Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Управление затратами на ОАО «Балаковорезинотехника»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ БАЛАКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ТЕХНИКИ ТЕХНОЛОГИИ И УПРАВЛЕНИЯ

Факультет: ИС

Кафедра: ЭОУ

Специальность: ЭУМ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление затратами»

Тема: «Управление затратами на ОАО «Балаковорезинотехника»

Вариант 2

Выполнил: ст.гр. ЭУМ-51з

Стрелина Н.С.

Шифр 064182

Порядковый № 27

Проверил:

_________________

Балаково 2011

Содержание

Введение ……………………….…………………………………………….3

Глава 1. Построение системы управления затратами……………………..4

1.1 Краткая характеристика ОАО «БРТ» ………………………………….

1.2 Анализ организационной структуры предприятия. ………………….

1.3 Выделение центров ответственности……………….............................

1.4 Характеристика методов классификации и учёта затрат на ОАО «БРТ»…………………………......................................................................

1.5 Применяемые на предприятии методы учёта затрат и калькулирования с/с продукции……………………………………………………………………

1.6. Факторы возникновения затрат…………………………………………

Глава 2 Оценка мероприятий, направленных на улучшение работы ОАО «БРТ» ………………………………………………………………………….

2.1 Анализ альтернативных вариантов ……………………………………

2.2 Оценка основных показателей управления затратами…………….......

2.3 Комплекс мероприятий по улучшению сложившейся ситуации31

Заключение ……………………………………………………………………

Список использованной литературы………………………………………….

Приложение А…………………………………………………………………

Приложение Б ………………………………………………………………..

ВВЕДЕНИЕ

Управление – деятельность предприятия, направленная на реализацию целей объекта управления при условии рационального использования имеющихся ресурсов. Управление можно представить как реализацию функции планирования, контроля и регулирования, организационной работы, а также стимулирования.

Организация является важнейшим элементом эффективного управления затратами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами. Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затратами (это уровень, формирование и структура затрат), технология управления затратами, субъекты управления затратами (структурные подразделения предприятия, осуществляющие процедуры управления затратами), предметы управления затратами (отдельные характеристики состояния затрат: соблюдение лимитов ФОТ, расходов сырья и материалов и т. п.).

В современных условиях перед российскими предприятиями все более остро возникает проблема эффективного управления затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли до 10 - 15 %. В этой ситуации перспективы развития предприятия начинают во многом зависеть от поведения затрат, степени их управляемости. Все это возможно делать тогда, когда на предприятии внедрена продуманная система управления затратами.

В первом разделе курсовой работы рассмотрены центры ответственности, классификационные группы затрат и метод учета затрат, применяемые на предприятии, во втором разделе расчет показателей, характеризующих деятельность ОАО «БРТ», а так же мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции с целью достижения максимальной прибыли.

ГЛАВА 1. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

1. Краткая характеристика ОАО " Балаковорезинотехника"

ОАО «Балаковорезинотехника» является ведущим специализированным предприятием в отрасли по производству комплектующих резинотехнических изделий для автомобилестроения и товаров народного потребления. Среднемесячный объем производства – более 65,0 млн. руб. Около 30,0 млн. руб. составляют ежемесячные поставки комплектующих на конвейеры ВАЗа, ГАЗа, КамАЗа, АЗЛК и другие предприятия машиностроения. По данным Госкомстата РФ доля производства в отрасли составляет около 23%. Численность работающих более 9 тыс. человек.

Предприятие основано в 1971 году как производственное объединение, включающее два завода по производству РТИ для конвейеров ВАЗа и КамАЗа и несколько вспомогательных производственных подразделений. В соответствии с Указом Президента РФ « Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в Акционерные Общества » № 721 от 01.07.92 г. предприятие реорганизовано в акционерное общество, учредителями которого являются физические и юридические лица.

