производительность общественного труда измеряется отношением произведенного национального дохода к средней численности работников, занятых в отраслях материального производства:
Побщ = НД/чм (1)
Важнейшими показателями экономической эффективности общественного производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.
Одним из показателей экономической эффективности производства является трудоемкость продукции - величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции:
t = T/Q (2)
T - количество труда, затраченного в сфере материального производства;
Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой продукции).
Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту. Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определяется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции:
m = M/Q,
где m - уровень материалоемкости продукции;
M - общий объем материальных затрат на производство продукции в стоимостном выражении;
Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой).
Показатель капиталоемкости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции:
KQ = K / DQ , (4)
где KQ - капиталоемкость продукции;
K - общий объем капитальных вложений;
DQ - прирост объема выпускаемой продукции.
Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов предприятия к общему объему произведенной продукции:
f = F/Q ,
где f - фондоемкость продукции;
F - средняя стоимость основных производственных фондов предприятия;
Q - общий объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции).
В народном хозяйстве, в ее отдельных отраслях, например, в промышленности, широко применяется показатель фондоотдачи, обратный показателю фондоемкости:
Fотд=Q/F (6)
К дифференцированным показателям эффективности относятся также показатели, характеризующие относительную экономию отдельного вида затрат и ресурсов. Так, относительная экономия живого труда (относительное высвобождение численности работников (Эт)) определяется по формуле:
Эт = Чб ´Кп - Чо,
где Чб- численность работников предприятия в базисном периоде, Кп – индекс роста производства продукции, работ или услуг; Чо – численность работников в плановом или отчётном периоде.
По такой же методике определяется и относительная экономия материальных затрат, производственных фондов.
Для оценки эффективности капитальных вложений (инвестиций) в расширенное воспроизводство производственных фондов и новую технику рассчитываются показатели рентабельности инвестиций (капитальных вложений)- (Ри) и срока их окупаемости (Т):
Ри = DП/Кв; Т = Кв/DП, (8)
где DП – годовой прирост чистой прибыли в результате реализации капитальных вложений, Кв – капитальные вложения в соответствующие технические и организационные мероприятия.
Рентабельность капитальных вложений характеризует размер прироста чистой прибыли на 1 рубль капитальных вложений в мероприятие, срок окупаемости – период времени, в течение которого капитальные вложения компенсируются, перекроются годовым приростом чистой прибыли. Коэффициент рентабельности капитальных вложений в целях обоснования их экономической целесообразности сопоставляется с банковским процентом по долгосрочным депозитам [20, c. 14].
В планировании и проектировании общая экономическая эффективность определяется как отношение эффекта к капитальным вложениям, а сравнительная - как отношение разности текущих затрат к разности капитальных вложений по вариантам. При этом общая и сравнительная экономическая эффективность дополняют друг друга.
По народнохозяйственным комплексам, отдельным отраслям, а также формам воспроизводства основных фондов общая экономическая эффективность затрат рассчитывается как отношение прироста прибыли или хозрасчетного дохода (DП) к капитальным вложениям К:
Э = DП/К
По вновь строящимся цехам, предприятиям и отдельным мероприятиям показатель эффективности Эп определяется как отношение планируемой прибыли к кап. вложениям (сметной стоимости):
Эп = (Ц - С) / К (10)
где К - полная стоимость строящегося объекта
Ц - годовой выпуск продукции в оптовых ценах предприятия
С - издержки производства
годового выпуска продукции
При сопоставлении вариантов хозяйственных и технических решений, размещения предприятий и их комплексов, строительства новых или реконструкция старых предприятий и т.п. рассчитывается сравнительная экономическая эффективность затрат.
1.2 Повышение качества и конкурентоспособности продукции и производства
Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, то есть достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность
Для достижения поставленной цели предприятия должны:
- выпускать высококаественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом к имеющимися производственными особенностями;.
- рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;
- разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
- систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;
- заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально- психологического климата в трудовом коллективе;
- обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;
- проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.
