Управление текущими издержками. 4
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Нижегородский
Факультет подготовки региональных кадров
Специальность «Финансы и кредит»
Курсовая работа
по дисциплине Финансовый менеджмент
Управление текущими издержками
Выполнила: студентка 4 курса очной формы обучения (гр. 3-14 ФК/15)
Орехова Наталья Витальевна
_________________
Проверил:
ст.преп., к.э.н. А. В. Танюхин
________________
Нижний Новгород
2013
Содержание
Введение
- Классификация затрат
5 - Определение оптимальной величины себестоимости
продукции с использованием методов операционного анализа 15
- Оценка действия производственного рычага
27
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность работы обусловлена тем, что эффективное управление затратами и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Эффективное управление затратами позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприятия, оценить стоимость бизнес процессов или деятельность структурных подразделений, обоснованно принимать управленческие решения. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а отсюда и большая устойчивость в конкуренции. Снижение себестоимости является важнейшим резервом роста прибыли и повышения рентабельности. Таким образом, управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.
Целью курсовой работы является рассмотрение системы управления текущими издержками.
Для достижения поставленной цели будут решаться следующие задачи:
1. Рассмотреть классификацию затрат.
Решению этой задачи посвящена
первая глава курсовой работы. В
ней рассмотрены несколько
Наиболее популярными являются следующие классификации затрат:
- переменные и постоянные;
- косвенные и прямые.
Однако, кроме данных классификаций существуют и другие, которые и представлены в главе первой курсовой работы.
2. Рассмотреть схему
определения величины себестоим
Решению данной задачи посвящена вторая глава курсовой работы. В ней представлены 3 рисунка по различному соотношению затрат, объема производства и прибыли. Кроме того, исходя из 2 главы курсовой работы, операционный анализ является основным инструментом финансового планирования на предприятии и основными его элементами являются:
- порог рентабельности;
- операционный рычаг;
- запас финансовой прочности.
3. Провести оценку
действия производственного рыч
Решению этой задачи посвящена 3 глава курсовой работы. Производственный рычаг рассчитывается для того, чтобы оценить взаимосвязь выручки от реализации, маржинальной прибыли и прибыли от основной деятельности. Кроме того, производственный рычаг показывает, на сколько процентов изменится прибыль от основной деятельности при изменении выручки на 1 процент.
Для написания курсовой работы были использованы учебники по «Финансовому менеджменту» разных авторов.
- Классификация затрат
Для успешной деятельности предприятия необходимо создать эффективную систему управления затратами. В рамках данной системы информация о затратах используется для разработки стратегии развития, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.
Именно с этих позиций следует подходить к значению создания на предприятии системы управления затратами. Информация о затратах является основой для принятия большого числа управленческих решений, например, какую продукцию производить, от выпуска какой продукции отказаться, какую цену установить на продукцию, производить или покупать комплектующие изделия и т.п.
Управление себестоимостью продукции предприятия состоит из [5, 218]:
- Прогнозирование и планирование затрат на производство и реализацию продукции.
- Нормирование затрат.
- Выявление резервов снижения затрат на производство.
- Стимулирование участников производства.
- Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- Анализ и контроль за себестоимостью.
Таким образом, управление затратами — это динамичный процесс, включающий широкий круг управленческих действий, направленных на оптимизацию затрат с целью повышения эффективности работы предприятия и получения преимуществ перед конкурентами.
Одной из предпосылок
создания эффективной системы
Обычно под затратами понимают денежное выражение реально потраченных ресурсов, обусловленных производственным процессом или иным видом деятельности. Это определение включает три важных положения:
1) затраты определяются
величиной использованных
2) величина потребленных
(использованных) ресурсов представлена
в денежном выражении, что
3) определение себестоимости
(затрат) всегда соотносится с
конкретными целями и задачами
(это может быть производство
продукции, оказание услуг или
любой другой вид деятельности)
В соответствии с международными стандартами учета и практикой его организации в странах с развитой рыночной экономикой применяются различные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки, направления учета затрат на производство и других факторов. Различают следующие основные направления:
1) группировка производственных
затрат для определения
2) группировка производственных
затрат для принятия
3) группировка производственных затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
В целях определения
себестоимости продукции и
Схема 1.1.
Классификация затрат в целях калькулирования себестоимости
Входящие затраты – это ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и в будущем принесут доход. Если эти средства были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в будущем, то они переходят в разряд истекших и отражаются на счете прибылей и убытков текущего периода.
