Имидж политического лидера. 6

     Имидж политического лидера

     Типы  политического лидера

     «Аполитичные» политики. Высокая самооценка + сложность Я-концепции. Они ассимилируют новую информацию (без угрозы для Я-концепции), но для их реактивности существуют серьезные ограничения. Они чувствуют себя оторванными от других и с трудом реагируют на поведение своих последователей.

     «Прагматики» (наиболее удачливый тип в политике). Низкая самооценка + высокая сложность Я-концепции, отвечающая на широкий круг социальных стимулов. Они прислушиваются к мнениям других и модифицируют свое политическое поведение на основе обратной связи.

     «Идеологи». Высокая самооценка + низкая сложность Я-концепции, не реагирующие на мнение других. Их познавательные процессы и поведение очень жесткие, а самооценка чрезвычайно стабильна.

     «Недетерминированные» политические лидеры. Низкая самооценка + низкая сложность Я-концепции, которая сильно реагирует на узкий круг социальных стимулов.

     Если  у политического лидера самооценка занижена, то недовольство собой может  быть движущей силой, толкающей на взятие все новых и новых барьеров в сфере внутреннего или внешнего поведения.

     Самооценка  завышена — не замечают реакций  на свое поведение, упиваются собственным  успехом, нарушена обратная связь. Либо же, сталкиваясь с критикой, сильно страдают от аффекта неадекватности.

     Самооценка  адекватна — лучший образец партнеров  на политической арене. Политика их не детерминирована стремлением к  самоутверждению; обратная связь работает стабильно. Такой политический лидер  уважительно и высоко оценивает других лидеров.

     Что движет политиком: потребности и  мотивы лидеров, влияющие на политическое поведение 

     Потребности политического лидера:

     - во власти  
- в контроле над событиями и людьми  
- в достижении  
- в аффилиации

     3 типа причин, по которым власть желанна:

     - чтобы доминировать над другими или депривировать их  
- чтобы другие люди над ним не доминировали, или не вмешивались в его дела  
- чтобы осуществлять политические достижения (власть-инструмент) 

     В порядке компенсации политический лидер старается найти себе сферу деятельности, в которой он мог бы продемонстрировать свою компетенцию и достоинство. При достижении власти и пользовании ею, политический лидер уменьшает напряжение. В ряде случаев он испытывает чувство эйфории.

     А. Джордж выделил виды эйфорических чувств:

     - чувство собственной незначительности компенсируется чувством уникальности  
- чувство моральной неполноценности компенсируется чувством превосходства  
- чувство слабости компенсируется чувством обладания высшей силой  
- чувство посредственности компенсируется чувством обладания высшими способностями  
- чувство интеллектуальной неадекватности — чувством интеллектуального превосходства и компетентности.

     Б. Рэйвин: власть — влияние политического  лидера на другого; сила власти — максимальная потенциальная способность лидера влиять на другого человека в некоторой заданной системе.

     5 источников власти:

     - наградительная (убеждение другого, что носитель власти способен наградить)   
- принудительная (убеждение, что способен наказать)   
- законная (убеждение, что имеет законное право)   
- референтная (основана на идентификации другого человека с политическим лидером)   
- экспертная (убеждение в том, что лидер — авторитет, эксперт) 

     Существуют  разные образы власти, к которым  стремится политический лидер в своей внешнеполитической деятельности, исходя из своего восприятия:

     а) Личная власть над другими политическим лидером — субъектом международных отношений (1) 

     Образ-знание о личной власти над другим политическим лидером, исходя из имеющейся информации о том, как эта власть может осуществляться, какие средства нужны для ее поддержания, какие плюсы и минусы она дает и т.д. (2) 

     Образ-значение личной власти над другими политическими  лидерами, личностный смысл этой власти (3) 

     Образ потребного будущего состояния этой власти, желаемого политическим лидером; то, к чему он в конечном итоге стремится (4) 

     Образ-прогноз  — насколько вероятно достижение такой личной власти над другими  политическими лидерами на международной  арене 

     б) Власть государства на международной арене

     Стремление  к утверждению власти своего государства  над другими политическими лидерами исходит из образа-знания государств — объектов, типа отношений между  ними и многого другого. От адекватности этого образа-знания зависит продуктивность избранного внешнеполитического курса.

