Финансовый результат деятельности предприятия

Введение

      В условиях рыночных отношений целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования фирмы по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития фирмы и укрепления ее финансовых отношений со всеми участниками предпринимательской деятельности. 
         Прибыль обеспечивает фирме возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников фирмы.  Прибыль является также основным источником формирования доходов бюджета  и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности деятельности фирмы, степени ее надежности и финансового благополучия. 
          Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Поэтому одна из важнейших составных частей анализа финансового состояния фирмы — анализ финансовых результатов ее деятельности. Он позволяет выявить возможности улучшения финансового положения и по результатам расчётов принять экономически обоснованные решения.

     Целью данной  работы является изучение и  анализ финансовых результатов  деятельности предприятия.

В рамках данной работы основными задачами являются:

1. анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли;
2. изучение данных о формировании финансового результата и использовании прибыли;

3. выявление и измерение влияния основных факторов, воздействующих на финансовый результат;
4. выявление резервов и их использование для повышения прибыли и рентабельности предприятия.

   Данная работа  выполнена с использованием трудов следующих авторов: Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова «Анализ финансовой отчетности предприятия»;  Э. И. Крылов, В. М. Власова «Анализ финансовых результатов предприятия». А так же с использованием финансовой отчетности  ООО «Топ- Книга».

1. Теоретические аспекты финансовых результатов

1.1. Финансовый результат  деятельности предприятия:

экономическое содержание, виды, методика и задачи анализа

     Финансовый результат является завершением  цикла деятельности предприятия, связанного с производством и реализацией продукции (выполненных работ, оказанных услуг), и одновременно выступает необходимым условием следующего витка его деятельности. Высокие показатели финансовых результатов деятельности предприятия обеспечивают укрепление бюджета государства посредством налоговых изъятий, способствуют росту инвестиционной привлекательности предприятия и его деловой активности в производственной и финансовой сферах.

    Для любого предприятия получение финансового результата означает      признание обществом (рынком) результатов его деятельности или получение результатов от реализации, произведенного на предприятии, продукта в форме продукции, работ или услуг. В этом случае конечным финансовым результатом для предприятия будет выступать сальдо результата от реализации и расходов, понесенных им для его получения. Для государства конечным финансовым результатом деятельности коммерческого предприятия будет являться налог, содержащийся в его составе. Для собственника или инвестора конечный финансовый результат представляет собой распределенную в его пользу часть прибыли после налогообложения. Оставшаяся прибыль после налогообложения и выплат дивидендов собственникам, процентов кредиторам есть чистый конечный финансовый результат предприятия для его производственного и социального развития.

Понятия «финансовые результаты», «прибыль» используются в бухгалтерском, налоговом учете, комплексном экономическом анализе хозяйственной деятельности, финансовом и инвестиционном анализе, финансовом менеджменте. Рассмотрим общие моменты  и особенности использования этих понятий.

Финансовым результатом  основной деятельности выступает выручка от основной деятельности, для большей части функционирующих в российской экономике предприятий отражаемая по принципу начисления. Вывод о конечном финансовом результате, полученном по итогам основной деятельности, можно сделать после вычета из него государственных налогов и себестоимости произведенной продукции. Превышение выручки над налоговыми расходами и затратами, формирующими ее, даст положительный результат, называемый прибылью от продаж. Обратная ситуация покажет убыток от продаж. Таким образом, конечным финансовым результатом от продаж выступает прибыль или убыток, полученные по итогам доходов от продаж, уменьшенные на величину налоговых расходов и расходов на  выпуск продукции (выполнению работ, оказанию услуг).

