Ответы на тест / Синергия / Менеджмент (Теория менеджмента + Основы менеджмента) / 133 вопроса / Результаты 90-100% (Решение → 4808)
После покупки Вы получите файл, где будет 20 вопросов с ответами. Верный ответ выделен желтым цветом.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
1. Из каких основных элементов состоит наука о поведении в организации?
а) менеджмент, личность, коллектив
б) индивидуум, группа, организация
в) коллектив, руководитель, подчиненные
г) личность, психология, антропология
2. Что из приведенных ниже показателей эффективности управления поведением в организации не относится к числу объективных критериев его оценки?
а) производительность
б) дисциплина
в) удовлетворенность
г) текучесть
3. В утверждении “Сплоченность группы положительно влияет на производительность, но при условии, что нормы, вокруг которых сплотилась группа, соответствуют целям организации” что является ситуационным фактором?
а) положительное влияние на производительность
б) сплоченность членов группы
в) соответствие норм целям организации
г) факторы сплоченности группы
4. Что не относится к критериям Г. Хофштеде, используемым для оценки национальной культуры
а) коллективизм
б) дистанция власти
в) отношение к риску
г) отношение к изменениям
5. По оценке большинства исследователей Россию можно охарактеризовать в сравнении с другими странами следующим образом
а) дистанция власти - ниже среднего уровня
б) индивидуализм – выше среднего уровня
в) стремление минимизировать риск - выше среднего
г) стремление минимизировать риск - ниже среднего
6. Высокая сфера контроля (Locus of Control) означает, что человек считает, что:
а) надо тонко чувствовать изменение ситуации
б) человек является хозяином своей судьбы
в) мы не вправе повлиять на ситуацию
г) необходимо избегать ситуаций, связанных с повышенным риском
7. Когда при приеме на работу мы принимаем решение на основе одной-двух характеристик, то допускаем ошибку, которая называется:
а) Селективное восприятие
б) Суждения на основе собственных характеристик
в) Поспешные суждения
г) Гало эффект
8. Допишите, какой фактор должен быть дополнительно включен в число основных факторов, влияющих на удовлетворенность работников своей работой
а) содержательность работы
б) оплата
в) возможность карьерного роста
г) взаимоотношения в коллективе
9. Какая теория мотивации основана на том, что работник сопоставляет свой вклад в работу организации и то, что он получил в обмен на свои трудовые усилия, претендуя на справедливость этого соотношения
а) Теория потребностей (C. Alderfer)
б) Теория потребностей (Mc.Clelland)
в) Теория ожиданий (V. Vroom)
г) Теория равенства (S. Adams)
10. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ (МВО) предполагает
а) стратегические задачи
б) совместное принятие задач руководителем и подчиненным
в) непротиворечивость задач
г) сравнимость задач между подчиненными
11. Вставьте недостающую стадию развития группы
а) зарождение
б) конфликт
в) обеспечение сплоченности членов группы
г) наивысшая работоспособность
12. Приведите дополнительно еще один фактор, влияющий на сплоченность групп
а) трудность вступления
б) время, проведенное вместе
в) прежние успехи и неудачи
г) угроза со стороны
13. Выберите вариант, наилучшим образом характеризующий основные этапы развития теории лидерства
а) поведенческий, ситуационный, личностный, харизматический
б) личностный, поведенческий, ситуационный, харизматический
в) ситуационный, личностный, поведенческий, харизматический
г) ситуационный, харизматический, личностный, поведенческий,
14. Допишите недостающие приемы власти, используемые в практике менеджмента
б) убеждение
в) коалиции
в) принуждение
г) ссылка на законы и правила
15. Какой подход к конфликту лучше всего характеризует современные взгляды на роль конфликта в организации
а) конфликт – неизбежный спутник существования организации
б) конфликт – это плохо
в) надо уметь создавать функциональные конфликты в организации
г) надо уметь предотвращать конфликты в организации
16. Ниже приведены основные стадии развития конфликтов, расположенные в их логической последовательности. Какая стадия развития конфликта пропущена?
а) формирование источников конфликта
б) восприятие конфликта
в) формирование стратегий поведения участников конфликта
г) поведение участников конфликта (их действия)
17. Сильная организационная культура характеризуется следующими моментами:
а) это формализованная культура
б) большинство членов организации разделяют ее ценности, нормы и правила поведения
в) она положительно влияет на эффективность
г) она имеет внутри различные субкультуры
18. Какие методы на практике используются организациями для преодоления препятствий изменениям?
а) убеждение
б) переговоры
в) вовлечение работников в принятие решений
г) “переманивание на свою сторону” лидера
19. Ситуационный подход к лидерству означает:
а) авторитарный стиль управления мало эффективен
б) демократический стиль управления самый оптимальный
в) необходимо для справедливости ко всем проявлять единый стиль управления
г) стиль управления по отношению к различным подчиненным может быть различным
20. Какое слово лучше всего характеризует сущность понятия власть?
а) принуждение
б) зависимость
в) страх
в) манипуляции
1. Из каких основных элементов состоит наука о поведении в организации?
а) менеджмент, личность, коллектив
б) индивидуум, группа, организация
в) коллектив, руководитель, подчиненные
г) личность, психология, антропология
2. Что из приведенных ниже показателей эффективности управления поведением в организации не относится к числу объективных критериев его оценки?
а) производительность
б) дисциплина
в) удовлетворенность
г) текучесть
3. В утверждении “Сплоченность группы положительно влияет на производительность, но при условии, что нормы, вокруг которых сплотилась группа, соответствуют целям организации” что является ситуационным фактором?
а) положительное влияние на производительность
б) сплоченность членов группы
в) соответствие норм целям организации
г) факторы сплоченности группы
4. Что не относится к критериям Г. Хофштеде, используемым для оценки национальной культуры
а) коллективизм
б) дистанция власти
в) отношение к риску
г) отношение к изменениям
5. По оценке большинства исследователей Россию можно охарактеризовать в сравнении с другими странами следующим образом
а) дистанция власти - ниже среднего уровня
б) индивидуализм – выше среднего уровня
в) стремление минимизировать риск - выше среднего
г) стремление минимизировать риск - ниже среднего
6. Высокая сфера контроля (Locus of Control) означает, что человек считает, что:
а) надо тонко чувствовать изменение ситуации
б) человек является хозяином своей судьбы
в) мы не вправе повлиять на ситуацию
г) необходимо избегать ситуаций, связанных с повышенным риском
7. Когда при приеме на работу мы принимаем решение на основе одной-двух характеристик, то допускаем ошибку, которая называется:
а) Селективное восприятие
б) Суждения на основе собственных характеристик
в) Поспешные суждения
г) Гало эффект
8. Допишите, какой фактор должен быть дополнительно включен в число основных факторов, влияющих на удовлетворенность работников своей работой
а) содержательность работы
б) оплата
в) возможность карьерного роста
г) взаимоотношения в коллективе
9. Какая теория мотивации основана на том, что работник сопоставляет свой вклад в работу организации и то, что он получил в обмен на свои трудовые усилия, претендуя на справедливость этого соотношения
а) Теория потребностей (C. Alderfer)
б) Теория потребностей (Mc.Clelland)
в) Теория ожиданий (V. Vroom)
г) Теория равенства (S. Adams)
10. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ (МВО) предполагает
а) стратегические задачи
б) совместное принятие задач руководителем и подчиненным
в) непротиворечивость задач
г) сравнимость задач между подчиненными
11. Вставьте недостающую стадию развития группы
а) зарождение
б) конфликт
в) обеспечение сплоченности членов группы
г) наивысшая работоспособность
12. Приведите дополнительно еще один фактор, влияющий на сплоченность групп
а) трудность вступления
б) время, проведенное вместе
в) прежние успехи и неудачи
г) угроза со стороны
13. Выберите вариант, наилучшим образом характеризующий основные этапы развития теории лидерства
а) поведенческий, ситуационный, личностный, харизматический
б) личностный, поведенческий, ситуационный, харизматический
в) ситуационный, личностный, поведенческий, харизматический
г) ситуационный, харизматический, личностный, поведенческий,
14. Допишите недостающие приемы власти, используемые в практике менеджмента
б) убеждение
в) коалиции
в) принуждение
г) ссылка на законы и правила
15. Какой подход к конфликту лучше всего характеризует современные взгляды на роль конфликта в организации
а) конфликт – неизбежный спутник существования организации
б) конфликт – это плохо
в) надо уметь создавать функциональные конфликты в организации
г) надо уметь предотвращать конфликты в организации
16. Ниже приведены основные стадии развития конфликтов, расположенные в их логической последовательности. Какая стадия развития конфликта пропущена?
