КУРСОВАЯ  РАБОТА  
 

Тема: Финансовый менеджмент: цели и задачи.

     Выполнила: студентка 5 курса  Егорова В.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

1. Сущность, цель и задачи финансового  менеджмента.

2. Основные  принципы финансового менеджмента.

3. Функции финансового менеджмента.

4. Этапы развития финансового менеджмента.

5. Финансовый  менеджмент, его состав,  структура  и механизм функционирования.

5. Терминология  и  базовые  понятия   финансового   менеджмента.   Базовые

   концепции финансового менеджмента.

6. Элементы  финансового  менеджмента.

7. Сущность  и теоретические основы деятельности  финансового менеджера.

Заключение.

Список  литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ. 

        В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами — финансовый менеджмент. Менеджмент — процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент – наука управления  финансами. 

        Финансовый менеджмент — часть общего процесса управления предприятием.

        В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции финансового менеджмента.

         Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятельство:

     - финансовый менеджмент — интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механизма, как органа управления и как вида предпринимательской деятельности.

     С учетом этих особенностей финансовый менеджмент может иметь оперативный, тактический или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.

         Задачи оперативного (текущего) финансового менеджмента заключаются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммерческого предприятия, обеспечению нормальных оценочных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хозяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях.  
 
 

     Финансовый  менеджмент стратегического направления  обеспечивает разработку общего направления  и способы использования средств  для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инструментов долгосрочного финансирования и т. д.).

         Как один из ключевых подсистем общей системы управления предприятием, финансовый менеджмент состоит в свою очередь из объекта управления (управляемая система) и субъекта управления (управляющая подсистема).

         Структура и процесс функционирования системы финансового управления предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой — правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей (физическим или юридическим лицом). Для исполнения функций финансового менеджмента необходима определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления.

         Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.

1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ

ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. 

1. Сущность  финансового менеджмента.

      Финансовый  менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму    управления    процессами     финансирования предпринимательской  деятельности.

      Финансовый менеджмент, или управление  финансами предприятия,  означает управление  денежными  средствами,  финансовыми  ресурсами  в  процессе   их формирования, распределения и использования с целью  получения  оптимального конечного результата.

      Финансовый  менеджмент   представляет   собой   управление   финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса  акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых  активов  в  расчете  на  одну  акцию,   а   также   на   поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

      Финансовый менеджмент как наука   управления  финансами  направлена  на

достижение  стратегических и тактических целей  хозяйствующего субъекта.

      Финансовый  менеджмент  как  система   управления   состоит   из   двух подсистем:

      1) управляемая подсистема (объект  управления)

      2) управляющая подсистема (субъект  управления).

      Финансовый менеджмент реализует  сложную систему управления  совокупно- стоимостной  величиной  всех  средств,  участвующих  в   воспроизводственном процессе, и капиталом,  обеспечивающим  финансирование  предпринимательской деятельности. 
 
 
 

       Объектом  управления  является  совокупность  условий   осуществления денежного оборота  и  движения  денежных  потоков,  кругооборота  стоимости, движения  финансовых  ресурсов  и  финансовых  отношений,   возникающих   во внутренней  и  внешней  среде  предприятия.  Поэтому  в  объект   управления включаются следующие элементы:

      1) Денежный оборот;

      2) Финансовые ресурсы;

      3) Кругооборот капитала;

      4) Финансовые отношения.

      Субъект управления – совокупность  финансовых  инструментов,  методов,

технических средств, а также  специалистов,  организованных  в  определенную

финансовую     структуру,     которые     осуществляют      целенаправленное

функционирование  объекта   управления.   Элементами   субъекта   управления

являются:

      1) Кадры (подготовленный персонал);

      2) Финансовые инструменты и методы;

      3) Технические средства управления;

      4) Информационное обеспечение. 

2. Цель финансового менеджмента.

      Целью финансового менеджмента является выработка определенных  решений для достижения оптимальных конечных результатов  и  нахождения  оптимального соотношения   между   краткосрочными   и   долгосрочными   целями   развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем  и  перспективном  финансовом управлении.

      Главной  целью  финансового   менеджмента  является  обеспечение   роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном  периоде.

      Эта цель получает конкретное выражение  в обеспечении  максимизации  рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и  реализует  конечные  финансовые  интересы его владельца.

3. Задачи финансового менеджмента.

       Финансовые стратегические задачи - максимизация  прибыли предприятия, обеспечение  инвестиционной   привлекательности   предприятия,   обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

       В настоящее время в финансовом  менеджменте  одной  из  важных  задач является  максимизация  цены  компании  (рыночной  стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.

       Текущие цели (задачи) – обеспечение сбалансированности  поступления денежных   средств   (платежеспособности   и    ликвидности    предприятия), обеспечение достаточного уровня  рентабельности  и  продаж  за  счет  гибкой ценовой политики и снижения издержек.

       Рентабельность  – показатель  конкурентоспособности предприятия на коротком промежутке  времени. Рентабельность капитала – это стратегический показатель.

       К текущим задачам также относится   избежание  банкротства и крупных финансовых неудач.

       Все задачи тесно связаны между  собой, и решаются в рамках  финансовой политики предприятия.

  Финансовая политика состоит из следующих элементов (частей):

  1. учетная  политика;

  2. кредитная  политика – политика во взаимоотношениях  с  банками, либо по отношению к кредитам вообще;

  3. политика   в   отношении   управления   издержками   (метод регулирования издержек,   классификация   издержек,    доля постоянных издержек в себестоимости);

  4. налоговая  политика  и  налоговое  планирование,  (необходимо минимизировать  налоговые  платежи  но  не  в ущерб   другим направлениям, производствам);

  5. дивидендная политика;

  6.  политика  управления  денежными средствами  (в том   числе оборотными активами);

  7. инвестиционная политика  (наиболее  эффективна  с финансовой точки зрения).

          В разработке финансовой политики необходимо  согласование  с    другими   службами и отделами предприятия. 
 

2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.  

       Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией основных принципов финансового менеджмента, как составной части общего менеджмента предприятия. 

1.   Органическая интеграция в общей системе управления.

       Любое управленческое решение оказывает влияние на формирование денежных потоков предприятия, результаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непосредственно связано с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Однако              решение специальных вопросов финансового менеджмента во многом в свою очередь зависит от производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности предприятия. 

2.   Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

        Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д. 
 

3.   Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений.

       Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации  денежного оборота должна учитывать возможные альтернативы управленческих действий по управлению финансами.

     При существовании альтернативных проектов  управленческих решений их выбор  для реализации должен быть основан  на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия, а также ресурсные ограничения предприятия в конкретный временной период. Система критериев и ресурсных ограничений устанавливается самим предприятием. 

4.   Комплексный характер формирования управленческих решений.

       Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

     Все управленческие решения в области  формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.) - Иногда это влияние может носить противоречивый характер.  

5.   Организация высокого динамизма управления.

       В настоящее время с изменениями конъюнктуры финансового рынка, высокой динамикой факторов внешней среды на современном этапе развития рыночной экономики разработанные эффективные финансовые управленческие решения в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах. Очень быстро меняются во времени и внутренние условия хозяйствования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла.

     На  основании этого можно сделать  вывод о необходимости организации  высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в области управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия. 
 

3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

      Существует два основных типа функций финансового менеджмента:

1. Функции объекта  управления

      - воспроизводственная, обеспечивает  воспроизводство авансированного

        капитала на расширенной основе;

      -  производственная  – обеспечение   непрерывного   функционирования

        предприятия и кругооборота капитала;

      - контрольная (контроль управления капиталом, предприятием). 

2. Функции субъекта  управления

      - прогнозирование финансовых ситуаций  и состояний;

      - планирование финансовой деятельности;

      - регулирование;

      - координация деятельности всех  финансовых подразделений с   основным,

        вспомогательным и обслуживающим  подразделениями предприятия;

      - анализ и оценка состояния  предприятия;

      - функция стимулирования;

      -  функция   контроля   за   денежным   оборотом,   формированием   и

        использованием финансовых ресурсов. 
 
 

4. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЕГО СОСТАВ, СТРУКТУРА И МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ. 

