Ускорение управление инновационным процессом

ВВЕДЕНИЕ

Нововведения, являясь результатом инновационной деятельности в конечном счете способствуют повышению конкурентоспособности производства и эффективному развитию экономики.

В условиях рыночных отношений в силу ряда объективных причин, условий и факторов (усложнение общественных потребностей, быстрое обновление новшеств, их наукоемкость и др.), независимо от степени совершенства системы управления народным хозяйством, общественным производством, необходим дополнительный специальный механизм воздействия на инновационный процесс. Это означает, что в общественном производстве, народном хозяйстве функционируют две взаимосвязанные системы управления инновационным процессом.

От правильности осуществления инновационных процессов на предприятиях и управления ими зависит конкурентоспособность не только отдельного предприятия, но и государства в целом.

Управление инновационным процессом основывается на применении нормативных требований к научно-технической и производственной деятельности мер государственной поддержки приоритетных направлений развития техники и технологии, льготного налогообложения прибыли от инновационной деятельности, систем материального стимулирования творческой инициативы работников предприятий и др.

Все эти элементы управления инновационным процессом в условиях рыночной экономики базируются на использовании показателей стоимости инновационных разработок и, следовательно зависят от системы ценообразования в этой сфере. Ценообразование в инновационной сфере должно обеспечивать заинтересованность всех участников инновационного процесса в разработке новой техники и технологий в установленные сроки при рациональном расходовании средств заказчика.

Объект исследования курсовой работы – ОАО «Клецкий мехзавод»

Предмет исследования – управление инновационным процессом

Цель курсовой работы – изучить управление инновационными процессами на ОАО «Клецкий мехзавод»

Задачи курсовой работы:

1. изучить понятие и сущность инновационного процесса;
2. рассмотреть техническое развитие предприятия;
3. изучить задачи организационного управления инновационным развитием фирмы;
4. дать краткую характеристику ОАО «Клецкий мехзавод»;
5. проанализировать финансовые показатели деятельности ОАО «Клецкий мехзавод»;
6. оценить управление инновационным процессом на ОАО «Клецкий мехзавод»;
7. предложить рекомендации по улучшению управления инновационным процессом на ОАО «Клецкий мехзавод».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ

1.1 Понятие и  сущность инновационного процесса

Согласно Ф.Котлеру инновация (innovation) – идея, товар или технология, запущенные в производство и представленные на рынке, которые потребитель воспринимает как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами. Это новые качества, впервые реализованные в некотором товаре или технологии и представленные на рынке [3, с. 3].

В социологическом словаре «инновация» (от лат. «innovatio»– введение чего-либо нового) – это процесс изменения, связанный с созданием, признанием или внедрением новых элементов (или моделей) материальной и нематериальной культур в определенной социальной системе. В толковом словаре иностранных слов Л.П. Крысина «инновация» (от фр. «innovation») – обновление, перемена [2, с. 5].

Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация - это такой общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций - рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики [1].

Каждая конкретная инновация появляется как результат научно- производственного цикла (НТЦ) и проходит определенные стадии развития - создания освоения и распространения. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом [6, с. 14].

Инновационный процесс - это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями.

Наиболее простой моделью инновационного процесса служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Инновационная цепь

Источник: [10, с. 38]

Этапы определяют последовательность прохождения пути от научного знания к реальному продукту.

Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники. Техника - это совокупность вещественных факторов производства, в которых материализованы новые знания и умения человека. Процесс начинается с фундаментальных исследований, направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель фундаментального иследования - познать закономерности развития природы и общества. Результаты теоретических исследований заключаются в научных открытиях, обосновании новых понятий и создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; неизвестных ранее свойств материалов и их соединений; методов анализа и синтеза. В поисковых исследованиях известна цель намечаемой работы, но не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания.

Начальной стадией инновационного цикла является наука. Она обеспечивает познание объективных законов природы и превращение этого знания в научный информационный продукт, который может быть использован в производстве.