Согласно Устава, целью деятельности ОАО является извлечение прибыли. Основным видом деятельности общества является:

- производство формовых и неформовых резинотехнических изделий, ремней вентиляторных и плоскозубчатых, рукавов резинотехнических, мембран резинотканевых, резины сырой товарной, клеев резиновых;

- производство обуви и других изделий для обеспечения потребностей народного хозяйства;

- а также другие направления коммерческой и производственной деятельности.

В 1995 г. на предприятии внедрена и эффективно используется система качества, прошедшая сертификацию МС ИСО 9001. ОАО «БРТ» имеет большой технологический и интеллектуальный потенциал, что позволяет в кратчайшие сроки осваивать и выпускать любой вид продукции, по своей характеристике полностью удовлетворяющей требованиям заказчика и соответствующей международным стандартам.

Более 2000 наименований деталей изготавливается в объединении. Среди них формовые и неформовые изделия, вентиляторные ремни рукава для систем охлаждения, питания, тормоза, резинопробковые детали и многое другое.

Выпускаемые формовые изделия конструктивно подразделяются на резиновые, резинотканевые и резинометаллические, которые в свою очередь могут быть тонкостенными, толстостенными, полыми, монолитными и пористыми.

Основная номенклатура выпускаемой продукции ОАО «БРТ»:

ремни вентиляторные,
ремни плоскозубчатые,
рукава,
формовые, в т.ч. сальники,
неформовые,
резина товарная,
мембраны,
клей,
крошка резиновая,
обувь из ПВХ,
пленка полиэтиленовая,
трубы полиэтиленовые.

Номенклатура выпускаемой предприятием продукции рассчитана, прежде всего, на снабжение конвейеров автозаводов, т.е. предприятием выпускается практически все основные резинотехнические детали, используемые для сборки и комплектации автомобилей – около 2 500 позиций РТИ, в том числе по спецификации АвтоВАЗа – 800 позиций, по спецификации КамАЗа – более 500 позиций, а также РТИ для автомобилей производства АЗЛК, ГАЗ, ЗИЛ и других автозаводов, детали, входящие в различные узлы и агрегаты в сборе.

Основные предприятия-конкуренты ОАО «БРТ»:

- «Курскрезинотехника»

- Уральский РТИ

- «Саранскрезинотехника»,

- УЗЭМИК (Уфа)

На предприятии используются следующие каналы сбыта:

- через оптовый рынок, т.е. рынок лиц, чаще всего организаций, приобретающих РТИ для дальнейшего их использования в процессе производства для выпуска своей продукции, а также организаций- посредников приобретающих РТИ для их дальнейшей перепродажи.

- через розничную торговлю - разовые сделки.

Высокое качество продукции, профессионализм специалистов, огромный производственный потенциал – вот, что могут предложить работники ОАО «БРТ» своим партнерам. Именно на этих «трех китах» в течение 25 лет стояло ОАО «БРТ». Эти три опоры придают прочность предприятию и сегодня.

1.2 Анализ организационной структуры предприятия

Под структурой предприятия понимается состав подразделений предприятия и характер связей между ними. В приложении А представлена организационная структура ОАО «БРТ». На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура.

Технический директор обязан:

определить и проводить единую техническую политику, обеспечивающую реализацию политики в области качества;
обеспечивать проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ;
обеспечить управление документацией и данными;
обеспечивать проектирование и внедрение технологических процессов, обеспечить стабильность качества выпускаемой продукции;
обеспечить проведение работ по созданию, развитию, техническому перевооружению производства, его специализации в целях обеспечения выпуска продукции высокого качества, удовлетворения требований потребителя;
участвовать в подготовке кадров;
внедрять и выполнять документы системы качества и т.п.

Техническому директору подчиняются управление по развитию, управление главного технолога, управление главного метролога, цеха №23,24,25,26,50,36,38,46, участки №30 и №49, ремонтное управление, управление по новой технике, служба охраны труда и производственного контроля.

