Управление рисками на предприятии. 10

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Мурманская мебельная фабрика»…………………………………………………………………5

2. Анализ факторов и причин возникновения рисков в организации……………9

3. Анализ действующей системы управления рисками на ООО «Мурманская мебельная фабрика»………………………………………………………………..15

4. Организационные мероприятия по снижению рисков………………………..17

Заключение………………………………………………………………………….23

Список  использованных источников……………………………………………...26

Введение

Риск присущ любой  сфере человеческой деятельности, что  связано с множеством условий  и факторов, приводящих к положительному или отрицательному исходу принимаемых  индивидуумами решений.

Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться в условиях всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории особое внимание уделяют исследованию проблем риска в предпринимательской деятельности.

Объектом работы является Мурманская мебельная фабрика.

В качестве предмета работы выступают стратегии и тактики управления рисками для предприятия.

В связи с этим цель данной работы – рассмотреть стратегии и тактики управления рисками ООО «Мурманская мебельная фабрика в современных условиях хозяйствования.

В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть  организационно – экономическую характеристику ООО «Мурманская мебельная фабрика».

2. Провести анализ факторов и причин возникновения рисков в организации.

3. Проанализировать действующую систему управления рисками на ООО «Мурманская мебельная фабрика».

4. Выявить организационные мероприятия по снижению рисков.

При написании данной работы использовались следующие методы и приемы: диалектический, абстрактно-логический; анализ и синтез.

Анализ опубликованных работ свидетельствует  о том, что проблема управления рисками предприятия в той или иной степени получила отражение в сравнительно небольшом количестве научных трудов.

Среди теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А.П. Альгин, Г.Б. Клейнер, В.Н. Гранатуров, В.С. Романов, М.Г.Лапуста, Н.В. Хохлов, Г.В. Чернов.

Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Мурманской мебельной фабрики»

ООО «Мурманская Мебельная Фабрика» – предприятие по изготовлению корпусной мебели, которое действует в соответствии с Законодательством Российской Федерации. Место нахождения г. Мурманск ул. Свердлова 39.а.

Целью создания являются оказание качественных услуг населению  и организация рабочих мест. Предприятие  обеспечивает работников полным социальным пакетом.

Компания «Мурманская  Мебельная Фабрика» работает на мебельном  рынке с 2006 года.

В соответствие с Уставом  организации, основными видами деятельности предприятия являются:    

-  Производство мебели для офисов и предприятий торговли;

-  Производство кухонной мебели;

-  Производство прочей мебели;

- Различного рода коммерческая деятельность.

Основное направление  – производство корпусной мебели, мебели для офисов, кухонные гарнитуры. Изготовление корпусной мебели и  другой продукции производится на современном  оборудовании.

Реализуется мебель, как  собственного производства, так и партнёров. Прежде чем предложить покупателю любой товар проводится длительная работа над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания.

Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов организации. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.

Предприятие является юридическим  лицом, обладает всеми правами юридического лица и несет все обязанности  юридического лица, предусмотренные  действующим законодательством  Российской Федерации. Учреждение имеет  самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, гербовую печать со своим наименованием, бланки.

Несмотря на то, что  рынок мягкой мебели представлен  в городе довольно широко, большая  часть производителей мебели являются частными предпринимателями без образования юридического лица. Такая форма предпринимательства является менее устойчивой, чем организация бизнеса посредством создания фирмы, которая является юридическим лицом.

Характерной чертой производимой нами мебели является ее качество. Фирмой закуплено совершенное оборудование по обработке древесины, оборудование обслуживает персонал широкого профиля – все это позволит добиться желаемого результата.

Немаловажным моментом является то, что фирма по желанию  клиента производит доставку мебели по месту назначения. В настоящее время перед мебельной промышленностью поставлены задачи повышения качества и улучшения ее ассортимента, а также снизить материалоемкость и трудоемкость выпускаемых изделий. Эти мероприятия планируется выполнить главным образом за счет широкого внедрения в мебельной промышленности последних достижений науки и техники. Основные цели и задачи, стоящие перед фабрикой на ближайшие 5 лет, следующие:

1. Достижение высокого качества продукции;
2. Закрепление позиций ООО «Мурманская мебельная фабрика» на мебельном рынке Мурманской области;
3. Ежегодный рост объема продаж и прибыли на 30%.

В таблице 1 приведены  технико-экономические показатели деятельности фабрики за 2010-2011 гг.

Таблица 1 - Технико-экономические показатели мебельной фабрики ООО «Мурманская мебельная фабрика» за 2010-2011 гг.

