Жизненный цикл инновации. 3

Содержание

Введение

Инновация - это конечный результат внедрения новшества  с целью улучшения объекта  управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшество - оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Новшества могут оформляться  в виде: открытий; изобретений, патентов, товарных знаков, документации на новый или усовершенствованный процесс или продукт, ноу-хау, результатов научных или других видов исследований.

Вложение инвестиций в разработку новшества - половина дела. Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат.

Затем продолжить распространение  инновации. Процесс по стратегическому  маркетингу, НИОКР, организационно-технологической  подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению и распространению в другие сферы называется инновационной деятельностью.

Все экономические процессы в том числе и инновационные, как и жизнь человека, протекают во времени, т.е. имеют начало, движение вперед и окончание. Потребности и установки людей изменяются по мере того, как они переходят от одного этапа жизни к другому. Точно также любые товары и услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность жизненного цикла.

1. Жизненный цикл инновации

Различают два типа технологических  инноваций: продуктовые и процессные.

Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая  инновация. Такие новшества основаны на принципиально новых технологиях  либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Усовершенствование продукта инкрементальная продуктовая инновация связано с существующим продуктом, когда меняются его качественные или стоимостные характеристики.

Процессная инновация - это освоение новых или значительно усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства.

По степени новизны инновации  подразделяются на принципиально новые, т. е. не имеющие аналогов в прошлом  и в отечественной и зарубежной практике, и на новшества относительной новизны. Принципиально новые виды продукции, технологии и услуг обладают приоритетностью, абсолютной новизной и являются оригинальными образцами, на основании которых тиражированием получают новшества-имитации, копии.

Среди инноваций-имитаций различают  технику, технологию и продукцию  рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и  нововведения-усовершенствования. В свою очередь нововведения-усовершенствования по предметно-содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и проч.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Инновация в своем жизненном  цикле проходит ряд стадий, включающих:

• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;
• рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);
• зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);
• насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);
• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка). С позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества.

Жизненный цикл производства инновационного продукта состоит из следующих стадий

Первая стадия - внедрение  новшества - является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик  объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и не загруженность мощностей.

Вторая стадия - стадия промышленного освоения производства -- характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

Третья стадия - стадия подъема - отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением  загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия - стадия зрелости и стабилизации - характеризуется  устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска "продукции и  максимально возможной загрузкой  производственных мощностей.

Пятая стадия - стадия увядания или упадка - связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием  производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

Состав и структура  циклов жизни новой техники и  технологии тесно связаны с параметрами развития производства.

Так, например, на первой стадии жизненного цикла новой техники  и технологии производительность труда  низкая, себестоимость продукции  снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая прибыль даже отрицательна.

В период быстрого роста  выпуска продукции заметно снижается  себестоимость, окупаются первоначальные затраты.

Жизнециклическая концепция  инноваций играет очень важную роль в определении как максимального  объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного новшества. Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем:

• концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность, как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития;
• концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций;
• концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

Качество технологического процесса реализуется в его способности  создать новшество. Оно оценивается  как с позиций технико-технологических характеристик, так и системой экономических показателей. Широко применяемые технико-экономические и функционально-стоимостные методы анализа позволяют установить зависимость между техническими и экономическими показателями процессов и найти алгоритм оптимального функционирования производственных систем.

Как следует из вышеизложенного, весьма важным этапом инновационной деятельности является поиск кардинальных взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями технического уровня, качества применяемых новшеств с условиями их производства и эксплуатации и с экономической эффективностью.

Дело в том, что в отдельности  решить проблему качества и экономической  эффективности новой техники  и технологии невозможно. Наиболее целесообразно применить обобщенную технико-экономическую модель (или в простейшем варианте блок-схему), которая выявляет воздействие показателей технического уровня на обобщающие технико-экономические показатели: себестоимость, производительность, приведенные затраты и т. д.

Для этого необходимо на самом начальном  этапе проектирования новшества  избрать альтернативный вариант:

1) оптимальные свойства новшества  при максимальной экономической  эффективности или

2) максимально совершенный уровень  новшества при удовлетворительной экономической эффективности.

Полезный эффект новшества как  в производстве, так и в эксплуатации не всегда можно оценить с помощью  стоимостных оценок. Поэтому применяют  два критерия: критерий минимума приведенных  затрат и интегральный (обобщающий) показатель качества новшества. Если невозможно установить количественную функциональную зависимость между частными показателями качества и приведенными затратами, то используют экспертные или статистические методы по определению средневзвешенного обобщенного показателя новшества, рассчитанного как средневзвешенное арифметическое либо как средневзвешенное геометрическое.

Следующим этапом может служить  установление зависимости между  значением приведенных затрат и  обобщающим показателем технического уровня изделия или процесса. Инструментом такого подхода является корреляционное и регрессионное моделирование.