а) формирование источников конфликта
б) восприятие конфликта
в) формирование стратегий поведения участников конфликта
г) поведение участников конфликта (их действия)
17. Сильная организационная культура характеризуется следующими моментами:
а) это формализованная культура
б) большинство членов организации разделяют ее ценности, нормы и правила поведения
в) она положительно влияет на эффективность
г) она имеет внутри различные субкультуры
18. Какие методы на практике используются организациями для преодоления препятствий изменениям?
а) убеждение
б) переговоры
в) вовлечение работников в принятие решений
г) “переманивание на свою сторону” лидера
19. Ситуационный подход к лидерству означает:
а) авторитарный стиль управления мало эффективен
б) демократический стиль управления самый оптимальный
в) необходимо для справедливости ко всем проявлять единый стиль управления
г) стиль управления по отношению к различным подчиненным может быть различным
20. Какое слово лучше всего характеризует сущность понятия власть?
а) принуждение
б) зависимость
в) страх
в) манипуляции
- Ответы на тест Синергия Организационное поведение (Контрольно-курсовое задание). 20 вопросов с ответами.
- Ответы на тест Синергия Организация работы отделов рекламы и связей с общественностью. 30 вопросов с ответами. Результат 90%.
- Ответы на тест Синергия Основы интегрированных коммуникаций (рекламы и связей с общественностью). 30 вопросов с ответами
- ответы на тест синергия основы предпринимательства
- Ответы на тест Синергия Основы предпринимательства 30 вопросов с ответами.
- Ответы на тест Синергия Основы экономической теории [Экономика] 91 вопрос с ответами.
- Ответы на тест. Синергия. Педагогика высшей школы. Набрано 90%. 430
- Ответы на тест. Синергия. Инвестиционный менеджмент. Набрано 90%. 416
- Ответы на тест. Синергия. Информационные технологии в городском строительстве. Набран 87%. 287
- ответы на тест синергия Информационные технологии в экономике
- Ответы на тест. Синергия. Информационные технологии в юридической деятельности. Набрано 73%. 418
- Ответы на тест. Синергия. Кадровая политика и кадровый аудит. Набрано 70%. 421
- Ответы на тест. Синергия. Клиническая психология детей и подростков. Набрано 87%. 504
- Ответы на тест Синергия Макроэкономика 41 вопрос с ответами.
![Описание
После покупки Вы получите файл, где будет 20 вопросов с ответами. Верный ответ выделен желтым цветом.Ниже список вопросов, которые представлены в файле.Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
Оглавление
1. Из каких основных элементов состоит наука о поведении в организации?а) менеджмент, личность, коллективб) индивидуум, группа, организацияв) коллектив, руководитель, подчиненныег) личность, психология, антропология 2. Что из приведенных ниже показателей эффективности управления поведением в организации не относится к числу объективных критериев его оценки?а) производительностьб) дисциплинав) удовлетворенностьг) текучесть 3. В утверждении “Сплоченность группы положительно влияет на производительность, но при условии, что нормы, вокруг которых сплотилась группа, соответствуют целям организации” что является ситуационным фактором?а) положительное влияние на производительностьб) сплоченность членов группыв) соответствие норм целям организацииг) факторы сплоченности группы 4. Что не относится к критериям Г. Хофштеде, используемым для оценки национальной культурыа) коллективизм б) дистанция власти в) отношение к риску г) отношение к изменениям 5. По оценке большинства исследователей Россию можно охарактеризовать в сравнении с другими странами следующим образома) дистанция власти - ниже среднего уровняб) индивидуализм – выше среднего уровняв) стремление минимизировать риск - выше среднегог) стремление минимизировать риск - ниже среднего 6. Высокая сфера контроля (Locus of Control) означает, что человек считает, что:а) надо тонко чувствовать изменение ситуацииб) человек является хозяином своей судьбыв) мы не вправе повлиять на ситуациюг) необходимо избегать ситуаций, связанных с повышенным риском 7. Когда при приеме на работу мы принимаем решение на основе одной-двух характеристик, то допускаем ошибку, которая называется:а) Селективное восприятиеб) Суждения на основе собственных характеристикв) Поспешные сужденияг) Гало эффект8. Допишите, какой фактор должен быть дополнительно включен в число основных факторов, влияющих на удовлетворенность работников своей работойа) содержательность работыб) оплатав) возможность карьерного ростаг) взаимоотношения в коллективе 9. Какая теория мотивации основана на том, что работник сопоставляет свой вклад в работу организации и то, что он получил в обмен на свои трудовые усилия, претендуя на справедливость этого соотношенияа) Теория потребностей (C. Alderfer)б) Теория потребностей (Mc.Clelland)в) Теория ожиданий (V. Vroom)г) Теория равенства (S. Adams) 10. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ (МВО) предполагаета) стратегические задачиб) совместное принятие задач руководителем и подчиненнымв) непротиворечивость задачг) сравнимость задач между подчиненными 11. Вставьте недостающую стадию развития группыа) зарождениеб) конфликтв) обеспечение сплоченности членов группыг) наивысшая работоспособность 12. Приведите дополнительно еще один фактор, влияющий на сплоченность группа) трудность вступленияб) время, проведенное вместев) прежние успехи и неудачиг) угроза со стороны 13. Выберите вариант, наилучшим образом характеризующий основные этапы развития теории лидерстваа) поведенческий, ситуационный, личностный, харизматическийб) личностный, поведенческий, ситуационный, харизматическийв) ситуационный, личностный, поведенческий, харизматическийг) ситуационный, харизматический, личностный, поведенческий, 14. Допишите недостающие приемы власти, используемые в практике менеджментаб) убеждениев) коалициив) принуждениег) ссылка на законы и правила 15. Какой подход к конфликту лучше всего характеризует современные взгляды на роль конфликта в организацииа) конфликт – неизбежный спутник существования организацииб) конфликт – это плохов) надо уметь создавать функциональные конфликты в организацииг) надо уметь предотвращать конфликты в организации 16. Ниже приведены основные стадии развития конфликтов, расположенные в их логической последовательности. Какая стадия развития конфликта пропущена?а) формирование источников конфликтаб) восприятие конфликтав) формирование стратегий поведения участников конфликтаг) поведение участников конфликта (их действия) 17. Сильная организационная культура характеризуется следующими моментами:а) это формализованная культураб) большинство членов организации разделяют ее ценности, нормы и правила поведенияв) она положительно влияет на эффективностьг) она имеет внутри различные субкультуры 18. Какие методы на практике используются организациями для преодоления препятствий изменениям?а) убеждениеб) переговорыв) вовлечение работников в принятие решенийг) “переманивание на свою сторону” лидера 19. Ситуационный подход к лидерству означает:а) авторитарный стиль управления мало эффективенб) демократический стиль управления самый оптимальныйв) необходимо для справедливости ко всем проявлять единый стиль управленияг) стиль управления по отношению к различным подчиненным может быть различным 20. Какое слово лучше всего характеризует сущность понятия власть?а) принуждениеб) зависимостьв) страхв) манипуляции
Список литературы
1. Из каких основных элементов состоит наука о поведении в организации?а) менеджмент, личность, коллективб) индивидуум, группа, организацияв) коллектив, руководитель, подчиненныег) личность, психология, антропология 2. Что из приведенных ниже показателей эффективности управления поведением в организации не относится к числу объективных критериев его оценки?а) производительностьб) дисциплинав) удовлетворенностьг) текучесть 3. В утверждении “Сплоченность группы положительно влияет на производительность, но при условии, что нормы, вокруг которых сплотилась группа, соответствуют целям организации” что является ситуационным фактором?а) положительное влияние на производительностьб) сплоченность членов группыв) соответствие норм целям организацииг) факторы сплоченности группы 4. Что не относится к критериям Г. Хофштеде, используемым для оценки национальной культурыа) коллективизм б) дистанция власти в) отношение к риску г) отношение к изменениям 5. По оценке большинства исследователей Россию можно охарактеризовать в сравнении с другими странами следующим образома) дистанция власти - ниже среднего уровняб) индивидуализм – выше среднего уровняв) стремление минимизировать риск - выше среднегог) стремление минимизировать риск - ниже среднего 6. Высокая сфера контроля (Locus of Control) означает, что человек считает, что:а) надо тонко чувствовать изменение ситуацииб) человек является хозяином своей судьбыв) мы не вправе повлиять на ситуациюг) необходимо избегать ситуаций, связанных с повышенным риском 7. Когда при приеме на работу мы принимаем решение на основе одной-двух характеристик, то допускаем