РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 2. (Решение → 6496)
Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 3. Тест решен на отлично.
Тест полностью можно посмотреть в оглавлении.
Вопрос 1
Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование предприятия как единого целого - … … .
Вопрос 2
Соответствие между видами организационных структур и их типами:
проектные
Ответ 1
Выберите...
адаптивные
бюрократические
линейные
Ответ 2
Выберите...
адаптивные
бюрократические
линейно-функциональные
Ответ 3
Выберите...
адаптивные
бюрократические
дивизиональные
Ответ 4
Выберите...
адаптивные
бюрократические
матричные
Ответ 5
Выберите...
адаптивные
бюрократические
конгломератные
Ответ 6
Выберите...
адаптивные
бюрократические
Вопрос 3
Норма управляемости выражается в количестве:
Выберите один ответ:
1. принципов
2. подчиненных
3. функций
4. подразделений
Вопрос 4
Соответствие между типами структур и их характеристиками:
функциональная
Ответ 1
Выберите...
структура управления, ориентированная на решение новых задач
структура управления, которая легко адаптируется к изменениям внешней среды
структура, в которой за основу берется конечный результат: продукт, потребитель или рынок
структура, при которой процесс управления организуется в соответствии с задачами, решаемыми подразделениями
структура управления, строящаяся на основе подчинения нижестоящего подразделения вышестоящему
дивизиональная
Ответ 2
Выберите...
структура управления, ориентированная на решение новых задач
структура управления, которая легко адаптируется к изменениям внешней среды
структура, в которой за основу берется конечный результат: продукт, потребитель или рынок
структура, при которой процесс управления организуется в соответствии с задачами, решаемыми подразделениями
структура управления, строящаяся на основе подчинения нижестоящего подразделения вышестоящему
линейная
Ответ 3
Выберите...
структура управления, ориентированная на решение новых задач
структура управления, которая легко адаптируется к изменениям внешней среды
структура, в которой за основу берется конечный результат: продукт, потребитель или рынок
структура, при которой процесс управления организуется в соответствии с задачами, решаемыми подразделениями
структура управления, строящаяся на основе подчинения нижестоящего подразделения вышестоящему
Вопрос 5
Распределение обязанностей в организации по функциональному признаку:
Выберите один ответ:
1. создание отделов по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам
2. создание цехов по производству различных видов продукции
3. создание отделов, равных по численности
4. создание филиалов предприятия в различных городах
Вопрос 6
Преимущества матричной структуры управления:
Выберите один или несколько ответов:
1. усиление управленческой вертикали
2. гибкость и адаптивность системы
3. эффективное использование интеллектуальных ресурсов
4. межфункциональная интеграция деятельности
5. упрощение управленческих коммуникаций
Вопрос 7
Форма отношений между руководителем и его подчиненными:
Выберите один ответ:
1. коллегиальная
2. линейная
3. функциональная
4. параллельная
Вопрос 8
Совокупность прав, обязанностей и ответственности, позволяющих менеджеру самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения – это ... ... .
Вопрос 9
Делегирование полномочий состоит в:
Выберите один ответ:
1. поручении подчиненному принять какое-либо решение
2. установлении приоритетов для работников
3. передаче ответственности на нижний уровень управления
4. передаче властных полномочий менеджерам низшего звена
Вопрос 10
Основная цель делегирования полномочий:
Выберите один или несколько ответов:
1. проверка квалификации сотрудников
2. оптимальное решение комплексной задачи
3. сохранение «группового» стиля работы
4. вовлечение персонала в процесс управления
Вопрос 11
Делегирование полномочий - составная часть:
Выберите один ответ:
1. концентрации власти
2. бюрократизации системы управления
3. децентрализации системы управления
4. централизации власти
- РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 3
- РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 4
- РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 5
- РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 6.
- РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 8
- РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 9
- Руководитель D имеет хорошие коммуникационные способности, но мало способен к творчеству и легко теряет терпение, если другие не могут самоорганизовать себя. Он может легко создавать команду и принимать коллективную решения.
- РУК. Автоматизация обработки экономической информации (38.03.01 ФК). Тест 7
- РУК. Автоматизация обработки экономической информации (38.03.01 ФК). Тест 8
- РУК. БУХГАЛТЕРСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ. Практическое задание № 5. ТЕМА 5. УЧЕТ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
- РУК. БУХГАЛТЕРСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ. Практическое задание №9. ТЕМА 9. УЧЕТ КАПИТАЛА И ЦЕЛЕВОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
- РУК. Корпоративные финансы (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 1
- РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест1.
- РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 10
