Реферат 

      Тема  исследования: «Управление стоимость  проекта». Курсовая работа изложена на 49 стр., в работе 6 рис., 18 таблиц, 2 приложения. Список использованных источников – 27. 

      Проект, управление проектом, жизненный цикл проекта, стоимость, управление стоимостью проекта, показатели деятельности, система управления стоимостью проекта, оптимизация управления стоимостью проекта. 

      Цель  работы: разработать мероприятия по совершенствованию управления стоимость строительного проекта. Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач: Раскрыть основные принципы управления стоимость проекта. Рассмотреть определения стоимости и бюджетирования проекта. Раскрыть методы контроля стоимости проекта. Проанализировать основные показатели стоимости проекта. Привести финансово-экономическое обоснование проекта. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления стоимостью проекта. Рассчитать экономические результаты внедрения мероприятий по совершенствованию управления стоимостью проекта.

     Предмет исследования: управление стоимостью проектов в строительстве. При проведении исследования были использованы общенаучные методы исследования. Так же использовались специальные методы инвестиционного анализа.

      Оглавление 
 

Введение

     Управление  организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования  методологии управления проектами. Данный метод является эффективным  средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

     Проект  – дело, связанное не только с  инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей.

     Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

     Управление  проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

     Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.

       Степень научной разработанность: в современных работах посвященных как инвестиционной деятельности так и управления проектами вопросам эффективного управления стоимость проекта уделяется значительное место.

       При подготовке использовались работы следующих  авторов: Бирман Г. Горбунов А. Б. Джозеф А. Ендовицкий Д. А. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н., Жуков Л. М. Зарембо Ю. Г. Кириченко Т.В., Ковалев В.В., Катасонов В.Ю. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон, Мазур И.И., Шапиро В.Д. Мелкумов Я. С. Михельс В. А Вахович И. В. Сорокина Е.М. и т.д.

     Цель  работы: выявить теоретические основные управления стоимостью проектов и разработать мероприятия по оптимизации.

     Достижение  поставленной цели обусловило необходимость  решения следующих задач:

1. Раскрыть основные принципы управления стоимость проекта.
2. Рассмотреть определения стоимости и бюджетирования проекта.
3. Раскрыть методы контроля стоимости проекта.
4. Проанализировать основные показатели стоимости проекта.
5. Привести финансово-экономическое обоснование проекта.
6. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления стоимостью проекта.
7. Рассчитать экономические результаты внедрения мероприятий по совершенствованию управления стоимостью проекта.

     Объект  исследования: инвестиционные проекты в строительстве

     Предмет исследования: управление стоимостью проектов в строительстве

     При проведении исследования были использованы общенаучные методы исследования, а так же специальные методы инвестиционного анализа.

1. Теоретические основы управления стоимостью проекта

1.1. Основные принципы управления стоимостью проекта

     Стоимость проекта определяется совокупностью  стоимостей ресурсов проекта, стоимостями  и временем выполнения работ проекта.

     Для строительных проектов определяется стоимость  строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта.

     Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

     В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями. Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.

     И.И. Мазур, В.Д. Шапиро [16] указывают, что стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.

     Для строительных проектов определяется стоимость  строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта.

     Ф. Клиффор в свих работах [11,12] указывает, что управление стоимостью и финансированием инвестиционного проекта (Project Cost and Finance Management) – раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для формирования и контроля выполнения утвержденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета и контроля стоимости. Он включает в себя:

      - Система Ценообразования

      - Влияние на стоимость через  организацию и проведение подрядных  торгов и конкурсов, которые  оптимизируют показатели стоимости

      - Стоимостной расчет проекта

      - Оценка инвестиционного проекта, инвестиционный анализ

      - Обеспечение финансирования проекта

      - Управление затратами.

     В рамках реализации проекта существуют четыре  стоимостных категории:

1. начальный бюджет,
2. фактические расходы,
3. прогнозы по завершению,
4. фактический бюджет реализованного проекта.

