Управление реализацией инновационного проекта на примере ООО «Аргон»



 

 

Курсовой проект

Управление  реализацией инновационного проекта.

На примере  ООО «Аргон»

 

 

 

 

Выполнила:

Проверил:

 

 

 

 

 

 

 

2013

 

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические основы управления инновациями на предприятии

1.1Понятие инновационного проекта..................................................................6

1.2Менеджмент инноваций, виды инновационных проектов…………….…9

1.3Задачи и  функции менеджмента в управлении  инновационным проектом………………………………………………………………………..15

Глава 2. Управление инновациями на примере ООО « Аргон»

2.1 Общая характеристика  предприятия ООО «Аргон»…………….17

2.2 Анализ реализации  инновационного проекта  на  примере ООО «Аргон»………………………………………………………………………...26

2.3 Проект мероприятий  по совершенствованию ООО «Аргон»…………..33

Заключение…………………………………………………………………….39

Список используемой литературы…………………………………………...41

Приложения……………………………………………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.

Инновационный менеджмент - это система управления разработкой  и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование  и развитие объекта управления, и  увеличение его капитала. Новшествами могут быть: выпускаемая продукция, выполняемые производственные и бытовые услуги, технологические процессы изготовления, методы и способы организации, выполнения, испытаний, контроля, оценки, стимулирования и т.п. Процессы управления инновациями в мировой практике получили название инновационных процессов.

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором  инновации - работники данной организации или внешние агенты.

Под инновациями в  широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых  технологий, видов продукции и  услуг, организационно-технических  и социально-экономических решений  производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

На данный момент интенсивно входит относительно новая концепция  управления проектами, основу которой  составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния  любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, -- это управление проектами.

Инновационная деятельность предприятия характеризуется широким  распространением концепции проектного управления. Сущность концепции состоит в представлении любого целевого изменения действующей системы как проекта - долгосрочного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определенным правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений, представляет собой управление проектами (иначе - проектное управление). Так как осуществляемые изменения систем, как правило, носят характер инновационных преобразований, то речь в данном случае идет об инновационных проектах и управлении инновационными проектами. Понятие "инновационный проект" может рассматриваться как: форма целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления инноваций; комплект документов.

Понятие инновационный  проект употребляется в двух смыслах:

1. Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление  комплекса каких-либо действий, обеспечивающих  достижение определенных целей;

2. Как система организационно-правовых  и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий. [8, с 35]

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых  для его выполнения, проходит в  своем развитии определенные состояния: от состояния, когда "проекта еще  нет", до состояния, когда "проекта уже нет".

Актуальность  исследования по организации инновационной  деятельности на ООО «Аргон» обусловлена  необходимостью:

  1. уточнения понятий инноваций и инновационной стратегии предприятия;
  2. обобщения теоретических основ организации инновационной деятельности и анализа внедрения инноваций на предприятие;
  3. анализа факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия;
  4. предложения мер по совершенствованию управления предприятием на основе инновационной деятельности;

 Объектом исследования является ООО «Аргон». В качестве предмета исследования выступает реализация инновационного проекта.

Цель курсового  проекта : усовершенствование управления реализацией инновационного проекта.

Задачи проекта: изучение теории и анализ управления реализацией инновационного проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.Теоретические основы реализации  инновационного проекта организации

    1. Понятие инновационного проекта.

Понятие инновационного проекта в более широком смысле, подразумевает не только комплекс документов, но и сама деятельность или мероприятие, предполагающее осуществление в определенный период времени каких-либо действий для достижения определенных результатов инновационного процесса.

   К основным  этапам формирования и реализации  инновационных проектов относятся1:

- систематизация  поступающих идей;

- отбор выявленных  идей нового продукта или услуги;

- анализ экономической  эффективности нового продукта  или услуги, разработка программы  маркетинга;

- создание нового  продукта или услуги;

- тестирование на рынке;

внедрение нового изделия или услуги в производство на основе программы маркетинга по продукту или услуге.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. Виды инновационных проектов

Виды проектов по уровню научно-технической значимости

Виды проектов по масштабности решаемых задач

Модернизационный - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не меняются;

Монопроекты - проекты, выполняемые одной фирмой или одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках

Новаторский - конструкция нового изделия по виду своих элементов существенно отличается от прежнего;

Мультипроекты - проекты, представленные в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели;

Опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях;

Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов, связанных между собой одной целью.

Пионерный - появляются ранее не существовавшие конструкции и технологии, выполняющие прежние или новые функции

  

Из Таблицы 1можно сделать вывод о том, что Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта  и достижение его целей, инновационные  проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет, среднесрочные - с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные - менее трех лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает следующее их деление: введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления. По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав федеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты, задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных инновационных предприятий (ИП), задания которых могут включаться в планы ИП.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов  его формирования и управления. Единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления инновационными проектами.