В структуру прочих доходов  и расходов включаются доходы, расходы и их разница (сальдо) по операционной и внереализационной деятельности предприятия. Сальдо от прочей деятельности может увеличить или уменьшить его конечный финансовый результат от продаж в зависимости от его величины и положительного или отрицательного значений. Конечный финансовый результат от обычной деятельности предприятия называется прибылью (убытком) от обычной деятельности и является общим итогом его основной и прочей деятельности. Конечный финансовый результат от обычной деятельности, увеличенный или уменьшенный на сальдо чрезвычайных доходов и расходов, носящих случайный характер и возникающих достаточно редко, формирует нераспределенную прибыль (непокрытый убыток). Выявлением величины нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) заканчивается финансовый год предприятия.[]

Здесь будет целесообразно  отметить наличие несоответствия между Отчетом о прибылях и убытках и ПБУ 9/99 и 10/99. В соответствии с Отчетом о прибылях и убытках прибыль (убыток) от обычной деятельности представляет собой финансовый результат от основной, операционной и внереализационной деятельности, в то время как по ПБУ 9/99 и 10/99 основной деятельностью выступают обычные виды деятельности, а операционная и внереализационная деятельность включаются в прочую деятельность предприятия.[]

 Разные экономисты  подходят к определению экономического содержания понятия финансового результата  в различных аспектах и с разной степенью детализации.

А. Д. Шеремет и Р. С. Сайфулин, считают, что «финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала отчетного периода» [] К наиболее  влиятельным показателям финансовых результатов авторы относят : прибыль (убыток) от  реализации, прибыль (убыток)  от финансово-хозяйственной деятельности, прибыль ( убыток) отчетного года, нераспределенную прибыль (убыток) отчетного периода. Они подчеркивают, что сердцевиной финансового результата деятельности предприятия выступает  чистая прибыль отчетного года.

Н. Н. Селезнева и А. Ф. Ионова не рассматривают соотношение между понятиями «финансовый результат» и «прибыль», а сразу же дают определение прибыли: «Прибыль – это выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности; прибыль представляет собой разность между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления предпринимательской деятельности. Прибыль – это особый систематически воспроизводимый ресурс коммерческой организации, конечная цель развития бизнеса».[]

О. В. Ефимова под финансовым результатом деятельности предприятия понимая прибыль, в то же время отмечает, что «действительно конечный результат тот, правом распоряжаться которым обладают собственники», и в мировой практике под ним подразумевается «прирост чистых активов».

На величину прибыли организации  оказывают влияние различные  факторы. Условно эти факторы  можно разделить на внешние и  внутренние факторы. Внутренние факторы поддаются контролю со стороны предприятия. Их можно разделить на две подгруппы: внутренние факторы (основные), которые влияют на прибыль посредством их сущностного воздействия на результаты работы предприятия, и внутренние факторы, отражающие нарушения предприятием хозяйственной дисциплины. К группе основных внутренних факторов, влияющих на формирование прибыли от продаж, относятся:

- количество и качество продукции;

- политика ценообразования;

- качество менеджмента разных уровней;

-себестоимость продукции;

- цены на продукцию и элементы, формирующие ее себестоимость;

- структурные сдвиги в ассортименте продукции;

- уровень образования  и квалификации кадров;

- технический уровень производственных фондов.

 Внутренними факторами, наличие которых обусловлено нарушениями хозяйственной дисциплины, являются:

- нарушение установленного  предприятием порядка формирования и применения цен и торговых надбавок;

- экономия в результате нарушения условий труда, повышения квалификации кадров, безопасности труда, мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту основных производственных средств, вводу новой техники;

-экономия, связанная с наличием отступлений при выпуске продукции от требований технических условий, стандартов и др.

В группу внешних факторов, как правило, включаются :

- состояние рынка;

- цены и тарифы на топливо, энергию;

- нормы амортизации;

- система налогообложения;

-чрезвычайные события, природные (климатические) условия;

- транспортные и другие факторы, вызывающие дополнительные затраты у одних предприятий и обусловливающие дополнительную прибыль у других;

- изменение государственными органами или инфляционными процессами цен на продукцию и условия производства;

- нарушения поставщиками и иными органами дисциплины по хозяйственным вопросам.

2. Управление финансовыми результатами

1.2.1 Цель и функции управления прибылью

     Важнейшая роль прибыли в развитии предприятия определяет необходимость непрерывного управления ею в целях роста эффективности хозяйственной деятельности. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений руководством предприятия по всем основным аспектам ее планирования, формирования, распределения и использования. В какой бы сфере деятельности ни принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственной, финансовой, инвестиционной и инновационной деятельностью предприятия. Это определяет необходимость органичной интеграции системы  управления прибылью в составе системы управления предприятием.

