Финансовая политика предприятия. 2

                          НЕГОСУДАРСТВЕНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

                               ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

                                         ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                  КОНТОЛЬНАЯ РАБОТА

                                                                  ПО ПРЕДМЕТУ:

                ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА

                                                   Вариант: №15 
 
 
 

                                                                                              Выполнена студентом

                                                                                              3 курса, группы ФК-303

                                                                                              Заочного отделения

                                                                                              Козловым А.А.

                                                                                              Преподаватель:

                                                                                              Зотов А.Н. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                 С.-Петербург

                                                      2007

       Оглавление                                                                                                стр.

       Введение                                                                                                      3

       I Финансовая политика в антикризисном управлении                           4

       II Финансовая политика бюджетирования                                              8

       III Финансовый план как элемент бизнес-плана                                    10

       Заключение                                                                                                14

       Источники                                                                                                  16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение

       Одна из функций долгосрочной финансовой политики: разработка финансовой стратегии предприятия, т. е. определение долгосрочных целей производственно-хозяйственной, коммерческой, финансовой деятельности и направлений организации по достижению этих действий. Долгосрочные цели определяются исходя из общей стратегии предприятия. Включающие между собой производственную, инвестиционную, финансовую и другие стратегии.

       Модель финансовой стратегии предприятия состоит из временных, целевых, методических и организационных составляющих.

       Период реализации финансовой стратегии: до 3 лет и более.

       Предприятия выбирают отдельные цели. При этом они должны формулироваться не виде тенденций, а в виде значений соответствующих показателей. При этом определяется состав субъектов, охваченных финансовой стратегией.

       Финансовая стратегия предприятия реальна в том случае, если разработаны меры по её реализации

       Таким образом, в понятие финансовой стратегии входит:

       -Стратегическое планирование и стратегический контроль;

       -Задания, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и корректирующего  элемента между планированием и контролем. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       I Финансовая политика в антикризисном управлении

       Антикризисное управление- это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.

       Антикризисное финансовое управление предприятием- система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

       Предотвращение финансового кризиса  на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.

       Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

       В процессе реализации главной цели финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

       -Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса;

       -Устранение неплатёжеспособности предприятия;

       -Восстановление финансовой устойчивости предприятия;

       -Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия;

       -Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

       Система антикризисного финансового управления базируется на определённых принципах. Основными являются следующие принципы:

       -Принцип постоянной готовности реагирования;

       -Принцип превентивности действий;

       -Принцип адекватности реагирования;

       -Принцип комплексности принимаемых решений;

       -Принцип альтернативности действий;

       -Принцип адаптивности управления;

       -Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов;

       -Принцип оптимальности внешней санации;

       -Принцип эффективности.

       Эти принципы служат основой организации системы антикризисного, финансового управления предприятием.

       Антикризисное финансовое управление предприятием реализует цели и задачи через осуществление определённых функций. Функции антикризисного финансового управления направлены на реализацию общих функций финансового менеджмента и конкретизируются с учётом особенностей системы функционального управления. Эти функции определяются комплексным содержанием системы антикризисного управления предприятием и подразделяются на следующие основные группы:

       -Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы;

       -Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием.

       Содержание основных функций антикризисного финансового управления представляет следующий вид:

       Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы имеют следующий вид:

       -Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

       -Осуществление анализа финансового состояния и результатов финансовой деятельности предприятия

       -Осуществление планирования финансового оздоровления предприятия;

       -Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия;

       -Осуществление эффективного контроля за реализацией управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.

       Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием имеют следующий вид:

       -Диагностика кризисных симптомов финансового развития предприятия;

       -Разработка общей стратегии финансового оздоровления предприятия;

       -Устранение неплатежеспособности предприятия;

       -Восстановление финансовой устойчивости предприятия;

       -Обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия.

       Процесс антикризисного финансового управления предприятием базируется на определённом механизме. Механизм антикризисного финансового управления предприятием представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по его финансовому оздоровлению и имеет следующие элементы:

       -Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия;

       -Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия;

       -Система финансовых рычагов;

       -Система финансовых методов;

       -Система финансовых инструментов;

       Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия.

       Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределённости, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного управления на предприятии часто создаётся специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, также соответствующими финансовыми ресурсами.

       Процесс антикризисного управления предприятием строится из следующих основных этапов:

       -Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса;

       -Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия;

       -Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления;

       -Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления;

       -Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса;

       -Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния;

       -Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса;

       -Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса.

       II Финансовая политика бюджетирования

       В экономической литературе проводится достаточно чёткое разграничение между понятиями “план” и “бюджет”.

       Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определённым образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причём эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путём перечисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет- более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В определенном смысле отечественным аналогом западного термина “бюджет” является термин “смета”.

       С позиции количественных оценок деятельности предприятия заключается в построении “генерального бюджета”, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения таких бюджетов называется бюджетированием.

       Система бюджетов представляет собой следующий вид:

       -Блок 1. Бюджет продаж

       Рассчитывается прогноз продаж в целом. Учитываются производственные мощности, прогнозы в отношении рынка сбыта, а также определяются возможные отпускные цены.

       -Блок 2. Бюджет производства

       Рассчитывается прогноз объёма производства. Учитывается прогноз объёма продаж, остаток продукции на конец и начало планируемого периода и общая потребность в готовой продукции.

       -Блок 3. Бюджет прямых затрат сырья и материалов

       -Блок 4. Бюджет прямых затрат труда

       Расчёт общих затрат на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве.