Затраты на продукт представляют собой производственную себестоимость продукции, а производственная себестоимость используется для определения себестоимости единицы продукции, этот показатель определяется по формуле [1,60]:
С-ст1 = С-стпр/N,
где С-ст1 – себестоимость единицы продукции;
С-стпр – производственная себестоимость;
N – количество произведенной продукции.
Затраты на продукт связаны
с физическими единицами
Остальные затраты (на реализацию
продукции, общие и административно-
Затраты на период – это текущие затраты, которые нельзя проинвентаризировать. Они относятся к периоду, а не к определенному объему производства и связаны не с производственным процессом, а с получением в течение периода услуг. К таким расходам относятся коммерческие и управленческие расходы.
При классификации затрат для принятия решения целесообразно их разграничивать и изучать по следующим направлениям [5,223]:
- Динамика затрат по отношению к объему производства.
- Затраты будущего периода, принимаемые и непринимаемые в расчет при оценках.
- Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода).
- Вмененные затраты в результате принятого альтернативного решения.
- Инкрементные (приростные, дополнительные) и маргинальные затраты.
Деление затрат на принимаемые и непринимаемые в расчет необходимо при выработке определенного решения. Предполагаемые затраты и доходы, которые зависят от принимаемого решения и подвержены его влиянию, относятся к принимаемым в расчет. Однако в определенной хозяйственной ситуации не все затраты и доходы должны приниматься во внимание при выработке решения. В целях быстрого получения информации, необходимой для выделения принимаемых в расчет затрат, на предприятии должна быть создана эффективная система сбора данных о затратах на производство и реализацию продукции.
К категории безвозвратных затрат относятся расходы на приобретенные материалы, потребность в которых отпала. Величина таких затрат не может быть изменена никаким решением в будущем, поэтому они не учитываются при принятии решений.
Вмененные затраты характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтернативного курса действий требует отказа от другого. Вмененные затраты условно начисляют или добавляют при принятии определенного решения только в условиях ограниченности ресурсов.
Инкрементные (приростные, дополнительные) затраты появляются в результате принятого решения о дополнительном изготовлении или продаже какой-либо продукции. Такими дополнительными затратами могут быть как переменные, так и постоянные расходы. Их прирост – это результат увеличения объема производства определенного вида продукции. Дополнительные затраты и доходы, рассматриваемые в расчете не единицу продукции, принято называть маргинальными (предельными) расходами.
Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования предполагает их разграничение на регулируемые и нерегулируемые и исследование их динамики.
Для осуществления контроля над издержками необходимо установить взаимосвязь между затратами и доходами и действиями конкретных лиц, ответственных за расходование средств. Организация такого контроля предполагает учет затрат по центрам ответственности, которыми могут быть цех, подразделение и т.д. По каждому центру ответственности составляется смета затрат, закрепляются определенные статьи и элементы затрат, которые зависят от его деятельности и за эффективность расходования которых руководитель центра несет ответственность. Такие затраты принято называть регулируемыми.
Другие затраты, включаемые в смету центра ответственности и независящие от его деятельности, относятся к нерегулируемым [5,224].
Так же для определения себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли издержки группируются по следующим признакам:
- по экономической роли в процессе производства;
- по составу По способу включения в себестоимость продукции;
- по отношению к объему производства;
- по периодичности возникновения;
- по участию в процессе производства;
- по эффективности использования.
Классификация затрат по перечисленным выше признакам представлена в таблице 1.1[4,10].
Таблица 1.1.
Классификация затрат
Признак классификации |
Подразделение затрат |
1. По экономической роли в процессе производства |
- Основные - Накладные |
2. По составу |
- Одноэлементные - Комплексные |
3. По способу включения в себестоимость продукции |
- Прямые - Косвенные |
4. По отношению к объему производства |
- Переменные - Постоянные - Условно-переменные - Условно-постоянные |
5. По периодичности возникновения |
- Текущие - Единовременные |
6. По участию в процессе производства |
- Производственные; - Коммерческие |
7. По эффективности использования |
- Производительные; - Непроизводительные |
Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства — прямые затраты на материалы, т.е. затраты на сырье и материалы, которые используются в производстве, превращаются в готовый продукт в ходе производства.
Накладные расходы формируются в связи с обслуживанием производства и управлением им.
Обычно затраты подразделяются на постоянные и переменные. Однако существуют определенные виды затрат, обладающие свойствами как переменных, так и постоянных.
Переменные затраты находятся в зависимости от изменения объема производства. При росте выпуска продукции растет сумма переменных издержек, и наоборот. Характер поведения переменных затрат представлен на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1.
Динамика переменных затрат при изменении объема продукции
Если в общей сумме переменные затраты зависят от объема производства, то рассчитанные на единицу продукции являются постоянными.
Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности, однако, рассчитанные на единицу продукции, они изменяются при изменении объемов производства. К постоянным затратам относятся расходы на аренду, сумма начисленного износа, расходы по налогу на имущество и др. Постоянные затраты в своем поведении отличаются от переменных затрат. Если рассматривать очень длительный период, то все затраты имеют тенденцию к изменениям, колебаниям. Существенное изменение производственных мощностей, оборудования, трудовых ресурсов и других производственных факторов приводит к увеличению или уменьшению постоянных затрат. Таким образом, затраты являются постоянными только внутри ограниченного периода времени. Для целей оперативного планирования и управления используют годовой отрезок времени. Ожидается, что внутри этого периода постоянные затраты остаются неизменными [5,222]. Характер поведения постоянных затрат представлен на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2.
Динамика постоянных затрат при изменении объема продукции
Важное значение для анализа и управления издержками производства на предприятии с целью их снижения имеет классификация затрат на условно-постоянные и условно-переменные.
Полупеременные (условно-переменные) затраты состоят из запланированных (постоянных) затрат на материально-техническое обеспечение и переменных затрат того же вида, которые зависят в определенной степени от объема производства. Например, плата за услуги связи включает постоянную составляющую (абонентную плату) и переменные расходы по оплате, допустим, междугородных разговоров.
Полупостоянные, или дискретно (ступенчато) возрастающие, затраты являются постоянными для конкретного объема производства, а затем возрастают на постоянную величину. Примером таких расходов являются коммерческие расходы по реализации продукции организации.
Кроме того, затраты могут быть классифицированы на: прямые и косвенные.
Прямые затраты – те, которые можно прямо и непосредственно отнести на конкретный вид продукции или объект затрат. Косвенные затраты – нельзя непосредственно отнести к конкретному объекту затрат.
К прямым затратам, как правило, относят материальные затраты и затраты на оплату основного производственного персонала.
Косвенные затраты связаны с производством ряда изделий:
- косвенные затраты на материалы (материалы, необходимые для производственного процесса, но которые в дальнейшем не становятся частью готового продукта);
- косвенные затраты на труд – затраты на содержание персонала, непосредственно не занятого изготовлением продукта, но услуги которого необходимы для производственного процесса;
- прочие накладные производственные расходы – амортизация зданий и оборудования, освещение и отопление, затраты обслуживающих производств [4,11].
Производительными считаются затраты на производство продукции установленного качества при рациональных технологии и организации производства.
Непроизводительные расходы являются следствием недостатков в технологии и организации производства (потери от простоев, брак продукции, оплата сверхурочных и др.). Производительные расходы планируются, а непроизводительные, как правило, не планируются.
Одноэлементные представляют собой затраты состоящие из одного вида расходов: амортизационные отчисления, заработная плата и т.д.
Комплексные состоят из разнородных элементов затрат: общехозяйственные, общепроизводственные, коммерческие расходы и т.п.
Текущие – это затраты имеющие частую периодичность, например, расход сырья и материалов.
К единовременным затратам
(или к однократным) относятся
расходы на подготовку и освоение
выпуска новых видов продукции;
на ввод в эксплуатацию новых производственных
мощностей. Также в эту группу
относят расходы сезонных отраслей промышленности; на выплату единовременного
вознаграждения трудящимся за выслугу
лет и т.д.[8,138].
2. Определение оптимальной
величины себестоимости продукции с использованием
операционного анализа
Планирование, контроль и регулирование затрат непосредственно с изменением объема производства, делением издержек на переменные, постоянные, полупеременные и полупостоянные. Издержки неодинаково зависят от изменения объема производства. Без понимания этой зависимости невозможно создать на предприятии эффективную систему управления затратами.
Обычно затраты разделяют на постоянные и переменные. Однако, существуют определенные виды затрат, обладающие свойствами как переменных, так и постоянных.
Переменные затраты зависят от изменения объема производства: при росте выпуска продукции растет сумма переменных затрат и наоборот.
Рост переменных затрат при увеличении объема производства может быть:
- прямо пропорциональным (линейным);
- более быстрым, чем рост объема производства;
- менее быстрым, чем этот рост.
Если в общей сумме переменные затраты зависят от объема производства, то рассчитанные на единицу продукции, они остаются постоянными.
Постоянные затраты в сумме не меняются при изменении уровня деловой активности предприятия, однако, рассчитанные на единицу продукции, они меняются при изменении объемов производства. К постоянным затратам относятся:
- расходы на аренду;
- сумма амортизационных отчислений;
- расходы по налогу на имущество и др.