По данным таблицы 1 основные показатели значительно увеличились  за 2011 год. Так выручка от реализации выросла по сравнению с прошедшим периодом на 2035,86 тыс. рублей.

Однако наблюдается  увеличение затрат на рубль реализованных услуг на 0,09 руб. Произошло это из-за увеличения себестоимости продукции и коммерческих расходов при условии, что цены на продукцию оставались на уровне 2010 года. Производительность труда увеличилась на 26%, что позволяет сделать вывод об уровне автоматизации труда.

В эффективной работе любого предприятия традиционно важную роль играет руководитель. Опыт последних лет показал, что практически в одинаковых экономических и социальных условиях одни предприятия не только выжили, но и успешно развиваются, а другие оказались несостоятельными и переживают тяжелейший кризис.

Анализ состояния этих предприятий показал, что в значительной степени судьба предприятия находилась и до сих пор находится в  руках его руководителя.

Организационно-производственная структура мебельной фабрики имеет следующий вид (рис. 1).

Рис.1. Организационно-производственная структура ООО «Мурманская мебельная фабрика»

Экономический кризис, который  овладел реальным сектором экономики  т.е. промышленностью, коснулся и деревообрабатывающих отрасли производства.

Сложившееся бедственное  положение предприятий деревообрабатывающей отрасли вызвано, прежде всего, падением объемов производства, ослаблением  научно-технического потенциала, сокращением  инвестиционной деятельности и другими причинами.¹

 Проведем анализ  основных факторов и причин  возникновения рисков, в процессе  деятельности ООО «Мурманская мебельная фабрика».

2. Анализ факторов и причин возникновения рисков в организации

Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.

Количественная оценка риска позволяет получить наиболее точные решения. Однако осуществление  количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая исходная информация. В России рынок информационных услуг развит пока очень слабо и, зачастую, трудно получить фактические данные, которые надо собирать и обрабатывать.²

Оценку финансового  положения предприятия следует  осуществлять, основываясь на главных  документах финансовой отчетности, таких, как бухгалтерский баланс и счет прибылей и убытков. Оценку риска на основе анализа финансового состояния мебельной фабрики будем проводить в два этапа: исследование результативных критериев деятельности предприятия и анализ на основе специальных коэффициентов.

Все рассматриваемые  данные, представленные в анализе, являются результатом функционирования данного предприятия в течение 2011 года.

Этап первый – анализ результативных критериев деятельности предприятия. Результативные критерии – это основные итоговые показатели деятельности фирмы, такие, как оборот или объем продаж, сумма активов  и ликвидность. Активы предпринимательской фирмы удобнее анализировать на основе балансового отчета фирмы.

Проанализируем наличие, состав и размещение активов предприятия. Для удобства рассмотрения представим данные в табличной форме. Исходной базой является бухгалтерский баланс предприятия.

Таблица 2 - Анализ состава и размещения активов мебельной фабрики за 2010-2011 гг. тыс. руб.

Из данных, приведенных  в таблице 2 видно, что за 2011 г. общая стоимость активов возросла на 7%.

Данное увеличение в  большей степени было вызвано ростом оборотного капитала на 402,14 тыс. руб. или 5%.

Однако, если рассматривать  структуру активов, то удельный вес  внеоборотных активов увеличился на 1,95% и составил 15,05% стоимости активов. Увеличение произошло в основном за счет появления незавершенного строительства в размере 332,54 тыс. руб. и увеличения стоимости основных средств в 2,5 раза.

Наличие в составе  активов нематериальных активов  косвенно характеризует избранную  предприятием стратегию как инновационную, т.к. оно включает средства в патенты, лицензии и другую интеллектуальную собственность.³

Однако в конце 2011г. их размер снизился на 76% и составил 2,41 тыс. руб.

Величина текущих активов в производстве составила на начало года 8852,04 тыс. руб. или 86,9% всех активов, на конец периода – 9254,18 тыс. руб. или 84,95 % всех активов, т.е. из стадии обращения средства перетекают в стадию производства.

Основным фактором, повлиявшим на увеличение оборотного капитала в  абсолютном выражении, является рост запасов  с 4649,01 тыс. руб. до 6674,98 тыс. руб. Удельный вес запасов во всех активах увеличился с 45,7% до 61,27%. С точки зрения устойчивости данная тенденция является отрицательной, т.к. она свидетельствует о снижении ликвидности оборотного капитала.

Размер дебиторской  задолженности в 2011 году снизился на 56% и составил 2057,99 тыс. руб. или 18,89% стоимости имущества. Это говорит о том, что теперь эта часть текущих активов не отвлекается на кредитование потребителей товаров, работ, услуг прочих дебиторов, а используется в производственном процессе.