Предлагаемая методика использует как традиционные нормативные подходы, так и метод «затраты - эффективность». С изменением хозяйственной ситуации при переходе к рыночной экономике для предприятия произошла переориентация критериев технического и технологического уровня и экономической эффективности нововведений. В краткосрочном плане внедрение нововведений ухудшает экономические показатели, увеличивает издержки производства, требует дополнительных капиталовложений в развитие НИОКР,

Помимо того, интенсивные инновационные  процессы, в том числе внедрение  новой техники и технологии, нарушают стабильность, увеличивают неопределенность и повышают риск производственной деятельности. Более того, инновации не позволяют полностью использовать производственные ресурсы, снижают загрузку производственных мощностей, могут привести к неполному использованию персонала, к массовым увольнениям.

С одной стороны, инновационная  деятельность предприятия является системой последовательно проводимых производственных и коммерческих мероприятий, где качество инноваций всецело зависит от состояния и технико-организационного уровня производственной среды.

С другой стороны, именно рынок выступает решающим арбитром отбора инноваций. Он отвергает самые приоритетные новшества, если они не отвечают коммерческой выгоде и сохранению конкурентных позиций предприятия. Вот почему технологические новшества подразделяются на приоритетные, важные для экономической и технологической безопасности страны, и на коммерческие инновации, необходимые предприятию в условиях перехода к рынку. Критерии технического уровня и эффективности новых технологий должны быть адекватны и требованиям научно-технической государственной политики, и коммерческой целесообразности, и соответствующим источникам финансирования. Так, для показателей рентабельности и финансовой устойчивости предприятия новая технология в более чем половине случаев является нежелательной. Более того, изменчивость технологии в отраслях, характеризующихся длительным жизненным циклом, капиталоемких и фондоемких производствах может нанести непоправимый ущерб при неправильном прогнозировании, внедрении и эксплуатации.

В наукоемких, прогрессивных отраслях дело обстоит наоборот: именно технологические «сдвиги и прорывы» и внедрение новых технологий резко повышают конкурентоспособность предприятия и ведут к максимизации прибыли в долгосрочном периоде.

Приведенные стратегические технологические  факторы выявляют зависимость рыночной стратегии фирмы от характеристики НИОКР и применяемой технологии. Для успеха необходимы такие качества новой технологии, как адаптивность, гибкость, способность к «встроенности» в старое производство, возможности синергизма, четкая стратегия НИОКР и наличие патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированный персонал, адекватные организационно-управленческие структуры. Все эти понятия свести к каким-либо единым показателям невозможно, поэтому в рыночной экономике арбитром и экспертом качества технологии выступает рынок, а критерием всего многообразия свойств может быть только экономическая эффективность.

Анализ продолжительности циклов жизни новой техники и технологии проводится в следующей последовательности, включающей:

• определение общей продолжительности циклов жизни изделий данного семейства, поколения за всю историю, с тем чтобы установить устойчивую величину цикла данного вида техники или технологического процесса, в том числе и по стадиям;
• определение распределений продолжительностей циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества;
• выработку базы стратегии и тактики роста производства соответственно продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии;
• распределение вероятностей продолжительности циклов будущих образцов и пропорционально ей ресурсов во времени следующего цикла;
• тщательный анализ факторов, влияющих на продолжительность прошлых циклов, и экстраполяция результатов на прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий;
• формализацию методов сбора исходных данных и применение эконометрических моделей расчета.

Методика анализа продолжительности циклов жизни позволяет дать ответ о динамике технико-экономических показателей производства.

Во-первых, это дает возможность  определить период роста производства до максимального, которому эквивалентны наилучшие тенденции ведущих показателей экономической эффективности: приведенных затрат, себестоимости продукции, производительности труда, величины рентабельности.

Во-вторых, следует установить зависимость роста выпуска с  экстремумом технико-экономических  показателей и с объемом продаж, ибо они, как правило, не совпадают.

В-третьих, необходимо проанализировать тенденции изменения технико-экономических  показателей при удвоении объема выпуска, дать ответ: существует ли пропорциональность, инерционность, эффект запаздывания и  проч.

Из приведенной методики ясно, что исследование динамики продолжительности  стадий циклов жизни в зависимости  от технико-экономических показателей  и объема продаж является одним из важнейших современных методов  анализа новой техники и технологии.

2. Планирование жизненных циклов инноваций в ООО ЛазерТехно»

Предприятие ООО «ЛазерТехно» занимается инновационной деятельности в области лазерной техники и  специальных стекол.

На стадии разработки нового продукта ООО ЛазерТехно»  организует инновационный процесс. Собственно говоря, на этой стадии происходит вложение капитала.

Так, для разработки принципиально  нового стекла для защитных сварочных  масок предприятие вложило более 250 тыс. руб. в научные разработки и изготовление опытных образцов.

Общая сумма инвестированных средств представлена в таблице 1.

Инвестирование  ООО «ЛазерТехно» в НИОКР в 2012 году

Таким образом, ООО «ЛазерТехно» инвестировал в инновационную деятельность 1557,6 тыс. руб.

На стадии выхода на рынок  предприятие начнет реализовывать блоки управления своим клиентам как дополнительную опцию для основного оборудования. Исследования рынка показали, что данные блоки имеют высокий спрос на рынке. При этом большинство подобной техники импортируется.