Особое значение имеют полупостоянные затраты. До определенного объема выпуска продукции их сумма остается неизменной, а при достижении этого объема – сумма затрат повышается. Например, для увеличения количества выпускаемой продукции на участке необходимо задействовать еще одного мастера – оклад мастера скачкообразно увеличит сумму постоянных затрат.
Итак, постоянные затраты отличаются от переменных. Однако, постоянные затраты остаются неизменными лишь внутри релевантного уровня объема производства, в границах которого можно с определенной уверенностью судить о деловой активности предприятия. В очень длительном периоде все затраты имеют тенденцию к колебаниям. Существенное изменение производственных мощностей, оборудования, трудовых ресурсов и других производственных факторов приводит к увеличению или уменьшению постоянных затрат. Таким образом, затраты являются постоянными только внутри ограниченного периода времени. Для целей оперативного планирования и управления используют годовой отрезок времени. Предполагается, что внутри этого периода постоянные затраты остаются неизменными.
Некоторые затраты нельзя классифицировать ни как переменные, ни как постоянные. Полупеременные затраты имеют переменные и постоянные компоненты. Часть этих затрат меняется при изменении объема производства, а часть остается фиксированной в течение определенного периода времени.
Пример полупеременных
затрат: расходы на оплату телефонных
услуг. Часть этих затрат составляет
фиксированную сумму
Соотношение между затратами и объемом производства представлено на графике 2.1.[5,227].
График 2.1.
Соотношение между затратами и объемом производства
Общая сумма затрат
(тыс. руб.)
800
1
600 2
400 3
200
Объем производства (шт.)
0 50 100 150 200
1 – переменные затраты;
2 – полупеременные затраты;
3 – постоянные затраты.
Поскольку график зависимости представляет собой прямую линию, то функция может быть описана уравнением [6,172]:
y = a + bx,
где y – общая сумма затрат при объеме производства x;
x – объем производства, физических едениц;
a – уровень постоянных издержек;
b – ставка переменных издержек.
Это уравнение можно представить и в другом виде [1,57]:
З = ПЗ + (ПрЗ * Х),
где З – общая сумма затрат;
ПЗ – постоянные затраты;
ПрЗ – переменные затраты на единицу продукции;
Х – объем производства.
Поскольку полупеременные затраты могут быть разделены на постоянную и переменную компоненты, то постоянная компонента – сумма постоянных затрат за период, а переменная компонента – сумма переменных затрат на единицу продукции.
Соотношение суммы затрат и объема производства представлено на график 2.2. [2,308].
График 2.2.
Соотношение суммы затрат и объема производства
Затраты, тыс.руб.
1600
1400 1
1200
1000
800
2
600
400 3
200
0 Объем производства
Если объем производства выразить количеством проданных единиц продукции Х, а цену реализации единицы обозначить ЦРед, то общая сумма выручки Вр будет равна[1,63]:
Вр = ЦРед * Х,
Взаимосвязь затрат, объема и прибыли представлена на графике 2.3. [5, 228].
График 2.3.
Взаимосвязь затрат, объема и прибыли
2000
1800
1600 Критическая точка
1400 равновесия 3
1200 К
1000 Переменные
800 2 расходы
600 1
400 Убытки
200
0 50 100 150 200
Где 1 – постоянные расходы;
2 – полная себестоимость;
3 – выручка от реализации продукции.
В теории и практике отечественного учета группировке затрат на переменные и постоянные не уделялось должного внимания. В странах с развитой рыночной экономикой это деление положено в основу современных систем управления затратами.
Современные системы управления базируются на анализе зависимости между изменениями объема производства, выручки от реализации продукции, затрат и чистой прибыли. Такой анализ получил название «операционного», от сокращения его английского наименования – CVP.
Операционный анализ – основной
инструмент оперативного финансового
планирования на предприятии, который
позволяет отслеживать
Ключевыми элементами операционного анализа являются:
- порог рентабельности;
- операционный рычаг;
- запас финансовой прочности.
CVP-анализ позволяет определить выручку, при которой предприятие не имеет ни убытков, ни прибыли. Такой объем выручки называют критической точкой. Для ее нахождения можно использовать 3 метода:
- графический;
- расчетный;
- маржинальной прибыли.
Заметим также, что сила
воздействия операционного рыча
На графике 2.3. точка, в которой линия выручки от реализации пересекает линию совокупных затрат, является критической (К). В ней суммарный объем выручки равен суммарным затратам (точка равновесия).
Точка равновесия не имеет большого практического значения, так как основное внимание обращено на зону получения прибыли. Область ниже критической точки – это область убытков. Область выше точки К – область прибыли.