Инновационный процесс как система. 2

Министерство образования  и науки Российской Федерации

«Санкт-Петербургский  государственный университет технологии и дизайна»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 По «методологии  научного познания»

На тему: «Инновационный процесс как система».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка группы 2-ЭД-54

Мелихалова Лола Хасановна

Проверил: Манько Юрий Владимирович

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2013

 

Содержание

 

    Введение…………………………………………………………………………………...3

1. Инновационный процесс: понятие, принципы, элементы……………….4
2. Инновационный процесс: модели, концепции……………………………7
3. Трансформация инновационного процесса от закрытых к открытым инновационным системам…………………………………………………9

   Заключение…………………………………………………………………………………13

  Список используемой литературы………………………………………………………...14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Введение

Перед современным обществом  стоит актуальная задача – построение национальной инновационной системы. Ее решение зависит как от государственной  власти, так и от субъектов макроэкономической деятельности. Задача инновационного развития экономики требует определенности в трактовке самого понятия инновации. «Инновация – это не изобретение и не открытие… Она фокусируется не на знаниях, а на эффективности, а в бизнесе – на экономической эффективности. Это успешная попытка найти и включить в свой бизнес последнюю частичку, которой недостает, чтобы превратить уже существующие элементы: знания, товары, покупательский спрос, рынки – в новое и гораздо более продуктивное целое» (Питер Дракер). На государственном уровне задача решается путем принятия необходимых законодательных актов и национальных проектов, стимулирующих инновационную деятельность на уровне организаций, а также адекватным регулированием соответствующих процессов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

1. Инновационный процесс: понятие, принципы, элементы.

Инновационный процесс является частью инновационной деятельности. Это творческий процесс, основанный на альтернативе и предпринимательстве, само создание, применение, распространение и возможное преобразование продукции, обладающей определенной полезностью, имеющей новизну и значимость, в результате чего возникают и удовлетворяются новые потребности, а также открываются новые области применения.

Данный процесс представляет собой цепочку последовательных или параллельных действий по созданию, освоению распространению инноваций, имеет циклический характер, характеризуется наличием обратных связей в параллельных инновационных процессах, способствующих адаптации и устойчивости системы, а также механизма инвестирования. Результатом инновационного процесса является коммерциализация инноваций.

При определении базовых принципов управления инновационными процессами в экономических системах необходимо учитывать особенности самого инновационного процесса, общие принципы управления организацией, а также характеристики участников инновационного процесса. Наиболее широко и системно рассмотрел эти факторы В.Г. Медынский, основываясь на практическом опыте реструктуризации российских инновационных организаций. Ученый выделяет следующие особенности инновационного процесса:

• Каждое внедрение инновации имеет признаки уникальности;
• Не существует изолированных инноваций;
• Инновации являются необходимым элементом самоорганизации и активного развития предприятий;
• Любая инновация требует повышенных усилий, причем чем выше степень ее радикальности, тем большая подготовка требуется для ее реализации и выше затраты материальных и интеллектуальных ресурсов;
• Инновации, имеющие спрос, осуществляются быстрее, чем инновации, вводимые административно;
• Для успешного продвижения инноваций необходимы новые идеи, инициативные предприниматели и достаточные инвестиции;
• Степень экономического эффекта от реализации инновации зависит от степени риска;
• Для внедрения инноваций необходимо наличие работников-новаторов, предложений, идей, изобретений, ноу-хау для перехода к новым поколениям технологий, ресурсов, соответствующих структур, форм хозяйствования;
• Успешнее вводятся инновации организациями-лидерами, а также организациями, ожидающими ухудшения ситуации или находящимися в состоянии кризиса (которым «нечего терять»).

Перечисленные особенности  инновационного процесса составляют фундамент  для определения базовых принципов  управления инновационными процессами. Естественно, эти принципы должны согласовываться  с общими принципами управления организацией.

Н.Н. Федорова выделяет следующие современные принципы управления, вытекающие из новой парадигмы менеджмента, сложившейся в условиях экономики, основанной на знаниях:

• Лояльность по отношению к работникам;
• Ответственность;
• Коммуникации, пронизывающие организацию по вертикали и горизонтали;
• Творческая атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих;
• Долевое участие каждого работающего в общих результатах;
• Своевременная реакция на изменение в окружающей среде;
• Удовлетворенность людей работой;
• Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех уровнях управления;
• Умение слушать тех, с кем сталкивается в своей работе менеджер;
• Этика бизнеса;
• Честность и доверие к людям,
• Опора на фундаментальные основы менеджмента,
• Видение организации, т. е. четкое представление  о том, какой она должна быть;
• Качество личной работы и ее постоянное совершенствование.

В основе перечисленных  принципов лежит социальный аспект управления, который обусловлен вниманием  современной экономики к человеку как генератору и носителю знаний. Ведь на данный момент главным конкурентным преимуществом является способность организации постоянно генерировать новые идеи. Этот процесс называется целенаправленным новаторством и представляет собой организованную область знаний.

Выделяют следующие элементы сложившейся системы управления инновационным процессом инноваций:

• Специализированные подразделения – советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики (создаются в крупных фирмах, выпускающих
• наукоемкую продукцию). Задачей подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса;
• Центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях;
• Отделения новых продуктов – самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и  направлений технического развития , разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции  и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов;
• Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству продукции – самостоятельные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства изделия;
• Центры развития – самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций;
• Отделы НИОКР в производственных отделениях осуществляют поиск и разработку новых перспективных идей, а также их быстрое доведение до стадии освоения и производства;
• В крупных компаниях на основе создания фондов «рискового капитала» организуются венчурные подразделения. Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии поглощаются крупными, либо с ними устанавливаются долгосрочные связи;
• Специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений создаются за счет части прибыли фирмы, используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Из этих средств создаются венчурные фонды.
• Фонды стимулирования нововведений в производственных подразделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями подразделения;
• Консультационные и аналитические группы, в функции которых входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

          2. Инновационный процесс: модели, концепции.

Наиболее широко распространенный подход к описанию инновационного процесса основан на выделении четырех  стадий инновационного производства, последовательно реализуемых в сферах науки, техники, производства и потребления (рис. 1).

прпоонрь                                        

                                                                    

                                                                    

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Схемы  инновационных процессов

Начало инновационного процесса обычно связывают с проведением  научных исследований фундаментального и поискового характера, т.е. чисто  теоретической ориентации. Результатом подобных исследований может служить открытие частных и всеобщих законов или закономерностей природы, а также открытие (в результате теоретических расчетов) новых материальных объектов или веществ в природе и т.п.

На основе предыдущих результатов строятся работы или исследования прикладного характера, которые в совокупности принято называть разработками. В их число включают специальные исследования прикладного назначения, результатом которых наряду с открытием узких (локальных) закономерностей чаще всего выступает то или иное техническое решение будущего искусственно воспроизводимого материального объекта, который получает свое выражение, как правило, в форме изобретения.

В дальнейшем на основе изобретения  осуществляются работы проектно-конструкторского характера. Результатом этих видов работ служит либо опытный (головной) образец нового технического объекта (машины, прибора, аппарата, другого оборудования), либо новый (прогрессивный) технологический процесс. Далее в число разработок прикладного характера включаются работы по освоению новой техники в тиражированном масштабе. Они в значительной мере содержат работы, обычно именуемые подготовкой производства продукции серийного и массового характера потребления. В зависимости от места их осуществления они могут классифицироваться в виде или в форме внезаводской подготовки производства либо внутризаводской подготовки производства новой продукции.

Выделяют две концепции развития инновационных процессов:

• Маркетинговая концепция – производство продукции, «втягиваемой рынком», вызванной потребностями рынка;
• Концепция «технологического проталкивания» - основанная на НИОКР, разработках и возможностях технологии.

Последнюю концепцию  можно также назвать «фундаментальной», как базирующуюся на фундаментальных  исследованиях.

Считаются более успешными  инновации, полученные рыночной необходимостью и основанные на непосредственных потребностях. Интересно и такая информация: 72% новых идей дает рынок, а 25% - это  идеи, формирующиеся в сфере НИОКР. Но нововведения, основанные на НИОКР, более серьезны, могут привести к серьезному прорыву в промышленности и дать долгосрочные конкурентные преимущества. Маркетинговые исследования могут осуществлять конкуренты, что приведет к выпуску схожей продукции и утрате позиций на рынке. Поэтому необходимо учитывать обе эти концепции, чтобы не возникло технологическое и информационное запаздывание .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

3)Трансформация инновационного процесса от закрытых к открытым инновационным системам.

Инновации играют важную роль в модернизации и развитии конкурентоспособности  компаний, отраслей и сфер хозяйства. Внедрение инноваций – один из ключевых факторов, влияющих на рост производительности труда и конкурентоспособности  предприятий. Стоит также учесть, что в посткризисный период значительно меняется деловая среда, характер инноваций, условия и методы конкуренции. Под влиянием глобализации и смены бизнес – моделей на всем протяжении цепочек создания стоимости происходят существенные изменения в инновационной деятельности компаний: все больше компаний участвуют в совместных НИОКР, повышается ротация кадров, усиливается роль посредников и т.д.