Все управленческие решения  в области формирования и использования  прибыли взаимосвязаны и оказывают  влияние на конечные результаты деятельности предприятия. Так, например, осуществление  весьма прибыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и, как следствие, – уменьшение операционной (производственной) прибыли. Следовательно, управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система мер, обеспечивающих разработку взаимосвязанных управленческих решений. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах деятельности. Это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме этого меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия. Соответственно, система управления прибылью должна быть динамичной, учитывающей изменения факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления предприятием, его финансового  состояния и т. д.

     Управление  прибылью должно основываться  на многовариантном  подходе  к разработке отдельных управленческих  решений. Подготовка каждого управленческого  решения по формированию, распределению  и использованию прибыли должны  иметь альтернативные возможности.  Выбор и реализация управленческих  решений основываются на  системе  критериев, определяющих политику  управления прибылью.  Управление  прибылью должно учитывать не  только тактические  цели предприятия,  но и стратегические.

 Система управления  прибылью призвана решить следующие  основные задачи:

1. Обеспечение максимизации  размера планируемой прибыли,  соответствующего ресурсному потенциалу  предприятия и рыночной конъюнктуре.  Эта задача реализуется путем  оптимизации состава ресурсов  предприятия и повышения эффективности  их использования.

2. Обеспечение оптимальной  пропорциональности между уровнем   планируемой прибыли и допустимым  уровнем риска. Допустимый уровень  риска определяет, какая (агрессивная  умеренная или консервативная) политика  осуществления тех или иных  видов деятельности или проведения  отдельных видов операций будет  выбрана предприятием.  Исходя  из принятого уровня риска  в политике управления, определяется  соответствующий ему уровень  прибыли.

3. Обеспечение высокого  качества формирования прибыли.  В процессе формирования прибыли  предприятия должны быть в  первую очередь реализованы резервы  ее роста за счет операционной  деятельности и реального инвестирования. В рамках операционной деятельности  основное внимание уделяется  росту прибыли за счет расширения  объемов выпуска продукции и  освоения ее новых перспективных  видов.

4. Обеспечение формирования  достаточного объема финансовых  ресурсов за счет прибыли в  соответствии с задачами развития  предприятия в предстоящем периоде.  Так как прибыль является основным  внутренним источником формирования  финансовых ресурсов предприятия,  ее размер определяет потенциальную  возможность создания  фондов  производственного развития, резервного  и других специальных  фондов, обеспечивающих предстоящее развитие  предприятия. При  этом в  самофинансировании развития предприятия  прибыли необходимо отводить  главную роль.

5. Обеспечение постоянного  возрастания рыночной стоимости  предприятия. Эта задача призвана  обеспечивать максимизацию благосостояния  собственников в перспективном  периоде. Темп возрастания рыночной  стоимости в значительной степени  определяется уровнем  капитализации  прибыли, полученной предприятием. Каждое предприятие, исходя из  требований собственников, условий  и задач хозяйственной деятельности, самостоятельно определяет систему  критериев оптимизации распределения  прибыли на капитализируемую и потребляемую  ее части.

Все перечисленные задачи управления прибылью тесно взаимосвязаны.     Процесс управления прибылью базируется на определенном механизме, в структуру  которого входят следующие элементы:

– государственное правовое и нормативное регулирование  вопросов формирования и использования  прибыли (налоговое регулирование, регулирование механизма амортизации, регулирование размеров  отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование  минимальных размеров заработной платы  и др.);

– рыночный механизм регулирования  формирования и использования прибыли (уровень цен, стоимость привлечения  кредитов, доходность  фондовых и  долговых ценных бумаг, средняя норма  доходности  капитала);

– внутренний механизм регулирования  отдельных аспектов формирования, распределения  и использования прибыли .