Стадия «наука» включает:

1. фундаментальные исследования (ФИ);
2. прикладные исследования (ПИ);
3. проектно-конструкторские работы (ПКР).

Фундаментальные и прикладные исследования, а также проектно-конструкторские работы тесно связаны между собой и взаимно стимулируют друг друга.

На стадии производства осуществляется выпуск продукции (услуг) на основе использования результатов предыдущих этапов инновационного цикла. Эта стадия включает:

1. освоение производства продукции (ОП), которое предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции;
2. собственно производство продукции (П).

Использование новой продукции происходит в сфере потребления.

Здесь выделяются следующие этапы:

1. реализация новой продукции (Р);

2. эксплуатация новой продукции потребителем (Э), с возможным включением послепродажного обслуживания различных технических устройств, приобретенных потребителями;

3. диффузия новшества (Д) [10, с. 37-38].

Инновационный процесс заканчивается диффузией инновационного продукта. Диффузия (лат. Diffusion – распространение, растекание) представляет собой  распространение однажды освоенного инновационного продукта в новых регионах, на новых рынках.

Понятие «ускорение развития» отличается от понятия «опережения» тем, что оно более адекватно отражает процессы ускоренного достижения стратегических целей соответствующего этапа научно-технического и социально-экономического развития государства и общества.

Таким образом, «инновация» объясняется как переведение научно-технического процесса в реальный, выраженный в новых продуктах и технологиях. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом

Наиболее простой моделью инновационного процесса служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий.

1.2 Техническое  развитие предприятия

Техническое развитие как объект организационно-экономического управления охватывает разнообразные формы, которые должны отражать соответствующие стадии процесса развития производственного потенциала и обеспечивать простое и расширенное воспроизводство основных фондов предприятия [11, с. 298].

Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.

Целями технико-технологических инноваций являются:

1. снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;
2. снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;
3. механизация и автоматизация технологических процессов;
4. применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
5. снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;
6. комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.

Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

1. степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
2. техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);
3. доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;
4. средний возраст применяемых технологических процессов;
5. коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);
6. мощность (производительность) оборудования;
7. удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;
8. средний срок эксплуатации оборудования;
9. коэффициент физического износа оборудования;
10. доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;
11. коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);
12. степень утилизации отходов производства и др.

Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер [12, с. 46-47].

Таким образом, развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

1.3 Задачи организационного управления инновационным развитием предприятия

Управление инновационным процессом– совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

В процессе своего инновационного развития предприятия взаимодействует с государством, внешней средой (включающей потенциальных и фактических инвесторов), а также с поставщиками и потребителями ее продукции и услуг. Совокупность перечисленных субъектов приведена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 - Классификация задач организационного управления       инновационным развитием предприятия

Источник: [5, с. 35]

          Организационное управление предприятием реализует управляющий орган – центр, осуществляющий руководство подчиненными ему агентами. Каждая из связей, изображенных на рисунке 1.2, требует описания, формализации и разработки механизмов (процедур, методов) взаимодействия соответствующих субъектов.

Следовательно, можно выделить следующие классы задач организационного управления инновационным развитием предприятия:

1. институциональные основы инноваций и государственное управление инновационной деятельностью;
2. управление взаимодействием с внешней средой и, в первую, очередь, механизмы финансирования инновационного развития предприятия;
3. управление развитием собственно системы управления предприятие (так называемые организационные проекты);
4. управление взаимодействием с поставщиками и потребителями (в том числе – институциональное управление как управление ограничениями и нормами деятельности предприятия и ее контрагентов);
5. управление персоналом предприятия (в первую очередь – мотивация персонала);
6. управление развитием персонала предприятия.

Итак, получаем, что актуальна разработка и исследование следующих классов механизмов организационного управления инновационным развитием предприятия:

1. механизмы финансирования;
2. механизмы управления организационными проектами;
3. механизмы институционального управления;
4. механизмы мотивации персонала;
5. механизмы управления развитием персонала [5, с. 35-36].