Под воздействием перечисленных  выше факторов развивается новая  парадигма инновационной деятельности, основанная на принципе открытых инноваций, которая приходит на смену закрытым инновационным системам.

Закрытая инновационная  система – это такая система, в которой компания не использует внешние источники для создания инноваций, а рассчитывает преимущественно на собственные исследовательские подразделения и компетенцию своих работников. Она стремится защитить свои инновации правами на интеллектуальную собственность.

Открытая инновационная  система – система, основанная на активном поиске перспективных идей во внешней среде, совместных исследованиях и создании инноваций с другими партнерами, а также стратегическом использовании прав на интеллектуальную собственность.

Принцип закрытых инновационных  систем состоит в том, что компании должны самостоятельно генерировать идеи, затем разрабатывать, производить, выводить товар на рынок и заниматься его распространением. В следующих фазах подразумевается также самостоятельное сопровождение продукта , финансирование и поддержка. В такой ситуации фирма могла в полной мере надеяться только на себя, так как нельзя было надеяться на качество, наличие и характеристики инновационных идей, предлагаемых другими. Такой подход достаточно длительный период оставался наиболее приоритетным. В данной системе инноваций можно выделить следующие характеристики, свойственные закрытым инновационным системам:

• Компании ориентированы на привлечение в штат самых лучших и талантливых сотрудников;
• Компания должна самостоятельно приводить исследования и разработки новых товаров и услуг;
• Считается, что если компания первой разработала новый продукт(услугу), то она первая выйдет с ним на рынок;
• Компания, первой выходящая на рынок с новым продуктом (услугой), обычно добивается успеха;

9

• Только компании-лидеры по объемам инвестиций в НИОКР смогут разработать лучшие инновационные продукты в больших количествах, а затем успешно предлагать их нар рынке;
• Компания должна надежно защищать интеллектуальную собственность от конкурентов.

Надо отметить, что  такой механизм инновационного процесса имеет широкое распространение. Однако в последние годы несколько одновременно действующих факторов оказали подрывное воздействие на базовые положения закрытых инноваций.

К таким факторам следует  отнести, во-первых, постоянно увеличивающуюся  мобильность высококвалифицированных  работников. Появлению этого фактора способствовало несколько причин. Среди них можно выделить: интенсивный рост числа выпускников университетов, процессы реформирования системы государственных научно – исследовательских лабораторий в частные коммерческие организации, а также появление значительного числа малых научных предприятий, занимающихся НИОКР. Повышенная мобильность работников непосредственно влияет на широкое распространение знаний.  Теперь востребованные профессионалы могут переходить из компании в компанию, на рыночных условиях продавать свои знания и квалификацию тому, кто предложит лучшие условия.

Следующим фактором смещения вектора в сторону от закрытых инноваций является рост частного венчурного капитала, особенно использующегося  для создания новых фирм, занимающихся коммерциализацией внешних исследований, и трансформация этих фирм в компании с высокой капитализацией. Обычно к таким начинающим компаниям относят высокотехнологические компании, бизнес которых связан с рисками внедрения новых разработок.

При сокращающемся сроке  жизненного цикла и росте возможностей использования товаров компаниям  необходимо повысить скорость обработки  знаний. Если возможностей компании, чтобы  воспользоваться результатами научных  исследований, в данный момент недостаточно, то она не может, как прежде, оставлять идею «до лучших времен». Многие специалисты, недовольные таким положением, могут получить венчурное финансирование, открыть собственную компанию или перейти в организацию, готовую заниматься разработкой продукта на основе этой идеи.

Итак, отмеченные нами факторы  ослабили существующую систему закрытых инноваций. Сложилась такая ситуация, когда компании больше не могут отказываться от использования инновационных  идей, оставляя их до лучших времен. В  то же время на наших глазах создается широкий спектр всевозможных исследовательских ресурсов за пределами фирмы. Результаты внешних исследований могут использоваться компанией и быть преобразованы в продукты и услуги в сравнительно короткий временной отрезок.

Если раньше фирма должна была сама генерировать идеи с целью их дальнейшего использования, то сейчас она может использовать идеи, поступающие извне, одновременно самостоятельно создавая идеи, как для внутреннего, так и для внешнего использования. Более того, теперь компании могут использовать знания, полученные от поставщиков, клиентов, в университетах, лабораториях, у начинающих фирм и т.д. С учетом всех перечисленных выше изменений компании должны сформировать структуру таким образом, чтобы уметь воспользоваться этими распределенными источниками знаний, а не игнорировать их, опираясь только на собственные НИОКР.