       -Блок 5.  Бюджет переменных накладных расходов

       -Блок 6. Бюджет запасов сырья, готовой продукции

       -Блок 7. Бюджет управленческих и коммерческих расходов

       -Блок 8. Бюджет себестоимости реализованной продукции

       В финансовой политике бюджетирования важную роль играет управление денежными средствами.

       Денежные средства сами по себе не приносят дохода. Управление денежными средствами  сводится к подержанию их на минимально допустимом уровне, достаточном  для осуществления нормальной деятельности предприятия. Сумма денежных средств на счетах и в кассе должна быть достаточна для:

       а) своевременной оплаты счетов поставщиков, позволяющей воспользоваться предоставляемыми ими скидками;

       б) поддержания кредитоспособности;

       в) оплаты непредвиденных расходов.

       Бюджет денежных средств является главным инструментом управления денежными средствами. Вся информация, полученная в результате прогнозирования и планирования, обобщается в бюджете денежных средств, который показывает предполагаемые предприятием денежные поступления и выплаты за рассматриваемый период.

       Поэтому, бюджетирование является способом управления финансами предприятия, заключающейся, в построении и исполнении бюджета организации на основе бюджета отдельных направлений и подразделений. Т. е. бюджетирование основано на соединении  процессов планирования финансов и регулировании финансов организации с использованием бюджетного метода.

       Функциями бюджетирования являются:

       -Планирование и координация;

       -Принятие решений и делегирование полномочий;

       -Оценка деятельности;

       -Оценка и переоценка тенденций;

       -Контроль и анализ;

       -Бюджетный цикл;

       -Взаимодействие и мотивация персонала.

       III Финансовый план как элемент бизнес-плана

       Финансовое планирование организаций- это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию. Распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающаяся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства. Целями развития организации и интересами собственника.

       В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых ресурсов, резервов и определяются потенциальные возможности предприятия. Именно в процессе финансового планирования определяются все основные методы и формы воздействия  финансового механизма в хозяйственной деятельности.

       Основными объектами финансового планирования являются отношения по поводу:

       -Планирования формирования централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;

       -Планирования распределения централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;

       - Планирования использования централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;

       -Контроля за формированием, распределением и использованием централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;

       финансовое планирование организаций складывается из следующих взаимосвязанных этапов и включает в себя планирование отдельных финансовых показателей и планирование совокупности показателей, их взаимосвязей и взаимозависимостей по организации в целом и по направлениям развития.

       Этапы финансового планирования:

       -Анализ показателей и составление проекта финансового плана;

       -Утверждение проекта финансового плана;

       -Исполнение финансового плана;

       -Корректировка финансового плана;

       -Контроль за исполнением финансового плана.

       Основными принципами финансового планирования являются:

       -Принцип единства методологии разработки финансового плана;

       -Принцип системности;

       -Принцип научности;

       -Принцип научности;

       -Принцип непрерывности;

       -Принцип гибкости;

       -Принцип точности;

       -Принцип соответствия;

       -Принцип платёжеспособности;

       -Принцип платёжеспособности;

       -Принцип самофинансирования;

       -Принцип рентабельности;

       -Принцип сбалансированности;

       -Принцип единоначалия;

       -Принцип коммерческой тайны;

       -Принцип конъюнктуры рынка.

       К основным методам финансового планирования можно отнести:

       -Балансовый метод. Путём построения баланса достигается увязка имеющихся ресурсов и фактической потребности;

       -Расчётно-аналитический метод. Прогнозирование плановых показателей на будущий период производится на основе анализа фактических данных предыдущего периода;

       -Нормативный метод. Используются заранее разработанные и установленные нормы и нормативы.

       Основными задачами финансового планирования организации являются:

       -Обеспечение развития организации за счёт эффективного использования финансовых ресурсов и резервов;

       -Увеличение (максимизация) прибыли за счёт роста объёмов производства и реализации;

       -Обеспечение финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

       В соответствии с основными задачами финансового планирования разрабатываются и конкретные пути их решения:

       -Определяются стратегические цели развития организации (предприятия) в форме комплекса финансовых показателей: выручки (дохода), издержек (себестоимости), прибыли, инвестиций, денежных потоков и т.п.;

       -Устанавливаются стандарты по оформлению учётной и финансовой документации и отчётности;

       -Обосновываются пределы использования финансовых ресурсов и резервов, а также обосновываются источники их формирования;

       -Разрабатываются мероприятия по оптимизации расчётов с бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими организациями, кредиторами, дебиторами и т. д.

       Основными объектами финансового планирования являются:

       -Затраты, расходы, издержки и их формирование;

       -Выручка (доход), её формирование и использование;

       -Прибыль, её формирование и использование;

       -Фонды специального назначения и их использование, источники формирования;

       -Инвестиции и источники инвестирования;

       -И другие объекты. 

       В разделе “Финансовый план” бизнес-плана представлены показатели финансового обеспечения деятельности организации и план наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе результатов оценки текущей финансовой информации и прогноза успешности реализации бизнес-плана.

       Результаты финансовой деятельности организации обычно представляется в виде определенной системы планово-отчётных документов, к которым следует отнести в первую очередь следующие документы:

       -Оперативный (рабочий) план (отчёт);

       -План (отчёт) о доходах и расходах;

       -План (отчёт) о движении денежных средств;

       -Бюджет;

       -Отчёт о прибылях и убытках.

       В этих документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчётный период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение

       Антикризисное управление- это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.

       Антикризисное финансовое управление предприятием- система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

       Предотвращение финансового кризиса  на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.

       Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.