     Образ потребного будущего отражает одну из главных стратегических целей политического  лидера. Этот образ мотивирует его  внешнеполитический курс.

     Потребность политического лидера в личном контроле над событиями и людьми

     Эта потребность — проявление базовой  человеческой потребности в контроле внешних сил и событий, влияющих на нашу жизнь.

     Личный  контроль имеет два измерения: степень  и сферу.

     Степень личного контроля имеет прямое отношение  к убеждению человека в его способности контролировать события и людей. Это связано с двумя важными способностями:

     - способностью развивать и использовать навыки в достижении личных целей  
- способностью к успешной проверке реальности.

     Сфера контроля — широта области жизненного пространства и дедятельности, которую политический лидер ищет для своего влияния. Чем шире сфера личного контроля, тем обычно меньше его степень, поскольку у политического лидера ограниченные возможности и навыки. Правильность и успешность выбора политическим лидером области для своего контроля зависит во многом от адекватности его Я-концепции и самооценки.

     Потребность в контроле над международными событиями 

     Тесно связана с потребностью во власти. Если политический лидер убежден, что  история прогнозируема, контролируема и управляема, то международные события представляются объектом приложения его силы для придания им нужного направления развития. Возможен широкий спектр: от моментальной реакции в виде военного вмешательства или экономических санкций. Если политический лидер убежден, что история развивается по собственным, независящим от человека законам, что контроль над событиями желателен, но почти невозможен, то в этих случаях внешнеполитический курс, нацеленный на пассивное наблюдение и невмешательство во внешние ситуации, будет скорее всего изоляционистским.

     Потребность в контроле над другими политическими  лидерами

     Политический  лидер-субъект восприятия должен опредилить для себя ряд существенных характеристик  политического лидера-объекта восприятия. Является ли объект лидером государства-союзника, нейтрала или же противника. Если объект — лидер государства союзника, то какого: старшего, младшего или равного. То же по отношению к государствам-противникам. Также важно: стиль лидерства (авторитарный или демократичный); сильные и слабые стороны его личности; внешнеполитические цели и убеждения объекта.

     Потребность политического лидера в достижении

     Проявляется в заботе о совершенстве, мастерстве, поведении, направленном на достижение. Президент с потребностью в достижении будет активным, хотя и не обязательно любящим свою работу. Такие политические лидеры ищут власти, чтобы достичь своей цели. Они более спокойно относятся к изменениям в окружающем мире. Люди обычно воспринимаются как факторы, помогающие или мешающие достижению. Политические лидеры с высокой мотивацией достижения избегают зависимости: от кого-либо или чего-либо.

     Противоположной мотивационной парадигмой является (по Аткинсону и Винтеру) мотивация избегания провала.

     Потребность в аффилиации Потребность в аффилиации подразумевает дружественные, социабельные отношения с другими людьми. Более вероятно, что изберут своими советниками лояльных друзей, а не экспертов. Характерно предпочтение диадических отношений групповым. Такие президенты менее популярны в обществе; легко подвергаются влиянию других людей. Важно рассматривать этот аспект в трех уровнях:

     а) Поиск одобрения со стороны других людей:

     - политическая деятельность как способ заслужить одобрение внутри собственной страны у референтных для него лиц  
- лидер может действовать таким образом, чтобы его одобрили референтные лица — лидеры других стран, движений, блоков; положительный образ в массовом сознании его не трогает. - 

     б) Поиск одобрения со стороны своей страны; нередко опирается на некие усредненные нормы. 

     в) Поиск одобрения со стороны других стран.

     Модели  мотивационных комбинаций у политических лидеров (по М. Херманн)  1.