Технический директор непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

Директор по экономике и финансам обязан:

участвовать в формировании политики предприятия в области качества и ее реализации;
координировать планирование и выполнение показателей по объемам производства, прибыли, себестоимости;
обеспечивать достижение стабильных результатов качества, удовлетворяющих требования потребителя при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
прогнозировать и планировать затраты на обеспечение долгосрочных программ и планов улучшения качества изготовления продукции;
участвовать в работах по анализу затрат на качество продукции;
организовать аттестацию рабочих, руководителей, специалистов и служащих предприятия;
определять рациональную структуру соотношения между заемными и собственными средствами с учетом допустимого уровня финансового риска;

- обеспечивать самофинансирование развития и наращивания собственных средств;

- формировать наилучшую структуру заемных средств по форме, срокам и стоимости.

определять основные направления расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия;
проводить анализ инвестиционных проектов хозяйственного характера, производить отбор наилучших из них;
совершенствовать структуру управления и многое другое.

Директору по экономике и финансам подчиняются планово – экономический отдел, финансовый отдел, отдел организации труда и социальных вопросов, отдел автоматизированных систем управления, отдел экономического анализа.

Директор по экономике и финансам непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

Директору по производству и маркетингу необходимо разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы технического, экономического и социального развития предприятия, порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров, конъюнктуру рынка, научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства, организацию производственного планирования, организацию оперативного учета хода производства и многое другое.

Директор по производству и маркетингу обязан:

участвовать в формировании политики предприятия в области качества и ее реализации,
ориентировать деятельность предприятия на запросы потребителей;
организовывать управление и планирование процессов производства с целью обеспечения качества выпускаемой продукции,
обеспечивать статус продукции относительно точки контроля и испытаний;
обеспечивать расчет потребностей, планирование, изготовление тары;
обеспечивать ритмичность процессов на всех этапах производства;
обеспечивать работу железнодорожного транспорта, ритмичность погрузочно-разгрузочных работ.

Директору по производству и маркетингу подчиняются управление технологической оснастки, управление по производству и маркетингу, группа экспедиции и охраны, цеха № 1, 5, 7, 8, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 27, 29, 31, 35.

Директор по производству и маркетингу непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

Коммерческий директор обязан:

участвовать в формировании политики предприятия в области качества и реализации;
организовывать своевременное и комплексное обеспечение материально-техническими ресурсами;
обеспечивать своевременное заключение контрактов на закупку продукции;
обеспечивать соблюдение правовых норм при заключении контрактов на поставку закупаемой продукции с субподрядчиками;
осуществлять организацию оценки и выбора поставщиков;
решать с государственными и международными организациями вопросы, связанные с исполнением заключенных контрактов, договоров.

Коммерческому директору подчиняется управление закупок.

Коммерческий директор непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

Директор по работе с персоналом и социальным вопросам обязан:

обеспечивать управление трудовыми ресурсами предприятия;
обеспечивать организацию работ по определению потребности в обучении;
обеспечивать организацию и осуществление профессионального обучения и переподготовки персонала, повышение квалификации рабочих и специалистов;
осуществлять набор персонала и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;
обеспечивать совершенствование льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала:

Директору по работе с персоналом и социальным вопросам подчиняются отдел кадров, отдел подготовки кадров, информационно-издательский центр, отдел торговли и общественного питания, служба по развитию социальной сферы, медико-санитарная часть, отдел детских дошкольных учреждений, отдел социологии труда, цеха №32,44,45.

Директор по работе с персоналом и социальным вопросам непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

Главный бухгалтер обязан:

- организовывать учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализ с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводственных расходов;

- обеспечивать учет затрат на качество;

осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия;
организовывать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, контролировать работу с дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия.

Главному бухгалтеру подчиняются центральная бухгалтерия, отдел взаимозачетов, отдел внутреннего аудита.