     Рис. 1.1. Финансирование инвестиционного проекта на протяжении Жизненного Цикла Проекта  

     Рис. 1.2. Структура управления финансирования на протяжении Жизненного Цикла Проекта 

     Ряд авторов [5, 8, 11, 16] выделяют следующие  элементы управления финансирования инвестиционного проекта:

1. Планирование стоимости и финансирования в проекте:

- формирование  бюджета проекта;

- разработка  плана финансирования, который должен  соответствовать сформированному  бюджету проекта;

- разработка  плана управления стоимостью и финансированием в проекте.

2. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости:

- распределение  функциональных обязанностей и  ответственности в соответствии  с планом управления стоимостью  и финансированием в проекте;

- введение  в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте;

- учет  фактических затрат в проекте;

- контроль  сметы

- формирование  отчетности о состоянии стоимости  и финансирования проекта 

3. Анализ состояния и регулирования стоимости создания проекта:

- текущий  аудит состояния проекта по  стоимости и финансам;

- определение  степени выполнения проекта по  стоимостным показателям (осуществляется  на основе анализа фактических  затрат и сметной стоимости  выполненных работ);

- анализ  отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета;

- анализ  различных факторов, влияющих на  позитивные и негативные отклонения;

- подготовка  и анализ корректирующих воздействий;

- прогнозирование  состояния выполнения работ проекта  по стоимости;

- принятие  решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствии с бюджетом.

4. Завершение управления проектами по стоимости и финансам:

- экономический  анализ и оценка результатов;

- подготовка  финансового отчета;

- окончательные  расчеты и закрытие финансирования;

- формирование  архива

     5. Управление затратами в инвестиционном проекте:

- Прогноз  стоимости проекта на ранних  этапах

- Формирование  базового бюджета (плана) инвестиционного  проекта

- Контроль  над изменениями бюджета проекта.  Сравнение общего бюджета с фактическими затратами

- Детальная  отчетность о стоимости  проекта,  включая все его компоненты.

- Контроль   за    обязательствами по  проекту 

- Анализ  освоенного объема для всех  элементов стоимости, а не только  тех элементов, для которых отслеживается расписание.

- Анализ  тенденций  и составление прогнозов  отклонения  от бюджета проекта. 

- Планирование  расходования денежных средств

- Сравнение  и анализ ранних трендов Анализ  трендов на суммарном или более  детальном уровне.

1.2. Определение стоимости и бюджетирование проекта

     В.В  Ковалев [9] указывает, что в зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок.

     Виды  оценок стоимости проекта:

• Предварительная (оценка жизнеспособности, реализуемости проекта);
• Факторная (укрупненный расчет стоимости, предварительная смета);
• Приближенная (сметно-финансовый расчет);
• Окончательная (сметная документация).

     Чтобы оценить стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. Таким образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках планирования проекта, а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса.

     Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе:

• оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг);
• приспособления, устройства и производственные мощности;
• рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту);
• расходные товары (канцелярские принадлежности и т. д.);
• материалы;
• обучение, семинары, конференции;
• субконтракты;
• перевозки и т. д.

     Все затраты можно классифицировать как:

• прямые и накладные расходы;
• повторяющиеся и единовременные. Например, ежемесячные платежи за использование производственных мощностей повторяющиеся затраты, закупка комплекта оборудования — единовременые затраты;
• постоянные и переменные по признаку зависимости от объема работ;
• плату за сверхурочное рабочее время.

     Структура стоимости проекта в разрезе статей затрат обычно базируется на структуре плана счетов проекта, представляющего собой декомпозицию затрат от самого верхнего уровня стоимости всего проекта до нижнего уровня стоимости одной единицы ресурсов. Для конкретного проекта выбирается свой план счетов или семейство таковых. В качестве базовых вариантов могут использоваться российские бухгалтерские планы счетов, международные бухгалтерские планы счетов, планы счетов управленческого учета.