     Модель  мотивации создания личных анклавов. Политический лидер заинтересован  в установлении контроля над происходящим, и в то же время культивирует дружественные отношения с теми, над кем имеет власть. Потребность во власти равна потребности в аффилиации. 2.

     Модель  имперской мотивации (потребность  во власти выше потребности в аффилиации). Приобретает власть, подчиняя свою волю воле группы. Любит работать, чувствует обязательства перед группой. 3.

     Модель  мотивации конкистадора. Подобны  феодальным господам. Контролирует ситуацию в целом, власть достигается с  помощью грубой силы.

     Как лидер ориентируется в политике: убеждения, влияющие на политическое поведение

     2 вида убеждений о мире политики:

     1) Философские (стратегические): природа политики; образ оппонента; образ союзника; о контролируемости истории; оптимизм-пессимизм.

     2) Инструментальные (тактические): выбор цели с помощью прагматического решения проблемы или моралистической идеологии; приоритеты; своя способность контроля над риском; выбор времени действия; используемые средства.

     Система убеждений выполняет 3 взаимно-дополняющие  функции:

     - помогает определить ситуацию и установить ее наиболее выделяющиеся характеристики;  
- создает средства для понимания политической и международной систем и потенциалы для действия в них;  
- задает параметры, которые устанавливают круг возможных действий и приоритетов среди них.

     Системы убеждений различаются по своей  форме. Важные параметры убеждений: степень открытости и степень  сложности системы убеждений  политического лидера.

     Стратегии преодоления двойственности информации:

     - лидеры с открытой и изощренной системой убеждений будут постоянно изменять и адаптировать убеждения в свете новой информации, и этот процесс будет сопровождаться легким стрессом;  
- лидеры с закрытой и менее сложной системой убеждений будут бороться с противоречивой информацией.

     Система политических убеждений тесно связана  с мотивами. С. Уолкер выделил 2 основных типа политических убеждений (А и  В) и кластер системы убеждений типа DЕF. Для кластера системы убеждений типов DEF ведущей потребностью будет потребность во власти и низкая потребность в достижении аффилиации.

     А — сильная потребность в аффилиации и низкая — во власти и достижении. Характерны убеждения:

     - конфликт в международных отношениях — ненормально  
- существует временная (по крайней мере) гармония интересов  
- источник конфликтов в человеческой природе. - 

     В — все наоборот; убеждения:

     - конфликт — явление временное  
- источник конфликта — агрессивные государства  
- необходимы силовые методы.

     Как делается выбор: стиль принятия политических решений 

     Стиль принятия политических решений — индивидуальные методы принятия решения.

     Компоненты:

     - подход к получению новой информации  
- характеристики мышления  
- предпочтение определенной величины риска  
- когнитивная сложность, т.е. способность к анализу и синтезу  
- информационные процессы  
- способность противостоять двойственности

     3 подхода к получению информации:

     - склонность воспринимать лишь ту информацию, которая совпадает с собственной точкой зрения  
- склонность получать максимальную информацию о всех сторонах вопроса  
- склонность получать любую информацию о проблеме, но в сжатой до пределе, схематической форме.

     - Из этих подходов вторая — самая продуктивная, первая типична для тоталитарных лидеров, а третья распространена среди бюрократов.

     Стиль принятия политических решений может быть:

     - гибкий со склонностью к риску  
- гибкий со склонностью к осторожности  
- жесткий с риском  
- жесткий с осторожностью

     Как политик общается с людьми: стиль  межличностного общения политического  лидера

     Особо влиятельные личностные характеристики политического лидера, составляющие стиль взаимодействия:

     - доминирование  
- экстраверсия  
- недоверие  
- макиавеллизм

     Стили руководства принятия решений:

     - авторитарный  
- демократический  
- «отстраненный»

     Как политик реагирует на «кризисный синдром»: устойчивость к стрессу, механизмы его преодоления

     Индикаторы  переживания стресса:

     - измененная речь  
- невербальные: напряженность тела, сопровождающаяся необычными движениями, перверсии; мигание; жестикуляция; игра с разнообразными предметами; мимика и пр.

