Проектный менеджмент Ответы на тест Синергия (Решение → 5966)

Проектный менеджмент Ответы (тесты Синергия) РЕЗУЛЬТАТ сдачи теста - 70 баллов (хорошо)

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

При «основной» системе организации управления проектом используется схема «…» заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

проектирование – заключение контракта – производство работ

заключение контракта – проектирование – производство работ

Матрица ответственности – это …

штатное расписание проекта

структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта

система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта

В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как …

техноструктура

информационная система

вспомогательный персонал

Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их

детализируют, называется методом

«работа – узел»

«сверху вниз»

«снизу вверх»

В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема,

связанная с тем, что …

расчеты не всегда точны

руководитель проекта управляет программой, а не проектом

его внедрение очень дорого, а использование сложно

Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …

противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе

несовпадение целей участников процесса

При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая последовательность:

1 заключение контракта

2 проектирование

3 производство работ

Жизненный цикл проекта стартует с момента … проекта появления идеи

утверждения идеи

начала реализации

Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение …

по объему

по бюджету

по времени

Цель процесса инициации проекта – это формальное определение … что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей

что существует проект или его отдельная фаза

спонсоров проекта и их целей

Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это …

структура

декомпозиция

разбиение

Неверно, что общим признаком проектов является … уникальность

равномерность и рациональность загрузки ресурсов

координированное выполнение взаимосвязанных действий

Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования …организационной структуры проектной

матричной

функциональной

Резерв времени в методе критического пути представляет собой время, …

оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации

на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса

сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем

К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести … увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании

дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев

децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых

Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют …

мегапроектом

экстримальныйм проектом

мультипроектом

Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта

концептуальному

тактическому

стратегическому

Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …

разделение ролей и ответственности

определение формы предоставления информации

мотивация исполнителей

Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта,

называется методом …

«0–100»

шагового контроля

контроля по вехам

Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …

расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации

увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков

необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

Контроль реализации проекта …

осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей

направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта

осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «…»

заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

проектирование – заключение контракта – производство работ

заключение контракта – проектирование – производство работ

Расформирование команды проекта осуществляется …

только после передачи результатов проекта заказчику

только после того, как будет сформировано дело проекта

постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта

… структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам

Матричная

Функциональная

Проектная

При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют …

5 фаз

4 фазы

3 фазы

Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия … со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими

со структурой основных подсистем проекта

с основными функциональными направлениями управления проектом

Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это …

мониторинг

обеспечение эффективности процессов

контроль

Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет …

проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта

заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям

сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы

При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «…» проектирование – заключение контракта – производство работ

заключение контракта – проектирование – производство работ

заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

К основным задачам структуризации проекта следует отнести …

распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект

снижение стоимости работ

создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами