12 принципов производительности Г. Эмерсона и их роль в становлении науки менеджмента
СОДЕРЖАНИЕ
Ввеление…………………………………………………………
1. 12 принципов производительности Г. Эмерсона и их роль в становлении
науки менеджмента…………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………..11
Ввеление
Представленная работа посвящена теме "Двенадцать принципов производительности".
Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов.
Данная тема изучается на стыке сразу нескольких взаимосвязанных дисциплин. Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрения проблем тематики "Двенадцать принципов производительности".
Вопросом исследование посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы темы реферата. Однако, нужен учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы.
Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы "Двенадцать принципов производительности" определяют несомненную новизну данного исследования.
Дальнейшая внимание к вопросу о проблеме "Двенадцать принципов производительности" необходимо с целью более глубокого и обоснованного разрешения частных актуальных проблем тематики данного исследования.
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "Двенадцать принципов производительности" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной розробленістю. Рассмотрение вопросов, связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
Результаты могут быть
использованы для разработки методики
анализа "Двенадцать принципов производительности".
1. 12 принципов
производительности Г.
Принципы менеджмента - это правила, основные руководящие идеи, нормы поведения и ориентиры деятельности управленческого персонала, которыми они руководствуются и в рамках которых реализуются цели организации.
Принципы менеджмента
определяют требования к системе, структуры,
организации и процесса управления,
построения органов управления и
методам осуществления его
Принципы должны не только
соответствовать целям
Существенный вклад в теорию и практику предпринимательства и менеджмента был сделан инженером-механиком Гаррингтоном Эмерсоном (1853–1931), который получил образование в Германии и работал в США. Ему принадлежит открытие важнейших принципов повышения производительности труда на предприятии. То, что подход Эмерсона к этому центральному вопросу предпринимательства сегодня весьма актуален, видно из следующих его слов, непреходящая острота и злободневность которых поразительны. «Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях, напряжение, наоборот, дает довольно крупные результаты лишь при усилиях ненормальных. Напряжение и производительность – это не только не одно и то же, но и вещи прямо противоположные. Работать напряженно –значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно – значит прилагать к делу усилия минимальные». Заметим, что хорошо нам знакомое стремление выполнить план любой ценой – это и есть попытка решить экономическую задачу не за счет рациональной организации работы, а путем нажима, аврала, «фронтовых», командных методов управления.
Сегодня, при переходе к
экономическим, демократическим методам
руководства народным хозяйством, весьма
полезны будут и соображения
Эмерсона об организации системы
управления на предприятии. «Наиболее
распространенным,– пишет он,–
является следующий тип организации
– директор подбирает себе заместителей
и заведующих отделами, заведующий
подбирает мастеров и передает им
власть «делать как лучше». Мастера
набирают рабочих и передоверяют
им власть делать именно то, что хочется
директору... Таким образом, все дело
в сущности определяется низовыми работниками,
которые не имеют ни времени для
планирования, ни надлежащей квалификации,
ни высокого вознаграждения. И этот
тип организации так обычен, что
очень многие даже удивляются, когда
его подвергают сомнению с точки
зрения целесообразности. Но это не
что иное, как павианский, волчий,
в корне ложный организационный
тип». (От себя хочется добавить: тип
командный, бюрократический, потому что
он создан не для рационального
В ходе исторического развития принципы менеджмента узагальнювалися и конкретизировались и наука определила современные принципы.
1. Принцип сочетания
2. Принцип достижения
высокой экономической
Основу эффективности
производства составляют: внедрение
инновационных технологий, интенсификация
производства, внедрение эффективных
форм хозяйствования и управления,
ускорение структурных
3. Принцип материального
и морального стимулирования - предусматривает
учета, потребностей и
Материальная
Важным в коллективе есть моральное стимулирование, как средство ознаменование заслуг отдельных работников. Целесообразно применять различные его формы, обеспечивая социальное равенство и диверсификацию в оплате труда, правильное сочетание общественных, групповых и личных интересов.
4. Принцип единоначалия
и коллегиальности - предусматривает
умелое использование в
Единоначалие предоставляет
высшему руководству
Управление предприятиями
имеет коллективный характер, поэтому
единоначалие должна умело сочетаться
с коллегиальностью. Коллегиальность
предусматривает отработку
5. Принцип научности -
предусматривает полное
Соблюдение этого принципа позволяет избегать проявлений волюнтаризма и субъективизма при принятии управленческих решений. Менеджмент должен основываться на глубоком познании объективных экономических законов, закономерностей и принципов управления. Научность управления предусматривает также широкое применение математических методов, особенно при решении производственных задач, критическую оценку эффективности принятых решений, а также внедрение современных средств оргтехники и связи.