     Виды  адаптации к стрессу:

     - активизация защитных личностных механизмов  
- борьба с угрожающей ситуацией  
- бездействие

     Следствия стресса:

     - фиксация на одной из альтернатив  
- упрощение противника и его возможностей  
- усталость  
- ограничение временной перспективы  
- использование исторических аналогий  
- спад чувства ответственности за исход решения  
- тенденция консультироваться только с единомышленниками

     Власть  и влияние: психологическая основа лидерства 

     Влияние — процесс взаимодействия между людьми, через которое поведение одного или нескольких людей производит изменение в состоянии других людей.

     На  что опирается влияние политического  лидера: основания власти

     Важные  механизмы: акцентуирование на иррациональных моментах, влияние на основе внушения и гипноза.

     Классификация типов легитимности:

     - лидер опирается на заведенный порядок вещей  
- господство, основанное на законе, на рационально установленных правилах  
- господство, основанное на харизме.

     6 оснований власти:

     - обещание награды  
- угроза наказания  
- узаконенность  
- знания и опыт  
- референтность  
- информация.

     Власть  харизмы: из чего и как строится личностное влияние лидера

     3 составляющие имиджа:

     - персональные характеристики лидера  
- социальные характеристики  
- символическая нагрузка

     Большой вес имеет внешность 

     Социальные  характеристики — достаточно подвижная  часть имиджа лидера, тесно связанная  с требованиями реальности. Символические  характеристики являются крайне устойчивым и неизменным компонентом. Они связаны с идеологиями и культурными архетипами. Это некий постоянный набор черт и качеств, который обязательно должен демонстрировать политик, чтобы его последователи увидели в нем лидера.

     Прежде  всего, лидер должен конструироваться как лицо деятельное, активное. Образ деятельного лидера конструируется в глазах публики не только и не столько реальными действиями и инициативами, но скорее с помощью слов и речей. Впечатляющие решения, предложения и перспектива, предложенные лидером в своих выступлениях, будут способствовать его популярности больше, чем неуклонные, постепенные и малозаметные действия. Чтобы действия были восприняты публикой с энтузиазмом — они должны отвечать двум условиям:

     1. Должны быть достаточно решительны

     2. Должны поражать воображение

     3. Способы: 

     4. Чрезвычайные события и критические  ситуации могут быть созданы  с помощью слов.

     5. Конструирование врагов.

     6. Грандиозные планы и проекты,  которые либо воплощаются в  жизнь, либо нет. 

     Оценка  действий лидера

     Действия  лидера всегда должны оцениваться как успешные, правильные и победоносные; если же мнение о провале становится общепринятым, то ответственность перекладывается.

     Факторы:

     - лидерский архетип (представление людей о Великом лидере)   
- жанр политической биографии  
- внешность  
- пол  
- возраст  
- речь  
- позы  
- жесты

     Власть  языка и язык власти: власть, основанная на речевом сообщении 

     Факторы:

     - информация, которая содержится в речи  
- как преподносится эта информация, какие логические или эмоциональные аргументы приводятся в защиту рекомендуемого мнения и т.д.

     Методы:

• Засекречивание информации
• Предоставление информации, которую выбирает лидер
• Цензура, обработка готовых материалов
• Внешний контроль за прессой
• Утечки информации
• Драматизация политических событий
• Создание политического спектакля
• Как лидер должен говорить:
• Влияние сообщения определяется контекстом
• Речь должна быть услышана и понята
• Лучше, если поставлены проблемы
• Риторические вопросы
• Язык аудитории
• Максимальное членение речи на тезисы
• Личное обаяние, умение эмоционально уговаривать
• Вначале выражает взгляды, которые разделяются аудиторией
• В начале сообщения высказать взгляды, якобы противоречащие его собственным интересам
• Источник называть в конце сообщения («Повысилась удойность коров — об этом нам сообщает Госкомстат...») 