     Согласно  В.В Ковалев [9] техника оценки затрат проекта состоит из 13 шагов. Они могут различаться в зависимости от проекта и включают в общем случае следующие:

     1.Определение  потребностей работы в ресурсах.

     2.Разработку  сетевой модели.

     3.Разработку  структуры разбиения работ .

     4.Оценку  затрат в разрезе структуры  разбиения работ.

     5.Обсуждение СРР (структура разбиения работ) с каждым из функциональных управляющих.

     6.Выработку  основного направления действий.

     7.Оценку  затрат для каждого элемента  СРР.

     8.Согласование  базовых затрат с высшим уровнем  управления

     9.Обсуждение  с функциональными управляющими  потребности в персонале.

     10. Разработку схемы линейной ответственности.

     11. Разработку детальных графиков.

     12. Формирование суммарного отчета по затратам.

     13. Включение результатов оценки затрат в документы проекта.

     Оценка стоимости проекта по сути является оценкой всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта. Эти затраты могут иметь различные представления, окрашенные различными экономическими смыслами. При этом различия между такими представлениями подчас бывают весьма тонкими.

     Различают три вида затрат:

• обязательства;
• бюджетные затраты (сметная стоимость работ, распределенная во времени);
• фактические затраты (отток денежной наличности).

     Обязательства возникают, например, при заказе каких-либо товаров или услуг заблаговременно до момента их использования в проекте. В результате выставляются счета, оплата по которым может производиться либо в момент готовности товаров к поставке, либо в момент его получения, либо согласно принятой в организации политики оплат. В любом случае при заказе бюджет уменьшается на сумму этого заказа. В ряде случаев она не учитывается до момента получения счета, что некорректно отражает текущее состояние бюджета. В связи с этим возникает потребность в системе планирования и учета обязательств проекта. Кроме выполнения своих основных функций, данная система позволит прогнозировать будущие выплаты.

     Бюджетные затраты характеризуют расходы, планируемые при производстве работ.

     Фактические затраты отражают расходы, возникающие  при выполнении работ проекта, либо в момент выплаты денежных средств.

     В.Д. Шапиро [21] указывает, что реальное соотношение этих видов затрат зависит от нескольких факторов, включающих в себя:

• соотношение между объемами трудовых ресурсов, материалов и субконтрактов в проекте;
• политику оплаты счетов в организации;
• период поставки основного оборудования;
• график выполнения работ по субконтрактам;
• влияние графика работ на то, когда и каким образом будут списываться затраты рабочих при поставке оборудования.

     Понимание разницы между описанными «выражениями»  затрат позволит эффективно управлять  общими расходами проекта.

     И.И. Мазур, В.Д. Шапиро [16] указывают, что исходя из структуры жизненного цикла проекта, его стоимость включает в себя следующие составляющие:

     ♦ стоимость исследований и разработок: проведение предынвестиционных исследований, анализ затрат и выгод, системный анализ, детальное проектирование и разработка опытных образцов продукции, предварительная оценка продукции проекта, разработка проектной и другой документации на продукцию;

     ♦ затраты на производство: производство, сборка и тестирование продукции проекта, поддержание производственных мощностей, материально-техническое обеспечение, обучение персонала и пр.;

     ♦ затраты на строительство: производственные и административные помещения (строительство  новых или реконструкция старых);

     ♦ текущие затраты: заработная плата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка, управление информацией, контроль качества и пр.;

     ♦ снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизация остатков.

     Под бюджетированием И.И. Мазур, В.Д. Шапиро [16] понимают определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное (утвержденное) распределение затрат по видам работ, статьям затрат, по времени выполнения работ, по центрам затрат или по иной структуре. Структура бюджета определяется планом счетов стоимостного учета конкретного проекта. Бюджет может быть сформирован как в рамках традиционного бухгалтерского плана счетов, так и с использованием специально разработанного плана счетов управленческого учета. Практика показывает, что в большинстве случаев бухгалтерского плана счетов бывает недостаточно. Для каждого конкретного проекта требуется учет определенной специфики с точки зрения управления стоимостью, поэтому каждый проект должен иметь свой уникальный план счетов, но который базируется на установившихся показателях управленческого учета.

