Технологии программирования - тест с ответами (3 семестр) 90 баллов (Решение → 8096)

Сдано на 100 баллов в 2021г. Верно 25 из 25 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Инициативно-целевое управление …

не гарантирует достижения цели в заданные сроки

гарантирует достижение цели в заданные сроки

гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные

Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., – …

управление

инициативно-целевое

регламентное

программно-целевое

Программно-целевое управление ...

гарантирует достижение цели в заданные сроки

гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные

не гарантирует достижения цели в заданные сроки

Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управление

регламентное

программно-целевое

инициативно-целевое

Уровень риска характеризуется … ущерба

произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного

размером возможного

вероятностью возникновения

Полнота набора критериев означает, что …

критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы

набор критериев должен охватывать все важные аспекты проблемы

критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и

защита определенной позиции

Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …

разработать бизнес-план

выявить недостатки в системе управления

разработать и определить стратегию будущих действий

провести анализ предыдущих периодов деятельности

Альтернатива – это …

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

вариант действий ЛПР

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

Для более эффективной реализации управленческого решения …

необходима оперативная система управления

необходима система контроля

необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

Риск при принятии управленческих решений заключается в ...

опасности принятия неудачного решения

отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

вероятности потери ресурсов или неполучения дохода

невозможности прогнозировать результаты решения

Регламентное управление …

гарантирует достижение цели в заранее не известные сроки

гарантирует достижение цели в заданные сроки

не гарантирует достижения цели в заданные сроки

Множество альтернатив должно быть …

по возможности, более широким

обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы

как и, по возможности, более широким, так и обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы

Задачи принятия решений можно разбить на … группы

две

четыре

три

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

предпочтения эксперта

предпочтения ЛПР

Теоретико-игровой метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что …

ситуации имеют сходный или повторяющийся характер

решения рассчитаны на широкий круг потребителей

в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности

Флегматики характеризуются …

замедленными реакциями и обоснованными суждениями

повышенной эмоциональностью

спокойным типом мыслительной деятельности

Авторитет подавления образуется …

за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным

в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов

путем искусственного раздувания его

Под владельцем проблемы понимается …

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы

человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия

человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

Личности меланхолического темперамента отличаются …

спокойным типом мыслительной деятельности

повышенной эмоциональностью

замедленными реакциями и обоснованными суждениями

Активная группа – это …

группа лиц, принимающих решение

группа людей, владеющих проблемой

группа людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат

На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет …

информация

управленческая технология

процесс разработки и реализации УР

Авторитет чванства вырабатывается …

в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов

путем искусственного раздувания его

за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным

В большинстве случаев принятие решений заключается в …

выборе лучшей альтернативы решения

генерации возможных альтернатив решений

генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей

При принятии решения наилучшим является ...

оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту

выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность

решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы

Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что …

решения рассчитаны на широкий круг потребителей

в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности

ситуации имеют сходный или повторяющийся характер