Антикризисное управление, его сущность и содержание

Антикризисное управление, его сущность и содержание  

      В жизни предприятия кризисы или  угроза кризисов - постоянное явление. Возникновению кризисного состояния  предприятия предшествуют исходные экономические явления. Под влиянием этих явлений начинается процесс  следования (без дополнительного  импульса) одного за другим  в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений, в конце которой наступает завершающее явление – кризисное состояние. Важно своевременно обнаружить сигналы о формировании внутренних или внешних факторов и процессов способных вызвать кризис. Существует большое количество мероприятия, которые позволяют предприятию выйти из состояния нестабильности или предотвратишь его. Сделать это поможет грамотная система управления и контроля как за деятельностью предприятия, так и за внешней средой. Конкретной формой проявления экономического кризиса для хозяйственных систем различного иерархического уровня (народное хозяйство, регион, предприятие) является кризисная ситуация, которая представляет собой комплекс неблагоприятных сочетаний условий и факторов, нарушающих предпосылки стабильной хозяйственной деятельности и препятствующих динамичному и устойчивому экономическому и социальному развитию.

      Ухудшение экономического положения предприятия  обусловлено системой внешних и  внутренних факторов (рисунок 1).

     Предупреждение  кризисных явлений и подготовка к их ликвидации в перспективе  представляет собой новое явление  на всех уровнях народного хозяйства. Необходимость подобного подхода  объясняется тем, что в условиях системного кризиса переходной экономики  растет количество проблем и задач, появление которых обусловлено  непредсказуемыми и неожиданными изменениями  в развитии рыночных отношений. Многие из них являются принципиально новыми и не могут быть решены на основе ранее имеющегося опыта.  

Рисунок 1 - Система основных факторов, предопределяющих кризисное состояние предприятия

      В этой связи антикризисное управление призвано противостоять нестабильности резко изменяющихся условий хозяйствования. Преодоление кризисных явлений  и ситуаций возможно лишь при формировании эффективного и быстро реагирующего на изменяющиеся условия антикризисного управления. Соответственно антикризисное управление охватывает все стадии развития кризисного процесса, в том числе и его профилактику.

      Антикризисное управление предприятием состоит из комплекса подсистем. Каждая подсистема антикризисного управления соответствует определенной подсистеме управления нормально функционирующим предприятием. При этом каждая подсистема управления применительно к здоровому предприятию определенным образом видоизменяется с позиции профилактики или преодоления кризисных явлений.

     С учетом сказанного выше, очертим основные подсистемы антикризисного управления предприятием. Для наглядности представим в виде рисунка 2.

     - Подсистема диагностики и прогнозирования финансового состояния предприятия в единстве с оценкой технико-технологических параметров производства, с учетом морального и физического износа. Важна ранняя диагностика кризисных явлений на предприятии, что позволяет быстрее и тем с меньшими потерями осуществить на него антикризисное воздействие. Еще более эффективным является прогнозирование возможных кризисных явлений и состояний, что позволяет принять предупредительные меры и вообще избежать кризисных процессов.

     - Подсистема маркетинга, включающая в себя разработку антикризисной маркетинговой стратегии и тактики как относительно профиля деятельности предприятия в целом, так и применительно к конкретным видам продукции.

     - Подсистема антикризисной инвестиционной  политики, которая включает в  себя разработку эффективной  инвестиционной программы сразу  в нескольких разрезах: а) технико-технологической  обоснованности и эффективности  инвестиционных проектов; б) их  финансовой окупаемости и рентабельности; в) нахождении источников финансирования  и инвесторов, в том числе и  при помощи получения гарантии  под заемные средства со стороны  достаточно мощных и надежных  экономических структур или органов  власти.  

Рисунок 2 — Подсистемы антикризисного управления

     - Подсистема управления персоналом (предполагает обновление части  кадров, повышение квалификации  работников, изменение системы управления  персоналом, разработку более эффективных  стимулов и санкций, улучшение  трудовой и особенно технологической  дисциплины, создание благоприятного  социально-психологического климата  в трудовом коллективе).

     - Подсистема производственного менеджмента,  которая охватывает управление  технико-технологической стороной  производства.

     - Подсистема финансово-экономического  менеджмента, охватывающая управление  финансовыми ресурсами и денежными  потоками предприятия. Это подсистема  тесно связанна с подсистемой  финансовой диагностики.

     - Подсистема организационно-управленческих  мер по ликвидации предприятия,  которая существует в нормальных  условиях хозяйствования лишь  в качестве возможности; однако  если предприятие становится  банкротом и нет возможности  его оздоровить эта подсистема  из потенциальной превращается  в реальную; правовая сторона  действия этой системы досконально  прописана в Законе о несостоятельности  (банкротстве) предприятия; основу действия этой подсистемы составляет продажа имущества предприятия по рыночным ценам и погашение его долгов за счет выручки от реализации в соответствии с очередностью, установленной законом.

      Антикризисное управление стало одним из самых  «популярных» терминов в деловой  жизни России. В литературе определены признаки отличия антикризисного и  обычного управления. Внимание акцентируется  в основном на мерах по недопущению  кризиса и механизме банкротства.

      Разрешение  обозначенных проблем лежит через  уточнение понятия «кризис предприятия» и выделение в нем маркетингового сегмента. Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции  понижательной, неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого  посыла, любое управление, является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не отличаются.

      Как было уже отмечено, в системе антикризисного управления необходимо выделить ряд  подсистем: диагностики финансового  состояния и оценки перспектив развития бизнеса предприятия; маркетинга; антикризисной  инвестиционной политики; управления персоналом; производственного менеджмента  и ликвидации предприятия. Антикризисное  управление необходимо рассматривать  также во всем комплексе его проблем, связанных с государством, экономикой, производством, организацией, человеком. При этом принимаются во внимание не только возможные масштабы кризиса, но и его различные формы, содержание, причины и последствия.

      Проблематика  антикризисного управления обширна  и разнообразна. В частности, западноевропейскими специалистами антикризисный менеджмент в целом как «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание». Данная деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации».

      Отечественные экономисты трактуют это понятие  по-разному. Грязнова А.Г. считает, что антикризисный менеджмент - система управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы [1]. По мнению Короткова Э.М. - антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [2, с. 18]. Кошкин В.И. и Беляев С.Г. определяют антикризисное управление как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику [3]. Крыжановский В.Г. считает, что антикризисный менеджмент - это:

      - предварительная диагностика причин  возникновения кризисной ситуации  на предприятии;

      - анализ внешней среды и потенциала  конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;

      - бизнес-планирование повышения конкурентных  преимуществ и финансового оздоровления  предприятия;

      - разработка процедур финансового  оздоровления предприятия и системы  контроля за их реализацией [4].

      Родионова Н.В. видит антикризисное управление деятельностью предприятия как  выработку и реализацию руководством предприятия экономической политики по предупреждению несостоятельности  хозяйствующего субъекта, а в случае ее наступления — по оздоровлению состояния предприятия [5, с. 12]. По мнению Шепеленко Г.И. - антикризисное управление — это управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности, направленное на вывод предприятия из этого состояния. Вместе с тем под антикризисным управлением следует понимать и управление, направленное на предотвращение неплатежеспособности предприятия, то есть проведение на предприятии профилактических мероприятий при устойчивой тенденции ухудшения его экономики [6, с. 35].

      По  нашему мнению наименее удовлетворительно  определение Шепеленко Г.И., так как упор в нем сделан на то, что антикризисное управление имеет место в основном в условиях наступившей неплатежеспособности. Это, как нам представляется в корне неверно – целью антикризисного управления должно быть предотвращение кризиса, а не только управление выходом из него тем или иным способом.

      Также как и мнение Кошкина В.И. и  Беляева С.Г. о том, что антикризисное  управление может применяться только к предприятию-должнику, на наш взгляд, ограничивает как в целом антикризисное  управление, так и сферу воздействия антикризисного маркетинга, а соответственно обусловливает неопределенность границ методического    обеспечения мониторинга финансово-хозяйственной деятельности предприятий в его рамках.

      В основном, разделяя точку зрения Грязновой  А.Г., полагаем, что предприятие может  опираться не только на собственные  ресурсы. Коротков Э.М. в своем определении  не учитывает меры по предупреждению кризиса. В.Г. Крыжановский как и В.И. Кошкин с С.Г. Беляевым акцентируют внимание на кризисной ситуации.

      Среди отечественных авторов нет единства и по методам антикризисного управления. Например, А.Г. Грязнова считает, что  одним из них является декомпозиция. Единственное, в чем сходятся все  авторы - это системность и комплексность  применяемых процедур. В частности, об этом говорит А.Г. Грязнова, Э.М. Коротков, а также В.Г. Крыжановский. Мы разделяем такой подход, поскольку именно он позволяет анализировать применимость методов мониторинга предприятий в антикризисном маркетинге в зависимости от систематизации особенностей и возможных последствий маркетинговых управленческих мероприятий.

      Рассмотрение  различных точек зрения, позволяет  заключить следующее:

      1. Антикризисное управление необходимо  рассматривать в качестве системы  управления в условиях кризиса  с соответствующей конкретизацией  цели, принципов и элементов, обеспечивающих  ее функционирование.

      2. В антикризисном управлении необходимо  определить несколько иерархических  уровней, в том числе макроэкономический, микроэкономический и региональный.

      3. Необходима увязка системы банкротства  и антикризисного управления.

      Антикризисное управление должно быть приспособлено, прежде всего, к решению принципиально  новых проблем и выработке  новых управленческих решений по предотвращению, смягчению или ликвидации в сжатые сроки кризисных явлений  и ситуаций в большей степени, чем управление, используемое в обычном  режиме хозяйствования. Специфическими особенностями антикризисного управления являются:

      - возникновение задач, ранее не  свойственных режиму функционирования  хозяйственной системы и ее  прошлому опыту;

      - необходимость экстренной и обоснованной  выработки системы антикризисных  мер по предотвращению, минимизации  или ликвидации последствий кризисных явлений, а также их немедленной практической реализации в процессе хозяйственной деятельности;

      - подготовка и переподготовка  управленческих кадров, перестройка  стиля их деятельности применительно  к резко изменившимся и принципиально  новым, ранее неизвестным условиям  хозяйствования.

      Экономическая формула кризиса, включая маркетинговый  аспект, рассматривается как непосредственная угроза выживания предприятия. Она  содержит две маркетинговые составляющие: внешнюю и внутреннюю. Внешняя заключается в оценке маркетингового потенциала предприятия с позиций мобилизации необходимого объема оборотных средств, для выполнения своих обязательств перед кредиторами - выплаты и обслуживание долгов. Внутренняя - в «способности» его маркетинговой политики обеспечить объем оборотных средств, требуемых для ведения хозяйственной деятельности. Поддержание величины оборотных средств на соответствующем уровне осуществляется за счет денежных и эквивалентных им ресурсов предприятия. Таким образом, в экономическом смысле кризис означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) способностей в оборотных средствах. С этих позиций и усиление значения мониторинга для его предотвращения схема кризиса иллюстрируется рисунком 3.

      Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом  управления, обладающим как общими для управления чертами, так и  специфическими его характеристиками.

      Исследования  показали, что содержание категории "антикризисное управление" определяется, прежде всего, следующими основными  исходными методологическими положениями, отражающими основные особенности  и специфику данной экономической  категории:

     Мониторинг  финансового состояния предприятия

     Рисунок 3 - Влияние кризисной модели маркетинга на финансовое состояние предприятий.

      - главная цель антикризисного  управления производством — предупреждение, минимизация либо ликвидация  негативных последствий, непосредственно  или опосредственно связанных с развитием фазы кризиса в цикле развития общественного производства;

      - антикризисное управление направлено  на поддержание сознательно устойчивого  развития производства в условиях  кризисных явлений и ситуаций  путем воздействия на его параметры  в целях устранения возникающих  отклонений от заданных режимов  работы;

      - антикризисное управление предполагает  адаптацию и быстрое эффективное  реагирование на основе принятия  управленческих решений, направленных  на устойчивое развитие производственных  систем в условиях социально-экономического  кризиса;

      - антикризисное управление производством  основано на антикризисном мышлении, поведении и действии, опережающих возможности негативного изменения внешней и внутренней среды, предвосхищающих опасности и возможности для устойчивого развития производства.

      Кризис  предприятия вызывается несоответствием  его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, что в  свою очередь обусловлено неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабым адаптированием к требованиям рынка.

      Таким образом, антикризисное управление понимается нами как управление финансовым состоянием предприятия в фазе приближения  или наступления неплатежеспособности, сокращением использования маркетингового потенциала и анализ возможностей предупреждения или выхода из сегмента «кризисного  маркетинга».

      Способом  решения подобных проблем или  устранения самой возможности их возникновения является реструктуризация предприятия, проводимая на основе тщательно  разработанной стратегии. Однако реструктуризацию в полном объеме необходимо и возможно проводить лишь при первых признаках  надвигающегося кризиса. Следовательно, перед предприятием, стремящимся  выйти из кризиса, стоят две задачи:

      - устранить последствия кризиса  - восстановить платежеспособность  и стабилизировать финансовое  положение предприятия;

      - устранить причины кризиса - разработать  стратегию развития и провести  на ее основе реструктуризацию  предприятия с целью недопущения  повторения кризисных явлений  в будущем.

      Сама  реструктуризация - инструмент "нормального" управлении построена на его принципах  и слабо связана с собственно антикризисной спецификой. Инструментом же антикризисного управления является, в нашем понимании стабилизационная программа, возможность реализации которой зависит от изменений  методологических подходов к мониторингу  деятельности предприятий.

      Антикризисное управление должно охватывать весь спектр проблем, касающихся возможных направлений  и вариантов развития кризисных  явлений и ситуаций на предприятии, включая этапы их прогнозирования, предупреждения и подготовки хозяйственной  деятельности в условиях кризиса, а также ликвидации или нейтрализации его последствий.

      Основные  стратегии антикризисного управления должны быть ориентированы на конкретные этапы развития кризисных процессов  и ситуаций, характеризующихся: а) отсутствием  кризисных явлений; б) повышенной предрасположенности  к возникновению кризиса; в) наличием чрезвычайных кризисных процессов  и ситуаций.

      На  практике стратегии антикризисного управления реализуются посредством  комплексов взаимосвязанных, постоянно   адаптирующихся к изменяющимся условиям организационных, экономических, политических, технических, технологических и других антикризисных мероприятий, направленных на обеспечение устойчивой и эффективной хозяйственной деятельности. Такие комплексы мероприятий представляют собой не что иное, как системы антикризисного управления.

      Структура системы мер антикризисного управления характеризуется полиструктурностью, то есть взаимовлиянием и взаимопереплетением ее разнообразных элементов, связей и отношений. Одной из характеристик всех систем антикризисного управления является динамичность.

      Системы мер антикризисного управления представляют собой вероятностные системы, поскольку  в их развитии и функционировании трудно предвидеть все многообразие динамических процессов и последствий  развития кризисных явлений в  экономике. Это — адаптивные системы, что выражается в способности  быстрого приспособления к определенной конкретной среде функционирования в условиях непредсказуемости развития кризисных явлений и ситуаций. С изменением конкретных условий  развития кризисных факторов, явлений  и ситуаций, системы мер антикризисного управления должны изменять свои стратегии, цели, задачи, формы, способы и методы деятельности.

      Антикризисное управление следует рассматривать  как систему мер, направленных на сохранение устойчивого и динамичного  развития предприятий и организаций  на основе принятия и реализации эффективных  управленческих решений по предотвращению, смягчению и ликвидации кризисных  явлений и ситуаций. В эту систему  входят государственное антикризисное  регулирование, антикризисное управление в регионах и непосредственно  в хозяйствах различных форм собственности. Оно предполагает наиболее полное использование  внутренних резервов и применение внешней  санации.

      Литература:

      1. Антикризисный менеджмент/ Под редакцией проф. Грязновой А.Г. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999. - 368с.

      2. Антикризисное управление: Учебник/ Под редакцией Короткова Э. М. - М.: Инфра - М,2000. - 432с.

      3. Кошкин В.И., Беляев С.Г. Антикризисное  управление: 17-модульная программа  для менеджеров «управление развитием  организации». Модуль 11. / Под ред.  Кошкина В.И. - М.: Инфра - М, 2000. - 512с.

      4. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. и др. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических ВУЗов / Под ред. Крыжановского В.Г. – М.: Изд-во «ПРИОР», 1998. – 432 с.

      5. Родионова Н.В. Антикризисный  менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.:Юнити-Дана, 2001. - 223с.

      6. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. - М.: Изд-во «Феникс», 200