 Разработка инновационного проекта - длительный и очень дорогостоящий процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.

Инновационные проекты характеризуются высокой  неопределенностью на всех стадиях  инновационного цикла. Более того, успешно  прошедшие стадию испытания и  внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Каждый проект начинается с четкой постановки его цели, критериев успешного осуществления и предварительных набросков главных этапов его реализации. Граничными условиями могут выступать неопределенность и непредсказуемость фундаментальных исследований, и несоответствие проекта целям организации, всевозможные ресурсные и технологические ограничения. На стадии первичной разработки следует уделить внимание именно критериям успешности, а не деталям осуществления проекта. Для инвестиционного проекта главным критерием выступает финансовая успешность, для инновационных проектов не менее важны принципиальная новизна, патентная чистота, лицензионная защита. Даже наиболее успешные проекты не гарантированны от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурентов более перспективной новинки. Не менее специфично для инновационного проекта по сравнению с инвестиционным наличие вариантов на всех стадиях жизненного цикла новшества.

Важным условием осуществимости инновационного проекта  является выбор надежной базы прогнозирования  и анализа новшества и привлечение  к участию в проекте команды  специалистов профессионалов высокого класса, высококвалифицированных исполнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе реализации всех этапов нововведения. При разработке и реализации инновационных проектов существенную роль играют целевые программы. Эти программы концентрируют средства федерального бюджета и внебюджетных источников на финансировании как научных исследований и разработок, так и инновационной деятельности по использованию их результатов.

 

    1. Менеджмент инноваций, виды инновационных стратегий

Приемы инновационного менеджмента можно разделить на следующие группы:

1. Приемы, воздействующие  только на производство инновации.

2. Приемы, воздействующие  как на производство, так и  на реализацию, продвижение и  распространение инновации.

3. Приемы, воздействующие  только на реализацию, продвижение и распространение инновации.

Рассмотрим, какие  же приемы инновационного менеджмента  существуют:

 

Рис. 1. Приемы инновационного менеджмента

  Рассмотрим  некоторые из приемов инновационного  менеджмента2.

  1. Инновационный маркетинг.

  Комплекс инновационного маркетинга включает разработку инновационной стратегии, анализ рынка и оперативный маркетинг.

2. Бенчмаркинг.

   Бенчмаркинг  представляет собой изучение  деятельности хозяйствующих субъектов,  прежде всего своих конкурентов,  с целью использования их положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе.

3. Инжиниринг.

Выживание организаций в современных условиях возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся окружению. Именно эти стратегические задачи и решаются при проектировании и развитии чего-либо нового в организации. Решение подобного рода задач в зарубежной литературе получило название инжиниринга. Сам по себе инжиниринг (англ. engineering – изобретательность, знание) означает инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и многочисленными инжиниринговыми консультационными фирмами.

Инжиниринг инноваций  – это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в  себя создание, реализацию, продвижение  и распространение определенной инновации.

4. Реинжиниринг3.

Реинжиниринг представляет собой разновидность метода инжиниринга.

Американский ученый М. Хамлер, вводя в научный оборот термин «реинжиниринг», дал ему такое  определение:

«Реинжиниринг – это  фундаментальное переосмысление и  радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы».

Реинжиниринг в качестве приема инновационного менеджмента  затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение и распространение. В управлении инновацией реинжиниринг связан с определенной целью, стоящей перед инновацией: с текущей потребностью или со стратегической потребностью в нововведениях.

5. Бранд инновации.

Бранд инновации  определяют как систему характерных  свойств нового продукта или операции, которая формирует сознание потребителя  и определяет на рынке место этой инновации, а также ее производителя или продавца.

Причиной выхода инновации на рынок является жесткая  конкуренция между хозяйствующими субъектами. Успех победы в этой конкурентной борьбе во многом определяется правильно разработанной бранд-стратегией и эффективностью ее применения.В  широком понимании бранд-стратегия означает комплексную проработку имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брандов на рынке. В основе бранд-стратегии лежит разработка и движение бранда как целостного маркетингового комплекса по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данного предпринимателя на рынке. Как прием менеджмента инноваций бранд-стратегия означает управление процессом реализации на рынке новых продуктов и операций на основе продвижения брандов инноваций.

Конкурентные  преимущества, которые дает разработка и использование эффективной бранд-стратегии следующие:

1. Бранд создает  естественную преграду на пути  конкурентов: он вынуждает их  инвестировать капитал в исследование  рынка, проведение маркетинговых  исследований, прибегать к бенчмаркингу, к разработке рекламных компаний, своего бранда и т.п.