      Любое предприятие или организация, желающие увеличить прибыль, должны планировать свою деятельность. В процессе планирования производственной и коммерческой деятельности предприятию требуется эффективная обратная связь, в частности, получение количественных данных о результатах своей работы, контроль за состоянием имущества, капитала и прибыли. При этом исключительное значение имеет его финансовая стабильность.

      Для поддержания финансовой стабильности предприятия следует правильно  выбрать источник и направление  использования капитала, поддерживать высокую величину рентабельности капитала и иметь хорошую платежеспособность. Этим и определяется цель   финансового менеджмента.

      Для принятия финансовых решений необходимо: рассчитать текущую стоимость будущей наличности, например при оценке доходов обыкновенной акции, облигации и реального имущества; хорошо знать сумму, до которой средства, находящиеся в настоящее время в наличности, увеличатся в течение установленного периода времени; вычислить ставку процента, включенного в облигацию или договор о ссуде. Таким образом, основные задачи финансового менеджмента состоят в определении текущей и будущей стоимости капиталовложений.

      Финансовый  менеджер обязан уметь определить рациональную схему финансирования организации, т. е. выбрать соответствующие стратегические направления.

      Финансовый  менеджмент включает процесс планирования решений, направленных на максимизацию благосостояния предпринимателей.  
 
 
 

      Финансовые  менеджеры решают задачи по контролю и регулированию денежных операций, приобретению фондов, мобилизации и  распределению финансового капитала, а также учету соотношения  между риском и прибылью: При исполнении своих обязанностей финансовый менеджер соприкасается с бухгалтерским  учетом и финансовой информацией.

      Целью любой организации, как правило, являются:

1)  максимизация  акционерной собственности;

2)  максимизация  прибыли;

3)  максимизация  управленческого вознаграждения;

4)  социальная  ответственность.

      Максимизация  акционерной собственности учитывает: благосостояние в долгосрочном плане, риски и неопределенность, распределение поступления прибыли во времени, доходы акционеров.

      Финансовые  менеджеры должны знать ценообразование  товаров, продукции, работ и оказываемых  услуг, планирование и анализ отклонений от нормативных затрат, как управлять фондами и оптимизировать ставку доходам

      В   обязанности   финансового менеджера  входит:

-  финансовый  анализ и планирование;

-  определение  количества фондов, требующихся  организации;

-  принятие  инвестиционных решений;

- выделение денежных средств на определенное недвижимое имущество (имущество, находящееся в собственности организации). Финансовый менеджер принимает решения в отношении состава и типа приобретаемого имущества, а также по вопросам модификации или замены имущества, особенно когда имущество неэкономично или устарело;

-  принятие  решений по финансированию и  структуре капитала (получение ссуд  на благоприятных условиях, т.  е. по пониженной процентной  ставке или с очень небольшими  ограничениями);

-  управление  финансовыми ресурсами; 

-  управление  наличными денежными средствами, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами с целью получения большей прибыли без неоправданных рисков;

- определение политики бухгалтерского учета, подготовка бухгалтерской отчетности, внутренняя ревизия, система и порядок учета и др.;

- защита имущества (страхование, установление надежного внутреннего контроля);

-  определение налоговой политики и методики, подготовка налоговой отчетности, планирование налога;

-  поддержание  связей с инвесторами;

- проведение консультаций с другими руководителями подразделений организации и разработка для них рекомендаций по вопросам организационной политики, торговых и финансовых операций, целей и эффективности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

      Финансовый  менеджмент, или управление финансовыми  ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и  приёмов регулирования рыночного  механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности  хозяйствующего субъекта. При малом  бизнесе для управления финансами  достаточна квалификация бухгалтера или  экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных  расчётов, основой которых является денежный оборот.

      Совершенно  иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует  закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой  поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг).

      При среднем и большом бизнесе, объем, и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала.

      Для управления финансами большого бизнеса  уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области  финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса.  
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 

1. Басовский Л.Е. учебник/ финансовый менеджмент. ИНФРА-М.: 2002.
2. Кузнецов Б.Т. учебное пособие «Финансовый менеджмент». 2005.
3. Поляк Г.Б. «Финансовый менеджмент» 2-ое издание. - М.: 2006.
4. Овсийчук М.Ф. «Финансовый менеджмент»  М.: 2003.
5. Свиридова О.Ю. «Финансовый менеджмент» М.: 2005.