 1.2.2  Цель и задачи анализа прибыли

Процесс управления прибылью включает в себя осуществление ряда  функций, таких как планирование конечных финансовых результатов,  учет формирования, распределения и  использования прибыли, оценка  и  анализ достигнутого уровня, принятие управленческих решений. Таким образом, результаты анализа используются для  принятия решений в области управления прибылью. В ходе анализа разрабатывается  несколько вариантов принятия решения, на основе которых принимается решение, оптимальное для предприятия  в данной ситуации.

Цель анализа прибыли  состоит в выяснении причин, обусловивших изменение прибыли, определении  резервов ее роста и подготовке управленческих решений по мобилизации выявленных резервов.

Для достижения данной цели в ходе проведения анализа решаются

следующие задачи:

– оценка выполнения плана (прогноза) и динамики финансовых результатов;

– изучение состава и  структуры прибыли;

– выявление и количественное изменение влияния факторов формирования прибыли;

– анализ и оценка качества прибыли;

– изучение направлений, пропорций  и тенденций распределения прибыли;

– выявление резервов роста  прибыли;

– разработка рекомендаций по наиболее эффективному использованию  прибыли с учетом перспектив развития предприятия.

1.2.3  Формы, методы и последовательность проведения анализа прибыли

Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий  и результатов ее формирования и  использования для выявления  резервов с целью повышения эффективности  деятельности предприятия.

Анализ прибыли подразделяется на различные направления, виды и  формы в зависимости от следующих  признаков:

По направлениям исследования выделяют анализ формирования

прибыли и анализ ее использования:

– анализ формирования прибыли  проводится в разрезе основных сфер  деятельности – операционной, инвестиционной, финансовой. Он является основной формой анализа для выявления резервов повышения суммы и уровня прибыли. Одним из его аспектов является анализ прибыли  по данным бухгалтерского учета и налогооблагаемой прибыли;

– анализ распределения  и использования прибыли проводится по  основным направлениям ее использования. Он призван выявить уровень потребления  прибыли и ее капитализации, а  также конкретные   формы ее производственного потребления  в инвестиционных целях.

По организации проведения выделяют внутренний и внешний анализ прибыли:

– внутренний анализ проводится менеджерами или собственниками предприятия с использованием всей совокупности имеющейся информации. Результаты такого анализа могут  представлять коммерческую тайну;

– внешний анализ проводится налоговыми органами, банками, страховыми компаниями по материалам публикуемой  предприятием в открытой печати отчетности.

По масштабам деятельности можно выделить следующие формы  анализа прибыли:

– анализ прибыли по предприятию  в целом. В процессе этого анализа  изучается формирование, распределение  и использование прибыли   без  выделения отдельных структурных  подразделений предприятия (используется в финансовом анализе);

– анализ прибыли по структурному подразделению или центру ответственности (применяется в управленческом учете);

– анализ прибыли по отдельным  изделиям (является дополнительным видом  анализа, который может использоваться как в финансовом, так и в  управленческом учете).

По объему исследования  выделяют полный и тематический анализ прибыли:

– полный анализ проводится с целью изучения всех аспектов ее формирования, распределения и использования  в комплексе;

– тематический анализ ограничивается отдельными аспектами формирования или использования прибыли (влияние  проводимой предприятием налоговой  политики на формирование затрат, доходов и прибыли; влияние структуры и стоимости капитала на уровень прибыльности предприятия и др.).

По периоду и глубине  проведения выделяют:

– предварительный анализ прибыли (экспресс-анализ прибыли, прогнозный анализ), связанный с условиями  ее формирования, распределения или  предстоящего использования, с условиями  осуществления  отдельных коммерческих сделок, финансовых или инвестиционных операций, при составлении бизнес-плана, анализ итоговой бухгалтерской  отчетности в целях определения массы и нормы прибыли, рентабельности продаж и активов предприятия;

– оперативный анализ прибыли, проводимый в процессе осуществления  производственной, инвестиционной и  финансовой деятельности  с целью  оперативного воздействия на формирование или использование прибыли;

– последующий (углубленный) анализ прибыли, осуществляемый  по результатам работы за отчетный период для наиболее полного изучения финансовых результатов в сравнении с  предварительным и текущим ее анализом, выявления факторов, повлиявших на изменение прибыли в сравнении  с бизнес-планом, показателями реализуемого инвестиционного проекта или  предыдущим периодом, а также для  контроля и последующей корректировки  показателей выполняемого предприятием бизнес-плана;

– детализированный анализ прибыли, проводимый в разрезе изучения каждого из факторов, оказывающих  влияние на величину прибыли в  целом по предприятию, прибыли по отдельным видам выпускаемой  продукции или конкретным продажам.