По второму направлению (разработка линз) предприятие выполняет научные работы по договору с договору с ОАО «Государственный Оптический Институт им С. И. Вавилова». Денежные средства по договору поступают по принятию выполненных работ поэтапно, что позволяет ООО «ЛазерТехно» не только выполнять работы по договору, но и осуществлять инновационную деятельность в области разработок «на будущие»

Таким направлением является разработка защитных стекол. Предприятие  на свой риск вкладывает денежные средства в разработку и далее реализовывает ее на рынке.

Так, в 2012 году ООО «ЛазерТехно» реализовал «ноу-хау» в области производства защитных стекол для сварки для Концерна Esab – крупнейшего производителя сварочного оборудования в Европе.

Стадия развития рынка  связана с ростом объема продаж продукта на рынке.

Так предыдущие разработки в области лазерных комплексов в 2012 году приносят максимальный доход  предприятию, при условии того, что  начало разработки выпускаемой техники  было произведено в 2008-2009 годах.

При этом в 2012 году для  данных лазерных комплексов началась стадия стабилизации рынка, когда рынок уже данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет.

На 2012-2013 год специалисты  ООО «ЛазерТехно» спад сбыта продукта. Для этого в 2010-2012 годах проводилась работа по разработке нового лазерного комплекса.

На этом стадии инновационной  деятельности предприятие произвело  в 2010 году разработку концепции нового образца продукции. В 2011 году было создана  технологическая и конструкторская документации. В 2011-2012 годы осуществлялось финансирование производителем всех затрат по разработке операции.

На начало 2013 года предполагается начало реализации на рынке.

Целью реализации является получение экономической выгоды в виде прибыли и поднятие своего научного имиджа.

На стадии разработки все операции не патентуются, но представляют собой ноу-хау.

Таким образом, можно  сделать вывод, что жизненный  цикл нового продукта в области высокотехнологического оборудования составляет примерно 5 лет. При этом на стадью разработки и внедрения на рынок – более 1,5 лет. Стадия активной реализации и получения прибыли составляет не более 3-3,5 лет. Безусловно, что и в последующем периоде возможны продажи оборудования, но они будут не значительны.

Таким образом развитие бизнеса ООО «ЛазерТехно» базируется на четко выстроенном процессе управления жизненным циклом продукции.

Недочеты в процессе управления жизненным циклом продукции  ведут к целому ряду последствий, негативно сказывающихся на всей деятельности предприятия.

Процесс управления жизненным  циклом нового продукта должен быть клиентоориентированным. Это дает возможность предприятию  выстраивать свои бизнес-процессы таким  образом, чтобы соответствовать  требованиям рынка и ожиданиям потребителей.

Для того чтобы проанализировать перспективы развития предприятия, спланировать на определенный период выпуск или приобретение инноваций, а также для планирования качества самой инновации и анализа  в будущем информации о том, на какой стадии жизненного цикла находится инновация и каковы ее перспективы на будущее, необходимо осуществлять проектирование жизненного цикла инновации.

Значение проекта для  производства высококачественной продукции  определяется многими факторами, основными  из которых являются следующие:

• качество и конкурентоспособность инновационной продукции, которая будет изготавливаться и поставляться потребителю на основе проекта;
• сроки разработки проекта;
• возможность на его основе быстро подготовить и развернуть в нужных количествах производство новой конкурентоспособной продукции;
• четкое оформление документов, входящих в состав проекта, обеспечивающее единообразное понимание, быструю и качественную подготовку и развертывание производства продукции;
• бюджет проекта, величина которого зачастую влияет на такие параметры проекта, как сроки вывода продукции на рынок и качество инновационной продукции.

Выходы (результаты) каждой стадии необходимо планировать очень  конкретно (подробно).

Они могут быть как  материальные, документальные, так и носить информационный характер.

Например, для стадии проектирования и разработки продукции  выходом может быть комплект технической  документации (конструкторской и  технологической) и опытный образец, а для стадии стабилизации рынка  выходом может быть информация о доли рынка, о рентабельности продукции.

План жизненного цикла  инновации представлен в таблице 2.

План жизненного цикла  инновации ООО «ЛазерТехно»

Как видно из плана  инновационной деятельности различные  направления имеют различное продолжительность циклов.

Наиболее значительным этапом разработки характеризуется  приборостроение, наименее – разработка защитных стекол.

Разработка линз –  фактически является научным проектом – длительным сотрудничеством с  государственным институтом.

При этом данное направление  практически не сенест ни каких рисков для предприятия. Наиболее рискованным  видом инновационной деятельности является разработка защитных линз. Основным фактором снижение риска по приборостроению  является позиции предприятия на рынке, как ведущего производителя лазерных комплексов.

Различная длительность стадии активной реализации способствует устойчивому финансовому положению  предприятия.

В то время когда на этапе разработки новых защитных стекол предприятие нуждается в средствах, на направление лазерной техники находится в стадии активных продаж.

Полученные денежные средства от реализации ноу-хау производства защитных стекол направляются в том  числе на финансирование научных  работ в сфере лазерных технологий.

Такое планирование жизненного цикла инноваций можно считать финансовым планом и планом по производству.