Денежные средства в  абсолютном выражении возросли с 106,01 тыс. руб. до 166,63 тыс. руб. Однако их удельный вес в составе активов уменьшился на 0,01% и составил на конец отчетного периода 0,12%. Это говорит о снижении ликвидности оборотного предприятия.

Таким образом, в изменении  структуры оборотного капитала можно отметить тенденции снижения ликвидности. Структура оборотных активов по категориям риска приведена в таблице 3.

Таблица 3 - Классификация оборотных активов ООО «Мурманская мебельная фабрика» по категориям риска тыс. руб.

При анализе оборотных активов по категориям риска следует отметить, что произошло увеличение доли активов, подверженных риску, в минимальной и высокой группах.

Уменьшилась доля активов  с малой степенью риска, что связано  со снижением размера дебиторской  задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. Увеличилась группа оборотных активов с минимальной степенью риска за счет роста доли денежных средств в структуре текущих активов. Увеличилась доля активов со средней степенью риска.

В целом рост величины активов не мог не вызвать увеличения доли рисковых вложений. Хотя и произошел рост группы со средней степенью риска на 0,96%, следует отметить, что доля этих активов в общей величине оборотных активов незначительна. Положительным является то, что более 80% составляют активы с малой степенью риска, кроме того, отсутствуют активы с высокой степенью риска.

Помимо финансовых рисков деятельности ООО «Мурманская мебельная фабрика», немаловажными являются и другие коммерческие риски, возникающие в процессе производства.

Так производственные риски мебельной фабрики связанные с убытками от остановки производства вследствие непоставки сырья, либо выходом из строя оборудования.

Торговые риски мебельной  фабрики возникают в связи  с убытками по причине задержки платежей покупателей мебели в кредит.

Так же одним из самых значительных являются политические риски. Сегодня все производство, в том числе мебельное очень сильно зависит от политического курса, выбранного правительством, поэтому любые изменения, в первую очередь, законодательные, сразу отражаются на деятельности фабрики: налоговая политкиа, экспорт леса и т.п.⁴

Вторые по значимости – экономические риски. Конечно, экономическое положение страны в целом сказывается и на работе мебельной фабрики. Если страна наблюдает экономический рост, ее денежно-кредитная и финансовая политика стабильна, в связи с чем снижаются процентные ставки на кредит, увеличивается товарооборот.

С другой стороны, экономический  кризис страны в первую очередь сказывается  на производстве, которая как "лакмусовая бумажка" отражает состояние экономики.

Влияет на деятельность мебельной фабрики и такие показатели как потребление, вложение и занятость населения в стране, так как чем активнее население, тем развитее становится спектр предлагаемых услуг фабрики и выше товарооборот.

Присутствуют в процессе деятельности мебельной фабрики  и производственные риски, которые  смогут быть связаны с неверно выбранной ассортиментной политикой, в связи с чем снижается товарооборот и предприятие несет убытки.

Именно поэтому здесь  немаловажное значение приобретает  деятельность менеджеров фабрики, цель которых заключается в изучении рынка мебели и выявлении предпочтений покупателей. Таким образом, анализ финансовой среды организации занимает главную роль среди всех возможных рисков деятельности фабрики. Здесь первостепенное внимание уделяется таким моментам, как: строение капитала компании и как оно может повлиять на бедующие выплаты.

Для данного предприятия  характерна подверженность следующим  видам риска

1. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.
2. Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям.
3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии.
4. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.
5. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

3. Анализ действующей системы управления рисками на ООО «Мурманская мебельная фабрика»

Рассматривая систему  управления рисками, используемую на мебельной фабрикой ООО «Мурманская мебельная фабрика», следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование.

Данное предприятие распределяет общий риск путем сотрудничества с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела.

Следующим методом диссипации риска, применяемым на исследуемом предприятии  являются различные варианты диверсификации. Так ООО «Мурманская мебельная фабрика» занимается несколькими видами деятельности: производство и реализация мебели, ремонт мебели, услуги дизайнера. В зависимости от качественных характеристик той или иной мебельной линии её цена может значительно меняться. Таким образом, фабрика ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями.

Местоположение потребителей также  различается. Кроме г. Мурманска предприятие поставляет продукцию в такие города как Североморск, Апатиты, Полярный.

Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его "окружения", от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих.

Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие  использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный  фонд.

Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

Кроме вышеперечисленных  методов фабрика используется один из приемов компенсации риска – "мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды".

Данное предприятие  приобретает различные актуализируемые  компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов.