При проведении анализа прибыли  за различные календарные годы

необходимо вести расчеты  в сопоставимых ценах – в ценах  предыдущего или отчетного периодов.

В ходе проведения анализа  используются разнообразные приемы  и способы анализа, позволяющие  получить количественную оценку финансовых результатов. К ним можно отнести  горизонтальный и вертикальный анализ, сравнительный анализ и анализ по факторам, анализ коэффициентов рентабельности и анализ рисков, интегральный анализ и др.

Безусловно, методика и последовательность анализа прибыли определяется тем, в какой форме предполагается его проводить. Однако можно отметить ряд общих методических моментов, позволяющих экономисту построить схему анализа финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия.

1. Прежде всего, необходимо, используя данные отчета о прибылях и убытках за отчетный и предыдущий годы, а также показатели бизнес-плана на отчетный год, определить изменение величины общей  бухгалтерской прибыли предприятия (совокупной прибыли).

2. Затем следует изучить  ее структуру, чтобы выявить,  в какой степени повлияли на  совокупную прибыль предприятия  прибыль от реализации продукции,  товаров, услуг, прочего имущества  и имущественных прав (включая  прибыль от продаж и операционную  прибыль), внереализационная и чрезвычайная  прибыль. Первые два этапа   реализуются в процессе экспресс-анализа  прибыли  предприятия.

3. Далее, надо рассчитать  показатели рентабельности активов,  продаж, капитала по прибыли от  продаж и по чистой прибыли.

4. Следующим этапом является  определение факторов, повлиявших  на изменение прибыли, например  на величину прибыли от продаж влияют цены на готовую продукцию и элементы расходов, формирующие себестоимость, система налогообложения, объем реализации, изменение себестоимости реализованной продукции, изменение величины коммерческих и управленческих расходов.

5. Заключительным этапом  выступает выявление имеющихся  резервов роста нормы и массы  прибыли предприятия

2.   Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

2.1  ООО «Топ-книга»