При внедрении в жизнь принципа научности важно бороться с шаблоном, индивидуально подходить к каждому объекту управления.
6. Принцип подготовки
и расстановки кадров - предусматривает
обеспечение стабильности
Подготовка, подбор и расстановка кадров должна осуществляться так, чтобы каждый специалист или руководитель на занимаемой должности мог наиболее эффективно выполнять порученную работу. Это требует целенаправленной деятельности в данном направлении и правильном использовании кадров.
7. Принцип ответственности
- означает создание четкой
В развитых странах большое признание получила социальная ответственность предпринимательства, производство качественной и безопасной для здоровья потребителей продукции, соблюдение моральных принципов.
8. Принцип оптимального
сочетания отраслевого и
Отраслевое управление характеризует необходимость развития диверсификации производства, углубление его специализации и концентрации. Территориальное управление выходит из других целевых установок.
9. Принцип наследственности
хозяйственных решений. В
Наследственность
10. Принцип подчинения
личных интересов общим - предусматривает
приоритет загальноколективних
интересов перед
11. Принцип экономичности
и эффективности. В
12. Принцип доминанты развития
(принцип основного звена) - содержится
в том, что до принятия
Этот принцип позволяет минимизировать временные и финансовые затраты на исследования различных направлений развития организации. Выделение главного фактора позволяет сосредоточить все виды ресурсов (в основном ограниченных) на разработку основной задачи.
В целом, приведенные выше принципы менеджмента характерны в основном для систем и подсистем управления в целом. Вместе с тем каждая структура на уровне организации должна формироваться на основе еще и специфических принципов, к которым можно отнести: приоритет интересов собственников;
- направленность на демократизацию управленческих структуру и управление собственностью;
- равенство прав организаций в экономической сфере рыночных и партнерских взаимоотношений;
- оптимальность организационных структур управления;
- эффективное материальное стимулирование управленческого труда;
- современное информационное обеспечение аппарата управления;
- наличие квалифицированных кадров управления и т.п.
Принципы управления должны
иметь правовое оформление, закрепленное
в системе нормативных
Заключение
Талантливым последователем
Ф. Тейлора был Г. Эмерсон (1853-1931).
В 1900 г. вышла его книга “
М.Емерсону принадлежит особое вместо среди иностранных специалистов - организаторов, потому что он впервые поднял вопрос об эффективности производства в широком масштабе. Его труд "Двенадцать принципов производительности" привлек к себе внимание специалистов и предпринимателей не только в США, но и во многих других странах.
Его принципы так определены, верные и незыблемые, что могут быть приняты за мерило. С их помощью может быть обследовано любое производство, любое промышленное предприятие, будь-яка банковская операция. Успешность этих предприятий определяется и измеряется степенью отклонения их организации от двенадцати принципов производительности.
Список использованной литературы
- Баева О. В. Основы менеджмента: Практикум/ О. В. Баева, Н. И. Новальская, Л. О. Згалат-Лозинська. - К.: Центр учебной литературы, 2012. - 522 с.
- Вершигора Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Евгений Вершигора,. - М.: Инфра-М, 2012. - 256 с.
- Виханский О. Менеджмент: Учебник/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - [2-е изд.]. - М.: Фирма "Гардарика", 2011. - 415 с.
- Герчикова И. Менеджмент: Учебник : [Для экон. спец. вузов]/ Ирина Герчикова,. - 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: Банки и биржи, 2012. - 478 с.
- Грифин Г. Основы менеджмента: Учебник для студ. экон. спец./ Рыки Грифин, Владимир Яцура,. - Львов: БаК, 2011. - 605 с.
- Єрмошенко М. Менеджмент: Учебное пособие/ Николай Єрмошенко, Сергей Єрохін, Олег Стороженко,; Национальная академия управления. - К.: Национальная академия управления, 2011. - 655 с.
- Кузьмин В. Основы менеджмента: Учебник/ Олег Кузьмин, Ольга Мельник. - К.: Академвидав, 2011. - 414 с.
- 12 принципов производительности Эмерсона
- 12 советов как повысить самооценку
- 130-й квартал Иркутска
- 14-15 ғасырлардағы Қазақстан құрамындағы мемлекеттер
- 14th Amendment Essay Essay Research Paper More
- 14 декабря 1825 год Восстание декабристов
- 14 ключевых принципов Деминга
- 12 жылдық білім беру мақсаты
- 12 пар черепно-мозговых нервов
- 1.2 Педагогические идеи А.С. Симонович
- 12 подвігаў Геракла
- 12 принципов Гарингтон Эмерсон
- 12 принципов производительности
- 12 принципов производительности Г.Эмерсона