Но при этом очень важно, чтобы все функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели. Цели предприятия могут меняться, все зависит от конкретных обстоятельств. Так в современных условиях для многих отечественных предприятий получение прибыли находится далеко не на первом месте. Руководители многих предприятий считают, что для них основной задачей на этом этапе является реализация продукции, возможность выплаты заработной платы работникам предприятия и быть «на плаву».
Все же главным и объективно необходимым условием успешной работы предприятия является постоянный поиск внутрипроизводственных резервов, систематическое осуществление мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности.
1.3 Технический уровень производства и обеспечение его производительности (эффективности)
Мероприятия, направленные на развитие производства, могут носить как экстенсивный, так и интенсивный характер.
В реальной действительности чисто интенсивного или чисто экстенсивного типа развития быть не может, так что правильнее говорить о преимущественно интенсивном или преимущественно экстенсивном типе развития. Определенный рост эффективности может иметь место и при преимущественно экстенсивном типе воспроизводства. Но возможность обеспечить достаточно высокими темпами неуклонный рост экономической эффективности производства дает только переход к преимущественно интенсивному типу развития.
Произошедшие изменения в экономике России затронули предприятия всех сфер деятельности. Не является исключением и предприятия бытового обслуживания населения. Раньше этой отрасли традиционно уделялось большое внимание со стороны руководящих органов. Это проявлялось в частности и в том, что значительная часть предприятий, оказывающих бытовые услуги, работала на дотации, получаемые от государства. Развитие рыночных отношений в России привело к тому, что отрасль столкнулась с необходимостью решения целого ряда проблем. Это и бедность материально-технической базы, и слабая техническая оснащенность предприятий, низкая квалификация кадров, недостаточная эффективность использования имеющегося производственного потенциала. Возникла угроза ликвидации предприятий БОН. Очевидно, что допустить этого нельзя, так как бытовое обслуживание населения имеет огромное социальное значение.
Функциональное назначение службы быта состоит, прежде всего, в поддержании в исправности предметов домашнего обихода, оказание услуг личного характера и изготовление предметов личного потребления. С точки зрения экономической теории все виды бытовых услуг в зависимости от функционального назначения можно разделить на три группы:
-производство новых
-восстановление
- бытовые услуги, потребительная стоимость которых непосредственно полезной деятельностью при оказании услуги потребителю [26, c. 78].
Таким образом, место службы быта определяется ее особой функциональной нагрузкой, которая заключается в том, что бытовые услуги способствуют росту уровня жизни, рациональному использованию свободного, времени трудящихся, экономии семейного бюджета. Последнее является немаловажным, так как в сложившихся условиях многие граждане не имеют возможности приобретать новую технику, одежду, обувь, и вынуждены ремонтировать имеющуюся в распоряжении.
1.4 Основные пути повышения эффективности производства
Осуществление мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия бытового обслуживания населения могут осуществляться по следующим направлениям:
1) мероприятия, направленные на
более рациональное
2) мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, сдача имущества предприятия в аренду, улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств, обеспечение большей загрузки машин и оборудования, повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование, внедрение более прогрессивных машин и оборудования);
3) мероприятия, связанные с улучшением
использования рабочей силы (определение
и поддержание оптимальной
4) мероприятия, связанные с
5) мероприятия, связанные с использованием
средств маркетинга (разработка
оптимальной стратегии
6) мероприятия, направленные на
совершенствование сервисного
Глава 2. Анализ эффективности производства и путей его повышения на предприятии ООО «Дельта»
2.1. Краткая характеристика ООО «Дельта»
ООО «Дельта» – один из ведущих металлургических предприятий.. Комбинат производит толстолистовой, полосовой и сортовой прокат из углеродистых, конструкционных и низколегированных марок стали. Продукция ООО «Дельта» нашла широкое применение в машиностроении, судостроении, трубной промышленности, а также в тех отраслях, где востребовано не только высококачественная, но и уникальная по своим характеристикам сталь.