Полученные в результате данные позволяют уловить новые  тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих  субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.

Анализируя используемую в данной организации систему  управления рисками в целом, можно  сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной.

Так предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные  риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка, недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д.

Причинами такого положения  является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

Итак, можно сделать  вывод, что на исследуемом предприятии  не уделяют достаточно внимания проблеме управления рисками.

Основными методами минимизации  рисков на исследуемом предприятии являются диверсификация поставщиков и покупателей, а также видов деятельности, страхование имущества, а также такой прием компенсации риска как мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

4. Организационные мероприятия по снижению рисков

Анализ сложившейся  ситуации показал как велико влияние  фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков сказывается  на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты.

Кроме этого, изучив работу предприятия в различных подразделениях, был замечен следующий основной недостаток: функциональные специалисты  занимаются лишь локальными задачами своего подразделения, а достижение локальных целей не всегда приводит к целям организации.⁵

Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость  наличия на этом предприятии эффективной  системы управления риском. Именно поэтому проект организации системы управления риском на ООО «Мурманская мебельная фабрика» предусматривает для наиболее эффективной реализации данной функции выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдел управления риском (ОУР).

Проект обязательно должен включать разработку организационной структуры ОУР и разработку управленческой процедуры.

Этот отдел должен, в обязательном порядке, принять  на вооружение специальную программу  целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ).

Разработка такой программы на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков.⁶

Функцию управления риском на предприятии наиболее целесообразно осуществлять с помощью специализированного подразделения или специальной подсистемы в системе управления предприятием, которая бы органично вписывалась в совокупность традиционно самостоятельных функциональных подсистем предприятия.

Принимая во внимание рекомендации экономической литературы по управлению рисками, а также недостатки, выявленные непосредственно на предприятии, необходимо чтобы отдел управления риском состоял из следующих основных исполнительных групп – мониторинга  предприятия и среды его функционирования, аналитиков риска, планирования антирисковых мероприятий и управления в кризисных ситуациях, которые задействованы в процессе управления риском и связаны информационными потоками.

На рисунке 2 отображена предлагаемая организационная структура подразделения, реализующего на производственном предприятии функцию управления риском.

Рис.2. Структура управления ООО «Мурманская мебельная фабрика» при введении отдела управления риском

Необходимо отметить, что каждая из групп, входящих в состав отдела управления риском, должна включать специалистов различных областей знаний: прежде всего – антирискового управляющего, специалиста по маркетингу, специалиста по финансам, по управлению персоналом, планово-экономической работе, по производству.

Достаточный уровень  методической и инструментальной базы должен обеспечиваться группой перспективного развития, которая, выявляя или прогнозируя потребности, заказывает или разрабатывает своими силами методики и модели управления рисками фабрики. Ядром подразделения является "служба координации", которая осуществляет планирование и организацию всей работы.⁷

Служба координации  выполняет следующий комплекс задач:

-поддержание взаимосвязи с руководством предприятия и другими подсистемами управления предприятием;

-определение периодичности проведения работ по контролю риска функционирования предприятия;

-определение состава работ очередного цикла контроля и управления (выбор типа анализа риска, методик, способов фиксации результатов и т. д.);

-определение момента начала работ по анализу риска пробного решения;

-организация взаимодействия исполнительных и информационных групп.

Проектирование системы  антирисковых мероприятий предполагает разбиение комплекса работ между  различными подразделениями и регулирование их отделом управления риском. Разработка управленческой процедуры включает: определение цели, разработку схемы процедуры, описание операций, входящих в процедуру. Модель проектирования организации рабочего места исходит из того, что работа - это специализированные, закрепленные за отдельным исполнителем операции.

Помимо создания отдела, руководству предприятия вообще принадлежит ключевая роль в решении проблем управления риском, так как оно утверждает программы мероприятий по снижению риска, принимает решения о начале их реализации в критических ситуациях, принимает предложенные пробные решения вместе с антирисковыми программами либо отвергает их.

Надо сказать, что непосредственная реализация мероприятий по управлению риском зачастую противоречит деятельности основных производственных и управленческих подразделений предприятия, ухудшает их отчётные показатели, так как требует затрат, не приносящих сиюминутных доходов.

Поэтому крайне важно, чтобы  окончательные антирисковые решения  принимались на высшем уровне управления, где стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с обретением стабильности и устойчивости работы, улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности, не заслоняются промежуточными, "местническими" целями отдельных подразделений и их управляющих.

Таким образом, с учетом выводов, сделанных на основе анализ финансового состояния исследуемого предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.