ошибку, которая называется:а) Селективное восприятиеб) Суждения на основе собственных характеристикв) Поспешные сужденияг) Гало эффект8. Допишите, какой фактор должен быть дополнительно включен в число основных факторов, влияющих на удовлетворенность работников своей работойа) содержательность работыб) оплатав) возможность карьерного ростаг) взаимоотношения в коллективе 9. Какая теория мотивации основана на том, что работник сопоставляет свой вклад в работу организации и то, что он получил в обмен на свои трудовые усилия, претендуя на справедливость этого соотношенияа) Теория потребностей (C. Alderfer)б) Теория потребностей (Mc.Clelland)в) Теория ожиданий (V. Vroom)г) Теория равенства (S. Adams) 10. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ (МВО) предполагаета) стратегические задачиб) совместное принятие задач руководителем и подчиненнымв) непротиворечивость задачг) сравнимость задач между подчиненными 11. Вставьте недостающую стадию развития группыа) зарождениеб) конфликтв) обеспечение сплоченности членов группыг) наивысшая работоспособность 12. Приведите дополнительно еще один фактор, влияющий на сплоченность группа) трудность вступленияб) время, проведенное вместев) прежние успехи и неудачиг) угроза со стороны 13. Выберите вариант, наилучшим образом характеризующий основные этапы развития теории лидерстваа) поведенческий, ситуационный, личностный, харизматическийб) личностный, поведенческий, ситуационный, харизматическийв) ситуационный, личностный, поведенческий, харизматическийг) ситуационный, харизматический, личностный, поведенческий, 14. Допишите недостающие приемы власти, используемые в практике менеджментаб) убеждениев) коалициив) принуждениег) ссылка на законы и правила 15. Какой подход к конфликту лучше всего характеризует современные взгляды на роль конфликта в организацииа) конфликт – неизбежный спутник существования организацииб) конфликт – это плохов) надо уметь создавать функциональные конфликты в организацииг) надо уметь предотвращать конфликты в организации 16. Ниже приведены основные стадии развития конфликтов, расположенные в их логической последовательности. Какая стадия развития конфликта пропущена?а) формирование источников конфликтаб) восприятие конфликтав) формирование стратегий поведения участников конфликтаг) поведение участников конфликта (их действия) 17. Сильная организационная культура характеризуется следующими моментами:а) это формализованная культураб) большинство членов организации разделяют ее ценности, нормы и правила поведенияв) она положительно влияет на эффективностьг) она имеет внутри различные субкультуры 18. Какие методы на практике используются организациями для преодоления препятствий изменениям?а) убеждениеб) переговорыв) вовлечение работников в принятие решенийг) “переманивание на свою сторону” лидера 19. Ситуационный подход к лидерству означает:а) авторитарный стиль управления мало эффективенб) демократический стиль управления самый оптимальныйв) необходимо для справедливости ко всем проявлять единый стиль управленияг) стиль управления по отношению к различным подчиненным может быть различным 20. Какое слово лучше всего характеризует сущность понятия власть?а) принуждениеб) зависимостьв) страхв) манипуляции
Ответы на тест Синергия Организационное поведение (Контрольно-курсовое задание). 20 вопросов с ответами.Ответы на тест Синергия Организация работы отделов рекламы и связей с общественностью. 30 вопросов с ответами. Результат 90%. Ответы на тест Синергия Основы интегрированных коммуникаций (рекламы и связей с общественностью). 30 вопросов с ответамиответы на тест синергия основы предпринимательства Ответы на тест Синергия Основы предпринимательства 30 вопросов с ответами.Ответы на тест Синергия Основы экономической теории [Экономика] 91 вопрос с ответами.Ответы на тест. Синергия. Педагогика высшей школы. Набрано 90%. 430Ответы на тест. Синергия. Инвестиционный менеджмент. Набрано 90%. 416Ответы на тест. Синергия. Информационные технологии в городском строительстве. Набран 87%. 287ответы на тест синергия Информационные технологии в экономикеОтветы на тест. Синергия. Информационные технологии в юридической деятельности. Набрано 73%. 418Ответы на тест. Синергия. Кадровая политика и кадровый аудит. Набрано 70%. 421Ответы на тест. Синергия. Клиническая психология детей и подростков. Набрано 87%. 504Ответы на тест Синергия Макроэкономика 41 вопрос с ответами.](/media/screenshot/otvetyi-na-test--sinergiya--menedzhment-teoriya-menedzhmenta--osnovyi-menedzh_RTZbRh3.jpg)