     Бюджетирование является планированием стоимости, т. е. определением плана затрат: когда, сколько и за что будут выплачиваться денежные средства.

     И.И. Мазур, В.Д. Шапиро [16]  указывают, что бюджет может составляться в виде:

     1) календарных план-графиков затрат,

     2) матрицы распределения расходов,

     3) столбчатых диаграмм затрат,

     4) столбчатых диаграмм кумулятивных (нарастающим итогом) затрат (рис.  1.3.), 

     Рис. 1.3. Столбчатая диаграмма кумулятивных затрат 

     5) линейных диаграмм распределенных  во времени кумулятивных затрат (рис. 1.4), 

     Рис.1.4. Линейная диаграмма распределенных во времени кумулятивных затрат

     6) круговых диаграмм структуры  расходов и пр.

     Форма представления бюджетов зависит  от:

• потребителя документа;
• цели создания документа;
• сложившихся стандартов;
• интересующей информации.

     В зависимости от стадии жизненного цикла  проекта бюджеты могут быть:

• предварительными (оценочными);
• утвержденными (официальными);
• текущими (корректируемыми);
• фактическими.

     После проведения технико-экономических  исследований составляются предварительные бюджеты, которые носят в большей степени оценочный, нежели директивный характер. Такие бюджеты подвергаются согласованию со всеми заинтересованными лицами и в конечном итоге утверждаются руководителем проекта или другим лицом, принимающим решение. После того, как бюджет обрел официальный статус, он становится эталоном, по отношению к которому происходит сравнение фактических результатов.

     В ходе реализации проекта возникают отклонения от ранее запланированных показателей, что должно своевременно отражаться в текущих бюджетах. И по завершении всех работ в качестве итогового документа создается фактический бюджет, в котором отражаются реальные цифры.

     Особого внимания заслуживают сметы, представляющие собой бюджеты расходов. Сметная документация является важной составляющей бюджетной документации в крупных инвестиционных проекта.

1.3. Методы контроля стоимости проекта

     Е.М. Сорокина [19] подчеркивает, что управление стоимостью проекта включает в себя:

• Воздействие на факторы, вызывающие изменения базового плана по стоимости
• Проверка того, что запрошенные изменения получили одобрение
• Управление фактическими изменениями по мере их возникновения
• Обеспечение того, что потенциальное превышение стоимости не приведет к увеличению расходов сверх авторизованных пределов финансирования, как периодических, так и проекта в целом
• Осуществление мониторинга выполнения стоимости с целью обнаружения и анализа отклонений от базового плана по стоимости
• Точное фиксирование и ведение записей всех соответствующих изменений в затратах, имеющих отличия от базового плана по стоимости
• Защита правил использования утвержденных ресурсов или денежных средств от того, чтобы в них не были внесены неверные, несоответствующие или неутвержденные изменения
• Информирование соответствующих участников проекта об утвержденных изменениях
• Выполнение действий, необходимых для того, чтобы превышения стоимости затрат оставались допустимых пределах

     Управление  стоимостью проекта является частью общего управления изменениями и  включает в себя поиск причин, вызывающих как позитивные, так и негативные отклонения. Например, неадекватное реагирование на отклонение по стоимости может привести к возникновению проблем с расписанием или качеством, или к появлению неприемлемого увеличения риска на дальнейших этапах проекта.

     Рис. 1.5. Управление стоимостью: входы, инструменты и методы, выходы 

     Контроль стоимости проекта возникает из-за влияния факторов, обусловливающих отклонения от ранее запланированного бюджета, и направлен на управление изменениями в стоимости проекта с целью снижения отрицательных аспектов и увеличения позитивных последствий изменения стоимости проекта. Контроль стоимости проекта включает: