Экономические показатели магазина "Рибок"

     Содержание

Введение

1. Организационно-правовая характеристика магазина «Рибок»…………….4

2. Основные экономические  показатели магазина «Рибок»…………………..8

3. Выводы и  предложения………………………………………………………18

4. Список использованных  источников………………………………………..20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение  

     Подготовка  специалистов к работе в сфере  товарного обращения неразрывно связана с процессом его подготовки к организационно- управленческой,        планово-экономической,        проектно-экономической, финансово-экономической, производственно-технологической, предпринимательской и коммерческой деятельности на различных предприятиях.

       Целью прохождения торгово-организационной  практики является получение  практических навыков в области  технологии и организации коммерческой  деятельности ООО «Адидас» магазина «Рибок» путем изучения в конкретных рыночных условиях технико-экономических особенностей деятельности предприятия, применения современных форм организации торговых процессов и обслуживания покупателей, эффективности использования всех видов ресурсов, материально-технического обеспечения и сбыта товаров.

       Для реализации поставленной  цели необходимо решить следующие  задачи:

     изучить организационно-правовую структуру, сферу  обращения товаров и услуг  ООО «Адидас»в, виды хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия, сферу деятельности экономиста-менеджера;

     детально  рассмотреть систему управления предприятием путем изучения функций  аппарата управления, состава и функций  среднего звена управления, порядка  взаимодействия коммерческой службы предприятия с другими подразделениями предприятия;

     подготовиться к ориентации в конъюнктуре рынка, изучить методы формирования товарной политики ООО «Адидас» и порядок  оформления заказов;

     изучить деятельность предприятия по сбыту  продукции, рассмотреть технологию формирования ассортимента реализуемых товаров и услуг ООО «Адидас», планирование каналов продвижения товаров на рынок;

     научиться   фактическим   приемам   заключения   договоров   с поставщиками товарно-материальных ценностей.

             Объектом прохождения торгово-организационной практики является предприятие оптово-розничной торговли ООО «Адидас» магазин «Рибок». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Организационно-правовая  характеристика магазина  «Рибок» 

     Магазин «Рибок»- это спортивная обувь, одежда и аксессуары. Основная концепция брэнда состоит в том, чтобы предлагать потребителям такую обувь и экипировку, которая помогает им улучшать спортивные результаты. История компании началась в 1895 году, когда молодой сапожник из Болтона (Англия)   Джозеф Ульям Фостер сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась настолько жизнеспособной, что к сегодняшнему дню компания добилась серьезных успехов, как в спорте, так и в бизнесе, и представляет широкий ассортимент товаров, начиная с баскетбольных кроссовок и футбольных бутс и заканчивая спортивной одеждой и обувью для туризма.

     В настоящее время является дочерним подразделением компании Adidas- group. В России компания сотрудничает с 7 различными фабриками, где производит пуховые куртки и куртки на синтепоне, спортивные костюмы, изделия из флиса, трикотажные изделия, футбольную форму.

     Экономическая деятельность фирмы «Рибок» это деятельность по производству товаров спортивной и около спортивной ориентации, обеспечение воспроизводства товаров и потребностей потребителя в них, развитие каналов сбыта товаров для удовлетворения этих потребностей, с целью получения прибыли.

     Текущий состав:

• Генеральный директор Adidas-group: Херберт Хайнер
• Финансовый директор Adidas-group: Робин Дж. Сталкер
• Бренд-директор Adidas-group: Эрих Стаммингер
• Global Operations Adidas-group: Гленн С. Беннетт
• Генеральный директор Adidas-group в России: Мартин Шенкланд
• Председатель Правления: Игорь Ландау

     На  територии России действуют более 250 фирменных магазинов Adidas.

     Производство  товаров для фирменных магазинов  «Рибок» осуществляется в Китае. Центральный склад находится в региональном представительстве в Москве. Именно оттуда и осуществляются поставки по Ижевску и другим городам России.

     В данной работе будет рассмотрен фирменный  отдел «Рибок» , находящийся по адресу г. Ижевск, ул.Автозаводская, 3а. График работы магазина с 10.00 до 21.00 ежедневно.

     К стратегическим целям компании можно  отнести:

• Увеличение прибыли от продажи производимых товаров (и идей);
• Увеличение доли присутствия компании на рынке;
• Укрепление имиджа товара/бренда/компании;
• Глубокая интеграция на российский рынок одежды;
• Повышение финансовой устойчивости и эффективности.

     За  прошедшее время магазин сформировал положительный имидж у потенциальных клиентов.

     Продаваемая магазином продукция всегда отличались высоким качеством, новизной и оригинальностью, что ежегодно увеличивали приток покупателей и соответственно объём продаж.

     Основная  деятельность связана с продажей товаров и обслуживанием покупателей, отбором, расчётом за товары и т. д.

     Магазин разделён на два отсека: «Мужской»  и «Женский».

     Каждый  магазин, входящий в состав компании имеет идентичную организационную структуру управления, которая представлена на рисунке 1 : 

     Рис. 1. Организационная структура управления магазина «Рибок» 

     Компоненты  организационной структуры:

     Тип данной организационной структуры  управления - линейно-функциональная, поскольку организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

     Обязанности распределяются следующим образом:

     Менеджер  магазина (1 человек) выполняет руководящие функции. На его плечах – принятие решений, координация работы всего магазина в целом, разрешение конфликтных ситуаций, работа с персоналом (приём, расстановка, адаптация, обучение, оценка, движение и развитие), ведение основной документации магазина.

     Администратор (1 человек) занимается ведением основной документации по персоналу, мерчендайзингом магазина .

     Кладовщик (2 человека) следит за порядком на складе, контролирует остатки товара, занимается рациональным распределением отдельных моделей в складском помещении, чтобы не задерживать работу продавцов.

     В обязанности  кассира (2 человека) входит работа с кассой, размен денег, инкассация, заполнение сопутствующей документации.

     Продавцы-консультанты (10 человек в общей  сложности, 5 – продавцы мужского зала, 5 – продавцы женского зала) обоих залов проводят работу с покупателями. Грамотная консультация, подбор комплектов одежды. Также в их обязанности входит поддержание порядка в торговом зале в течение рабочего дня и оформление торговых залов в соответствии со стандартами визуального мерчендайзинга магазина, несут ответственность за музыкальное сопровождение рабочего дня.

     Режим работы оптимальный, т. к. при его  составлении были учтены основные факторы; объём покупательских потоков в районе его деятельности и их распределения в течении дня предусматривает наиболее удобные для населения часы начало и конец работы. Предусматривается время на подготовительную – заключительную работу с включением его в рабочее время, обеспечивается ритмичное чередование труда и отдыха работников в течение дня. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Основные экономические показатели деятельности магазина

     Основные  показатели финансово-хозяйственной деятельности магазина «Рибок» можно представить в виде таблицы: 

     Исходя  из данных, представленных в таблице, можно сделать следующие выводы:

     - Объём продаж в 2009 году по сравнению с 2008 годом вырос на 6,2%, он стабильно увеличивается, что говорит о хорошем положении дел в организации

     - Среднесписочная численность персонала  уменьшается с каждым годом  в среднем на 5-6%. Это можно объяснить  с двух точек зрения, имеющих  противоположный характер:

• Сокращение численности персонала говорит о том, что руководство компании делает ставку на обучение персонала, и сотрудники увеличивают кругозор своих возможностей, выполняя функции не присущие своей должности. Как следствие, сокращение должностей, функции которых возможны к выполнению прочими сотрудниками. Это, несомненно, положительный фактор, поскольку организация не несёт дополнительных затрат на финансирование должностей, являющихся лишними.
• С другой стороны, можно предположить, что сокращение персонала – вынужденная мера, в связи с негативной финансовой ситуацией организации.

     Изучив  прочие показатели можно сделать  вывод, что первый вариант более  приемлемый, поскольку нестабильности в экономическом плане в не наблюдается.

     - Фонд заработной платы в 2010 году уменьшился по сравнению с 2009 годом на 6,9%, что естественно ввиду сокращения численности персонала.

     - Среднегодовая заработная плата  одного сотрудника уменьшилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 1,7%, что можно объяснить снижением продаж (поскольку оплата труда работников зависит от размера выручки)

     - Рост себестоимости продукции в 2010 году составляет 6,2% по сравнению с предыдущим годом, что говорит о росте курса иностранной валюты.

     - Стабильный рост чистой прибыли в 2010 году на 30%, по сравнению с прошлым годом, свидетельствует о раскрутке торговой марки, о складывающемся положительном имидже у потребителя.

     В итоге можно сказать, что общее  финансовое состояние магазина «Рибок» является стабильным. Магазин имеет прибыль и не работает себе в убыток.

     Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.

     Платежеспособность - это возможность организации вовремя оплачивать свои долги. Это основной показатель стабильности ее финансового состояния. Иногда вместо термина "платежеспособность" говорят, и это в целом правильно, о ликвидности, т. е. возможности тех или иных объектов, составляющих актив баланса, быть проданными. Это наиболее широкое определение платежеспособности. В более тесном, конкретном смысле платежеспособность - это наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей погашения в ближайшее время.

     Когда мы говорим о платежеспособности организации, ее активы должны рассматриваться  нами как обеспечение ее долгов, то есть как-то имущество, которое мы можем обратить в деньги, чтобы  расплатиться по имеющимся обязательствам.

     Рассмотрим  динамику платежеспособности предприятия  в таблице 2.

     Наряду  с абсолютными показателями для  оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитывают относительные  показатели: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент быстрой  ликвидности и коэффициент текущей ликвидности. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности. Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов. Однако и при небольшом его значении предприятие может быть всегда платежеспособным, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам. По данным таблицы мы видим что в течении трех лет коэффициент колеблется в пределах от 0,72 в 2008 г. до 1,22 в 2009 г. и 0,59 в 2010 г. т.е. удовлетворительный показатель зафиксирован только в 2009 г. наибольшее количество долгов было в 2010 г. 

     Таблица 2 – Динамика показателей платежеспособности магазина «Рибок» за 2008-2010 гг.

     Коэффициент быстрой ликвидности представляет собой отношение совокупности денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской  задолженности к сумме краткосрочных финансовых обязательств. Обычно удовлетворяет соотношение в пределах 0,7-1. По данным таблицы величина данного коэффициента на начало 2010 года составила 1,25, это говорит о том, что предприятие в состоянии полностью погасить краткосрочные обязательства, за 2010 г. данный показатель резко ухудшился из-за большой суммы заемных средств и к концу года составил 0,61. Что говорит о невозможности погашения краткосрочных обязательств за счет денежных средств и дебиторской задолженности.

     Коэффициент текущей ликвидности – отношение всей суммы оборотных активов, включая запасы, к общей сумме краткосрочных обязательств. Он показывает степень покрытия оборотными активами краткосрочных обязательств.

     Превышение  оборотных активов над краткосрочными финансовыми обязательствами обеспечивает резервный запас для компенсации  убытков, которые может понести  предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. Чем больше этот запас, тем больше уверенности в том, что долги будут погашены. Удовлетворяет обычно коэффициент больше 2. по данным таблице его величина составила на 2010 г. 1,32, что значительно ниже нормативного уровня, хотя в 2007 году этот показатель был на много выше и составлял 3,10.

     Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ коэффициентов характеризующих  деловую активность предприятия  представлен в таблице 3.

     Анализ  деловой активности заключается  в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия.

     Анализ  деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Как уже было сказано, к показателям, характеризующим деловую активность, мы относим коэффициент оборачиваемости.

     Этот  вид коэффициента на деловую активность предприятия влияет следующим образом. Допустим, что оборотный капитал (без краткосрочных инвестиций) оборачивается один раз в квартал при рентабельности основной деятельности в 25%, тогда индекс деловой активности за этот квартал будет равен 0,25 или те же 25%. Если при той же рентабельности оборачиваемость оборотного капитала увеличивается в 2 раза, то, соответственно, индекс деловой активности увеличивается тоже в 2 раза, и тогда предприятие за два оборота того же самого объема оборотного капитала за такой же временной период получит 50 копеек балансовой прибыли с каждого рубля оборотного капитала.

            Таблица 3 – Динамика показателей деловой активности магазина «Рибок» за 2008-2010 гг

     Коэффициент общей оборачиваемости активов  показывает, сколько раз за период совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий доход. Рассчитывается путем деления объема чистой выручки от реализации на среднюю за период величину стоимости активов.

     По  данным таблицы 3 данный коэффициент  показал отрицательную динамику и сократился с 1,13 в 2008 г. до 0,61 в 2010 г. это говорит о том, что на каждый рубль стоимости всех активов предприятие стало получать 61 коп. прибыли.

     Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала показывает скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за период и рассчитывается как отношение объема чистой выручки от реализации к средней за период величине оборотного капитала.

     Между оборотным капиталом и объемом  реализации существует определенная зависимость. Слишком малый объем оборотного капитала ограничивает сбыт, слишком большой - свидетельствует о недостаточно эффективном использовании оборотных средств. Как определить оптимальное соотношение оборотного капитала и объема реализации? Это соотношение помогает найти коэффициент оборачиваемости оборотного капитала. Для каждого предприятия он индивидуален и, если он определен, то необходимо его значение поддерживать на оптимальном уровне. Найти его достаточно просто - если предприятие при данном значении коэффициента постоянно прибегает к использованию заемного капитала, то значит, эта скорость оборачиваемости оборотного капитала генерирует недостаточное количество денежных средств для покрытия издержек и расширения деятельности. И наоборот, если при постоянном объеме реализации или его увеличении предприятие получает достаточный доход, то считается, что достигнута эффективная скорость оборота оборотного капитала.

     По  данным таблицы 3 мы видим увеличение данного коэффициента с 0,65 в 2008 г. до 0,82 в 2010 г. это говорит об увеличении продолжительности оборотного капитала, вложенного в оборотные активы, в связи с образованием сверхнормативных запасов материальных ценностей, увеличением суммы средств в дебиторской задолженности и в денежной наличности.

     Важным  показателем для анализа является коэффициент оборачиваемости запасов, то есть скорость их реализации. В целом, чем выше значение этого коэффициента, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье, тем более ликвидную структуру имеет оборотный капитал и тем устойчивее финансовое состояние предприятия. И, наоборот, затоваривание при прочих равных условиях отрицательно отражается на деловой активности предприятия. Расчет коэффициента производится по формуле, где в числителе - объем чистой выручки от реализации, а в знаменателе - средняя за период величина стоимости материально-производственных запасов и затрат.

     Данные  таблицы 3 показывают увеличение по данному показателю с 1,03 в 2008 г. до 1,51 в 2010 г. увеличение значения этого показателя говорит о ликвидной структуре оборотного капитала и, соответственно, более устойчивом финансовом состоянии предприятия.

     Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности  показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием.

     Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 30,0 (с 30,0 до 60,0), в 2010 по сравнению с 2008 годом снизился на 1,9 (с 30,0 до 28,1).

     Средний срок оборота дебиторской задолженности  характеризует срок ее погашению. За 2008 год значение данного коэффициента составило 12,2 дня, за 2009 – 6,1 день и за 2010 год – 12,9 дней.

     Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности  показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию. Значение данного коэффициента за 2008 – 2009 г.г. сократилось на 0,21 (с 1,82 до 1,61), а в 2010 г. произошло увеличение данного показателя до значения 4,04. На каждый рубль кредиторской задолженности реализовано продукции за 2008 год на 1,82 рубля, за 2009 – на 1,61 руб. и за 2010 год – на 4,04 рубля.

     Средний срок оборота кредиторской задолженности ООО «Адидас» магазина «Рибок» за 2008 – 2009 г. увеличился с 201 до 226 дней, а с 2007 по 2010 г. уменьшился и составил 90 дней. Этот коэффициент указывает средний срок возврата долгов предприятия.

     Оборачиваемость основных средств представляет собой  фондоотдачу, т.е., характеризует эффективность  использования основных производственных средств (фондов) предприятия за период. Рассчитывается делением объема чистой выручки от реализации на среднюю за период величину основных средств по их остаточной стоимости.

     В нашем случае показатель за 2010 г. равен 1,52. Это говорит о том что на каждый рубль стоимости основных средств мы имеем 1,52 рубля дохода. По данным таблицы 3 мы видим снижение данного показателя с 4,67 в 2008 г. до 1,65 в 2009 г. т.е. фондоотдача снизилась на 3,15 руб.

     Повышение коэффициента фондоотдачи может  быть достигнуто как за счет относительно невысокого удельного веса основных средств, так и за счет их высокого технического уровня. Разумеется, его величина значительно колеблется в зависимости от отрасли и ее капиталоемкости. Однако, общие закономерности здесь таковы, что чем выше коэффициент, тем ниже издержки отчетного периода. Низкий коэффициент свидетельствует либо о недостаточном объеме реализации, либо о слишком высоком уровне вложений в эти виды активов.