Главный бухгалтер непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

Заместитель генерального директора по качеству обязан:

обеспечивать разработку, внедрение, эффективное функционирование и совершенствование Системы качества предприятия в соответствии с МС ИСО 9001;
координировать работу всех подразделений предприятия при планировании, управлении, гарантии, контроле и улучшении качества;
обеспечивать функционально – методическое руководство всеми подразделениями службы качества независимо от их административной подчиненности;
обеспечивать своевременную аккредитацию испытательного центра для проведения сертификационных испытаний продукции;
обеспечивать сбор, обобщение и анализ информации о качестве;
обеспечивать организацию внутренних аудитов качества;
внедрять и выполнять документы системы качества и т.п.

Заместителю генерального директора по качеству подчиняются отдел технического контроля, отдел входного контроля и инспекции, испытательный центр и отдел независимых аудиторов.

Заместитель генерального директора по качеству непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

1.3 Выделение центров ответственности.

Центр ответственности – это организационное подразделение, возглавляемое управляющим, которое обеспечивает контроль плановых, нормативных и фактических затрат.

Каждое из структурных подразделений предприятия представляет собой определенный центр ответственности.

Все центры ответственности можно классифицировать следующим образом:

Центр доходов - это подразделения, руководители которых в рамках выделенного бюджета ответственны за максимизацию дохода от продаж, но не ответственны за затраты. Таким центром на ОАО «БРТ» является отдел маркетинга.

Центр инвестиций – это подразделение предприятия, руководитель которого отвечает не только за выручку и за затраты, но и за капитальные вложения (инвестиции). Центры инвестиций имеют право определять политику в сфере капитальных и долгосрочных финансовых вложений в достаточно широких пределах. Предприятие в целом можно отнести к центру инвестиций, так как генеральный директор принимает решения об осуществлении капиталовложений в различные объекты и сферы деятельности, приносящие прибыль.

Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. На ОАО «БРТ» центром прибыли является само предприятие, во главе которого находится генеральный директор. Он осуществляет руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Также сюда относятся отдел торговли и общественного питания и информационно-издательский центр.

Центр затрат — это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты (например, производственный чех, конструкторское бюро и др.). Центры затрат могут входить в состав других более крупных центров ответственности (любого типа). Центры затрат можно разбить на центры регулируемых, произвольных (частично регулируемых) и слабо регулируемых затрат.

Для центра регулируемых затрат существует оптимальное соотношение между затратами и выпуском.

К центру регулируемых затрат относятся:

-управление главного энергетика;

-управление закупок;

-управление технологической оснастки;

-отдел торговли и общественного питания;

-склады;

-информационно-издательский центр;

-цеха 49,36,38,46,23,24,25,50,30,26,29,31,35,1,5,7,8,10,11,13-19,27.

Складское хозяйство можно отнести к центру регулируемых затрат, так как его затраты складываются в зависимости от объема производимой и хранимой продукции; а также к центру, относящемуся к материальным запасам. Основные цеха можно отнести к центру регулируемых затрат, так как в данном случае существует оптимальное соотношение между затратами на производство продукции и выпуском продукции.

Управление затратами таких центров осуществляется при помощи гибких бюджетов, которые показывают какими должны быть затраты на единицу услуг, а также суммарные затраты при различных объемах оказанных услуг.

Для центра произвольных затрат не существует оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности: фиксированная величина затрат для таких центров устанавливается по решению руководства предприятия в период разработки плана (бюджета) в зависимости от задач, поставленных перед такими центрами на предстоящий период.

К центру произвольных затрат относятся:

-юридическое управление;

-управление главного технолога;

- отдел независимых аудиторов;

-управление по развитию;

-ремонтное отделение;

-управление главного метролога;

-отдел автоматизированных систем;

-планово-экономический отдел;

-отдел организации труда и социальных вопросов;

-управление по производству и маркетингу(УПиР);

-отдел подготовки кадров;

-отдел кадров;

-служба по развитию соц.сферы;