Санкт – Петербургская академия управления и экономики

    Алтайский институт  экономики 

    Регистрационный № ____

    «__»_____________2011г. 
 

    Курсовая работа

    По  дисциплине инновационный менеджмент

    Тема  работы: Управление рисками в инновационной деятельности 
 

Выполнил студент

группы

Факультет        менеджмента 
 

Научный руководитель

Оценка_________

«___»__________2011г

Подпись____________ 
 
 
 
 

Барнаул 2011

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы управления рисками в инновационной деятельности………………………………………………………………………5

1. Понятия и виды инновационных рисков………………………………….....5
2. Основные методы оценки рисков……………………………………………7
3. Методы по снижению рисков……………………………………………….10

Глава 2. Анализ эффективности управления на примере ОАО Ключевской элеватор………………..…………………………………………………………14

2.1 Характеристика  ОАО Ключевской элеватор………………………………14

2.2 Общеорганизационные сведения………………………………………...…15

2.3 Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО Ключевской элеватор……………………………………………………………15

Глава 3. Совершенствование управления рисками при разработки инвестиционного проекта……………………………………………………….20

3.1 Общая характеристика инвестиционного проекта………………………...20

3.2 Оценка  эффективности инвестиционного  проекта с учетом неопределенности и риска………………………………………………………22

Заключение……………………………………………………………………….27

Список  литературы………………………………………………………………30

Введение

Актуальность  темы исследования «Управления рисками в инновационной деятельности». Данная тема является актуальной, т.к. рыночные условия хозяйствования поставили под сомнение правомерность безальтернативного использования детерминированных количественных методов управления организациями и поэтому в течение последних лет в России большой научный и практический интерес вызывают проблемы управления риском  в организациях.

      Степень изученности и  разработанности  проблемы. В процессе изучения материала, необходимого для написания курсовой работы, было выявлено, что проблемы инновационной деятельности находят свое отражение в многочисленных научных публикациях. Это связано с возрастанием роли инновационной деятельности как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Вопросы организации, управления, финансирования, оценки экономической эффективности инновационных проектов затрагиваются в работах российских и зарубежных ученых: И.В.Барщук, В.И. Титов, С.А.Воеводиной, В.Е. Гонколя, З.М. Соколовской, В.М. Хобта, Б. Твисса, П. Уайта, Л. Водачка, О. Водачковой, В.Г. Долгова, А.А. Коренного и др.

      Объект и предмет исследования. Объектом выступает ОАО,,,,. Предметом исследования является управление рисками на данном предприятии.

      Цель  и задачи исследования. Цель – раскрыть методы анализа и управления рисками в инновационной деятельности.

      Задачи:

      - дать определение понятию «риск»;

      -рассмотреть  какие существуют риски;

      -качественная  оценка риска;

      -количественная  оценка риска;

      - определить методы по снижению  риска;

      -охарактеризовать  предприятие;

      - рассмотреть какие могут возникнуть  риски при создании инновационного проекта;

      - определить мероприятия для управления рисками при создании инновационного проекта.

        Методологии и методика исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме управления рисками в инновационной деятельности.

      Информационная  база исследования. Информационной базой  послужили тематические и научные  публикации (журналы).

     Курсовая  работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

     В первой главе освещены вопросы, касающиеся понятия, сущности и видов инвестиционных рисков, классификации рисков инвестиционной деятельности и особенно оценки инвестиционных рисков, методов учета факторов риска  при оценке эффективности инвестиционных проектов.

     Во  второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Ключевской элеватор.

     В третьей главе рассмотрены основные моменты разработки инвестиционного  проекта и мероприятия по снижению инновационного риска.

     Общий объем работы составляет 30 страниц.

Глава 1. Теоретические  основы управления рисками  в инновационной  деятельности

1.1Понятия  и виды инновационных  рисков

Под управлением риском в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.[4;187]

Инновационный риск — это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров (услуг), которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке Инновационный риск возникает при:

1. внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимся;
2.   создании нового товара (услуги) на старом оборудовании;
3. производстве нового товара (услуги) при помощи новой техники и технологии. [6;124].