ООО «Дельта» – металлургический комбинат полного цикла, входит в состав холдинга ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» и является одним из крупнейших российских производителей проката высокого качества, углеродистой, легированной, низколегированной стали, а так же стали повышенного качества с комплексом свойств, не имеющих аналогов в зарубежном производстве (единственный в мире производитель хромоникелевого природнолегированного чугуна), имеет в своем составе коксохимическое, агломерационное, доменное, сталеплавильное и прокатное производства, по объемам производства листового проката занимает 4 место в России. ООО «Дельта» на сегодняшний день объединяет полный металлургический цикл.
Миссия ООО «Дельта»: производство высококачественного толстолистового, полосового и сортового проката из углеродистых, конструкционных и низколегированных марок стали, для удовлетворения потребностей потребителей.
ООО «Дельта» работает на внутреннем и международном рынке стального проката и полуфабрикатов. На внутреннем рынке основными приоритетными направлениями для ООО «Дельта» являются:
1. Расширение присутствия на основных рынках в РФ и за рубежом;
2. Рынок плоского проката для мостостроения;
3. Рынок стальных строительных конструкций;
4. Рынок стального проката (плоского и сортового) для машиностроения;
5. Рынок стального проката для производства труб (плоского и сортового).
ООО «Дельта» продолжит улучшение качества производимой продукции и расширение ассортимента сталей с улучшенными свойствами.
Другими приоритетными направлениями деятельности ООО «Дельта» являются снижение издержек, снижение эмиссии двуокиси углерода, модернизация коксохимического производства, обеспечение энергобезопасности сталеплавильного производства, повышение конкурентоспособности прокатной продукции, обучение персонала, улучшение социального климата.
В течение 2012 года положение ООО «Дельта» в отрасли существенно не изменилось. Тенденция запуска сталеплавильных мощностей производителями трубной продукции не привела к значительному сокращению рынка сбыта предприятия. Это связано как с возрастающими потребностями потребителей в качественном штрипсе и трубной заготовке, так и с отмеченными на рынке сложностями со снабжением новых сталеплавильных мощностей сырьем – в том числе металлоломом [15, c. 74].
Основные факторы долговременной конкурентоспособности ООО «Дельта»:
1. Выгодное географическое положение (возможность поставки продукции в любую точку России, а также на экспорт как через черноморские / балтийские, так и через дальневосточные порты);
2. Гарантированное обеспечение высококачественной железорудной продукцией (стабильность производства, высокое качество продукции);
3. Наличие соглашений о долгосрочном сотрудничестве с ключевыми потребителями в РФ (стабильность сбыта продукции) сохраняются в долгосрочной перспективе.
Перспективы развития ООО «Дельта» на 2013 г.:
На внутреннем рынке:
1. На внутреннем рынке ООО «Дельта» в перспективе столкнется с существенным усилением конкуренции на традиционных для себя рынках.
2. Существуют перспективы для выхода на российский рынок проката с покрытиями. В данном сегменте возможно создание мощностей до 1 млн. т/год.
На внешних рынках: существуют долгосрочные перспективы поставок полуфабрикатов (как заготовки, так и слябов) на внешние рынки. Дополнительный годовой объем поставок полуфабрикатов на экспорт в ближайшие годы может составить до 2 млн. т.
Основные перспективы связаны с модернизацией оборудования и улучшением потребительских свойств выпускаемого проката. В перспективные планы ООО «Дельта» входит отказ от устаревшего мартеновского производства стали и сооружение комплекса кислородно-конвертерного цеха, возобновление реализации инвестиционного проекта по сооружению ВРУ №6 в кислородно-компрессорном цехе, реконструкция КХП с модернизацией коксовой батареи №5, реконструкция цеха улавливания КХП, модернизация участка разливочных машин №№1–4 доменного цеха, а также реконструкция термического отделения ЛПЦ-1.