Таким образом, задачи организационного управления инновационным развитием предприятия включают управление взаимодействием с внешней средой; управление развитием собственно системы управления предприятие и так далее.

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ОАО «КЛЕЦКИЙ МЕХЗАВОД»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Клецкий мехзавод»

Акционерное общество «Клецкий мехзавод» (далее - Общество), зарегистрированно решением Минского областного исполнительного комитета от 16.01.2009. Общество создано на основании приказа Минского областного территориального фонда государственного имущества от 24 декабря 2008 г. № 9 путем  преобразования  республиканского производственного  унитарного предприятия «Клецкий мехзавод» в соответствии с законодательством     Республики Беларусь о приватизации государственного имущества, и зарегистрированного в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных  предпринимателей  за  № 690630508.

Общество  является  правопреемником  прав  и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав  обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

В собственности Общества находятся:

1. имущество, переданное учредителем(ями) (акционерами) Общества в его уставный фонд в виде вкладов;
2. имущество,  приобретенное Обществом в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;
3. поступления,  полученные  в  результате использования имущества (плоды,    продукция,    доходы),   если   иное   не   предусмотрено законодательством или договором об использовании этого имущества;
4. имущество унитарных предприятий, учрежденных Обществом;
5. имущество,   приобретенное   Обществом  по  другим  основаниям, допускаемым законодательством. [8].

Место нахождения ОАО «Клецкий мехзавод»: Минская область, г. Клецк, ул. Победы, 46, к.87.

Завод был основан в 1969 году как филиал ПО имени В.И. Ленина. С 1969 года по 2001 год завод дважды был переименован, а с 2001 года носил название – Унитарное предприятие «Клецкий механический завод» Открытого акционерного общества «Минский приборостроительный завод». Постановлением Совета Министров РБ и приказом Министерства промышленности РБ № 816 от 27 ноября 2007 года предприятие выведено из состава Открытого акционерного общества «Минский приборостроительный завод», преобразовано в Республиканское производственное унитарное предприятие «Клецкий мехзавод» (кратко – Государственное предприятие «Клецкий мехзавод) и включено в состав производственного объединения «БелавтоМАЗ». В 2008 году согласно Постановлению Совета Министров от 14 .07. 2008 г №1021 предприятие подлежало приватизации. В начале 2009 года РПУП «Клецкий мехзавод» реорганизовано путем преобразования в Открытое акционерное общество. Предприятие является одним из крупнейших заводов в городе Клецке по численности работающих.

Основной целью работы предприятия является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Основными видами деятельности являются: производство узлов и деталей к автомобилям на комплектацию и кооперацию по внутриотраслевым и межотраслевым поставкам, производство изделий методом механообработки, производство бытовых электрических приборов. Также предприятие осуществляет следующие виды деятельности: оптовая торговля бытовыми электротоварами, сельскохозяйственными машинами, предоставление услуг столовыми при предприятиях, организациях и учреждениях, сдача в наем собственного недвижимого имущества, предоставление услуг местами для проживания. 

Основными  поставщиками  материалов, заготовок  и  комплектующих  изделий  являются:

1.    ОАО  «МАЗ»  -  поставка  заготовок  для  производства  комплектующих  изделий  для  автомобилей  и  автобусов,  а  также  комплектующих  изделий  для  производства  жгутов  проводов (гнездо, колодка, разъем, разветвитель, чехол, гильза, адаптер  и  пр.);
2. ОАО «Щучинский завод «Автопровод» -  провода, наконечники;
3. ООО  «ФЭК» является официальным дистрибьютером немецкой фирмы Schlemmer и Te Connectivity, -   комплектующие  для  производства жгутов (колодка, разветвитель, разъем);
4. ОАО «Пружанский завод радиодеталей» - комплектующие для производства жгутов  проводов;
5. УП  «Вектор», г. Щучин  -    комплектующие для  производства жгутов (трубка ПВХ, гофротрубка);
6. ОАО «Кобринагромаш»  -    комплектующие для производства жгутов  (разъем, гнездо);
7. ОАО  «Белметалл»,г. Минск,   - металлопрокат (лист,  пруток)

Выпускаемая на предприятии продукция удовлетворяет потребностям ряда отраслей народного хозяйства и нужд населения.

