«Деловые циклы» Шумпетера

Лукьянова Татьяна Викторовна

Лекция 1.

На флешке.

Лекция 2.

Теории инноватики.

«Деловые циклы» Шумпетера.

Продолжил идеи Кондратьева. Работал  в американском университете. Вторжение  новатора – предприниматель. Нововведение представляет собой конкуренцию  нового вида. Показал возможность  преодоления кризисов и спадов за счет инновационного обновления капитала через:

• Научно-технические
• Технологические
• Организационно-экономические
• Управленческие нововведения

В 1939 году в работе «Деловые циклы» увязал длинноволновую концепцию Кондратьева  со своей инновационной теорией, в результате чего сформулировал  оригинальную теорию циклического развития на основе нововведенческого процесса.

Три разновидности цикла Шумпетера:

• Промышленный переворот первый
• Связан с появлением железных дорог, пороходов
• Связан с появлением промышленности, изобретение энергии.

Современная концепция  технологических укладов.

Было введено в науку Глазьевым.

Пять технологических укладов.

Периодизация технико-экономических  укладов.

Трактовка основных понятий инноватики.

Новатор – участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств.

Новшества (новация) – новое явление, открытие, теоретическое знание, изобретение, образ новой техники.

Нововведение – процесс внедрения, распространение и использования новшества.

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, результат практического освоения новшества. Научно-технический процесс.

Инновационный процесс – процесс преобразования научного знания в инновацию.

Инновационная деятельность – комплекс научных, технологических, организационных, финансовых, и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.

Трансфер  технологий и диффузия инноваций как элементы инновационного процесса.

Важная особенность  современного экономического роста  – переход к непрерывному инновационному процессу.

Эффективность инновационного процесса прямо связана  с эффективностью «вовлечения» нового знания в хозяйственную практику. В теории инноваций выделяются понятия «трансфер технологий» и «диффузия инноваций».

Трансфер  технологий – передача научно-технических  знаний и опыта для оказания научно-технических  услуг, применения технологических  процессов, выпуска продукции.

Трансфер  технологий подразделяется на:

• Коммерческий
• Некоммерческий

Коммерциализация  технологий (коммерческий трансфер) –  элемент трансфера, при котором  потребитель (покупатель) выплачивает вознаграждение владельцу (который может быть, а может и не быть разработчиком) технологии в той или иной форме и размерах, определяемых взаимосогласованными договорными условиями. К коммерческим формам передачи технологий относятся лицензионные соглашения, инжиниринг, контракты и субконтракты на проведение совместных НИОКР и производственную кооперацию (в том числе на создание совместных предприятий), инвестиционные и другие виды соглашений, связанные в уступкой, передачей и защитой прав на интеллектуальную и промышленную собственность.

Объектами коммерческого трансфера технологий являются:

• Объекты промышленности собственности, за исключением товарных знаков, знаков обслуживания и коммерческих наименований, если они не являются частью сделок по передачи технологий;
• Ноу-хау и технический опыт в виде технико-экономических обоснований, модулей, образцов и т.д.;
• Технические и технологические знания и информация.

Диффузия  научно-технических знаний и информации, в отличие от коммерциализации технологий, является некоммерческим элементом  трансфера научно-технических достижений.

Диффузия  – это распространение и принятие инноваций, информации, элементов культуры и иных объектов в социальной системе.

Объектами некоммерческого трансфера технологий являются:

• Научно-техническая и учебная литература, справочники и т.д.;
• Международные конференции, симпозиумы, выставки;
• Обучение и стажировка ученых и специалистов.

Диффузия  инноваций – процесс, посредством  которого инновация распространяется по коммуникационным каналам во времени  и в пространстве среди участников социальной системы.

Объектами диффузии инноваций являются:

• Новый или усовершенствованный продукт;
• Новый или усовершенствованный технологический процесс

Объектом  коммерческого и некоммерческого  трансфера технологий являются знания и информация.

Виды  инноваций.

Продуктовые (товарно-продуктовые) инновации – создание нового продукта или услуги:

• Абсолютно новые
• Модернизированные – измененный глобально и качественно
• Модифицированный – незначительно измененный

Технологические (технико-технологические) инновации – создание новых технологий и новой техники.

Организационно-управленческие инновации – в сфере менеджмента. Управленческие инновации – целенаправленное изменение состава функций, организационных  структур, технологий и процесса управления, методов управления, ориентированное на замену элементов системы управления или системы управления в целом.

Курсовая работа.

В теоретической  части – сравнить 4 компании, найти и привести опыт этих компаний. В конце октября сдать первую часть!!!

Вторая глава. Описывать компанию, систему УП, анализ системы УП. Как было, как  должно быть. Разработать документ. Предложения.

Третья глава. Расчётная. Эффективность.

Лекция.  19.11.2012

Человеческий капитал.

Человеческий капитал (ЧК) в структуре  интеллектуального капитала (ИК) организации.

Основой для  физического капитала является то, что уже сделали.

Интеллектуальный  капитал – интеллектуальное богатство организации, предопределяющее ее творческие возможности по созданию и реализации интеллектуальной и инновационной продукции.

ИК:

• Структурный капитал:
• Управленческие процессы
• Инструкции и методики работы
• Оргструктура
• Корпоративная культура организации
• Рыночный капитал:
• Имидж фирмы
• Клиентская база
• Портфель заказов
• Бренд
• Объекты интеллектуальной собственности
• Человеческий капитал:
• Капитал здоровья
• Образования
• Культуры и т.д.

Коэффициент Тобина – отношение рыночной стоимости компании к стоимости замещения ее реальных активов.

Классический подход к изучению ЧК.

Повышение эффективности  использования персонала организации, которые реализуются в современных  условиях в форме человеческого  капитала, является не просто актуальным, а выдвигается в разряд первоочередных задач в структуре социально-экономических  исследований.

Первооткрываткли ЧК – Шульц и Беккер. Основное внимание обращали на инвестиции в ЧК и оценку их эффективности.

Современные подходы к изучению ЧК.

ЧК – сформированные в результате инвестиций и накопленный  человеком определенный запас здоровья, знаний, навыков, способностей, мотиваций, которые целесообразно используются в той или иной сфере общественного  воспроизводства, содействуют росту  производительности труда и эффективности  производства, и тем самым влияют на рост доходов данного человека.

Концепция человеческого капитала как методологическая предпосылка  инвестиционных процессов в кадровой работе.

Величина  человеческого капитала есть приведенная  к данному моменту времени  посредством дисконтирования сумма  всех ожидаемых доходов от труда.

Инвестиции в ЧК – затраты, произведенные в социальной сфере в целях будущего увеличения труда и способствующие росту будущих доходов, как отдельного носителя капитала, так и общества в целом.

Инвестиции  в ЧК на уровне организации реализуются  через систему УП, поэтому специалистам службы УП необходимо уметь разъяснить вложения.

В современной  организации только благодаря инвестициям  формирования ЧК и этим он подобен  физическому. Любая деятельность, направленная на повышение качества персонала и ее способности получать и приносить доход может рассматриваться как инвестиции в ЧК. Теория ЧК выступает обоснованием инвестиций в персонал организации, в новые формы работы с кадрами.

Лекция.  03.12.2012

Новаторская деятельность персонала  в организации.

Роль новатора в инновационной  деятельности организации.

1. Новатор, ученый, разработчик – участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе.
2. Новатор-предприниматель – находящийся в постоянном поиске новых комбинаций факторов производства.
3. Менеджер-лидер-новатор
4. Новатор – человек, вносящий и осуществляющий новые и прогрессивные идеи или приемы в своей области деятельности, совершенствующие ее.

Интеллектуальная собственность  ка результат творческой деятельности.

Организация осуществляет инновационную деятельность, вкладывает инвестиции в разработку и реализацию инноваций. В результате разработок появляется новшество, за счет которого организация предполагает получить конкурентное преимущество, которое закрепляется в процессе защиты как интеллектуальная собственность.

Интеллектуальная  собственность – исключительное право использования результата интеллектуальной творческой деятельности. Особая рыночная значимость интеллектуальной собственности заключается в  том, что ее реализация единственный законный способ монополизации производства товаров и услуг самыми высокими потребительскими свойствами.

Структура интеллектуальной собственности:

1. Промышленная собственность:
1. Изобретения
2. Полезные модели
3. Промышленные образцы
4. Товарные знаки
2. Авторское право:
1. Научные произведения
2. Произведения науки и искусства
3. Компьютерные программы
3. Конфиденциальная информация:
1. Ноу-хау
2. Производственные секреты и др.

Организационно-экономические условия, проявление творческого потенциала персонала.

Сущность  Кайдзен – непрерывный процесс совершенствования, в котором участвуют все работники организации. Вовлечение всего персонала в совершенствование организации резко увеличивает ее креативные способности.

Рационализаторство – разработка новаторских решений, направленных на совершенствование деятельности, повышение ее эффективности.

Рационализаторское предложение – рационализаторским может быть признано техническое, организационное, либо управленческое предложение, являющееся новым и полезным для данного предприятия.

Условия организации рационализаторства:

• Менеджмент предприятия должен быть убежден в поддержке рационализаторства;
• Круг участников – исполнительское звено, бригадиры, мастера;
• Рацпредложения должны описать как проблему, так и предполагаемое решение;
• Оценка предложений по критериям экономической эффективности;
• Вознаграждение за рацпредложение
• Информационная поддержка.

Инновационный потенциал персонала  организации: сущность. показатели и управление развитием.

В учебнике Кибанова с 472-478 п.7.7.1 для самостоятельной.

Перечень вопросов для тестирования:

1. Формирование благоприятного инновационного климата в организации.
2. Инновационная активность различных групп трудовых коллективов
3. Классификация персонала по признаку его отношения к нововведениям
4. Инновации в управлении персонала как разновидность управленческих инноваций
5. Исходные предпосылки к кадровой инноватики
6. Понятие, сущность и содержание нововведений в кадровой политике
7. Взаимодействие функциональной и инновационной составляющих в УП
8. Особенности инновации в сфере УП
9. Роль субъектов в УП в инновационной деятельности организации.

Лекция.  10.12.2012

Нововведения в УП как объект инновационной деятельности.

Инновации в УП как разновидность  управленческих.

Исходные предпосылки кадровой инноватики.

Предпосылки на макроуровне:

• Изменения структуры занятости населения по секторам экономики;
• Появление новых специальностей и профессий;
• Изменение качественных характеристик работника (образовательный квалификационный уровень);
• Изменение социальных потребностей работников.

На микроэкономическом уровне:

• Противоречие между техническим уровнем производства и уровнем квалификации персонала;
• Между задачами развития персонала и недостаточным уровнем подготовки кадровой службы;
• Между уровнями квалификации и мотивации работников;

Сущность  и содержание нововведений в кадровой работе:

• Кадровое новшество – это результат исследований организационных, управленческих, экономических процессов в области УП. Результат оформлен в виде документа.

Нововведение  в УП – процесс внедрения, распространения и использования новшества в УП.

Кадровая  инновация – конечный результат  внедрения кадрового новшества, обеспечивающий экономический, социальный или др. эффект.

Особенности инноваций в сфере УП – осуществляются обычно с меньшими единовременными  затратами. Сложнее подаются экономическому обоснованию до своего внедрения  и оценки после него. Специфичны по отношению к той системы, в  которой они созданы. Процесс  внедрения инноваций осложнен психологическим  фактором, который выражается сопротивлением персонала переменам.

Роль субъектов УП в инновационной  деятельности организации.

1. Осознание потребности в инновации:
1. Собирает и анализирует информацию о состоянии кадрового потенциала и возможности его участия в инновационных процессах.
2. Проводят мониторинг удовлетворенности трудом
2. Разработка инноваций:
1. Разрабатывает и проводит мероприятия, направленные на создание и поддержание инновационного климата в коллективе
2. Разрабатывает технологию УП в соответствии с требованиями инноваций.
3. Реализация инноваций:
1. Обеспечивает персоналом необходимого качества и количества
2. Осуществляет методическую помощь руководителям
4. Оценка эффективности инноваций:
1. Участвует в оценки

Характеристика функций УП в  инновационной организации.

Формирование благоприятного инновационного климата.

Инновационный климат – комплекс условий, способствующий усилием работников в выдвижении и реализации инновационных идей

Отрицательный климат – недостаточная заинтересованность в результатах инновационной  деятельности; ограничение в системе  коммуникаций; недостаточная компетентность руководителей; автократический стиль  принятия решений.

К факторам, блокирующим инновационную деятельность относят: недоверием к менеджерам к  выдвигаемым снизу идеям; необходимость  множества согласований по новым  идеям; чрезмерный контроль; угрозы.

Поддерживают  инновационную деятельность: со стороны  высшего руководства; обеспечение  новаторов необходимыми ресурсами  и оборудованием, поддержание эффективных  коммуникаций, взаимопонимание работников; постоянное повышение квалификации; постоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к переменам.

Инновационная активность различных  групп трудовых коллективов.

Сопротивление кадровым нововведениям.

• Боязнь ухудшения положения или страх потерять то, что имеешь
• Отсутствие убежденности в необходимости изменений
• Недовольство переменами насаждаемыми сверху
• Страх перед неизвестностью
• Отсутствие уважения и доверия к лицу, проводящему изменение

Этапы сопротивления, через которые  проходит работник:

• Бездействие
• Отрицание нововведения
• Раздражение
• Обсуждение и переговоры
• Спад противодействия переменам
• Одобрение перемен