      В целом, риск, возникающий в инновационной  деятельности, включает в себя следующие  основные виды рисков:

1. риски ошибочного выбора инновационного проекта. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации.;
2. риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают в себя:

• риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта (организация не может привлечь инвесторов из-за невозможности убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта)

• риск при использовании самофинансирования проекта (проект может оказаться без достаточных финансовых средств в силу невыполнения организацией финансового плана по прибыли и внереализационным доходам, а также при уменьшении отчислений средств в бюджет инновационного проекта)
• риск при использовании внешних источников финансирования (бюджет проекта может оказаться дефицитным по причине ликвидации, банкротства, либо наложения ареста на имущество кредиторов, закрытия кредитной линии или приостановления платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов)
• риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта;

3. маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта, и сбыта результатов инновационного проекта. Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие виды:

• риск недостаточной сегментации рынка;
• риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка;
• риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю;
• риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками;

4. риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают:

• риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера)
• риск заключения организацией договоров на условиях либо отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных для организаций данной отрасли ;
• риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами)
• риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок;
• риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам при осуществлении инновационного проекта;

5. риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

6. риски усиления конкуренции.
7. риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
8. риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам:

• риск необеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений возникает в результате недостаточно «плотной» патентной защиты изобретений, технологий

• риск опротестования патентов,
• риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций.[2;231]

1.2 Основные методы оценки рисков

Оценка  риска - один из этапов анализа рисков. Она заключается в качественной или количественной оценке возможных потерь (ущерба, убытков) и возможности их возникновения. Качественная оценка риска проводится преимущественно экспертными методами в условиях неопределенности и используется при сравнении ограниченного числа альтернатив принимаемых решений. Количественная оценка риска предполагает математическую оценку меры и степени риска. Полученные значения включаются в расчеты, обосновывающие экономическую эффективность принимаемых решений.[1;98]  
 

Качественная  оценка рисков

Качественная  оценка рисков осуществляется в основном посредством рейтинга.

Рейтинг - способ качественной оценки риска  в какой-либо области деятельности на основе формализации экспертных методов. Одной из первых и самой простой формой проведения рейтинговой оценки стал так называемый ранкинг (ranking), то есть ранжирование. Ранжирование предполагает упорядочивание оцениваемых объектов в порядке возрастания или убывания их качеств. Ранжирование может осуществляться несколькими методами, но в основе каждого из них лежат экспертные мнения - суждения специалистов об оцениваемом объекте. Наиболее распространенной формой проведения рейтинга стала мягкая рейтинговая оценка, которая часто используется при формировании комиссий законодательных собраний. Согласно этому методу эксперты оставляют в списке, не указывая приоритет, наилучшие с их точки зрения оцениваемые объекты. Наивысший ранг получает объект, набравший большее число голосов экспертов.

Непосредственное  ранжирование является самым простым  способом проведения рейтинга. Сущность этого метода (ранговая корреляция) состоит в том, что эксперты располагают  в определенном порядке (как правило, возрастания или убывания качеств) оцениваемые объекты, затем рассчитывается среднее арифметическое место каждого объекта и в соответствии с этим значением составляется окончательно упорядоченный список. Достоверность результатов экспертизы проверяется по значению коэффициента конкордации - согласованности методов экспертов.

Более сложным вариантом ранжирования является попарное сравнение, в соответствии с которым, эксперты, сопоставляя  поочередно каждые два оцениваемых  объекта, определяют, какой из них лучше, затем эти мнения усредняются, и составляется окончательный рейтинг по правилу: "Если А лучше В, В лучше С, то А лучше С". Ранжирование на основе балльной оценки сочетает в себе преимущества непосредственного ранжирования и ранговой корреляции. При этом список оцениваемых объектов может быть неограничен. Эксперты сами называют число объектов и оценивают их в баллах или располагают их в определенном порядке, при этом порядковому номеру присваивается соответствующее число баллов. Для получения окончательно упорядоченного списка ранжируемых объектов баллы складываются, а объекты располагаются в порядке возрастания или убывания баллов. Балльное ранжирование стало одним из наиболее популярных методов рейтинговой оценки среди российских информационных и аналитических агентств.

