СИНЕРГИЯ Организация управления проектами (ответы на тест) (Решение → 6938)

32 вопросов с ответами. Сдано на 90 баллов из 100 Год формирования базы ответов и сдачи 2020 - 2021.

Для быстрого поиска используйте Ctrl+F

После покупки, вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Организация управления проектами тест с ответами синергия

1. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

· внешнего окружения

· отношения к структуре организации

· ­содержания проекта

2. К задачам «офиса управления проектами» относится

· подготовка программ развития компании

· проведение тренингов для персонала

· руководство функциональными подразделениями компании

3. К задачам «информационного центра» относится ...

· формирование и анализ отчетов

· ­сбор информации

· проведение тренингов для персонала

4. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

· ­методическая помощь руководителям проектов

· проведение тренингов для персонала

· формирование портфелей проектов

5. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

· «слабой» матричной организационной структуры

· функциональной организационной структуры

· сбалансированной матричной организационной структуры

6. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

· роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

· ­заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

· заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

7. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

· ­выделенной организационной структуры

· сложных организационных структур

· двойственной организационной структуры

8. ... относится к недостаткам проектных организационных структур

· Отсутствие детального разделения труда по видам работ

· Децентрализация принятия решений

· ­Снижение технологичности в функциональных областях

9. ... относится к условиям применения органистических организационных структур

· Узкий фронт работ исполнителей

· Низкий уровень структурируемости задач и проблем

· Четкая ответственность

10. ... относится к условиям применения механистических организационных структур

· Официальность и обезличенность

· ­Возможность использовать четкие метрики

· «Размытая» ответственность

11. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...

· проект и его цели находятся в центре внимания

· возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

· возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

12. К преимуществам функциональных организационных структур относится ...

· повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации

· стимулирование деловой и профессиональной специализации

· стимулирование функциональной изолированности

13. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...

· ­реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

· руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

· снижается технологичность в функциональных областях

14. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...

· проект и его цели находятся в центре внимания

· появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

· нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

15. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

· понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

· ­стимулирование функциональной изолированности

· стимулирование деловой и профессиональной специализации

16. ... относится к чертам компаний будущего

· Индивидуальные виды деятельности

· Ориентация на внутренние рынки

· ­Наличие в составе компаний виртуальных групп

17. ... относится к направлениям трансформации компаний

· Отказ от системы иерархического подчинения

· Увеличение числа иерархических уровней

· Сокращение числа иерархических уровней

18. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

· выделенной организационной структуры

· сложных организационных структур

· двойственной организационной структуры

19. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

· портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

· портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

20. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

· ­посредников н команд

· команд и руководителя проекта

· арбитров и команд

21. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

· управляющей фирмы

· субподрядчика

· заказчика

22. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

· субподрядчики

· заказчики проекта

· управляющая фирма

23. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

· матричной

· функциональной

· проектной

24. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -

· ­контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

· выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

· оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

25. Роль руководителя проекта ...

· в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

· в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

· в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

26. Проектный офис как инфраструктура – это ...

· руководство компании

· структурная единица компании

· ­место

27. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...

· функциональная и проектная организационные структуры

· проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

· проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

28. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

· «Управление - функция субподрядчика»

· ­«Управления - функция заказчика»

· «Управление - функция управляющего проектом»

29. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

· ресурсные матрицы

· матрицы преемственности

· матрицы ответственности

30. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

· ­большое количество подробных правил и процедур

· цели размыты и динамично меняются

· работники реагируют на материальные поощрения

31. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

· власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

· неформальность

· структурируемость задач и проблем

32. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

· Виртуальный офис проекта

· Виртуальное окружение проекта

· Виртуальная команда проекта