2. Наличие эффективного  бранда облегчает «выброс» на  рынок новых продуктов и операций (технологий), захват новых ниш  на отечественном рынке, захват  зарубежных рынков и т.п.

3. Бранд дает предприятию дополнительное время для реинжиниринга, то есть для перестройки его деятельности на рынке в условиях кризиса. Однажды сформированный эффективный бранд поможет защитить долю на рынке без больших затрат на рекламную кампанию и без резкого снижения цен на продукт.

6. Ценовое управление.

Ценовой прием  управления в инновационном менеджменте  представляет собой способ воздействия  механизма цен на реализацию инновации. Ценовой прием управления включает в себя два основных элемента:

1. ценообразующие  факторы, действующие на стадии производства инновации;

2. ценовую политику, применяемую при реализации, продвижении  и распространении инновации.

Ценообразующие  факторы при производстве нового продукта или операции бывают внешними и внутренними, однако решающее значение имеют именно внешние факторы.

Внешние ценообразующие факторы отражают влияние внешней  среды по отношению к производителю  или продавцу инноваций. К таким  факторам относятся оптимальный (наиболее реально реализуемый) спрос покупателей  на конкретную инновацию, платежеспособность этих покупателей. Это дает возможность установить максимальный уровень спроса на данную инновацию и учесть его при изменении различных характеристик инновации и др.

Внутренние  ценообразующие факторы отражают финансовую и производственную деятельность производителя инновации или ее продавца. К таким факторам относятся себестоимость отдельных видов продукта, имеющих вещную форму, затраты продавца на продажу инновации, объем выручки (или прибыли), который необходимо получить от реализации инновации, и др.

Ценовая политика представляет собой систему основных принципов и правил, используемых для установления цен.Хорошо продуманная  ценовая политика играет чрезвычайно  важную роль при продвижении и  распространении инновации.

7. Фронтирование рынка.

Фронтирование рынка или фронтинг (от англ. front –  «выходить на») – это операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка.

8. Мэрджер.

Мэрджер – поглощение одной компанией, фирмой другой, при  котором последняя теряет статус корпорации. Новая компания при этом не возникает.

Стратегия развития инновационной сферы как часть  социально-экономической стратегии  может быть определена как инновационная  стратегия.

Инновационная стратегия - система концептуальных установок, вытекающих из долгосрочных целей, определяющих характер распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования.

В свою очередь  экономическая (социально-экономическая) стратегия - это система долгосрочных, определяемых целью развития концептуальных установок (ориентиров) на принятие решений, позволяющих распределять ресурсы между альтернативными траекториями развития и корректировать их распределение при изменении внешних и внутренних условий функционирования.

Инновационная стратегия, с одной стороны, призвана регулировать функционирование инновационной  сферы, а с другой - включает отдельные  экономико-мотивационные элементы (например, налоговое регулирование инновационной деятельности).

Говоря об иерархии инновационных стратегий, рассмотрим в общей постановке задачи, решаемые на каждом из анализируемых  уровней.

Методологическая  постановка проблемы инновационного регулирования, а также фактическое протекание научно-технических процессов позволяют выделить три основные задачи, решаемые в рамках формирования макроинновационных стратегий:

- обеспечение  инновационной безопасности страны,

- выявление  и реализация государственных  научно-технических приоритетов,

- создание  условий инновационной предпринимательской  активности.

В свете проблемы обеспечения инновационной безопасности инновационные макростратегии должны способствовать созданию таких условий  функционирования научно-технической  сферы, которые позволяли бы поддерживать на необходимом уровне фундаментальные исследования, обеспечивали бы оптимальную долю заводских НИОКР в общем объеме проводимых в стране исследований и разработок, передачу результатов НИОКР в сферу производства и решение ряда других необходимых задач.

Государственные научно-технические приоритеты определяют направления развития науки и  техники, которые имеют наибольшую важность для обеспечения конкурентоспособного положения страны в целом. Государство  должно выявлять эти приоритеты и формировать стратегии их претворения в жизнь. Его усилия должны быть направлены на то, чтобы заинтересовать регионы, отраслевые образования, отдельные предприятия следовать в русле названных приоритетов. С этой целью на рассмотренные более низкие уровни передаются управляющие стратегические воздействия.