Чтобы снизить субъективное влияние экспертов  на результаты оценки, наряду с оцениваемыми показателями в рейтинг включаются объективные характеристики объектов, реально поддающиеся измерению  и сопоставлению без участия  экспертов. Методы сведения ранжированных списков по различным показателям в единый список с учетом характеристик объекта представляют собой ноу-хау конкретного рейтинга агентства.[5;367]

Количественная  оценка рисков

Математическая  оценка рисков

При оценке риска вполне обосновано применение аппарата математической статистики и теории вероятностей в случаях:

а) если речь идет об инновациях, имеющих аналоги.

б) если инновация не имеет аналогов, либо организация - инноватор не обладает достаточным опытом для внедрения инновации, либо инновационный процесс реализуется в условиях нестабильности. Стохастические методы позволяют также моделировать результаты инновационной деятельности с учетом разработанных мероприятий по снижению рисков и тем самым оценивать их эффективность.

Для формализованного представления риска в инновационной  деятельности необходимо исходить из следующего:

• существуют объективные закономерности, определяющие результат и ход инновационной  деятельности. Проявления этих закономерностей  подтверждаются статистическими наблюдениями за инновационной деятельностью, однако, ход реализации каждой конкретной инновации и ее результат непредсказуем;

• статистика инновационных процессов подчиняется  общим правилам математической статистики;

• важнейшими характеристиками риска являются вероятность возникновения неблагоприятной ситуации в ходе инновационной деятельности и количественная оценка этой "неблагоприятности";

• для  количественной оценки риска инновационной  деятельности применяется методологический аппарат теории полезности, позволяющий учитывать не только экономические, но и все другие аспекты инновационной деятельности, а также дающий возможность применять комплексную оценку по нескольким аспектам процессов реализации нововведений.[7;345]

В соответствии с этими допущениями формализованное описание риска инновационной деятельности можно представить в виде функции:

R = F(p,u) где: 

F(...) - функция  описания риска; 

р - вероятность  неблагоприятной ситуации в ходе реализации нововведений;

и - количественная оценка "неблагоприятности" ситуации в ходе реализации нововведений.

Для рисковых инноваций в первую очередь оценивается  параметр наиболее ожидаемого результата (rе), определяемый по формуле математического  ожидания:

ri.- i-й  возможный результат инновации;

рi- вероятность i-го результата;

п - число  возможных результатов. [3;198]

3. Методы по снижению рисков

      Избежать  полностью риска в инновационной  деятельности невозможно, так как  инновации и риск – две взаимосвязанных  категории.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. [4;234]

      Передача  (трансферт) риска путем заключения контрактов. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансферта), так и для принимающей (трансферт) в случае, если:

• потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей
• трансферт может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.[5;345]

      Передача  риска инновационной деятельности, как правило, производится путем  заключения следующих типов контрактов:

• строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация)
• аренда машин и оборудования (лизинг)
• контракты на хранение и перевозку грузов
• контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности/определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности)
• договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации)
• биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта,  цена на которые в будущем увеличиться – опцион представляет собой документ, в котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене в течение определенного срока; приобретение фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров; фьючерс представляет собой соглашение о поставке товара в будущем, в котором унифицированы практически все условия, в частности, качество, упаковка и маркировка, порядок рассмотрения споров и т.д.).[3; 187]

      Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.

      В некоторых случаях наиболее эффективной  возможностью избежать негативных последствий  или снизить уровень риска  в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:

• анализ и оценка инновационного проекта
• проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту
• планирование и прогнозирование инновационной деятельности
• подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.

      Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации. [5;345]

      Выбор конкретного пути минимизации риска  в инновационной деятельности зависит  от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

Глава 2. Анализ эффективности управления на примере ОАО Ключевской элеватор

    2.1. Краткая характеристика  ОАО Ключевской  элеватор.

    ОАО «Ключевской элеватор» - это многоотраслевое  предприятие, в основе которого приемка  зерна, сушка, подработка, его промышленная переработка и дальнейшая реализация продукции.

    Современный элеватор емкостью 200 тысяч тонн, мельничный комплекс, реконструированный на новое  итальянское оборудование мощностью 500 тонн зерна в сутки, два крупоцеха  по переработке проса, ячменя, гороха общей мощностью 160 тонн в сутки.

    На  собственной пекарне выпекается более 100 наименований хлеба и хлебобулочный  изделий. На территории элеватора имеется: нефтебаза по приемке горюче-смазочных  материалов из железнодорожных цистерн  на 2000 тонн одновременного хранения, реализация осуществляется оптом  и через АЗС; железнодорожный тупик  с повышенной эстакадой под выгрузку сыпучих  грузов (щебня, угля, цемента) на 8 постановочных вагонов; производиться заготовка  и переработка древесины.

    На  предприятии внедрена система  менеджмента  качества международного стандарта ISO 9001:2000.

    Под торговой маркой «Алтайская славная» предприятие предлагает своим партнерам  муку «Экстра», высшего и первого  сортов по 50, 25, 10 и 5 кг; крупы манная, перловая, ячневая, пшено шлифованное, горох шлифованный колотый по 50, 10 и 0,8 кг.

    Основную  массу продукции приобретают хлебокомбинаты, макаронные фабрики, кондитерские цеха, цеха полуфабрикатов, оптовые торговые базы и предприятия розничной торговли.

    Регионы распространения продукции ОАО  «Ключевской элеватор» очень  велики: Тульская, Брянская, Ивановская, Свердловская, Курганская, Кемеровская, Новосибирская, Иркутская, Читинская, Амурская области; Республики Узбекистан, Таджикистан, Татарстан, Бурятия, Удмуртия, Хакассия; Краснодарский край и Камчатка, страны ближнего и дальнего зарубежья и Монголия.

2.2. Общеорганизационные сведения

    ОАО «Ключевской Элеватор»  -правопреемник акционерного общества открытого типа «Ключевской элеватор» учрежденный по Управлению имуществом Алтайского края в соответствии с  Государственной программой приватизации Государственных муниципальных предприятий и Указом Президента Российской Федерации № 2280 от 24.12.1993 г. «О Либерализации зернового рынка России»

    Правовое  положение общества, права и обязанности  акционеров определяются в соответствии с гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом  «Об акционерных обществах» и Уставом.

    Полное  официальное название общества –  Открытое акционерное общество.

    Местонахождение общества: 658980 Алтайский край Ключевской район с. Ключи Центральная 141 

2.3 Характеристика финансового состояния ОАО «Ключевской элеватор»

  Для оценки структуры имущества предприятия и источников его образования рассмотрим таблицу 2.

  В 2010 г. произошло уменьшение общей стоимости внеоборотных активов, которые на конец года составили 271 тыс. руб., что на 33,71% меньше показателя 2009 г.

  Основные средства в 2009 году возросли по сравнению с 2008 годом на 328 тыс. руб., темп роста составил 182,21%). Увеличение величины основных средств объясняется тем, что предприятие приобрело новое оборудование.

  В 2009 году произошел рост оборотных активов и составил 18272 тыс. руб., этот показатель выше по сравнению с 2008 2010 гг. В 2009 году удельный вес запасов составил 48,90%), а в 2010 году 41,32 %. Возросла дебиторская задолженность в 2010 году по сравнению с 2008, 2009 годами. В 2009 году она составила 3769 тыс. руб., а в 2010 году 6308 тыс. руб., это почти в 2 раза больше предыдущего года.