Следовательно, в ситуациях, когда действуют перечисленные  факторы, модель закрытых инноваций  перестает работать. Необходим новый  подход, основанный на использовании открытых инновационных систем.

Открытые инновации  подразумевают использование целевых  потоков знаний для ускорения  внедрения исследовательских процессов, а также с целью расширения рынков для более эффективного использования  инноваций.

Теория открытых инноваций определяет процесс исследований и разработок как открытую систему. Компания может привлекать новые идеи и выходить на рынок с новым продуктом не только благодаря собственным внутренним разработкам, но и в сотрудничестве с другими организациями.

Мышление в рамках открытых инноваций значительно меняет роль исследовательских функций. Значительно повышается важность внутренних сотрудников, которые занимаются исследованиями. Теперь в их задачи входит не только генерирование знаний, но и функция «брокера знаний». Это означает, что, если в прошлом исследователи просто добавляли новые результаты исследований к накопленным знаниям компании, то теперь необходимо самостоятельно заниматься распространением собственных накопленных знаний, а также привлекать знания со стороны с целью использования их компанией.

Что касается венчурного капитала, то в системе открытых инноваций он получил широкое  использование. Некоторые компании используют проекты, финансируемые  в рамках венчурных компаний, как  пилотный вариант, применяемый для оценки его потенциальных рыночных возможностей. Такая пилотная программа выступает самым достоверным видом рыночного исследования будущих технологий и разработок.

При использовании открытых инновационных систем существенно  меняется подход к управлению интеллектуальной собственностью компании. Такие компании рассматривают интеллектуальную собственность как составную часть технологической стратегии и управляют ею также на стратегическом уровне. Такие компании заинтересованы в продаже своей интеллектуальной собственности и в то же время стараются приобретать ее у сторонних организаций.

Компании больше не могут  консервативно относиться к своим  знаниям как к чему-то стратегическому, а должны воспринимать их прежде всего  с динамической точки зрения. Компании, которые являются сторонниками открытых инноваций, должны активно использовать лицензирование в целях создания и расширения рынков для своих технологий. И чем быстрее разработана технология, тем скорее потенциальные исследователи узнают о новых способах применения этой технологии и внедрят ее в виде новых продуктов и услуг.

Таким образом, открытые инновации, как модель управления модернизацией, в настоящее время все чаще используются во многих отраслях экономики. В связи с высокой стоимостью содержания обособленных научно-исследовательских лабораторий компании все больше концентрируются на совместных разработках, создании открытых инновационных центров. Организации, замыкающиеся на внутренней среде, совершают большую ошибку: компании растрачивают свои ресурсы, дублируя инновационные разработки. Принцип, по которому неиспользованные разработки чаще всего перемещались в архив, устарел, существует риск потери разработчиков и инновационных идей, которые были разработаны для компании. Более того, скрывая результаты проведенных использований, организации недополучают значительную долю прибыли. При использовании открытых инноваций вместо получения дохода только за счет самостоятельного использования внутренних разработок компании генерируют прибыль, используя различные, в том числе и внешние, пути выхода технологии на рынок.

В итоге можно сделать  вывод, что вместо закрытого способа  управления интеллектуальной собственностью, когда компании не допускают к  собственным разработкам внешних  пользователей, компании должны формировать новые открытые инновационные бизнес – модели, чтобы достойно конкурировать в современных экономических условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

          Заключение.

В настоящее время  уже сформировалась экономика, основанная на инновационных составляющих. Ранее экономика не раз претерпевала изменения своей направленности. Так, в экономику, основанную на физическом труде, в прошлом веке сменила индустриальная экономика, строящаяся на природных ресурсах. А в последствии ее заменяет постиндустриальная экономика, так называемая «экономика знаний», где главный фактор производства – интеллектуальные ресурсы.

Необходимость использования  инноваций с каждым годом растет. К этому неизбежно приводят изменяющиеся предпочтения потребителей, быстрое  развитие технологий и усиливающаяся конкуренция между отечественными и иностранными компаниями. Большинство российских  предприятий уступают зарубежным производителям и по объему продукции в стоимостном выражении, и по размеру затрат на научно-технические и конструкторские разработки, а, соответственно и по техническому уровню.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13

 

Список используемой литературы.

1. Батрутдинов А.С. , Федосеев И.В. Основные модели инновационного процесса и классификационные признаки инноваций: журнал «Инновационная экономика». - № 2, 2008 г., с. 27-31.
2. Андреев А.Л. Трансформация инновационного процесса от закрытых к открытым инновационным системам: журнал «Экономика и управление» - №1, 2010 г., с. 93-97.
3. Медынский В.Г. «Инновационный менеджмент» -Инфра-М, 2008 г.
4. innov.etu.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14