Бизнес-планирование МОИ/СИНЕРГИЯ (Решение → 641)

Ответы выделены цветом.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. Принцип системности планирования предполагает:

A. Наличием обшей экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования;

Б. Все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер

деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план социально-экономического развития предприятия;

B. Включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений;

Г. Все перечисленное верно.

2. Принцип адекватности планирования предполагает:

A. Соответствие плановых показателей реальным условиям реализации проекта;

Б. Увеличением числа учитываемых факторов и повышением точности

прогнозирования в процессе планирования;

B. Достаточно точным моделированием реальных процессов;

Г. Все перечисленное верно.

3. Итеративность планирования…

A. предусматривает неоднократную проработку уже составленных разделов плана и творческий характер самого процесса планирования;

Б. предполагает, что утвержденные обоснованные планы капитального строительства в общем должны быть неизменными на весь период строительства, иначе возникают потери и дополнительные затраты;

B. предполагает, что любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели;

Г. Все перечисленное верно.

4. Этот метод планирования заключается в сопоставлении затрат и результатов в сравниваемых периодах, выявлении степени и динамики влияния внешних и внутренних факторов на результаты производства, в разложении процессов на составные части и определении ведущих звеньев и на этой основе — «узких мест» и ключевых проблем развития —

A. Метод экономического анализа;

Б. Балансовый метод;

B. Экономико-математического моделирования;

Г. Нормативный метод.

5. Под бизнес-планом следует понимать:

A. целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности — получения максимальной прибыли от нее;

Б. является продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия;

B. постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия;

Г. все перечисленное верно.

6. К числу основных функций бизнес-планирования следует отнести:

A. планирование, позволяющее оценивать и контролировать процесс развития деятельности предприятия, а также обоснование стратегии и тактики развития предприятия;

Б. привлечение денежных средств со стороны (ссуды, кредиты), а также привлечение инвесторов и расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект;

B. верно А и Б;

Г. верно только Б;

7. В типологии бизнес-планов можно выделить следующие:

A. бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

Б. бизнес-план развития региона — обоснование перспектив социально- экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями;

B. бизнес-план финансового оздоровления предприятия;

Г. все перечисленное верно.

8. В процессе оперативного и бизнес-планирования используются показатели, характеризующие меру затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов и т.д. в абсолютном измерении на производство единицы продукции (работы, услуги) при заданных нормальных средних условиях. Такие показатели называются:

A. Нормы;

Б. Нормативы;

B. Индикаторы;

Г. Нормированные производственные задания.

9.Основные подразделы плана производства и реализации продукции предприятия:

А. план производства продукции, работ, услуг;

Б. план продаж (реализации продукции, работ, услуг);

В. план развития производственных мощностей;

Г. все перечисленное верно.

10.Показатели этой группы используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также для определения доли предприятия на рынке (единицы измерения показателей — тонны, штуки, метры и т.д.):

A. Стоимостные измерители;

Б. Натуральные измерители;

B. Условно-натуральные измерители;

Г. Трудовые измерители.

11. Показатели этой группы позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу. При этом чаще всего пользуются переводными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видов продукции. Такие показатели относятся к группе:

A. Стоимостные измерители; Б. Натуральные измерители;

B. Условно-натуральные измерители;

Г. Трудовые измерители.

12. В денежном выражении могут рассчитываться следующие плановые показатели объема производства:

A. товарная продукция, валовая продукция, незавершенное производство;

Б. внутризаводской оборот, отгруженная продукция;

B. запасы готовой продукции на складах;

Г. все перечисленное верно.

13. Этот документ представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг:

A. Производственная программа;

Б. Бизнес-план;

B. Бюджет производства и сбыта продукции;

Г. Все перечисленное верно.

14. Методами составления производственной программы являются:

A. уровневое прогнозирование;

Б. ситуационное планирование;

B. линейное программирование;

Г. все перечисленное верно.

15. Выраженные в денежной форме затраты предприятия, связанные с использованием основных средств, сырья, материалов, топлива и энергии, труда, а также других ресурсов на производство и реализацию продукции (работ, услуг), характеризуют сумму…

A. амортизации;

Б. себестоимости продукции, товаров, работ, услуг;

B. коммерческих расходов;

Г. переменных издержек.

16. Затраты, которые увеличиваются или уменьшаются пропорционально объему производства продукции: затраты на материалы, сырье, комплектующие изделия, траты на приобретение или оплату электроэнергии и топлива, расходы, связанные с персоналом производства относятся к группе:

A. постоянные затраты;

Б. переменные затраты;

B. маржинальные затраты;

Г. валовые затраты.

17. Затраты, которые не зависят от объема производства: общие производственные издержки — арендная плата за помещение или оборудование; текущие ремонтные работы на производстве; расходы, связанные с обслуживанием производства; плата за отопление, телефон; выплата процентов по займам; затраты, связанные с реализацией продукта (сбыт продукции, рекламные мероприятия); затраты, связанные с административными расходами (оплата коммунальных услуг). Такие затраты относятся к группе:

A. постоянные затраты;

Б. переменные затраты;

B. маржинальные затраты;

Г. валовые затраты.

18. Затраты, связанные с выплатой процентов по займам, а также затраты, связанные с реализацией продукта (сбыт продукции, рекламные мероприятия) следует отнести в группу:

A. Постоянные затраты;

Б. Переменные затраты;

B. Маржинальные затраты;

Г. Валовые затраты.

19. Расходы, связанные с выплатой повременной заработной платы, страховых взносов, командировочных расходов следует отнести в группу:

A. Постоянные затраты;

Б. Переменные затраты;

B. Маржинальные затраты;

Г. Валовые затраты.

20. Расходы, связанные с оплатой услуг сторонних организаций, с оплатой услуг связи, расходы, связанные с гарантийным и сервисным обслуживанием следует отнести в группу:

A. Постоянные затраты;

Б. Переменные затраты;

B. Маржинальные затраты;

Г. Валовые затраты.

21. Уровень производства или сбыта, при котором финансовые поступления от продажи товара (услуги) равны издержкам, т.е. минимальный уровень сбыта, при котором нет убытка называется в бизнес-планировании:

A. Нормой прибыли;

Б. Безубыточностью бизнеса;

B. Нормой затрат;

Г. Нормой доходности.

22. Минимальный временной интервал, измеряемый в месяцах или годах от начала осуществления проекта, за который инвестиционные затраты покрываются чистыми денежными поступлениями от проекта называется…

A. срок реализации проекта;

Б. срок окупаемости проекта;

B. срок финансирования проекта;

Г. все перечисленное верно.

23. Метод оценки чистого дисконтированного дохода (ЧДД) или чистой текущей стоимости (net present value) основан на сравнении инвестиционных затрат с дисконтированной оценкой будущих чистых потоков. Если ЧДД будущих потоков превышает дисконтированные инвестиции, то есть ЧДД больше нуля, то

A. проект считается безубыточным;

Б. проект считается эффективным;

B. проект считается убыточным;

Г. проект считается не эффективным.

24. Индекс рентабельности проекта (ИД) позволяет численно сопоставить текущую стоимость инвестиций и денежные потоки от осуществления этих инвестиций. В числителе индекса рентабельности стоит ЧДД без учета инвестиционных затрат, в знаменателе — приведенная стоимость инвестиций. Если ИД > 1, то:

A. проект считается безубыточным;

Б. проект считается эффективным;

B. проект считается убыточным;

Г. проект считается не эффективным.

25. Внутренняя норма доходности проекта (ВНД, IRR) — это расчетная ставка дисконтирования, которая уравнивает рассматриваемые по проекту дисконтированные притоки и оттоки. Другими словами, это такая ставка дисконтирования, при которой ЧДД

A. имеет минимальные значения;

Б. имеет максимальные значения;

B. становится равным нулю;

Г. становится равным 1.

26. Ограничениями применения показателя ВНД при выборе проектов можно считать следующие:

A. Равенство ВНД по альтернативным проектам, еще не означает равноценность проектов для заказчика и для инвестора;

Б. Показатель ВНД действует только для тех потоков, у которых отрицательное значение денежного потока в начале осуществления, а затем положительные сальдо по годам (периодам) планирования;

B. Метод ВНД можно применить, когда рассматриваются взаимоисключающие инвестиционные проекты с разными ЧДД и ВНД.

Г. Все перечисленное верно.

27. Содержание оперативно-производственного планирования заключается в следующем:

A. разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов и разработка планов-графиков движения предметов труда во времени в процессе производства;

Б. доведение разработанных планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест и контроль над исполнением выданных планов-графиков;

B. текущее координирование работы сопряженных цехов, участков и рабочих мест;

Г. все перечисленное верно.

28. Для финансового планирования специалистами часто используется программа «1С: Финансовое планирование». К функциональным возможностям конфигурации относятся:

A. стратегическое и оперативное планирование (бюджетирование);

Б. сбор данных о фактическом выполнении плана;

B. план-факторный анализ исполнения бюджета и моделирование, анализ и прогнозирование финансового состояния организации;

Г. все перечисленное верно.

29. Система Project Expert, используемая при анализе инвестиционных программ и проектов дает возможность:

А. проанализировать несколько вариантов достижения целей развития предприятия и выбрать из них оптимальный; создать бизнес-план предприятия, соответствующий международным стандартам (МСФО) и проконтролировать

его исполнение;

Б. разработать схему финансирования инвестиционного проекта с учетом будущих

потребностей в денежных средствах;

В. проанализировать планируемую структуру затрат и прибыльность отдельных подразделений и видов продукции, определить минимальный объем выпуска и предельные издержки, подобрать производственную программу и оборудование, схемы закупок и варианты сбыта;

Г. все перечисленное верно.

30. Этот метод планирования предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам — квартал, месяц, декада, неделя, день, час. Метод предусматривает не только распределение работ, но и оптимизацию использования производственных фондов и, в первую очередь, технологического оборудования и сборочных площадей за планируемый интервал времени.

A. Объемный метод;

Б. Календарный метод;

B. Позаказный метод;

Г. Бюджетирование.

31. Такой метод оперативного планирования применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве с его разнообразной номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции:

A. Объемный метод;

Б. Календарный метод;

B. Позаказный метод;

Г. Бюджетирование.

32. Важная составляющая системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени —

A. прогнозирование;

Б. бюджетирование;

B. калькулирование;

Г. оптимизация.