      «ТОП-КНИГА» – крупнейшая оптово-розничная книготорговая компания, лидер книжного рынка России. Ее история началась в 1995 году. По итогам 2008 года, за тринадцать лет существования компании, ее выручка возросла до 327,5 млн $– это чуть более 12% совокупного оборота национального книжного рынка. Один из основателей и генеральный директор «ТОП-КНИГИ» Георгий  Александрович Лямин. 
   Свои первые шаги на книжном рынке России «ТОП-КНИГА» сделала как оптовая компания, и уже в течение первых двух лет работы она добилась стабильного роста оптовых продаж. Постоянно, из года в год, расширялся ассортимент, формировалась клиентская база, оптимизировались технологии работы с оптовыми покупателями. К настоящему времени их число перевалило за двухтысячную отметку.  
       Свою первую точку розничной торговли книгами компания открыла в Новосибирске. Ее месторасположение было выбрано весьма удачно – одна из крупнейших книжных ярмарок города. Впоследствии компания «ТОП-КНИГА» успешно развивала так называемую «ярмарочную» концепцию позиционирования торговых объектов: она создала свою книжную ярмарку «Гагаринская», быстро превратившуюся в торговую площадку, пользующуюся популярностью не только среди жителей Новосибирска, но и ряда близлежащих городов Западной Сибири. Одновременно эта площадка служила для «ТОП-КНИГИ» экспериментальным полигоном, где в рабочем режиме апробировались возможности и технологии обслуживания покупателей, осваивались ноу-хау этого, тогда еще нового для компании, вида деятельности. Вместе с тем приоритет в развитии по-прежнему отдавался оптовому направлению, одновременно оно служило хорошей базой для становления розничной сети.  
      В итоге, к 2001 году была сформирована уникальная на тот момент стратегия построения сети на отечественном книжном рынке: последовательное создание объектов розничной торговли по всей территории России, начиная с Сибирского региона, используя при этом концепцию многоформатности, ориентированную на исчерпывающее удовлетворение сложившихся потребностей российских регионов.  
       Сегодня розничная сеть компании – это более 500 магазинов во всех федеральных округах страны, объединенных в пять форматов: книжные гипермаркеты «Лас-Книгас», книжно-канцелярские супермаркеты «Литера», книжные магазины среднего формата «Книгомир», книжно-канцелярские магазины малого формата «Пиши-Читай» и, наконец, магазины прессы «Городская сорока». В 2007 году к ним добавился еще один бренд, который компания развивает на Украине и в Москве – «BookLexica».  
    Помимо этого «ТОП-КНИГА» осуществляет розничные продажи через федеральные и региональные продуктовые ритейлерские сети, а также через независимые книжные магазины, с которыми компания установила партнерские отношения. Одновременно «ТОП-КНИГА» активно развивает дистанционную торговлю, используя систему «Книга-почтой» и – главное – свой интернет-магазин www.bookean.ru.   
      Постоянно расширяя и диверсифицируя свой ассортимент, компания добилась того, что реализация книг приносит ей сегодня около 65% совокупного оборота, остальное достигается за счет продаж канцелярских товаров и игрушек, медиа- и другой продукции.  
      «ТОП-КНИГА» активно участвует в осуществлении Национальной программы поддержки и развития чтения и является членом таких общественных организаций, как Ассоциация распространителей печатной продукции (АРПП), Ассоциация книгораспространителей независимых государств (АСКР), и Российский Книжный Союз (РКС, «ТОП-КНИГА» – член Правления). С 2001 года «ТОП-КНИГА» издает газету «Книжная витрина» (с начала 2010 года — в электронной версии), где публикуются рецензии, новости литературы и интервью с авторами.  
       «ТОП-КНИГА» продолжает активное продвижение как в регионы России, так и в страны ближнего зарубежья. Началом такого движения стало открытие осенью 2006 года первого за пределами России магазина cash&carry «Литера» в столице Казахстана Астане, а в 2007 году создано дочернее предприятие «ТОП-КНИГА-Украина».  
          Основой и надежной базой для дальнейшего развития ООО «ТОП-КНИГА» в европейской части России, а также в регионах Урала, Сибири и Дальнего Востока служит еще одна сеть – логистическая, ключевыми звеньями которой являются пять центров – оптовых складов (Москва, Ростов-на-Дону, Самара, Новосибирск и Тюмень).  
         В настоящее время компания продолжает развивать оба направления, оптовое и розничное, успешно применяя в каждом новые достижения и передовой, отечественный и зарубежный, опыт: внедряются новые электронные системы сопровождения товарных и финансовых потоков, создаются новые форматы магазинов, отвечающих склонностям населения к современному покупательскому поведению, улучшается или полностью модернизируется система сервиса.

         Большое  значение компания придает продвижению на новые, еще неосвоенные рынки: в средние и малые города России. Многолетний опыт, постоянно проводимый мониторинг и периодически организуемые собственные прикладные исследования свидетельствуют: приход в такие города таких крупных национальных сетей, как «ТОП-КНИГА», способствует развитию в них книжного рынка, появлению новых отраслевых ритейлеров и оптовых фирм, созданию рабочих мест и, в конечном счете, увеличению совокупного объема регионального рынка в целом.  
         Тем самым «ТОП-КНИГА» на практике демонстрирует эффективность своей политики освоения рынка: ориентация на максимально полное удовлетворение потребностей, на предоставление исчерпывающего ассортимента и высокоразвитого сервиса.  
        Избранная стратегия позволила сибирской компании за несколько лет занять лидирующую рыночную позицию, войти в число крупнейших универсальных розничных сетей страны: с 2004 года «ТОП-КНИГА» неизменно входит в Топ-50 крупнейших ритейлеров России и обладает статусом общенациональной российской компании.

2. Расчет показателей деятельности предприятия

2.3 Оценка уровня динамики финансовых результатов по данным отчетности.

Таблица 1.