     Риторические  приемы:

     - воздействовать на толпу лучше без логических доказательств  
- чаще повторять

     Политические  мифы — эмпирический, но обычно не проверяемый  объяснительный тезис, который предопределяет простейшую причинную теорию политических событий и широко поддерживается публикой. Мифы определяют отношение человека к определенным событиям, его поведение, возможно, всю жизнь.

     Социальные  ритуалы — формы социально  санкционированного упорядоченного символического поведения, совокупность регулярно совершаемых действий и их установленный порядок. Интенсивно используются невербальные средства выражения.

     В процессе ритуала в большинстве  человеческих культур происходит переход  от не-лидерской позиции к лидерской.

     В процессе ритуала происходит конструирование имиджа вождей.

     Значительную  роль в поддержании и укреплении власти правителей играют «ритуалы почтения населения».

     В современных условиях ритуал выборов  — наиболее важный.

     Психологические сигналы, используемые в политике

     Эти сигналы основаны на том, что многие слова, предметы, события имеют для многих людей, помимо их общепринятого фиксированного значения еще и некоторую эмоциональную нагрузку, ассоциативную связь с другими словами, предметами или смыслами.

     Увещевательный  язык — язык, на котором правительство общается со своим народом, когда хочет добиться его поддержки — стабильность форм, расплывчатость содержания. Главное — то, что он дает публике чувство собственной значимости и ощущение того, что ее мнение важно для политики и что ее ответ на призывы лидеров может изменить ход событий. Задача увещеватеьного языка — подводить публику к мысли, что политика, проводимая лидером, разумна, эффективна и ориентирована на народ.

     Экологический контроль

     Непрямое  воздействие. Агент А воздействует на объект Б, не оказывая воздейтсвие на него лично, но действует через изменение физической и социальной сферы, в которой происходит жизнедеятельность объекта.

     Теория  К. Левина «социального привратника», контролирующего определенные социальные каналы.

     Объекты экологического контроля:

     - естественные группы, как неформальные так и организации  
- аудитория, воспринимающая сообщение  
- большие массы людей

     Если  требуется осуществить немедленное  влияние и добиться простого послушания, то наиболее разумным будет применение награды и особенно наказания. Легитимная власть обеспечивает быстрое и в то же время длительное воздействие.

     Личностная  власть. По силе воздействия самая  сильная. Ограничение: нельзя требовать  от последователей слишком многого, трудность оценки возможностей личной власти.

     Как политический лидер выглядит со стороны 

     Какие психологические факторы и механизмы  восприятия политической жизни общества определяют политическую активность масс.

     Информация  о конкретном политическом лидере концентрируется в образе-знании, формируемом у социальных групп.

     Психологические факторы, определяющие формирование этого  образа:

     Механизмы, опосредующие процессы понимания:

     - особенности коммуникативной системы  
- система ценностей, свойственная данной группе последователей  
- система представлений  
- система установок  
- механизмы социального приписывания

     Механизмы, опосредующие процесс суждения:

     - мотивационные факторы, а именно влияние идеологических и партийных предпочтений, личности политика, других мотивационных факторов на формирование образа политика у масс -  
- прототипы политического лидера

     Социально-психологические  особенности:

     - ролевые предпочтения группы  
- восприятие массами партии, нации и социальных групп как референтной  
- эмоциональные факторы

     Познавательные  факторы влияния политического  лидера

     Процесс восприятия и оценки. Восприятие —  познавательный и умственный процесс, который дает нам возможность  интерпретировать и понимать наше окружение. На процесс социальной прецепции суммарное влияние оказывают прецептивные ошибки и эффекты:

     - «эффект ореола» («гало-эффект»)  
- «эффект контраста»  
- «эффект центра» (тенденция оценивать людей, избегая крайних суждений)   
- и др.