Создание  условий предпринимательской активности является также важнейшей задачей  стратегического управления на макроуровне. Формируя и реализуя функциональные макроинновационные стратегии, государство  должно создать стимулы, заинтересовывающие предприятия и организации вкладывать средства в проведение НИОКР и усиливающие их восприимчивость к новшествам.Региональная и отраслевая стратегии вместе и по отдельности являются стратегиями мезоуровня (среднего уровня). Разновидностью отраслевого уровня является так называемый ассоциативно-корпоративный уровень. Последний характеризует процессы, протекающие на уровне объединений предприятий в масштабе отрасли, подотрасли, системы производств промышленности. Одной из форм ассоциативно-корпоративного уровня выступают вертикально-интегрированные компании и транснациональные корпорации.

Переходя  к задачам мезоуровня, следует  отметить, что проблемы макроуровня  в этом случае трансформируются в  соответствующие проблемы мезоуровня: макроинновапионная безопасность - в региональную и отраслевую инновационную безопасность; государственные приоритеты - в региональные и отраслевые; инновационная активность - в проблему усиления инновационной активности в регионе и стимулирования повышения инновационного потенциала региона, а также активизации инновационной деятельности внутри ассоциативных отраслевых образований.

 

 

 

 

 

 

 

    1. Задачи и функции менеджмента в управлении инновационным проектом

Организационно-экономическими аспектами нововведений — являются инновационные менеджеры. Они могут действовать в различных организационных структурах (Академиях наук, научных обществах, исследовательских организациях, конструкторских бюро и др.); создают творческие коллективы, занимаются поиском и распространением новшеств, формированием портфеля заказов на научные исследования и разработки; управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований. Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, качествами традиционного менеджера и ученого-исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.

Менеджер инновационного проекта помогает распределять ресурсы  между видами деятельности по проекту, способствует концентрации усилий на планах достижения будущих целей организации, выявляет отклонения, имеющиеся на каждом этапе выполнения проекта. Лидер проекта должен выступать как его защитник, добиваться поддержки со стороны высшего руководства. Менеджер инновационного проекта, как правило, выбирается из числа сотрудников организации за его знания в определенной области науки и техники, а также за энтузиазм. Он должен обладать способностями видеть проект целиком, чтобы уметь взвесить отдельные преимущества в использовании различных технологий. Одна из существенных черт, присущих менеджеру инновационного проекта, — способность обеспечить условия для взаимодействия между участниками проекта. Менеджер инновационного проекта может столкнуться с проблемой, когда участники проекта — люди разного возраста, жизненного и профессионального опыта. В связи с этим возможны проблемы общения и конфликта, поэтому инновационный менеджер должен уметь управлять людьми и находить подходы к разрешению конфликтов.

Менеджер инновационного проекта имеет постоянный контакт  с высшим руководством организации. При этом функции высшего руководства  выходят за пределы простого одобрения  и поддержки. Именно высшее руководство  несет ответственность за качество и эффективность НИР (Научно-исследовательская работа), выполняемых в связи с разработкой и реализацией инновационного проекта. Высшее руководство рассматривает проекты программ научно-исследовательских работ и выделяет средства на их осуществление.

Формируя инновационные  проекты, руководству следует учитывать  их особенности и эффективность:

проекты, нацеленные на получение краткосрочных результатов  и содержащие минимальный риск, но дающие скромную выгоду; . среднесрочные  проекты со средним уровнем риска и средней выгодой; . долгосрочные проекты с высокой степенью риска и потенциально большой выгодой. Высшим руководством создается среда, в которой новые идеи и новые изделия являются неотъемлемой частью культуры и стиля организации. Успех инновационного проекта зависит от эффективного взаимодействия менеджеров и специалистов проекта.

Управление  инновационным проектом не происходит вне связи со стратегией фирмы. Оно  должно быть именно встроено в стратегию  фирмы. Однако при этом могут возникать  проблемы различного рода. Например, фирма ориентирована на получение краткосрочных результатов, снижение затрат, получение квартальной прибыли. Вместе с тем новшества, являющиеся результатом научных исследований и разработок, не появляются регулярно через равные промежутки времени, следовательно, понадобится не один год, прежде чем новшество начнет приносить прибыль. У каждой инновации свой цикл подготовки и реализации, множество альтернативных подходов, различные возможности регулирования. Организационное подразделение, занимающееся подготовкой инновационного проекта, должно вписаться в корпоративную культуру фирмы.

Успех инновационных  изменений во многом зависит от того, насколько они учтены в стратегических планах фирмы. Учет развития новых технологий, ограниченного и прерывистого характера этого развития будет способствовать повышению конкурентоспособности фирмы.

Для разработки и реализации инновационного проекта  необходимо наличие у фирмы технической  политики, распространяющейся на другие области ее деятельности. Важно определиться с долгосрочными инновационными проектами, наладить контакт между организационной структурой проекта, службами маркетинга и производства.