ОАО «Клецкий мехзавод» выпускает следующую продукцию:

1. Электрокипятильник ЭП-0,5/220.
2. Электрокипятильник ЭП-1,2/220.
3. Эл/утюг "Комфорт-03М".
4. Электрозажигалка.
5. Эл/водонагреватель 3 кВт.
6. Эл/водонагреватель 5 кВт.
7. "Помощница", кухон. машина, модель 23.
8. "Помощница", кухон. машина, модель 24.
9. Плоскорез Фокина (приложение А).
10. Жгуты для автотранспортной техники.
11. Изделия сельскохозяйственного назначения (сеялка свекл.механическая СМН-12, стойловое оборудование, шторные механизмы).

На рисунке 2.1 представлена динамика экспорта выпускаемой продукции ОАО «Клецкий мехзавод».

Рисунок 2.1 - Динамика экспорта выпускаемой продукции ОАО «Клецкий мехзавод», тыс. дол. США

Источник: собственная разработка на основании Приложение Б

Так в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличился экспорт сеялки механической СМН-12, а так же прочей продукции. ТЭНы (трубчатые электронагревательные элементы, преобразующие электрическую энергию в тепловую) в 2013 году на экспорт не производились.

Таким образом, ОАО «Клецкий мехзавод» зарегистрированно решением Минского областного исполнительного комитета от 16.01.2009. Основная цель работы предприятия - производственно-хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Выпускаемая на предприятии продукция удовлетворяет потребностям ряда отраслей народного хозяйства и нужд населения.

2.2 Анализ финансовых  показателей деятельности ОАО  «Клецкий мехзавод»

Соотношение отдельных составляющих оборотных средств в общей их величине характеризует структуру оборотных средств ОАО «Клецкий мехзавод» (таблица 2.1).

Таблица 2.1- Структура оборотных средства ОАО «Клецкий мехзавод»

 Источник: собственная разработка на основании Приложение В

Представим структуру оборотных средств за 2013 года в виде графика (рисунок 2.2).

Из таблицы 2.1 и рисунка 2.2 видно, что в структуре оборотных средств ОАО «Клецкий мехзавод» преобладают материалы, в 2013 году удельный вес которых составил 61,2 %, что на 1,5 % больше предыдущего года и на 10,2% 2011 года. В 2013 году отгруженные товары отсутствовали. По сравнению с предыдущим готом в 2013 году сократился удельный вес незавершенного строительства на 3,7%, налога на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам   на 0,1%, денежных средств и их эквивалентов на 5,3%.

Рисунок 2.2 – Структура оборотных средств в 2013 году

Важным моментом в сфере управления трудовыми ресурсами является организация оплаты труда (таблица 2.2) [7, с. 122].

Таблица 2.2 - Анализ оплаты труда ОАО «Клецкий мехзавод» 2011-2013 гг.

Источник: собственная разработка на основании приложения Г,Д

Среднесписочное количество работников в 2013 году увеличилась на 104 человека по сравнению с 2012 годом. Фонд заработной платы в 2013 году составил 15 683,8  млн. руб., что на 10 731,2 млн. больше предыдущего года и на 13 473,7 млн. руб. больше 2011 года. Среднесписочная заработная плата в 2013 году, по сравнению с 2012 годом, увеличилась на 1 940 150 руб.

Увеличение численности в 2013 году на 104 человека способствовало повышению фонда рабочего времени на 194,9 человеко-часов.

Проведем анализ финансовым результатам деятельности предприятия с помощью таких показателей как: прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг); прибыль (убыток) от прочей реализации; доходы и расходы от внереализационных операций; балансовая (валовая) прибыль; чистая прибыль (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Показатели финансовой деятельности ОАО «Клецкий мехзавод», млн. руб.