ответы на тест стратегический менеджмент синергия (Решение → 4838)

Правильные ответы выделены желтым шрифтом.

Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации

• внешней и внутренней;

• внешней;

• внутренней.

В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней среды

• технологическая;

• социальная;

• политическая;

• экономическая.

Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …

• долгосрочный план - это разновидность стратегического плана;

• это различные понятия;

• стратегический план - это разновидность долгосрочного плана;

• и стратегический, и долгосрочный план - основа стратегического планирования.

К основным принципам стратегического менеджмента относится …

• релевантность;

• перспективность;

• системность;

• приоритетность;

• глобальность;

• комплексность;

• конкурентоспособность;

• реализуемость;

• диверсифицированность.

Результатом стратегического планирования является …

• определение финансового плана и плана закупок;

• определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ;

• формирование будущего ресурсного потенциала организации;

• формирование необходимой корпоративной культуры;

• определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров.

Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …

• производственная, финансовая и кадровая стратегия;

• функциональная, корпоративная и производственная стратегия;

• корпоративная стратегия, бизнесстратегия и функциональная стратегия.

Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …

• интеграция;

• стратегия роста;

• комбинированная стратегия.

Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

• отраслевого перелива капитала;

• поглощения;

• развития;

• оптимального использования ресурсов.

Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация …

• об угрозах;

• о конкурентах;

• необходимая при разработке миссии организации;

• о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации.

Сравнивая текущие и долгосрочные цели фирмы, можно утверждать, что …

• долгосрочные цели более важны;

• текущие цели имеют более высокий приоритет;

• текущие или долгосрочные цели выбираются в конкретной ситуации.

Стратегическое рыночное управление предполагает …

• разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль;

• разработку стратегических целей;

• разработку долгосрочных целей;

• стратегический контроль.

Стратегия это …

• выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса;

• совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности;

• долгосрочный план организации по обеспечению материально технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала;

• сформулированные организацией миссии и цели развития.

Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …

• кадровой стратегии;

• стратегии рестрикции;

• политики управления рисками ликвидности;

• инновационной стратегии.

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …

• Игорю Ансоффу;

• Генри Минцберу;

• Питеру Друкеру;

• Альфреду Чандлеру;

• Майклу Портеру.

Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …

• в окружении не будет происходить качественных изменений;

• окружение не будет изменяться;

• в окружении будут происходить изменения, принципиально не влияющие на развитие организации;

• в окружении постоянно будут происходить изменения.

Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне …

• функциональных зон предприятия;

• отдела маркетинга предприятия;

• предприятия в целом;

• стратегических единиц бизнеса.

Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …

• диверсификацию в родственные отрасли;

• стратегию экономии;

• стратегию многонациональной диверсификации;

• стратегию поглощения.

Основными средствами осуществления предварительного контроля в рамках стратегии является …

• сопоставление фактического и планового дерева целей;

• планирование и создание организационных структур;

• частичная выборка готовой продукции;

• планирование и создание организационных структур, а также сопоставление фактического и планового дерева целей.

Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации система доминирующих в обществе ценностей;

• низкий уровень развития человеческого капитала;

• уровень образования населения;

• уровень развития трудовых ресурсов;

• качество жизни;

• дефицит качественной рабочей силы;

демографическая структура населения.

Говоря о стратегическом менеджменте, можно утверждать, что …

• стратегическое планирование - элемент стратегического менеджмента;

• стратегический менеджмент - процесс разработки и реализации экономической стратегии организации;

• стратегический менеджмент - составная часть стратегического планирования в организации.

Процесс стратегического планирования включает …

• построение стратегической пирамиды;

• выбор типа корпоративной стратегии;

• декомпозицию стратегических целей и задач;

• изучение рынка.

Неверно, что … можно отнести к основным экономическим факторам внешней среды организации

• установление высоких налоговых ставок;

• угрозу высоких темпов инфляции;

• дефицит государственного бюджета;

• трудности с получением долгосрочных кредитов;

• дефицит трудоспособного населения.

К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …

• школа планирования;

• школа культуры;

• школа дизайна;

• школа позиционирования;

• школа власти;

• когнитивная школа.

Неверно, что … относится к методам стратегического анализа

• анализ пяти конкурентных сил Портера;

• PEST анализ;

• SWOT анализ;

• анализ платежеспособности.

Наличие в отрасли угрозы появления товаров заменителей и новых фирм … конкурентную борьбу

• обостряет;

• ослабляет;

• не влияет на.

Неверно, что … относится к задачам, выполняемым на этапе реализации стратегии

• установление курсов и процедур;

• формулирование миссии организации;

• проведение бенчмаркинга;

• пересмотр бюджета.

Ситуация, когда на практике организация одновременно реализует несколько экономических (корпоративных) стратегий, …

• реальная;

• реальная, если речь идет о многоотраслевой компании;

• нереальная;

• реальная, если речь идет не о финансовой компании;

• реальная. Если речь идет о холдинговой компании;

• реальная, если речь идет о финансовой компании.

Внешняя среда организации это …

различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом она не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем;

• совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но могут оказать на нее непосредственное воздействие;

• совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение, которых организация не может оказывать непосредственного воздействия;

• совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и могут оказать влияние на ее стратегию.

Программно целевое планирование это …

• один из методов стратегического планирования;

• ключевой метод стратегического планирования;

• основа стратегического менеджмента.

Корпоративная стратегия стабилизации предполагает …

• стратегию поглощения;

• стратегию присоединения;

• стратегию интеграции;

• стратегию оптимального использования решения