История компании, которая преодолела кризис

Министерство образования и науки Украины

Крымский экономический институт

«Киевского национального экономического университета им. В. Гетьмана»

Реферат

По теме: «История компании, которая преодолела кризис»

Выполнила

Студентка группы МО - 41

Костюкова Анна

Проверила:

Аметова Э. Э.

Симферополь, 2014 г.

The Walt Disney Company (Уомлт Димсней Каммпани, Дисней) -- один из крупнейших финансовых конгломератов индустрии развлечений в мире. Основанная 16 октября 1923 года братьями Уолтером и Роем Диснеями как небольшая анимационная студия, в настоящее время является одной из крупнейших голливудских студий, владельцем 11-ти тематических парков и двух аквапарков, а также нескольких сетей телерадиовещания, к числу которых относится Американская телерадиовещательная компания (Эй-Би-Си).

Штаб-квартира компании Уолта Диснея и основные производственные мощности сосредоточены в подразделении Walt Disney Studios (студия Уолта Диснея) в городе Бербанк, штат Калифорния, США.

Компания Disney ведет активную деятельность в 172 странах

и представляет 1300 радио и телевизионных каналов, вещающих на 53 языках. Disney -- один из крупнейших мировых лицензиаров, а также крупнейший издатель детской литературы в мире. В Европе и Латинской Америке Disney возглавляет список дистрибуторов видеопродукции.

С момента основания компания Disney и структуры, входящие в ее состав, остаются верны своему главному принципу -- создавать исключительно качественную продукцию в области развлечений, используя богатейший опыт, накопленный за долгие годы успешной работы.

На сегодняшний день компания Disney состоит из четырех подразделений:

Студии (The Walt Disney Studios)

The Walt Disney Studios - это фундамент, на котором воздвигнуто здание Disney. Его основой стали всемирно известные анимационные и игровые фильмы.

The Walt Disney Studios занимается дистрибуцией картин студий Walt Disney Pictures, Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios, Touchstone Pictures и Hollywood Pictures. Компания Disney Theatrical Productions - один из крупнейших продюсерских центров Бродвея. В ее составе Disney Live Family Entertainment и Disney on Ice, занимающаяся ледовыми шоу. Подразделение Disney Music Group выпускает музыку различных жанров и саундтреки.

История потребительских товаров Disney началась в 1929 году с предложения поместить изображение Микки Мауса на обложках детских альбомов для рисования. С тех пор подразделение DCP значительно расширило ассортимент товаров под брендом Disney: это одежда и игрушки, предметы интерьера и домашняя утварь, книги и журналы, напитки и продукты питания, канцелярские товары, электроника и интерактивные игры. Disney Publishing Worldwide (DPW) -- крупнейший в мире издатель детской литературы. Другими направлениями бизнеса DCP занимаются Disney Interactive Studios, разрабатывающая интерактивные развлечения (компьютерные и видеоигры), и торговый портал компании -- Disneyshopping.com.

Медиа-сети (Media Networks)

Медиа-сети Disney включают в себя огромное количество кабельных и эфирных телевизионных, радио, Интернет и издательских компаний. Среди ключевых: Disney-ABC Television Group, в состав которой входит Disney Channel, ESPN Inc. -- крупнейшая международная спортивная мультимедиа-сеть, а также Walt Disney Internet Group.

Структура компании

По данным 2012 года Выручка подразделения, объединяющие каналы кабельного телевидения, стала больше на 9%, составив $3,46 млрд, операционная прибыль увеличилась на 15% - до $1,72 млрд. Улучшение показателей обусловлено, главным образом, хорошими результатам спортивного канала ESPN.

Подразделение компании, занимающееся тематическими парками и круизными судами, увеличило выручку в прошедшем квартале на 14% - до $3,3 млрд, операционную прибыль - на 73% - до $383 млн.

Киностудии Disney увеличили выручку на 13%, до $1,34 млрд, это подразделение зафиксировало операционную прибыль в размере $118 млн по сравнению с убытком в $83 млн годом ранее.

В то же время, телевизионный бизнес Disney сократил выручку на 2%, до $1,5 млрд, операционную прибыль - на 40%, до $138 млн на фоне снижения рейтингов телеканала ABC.

Основная часть доходов пришлась на подразделение «Медиа-сети», которое включает кабельные и эфирные телевизионные каналы, в том числе Disney Channel. В первом квартале выручка от данного сегмента увеличилась на 9%, до 4,7 миллиарда долларов.

В отличие от ТВ, кино не принесло компании больших доходов. Провальный «Джон Картер» сказался на выручке студий Disney, которая снизилась на 12%.

«Интерактивная Медиа Группа», занимающаяся производством и дистрибьюцией компьютерных и видеоигр, мобильного и онлайн-контента, заработала 179 миллионов долларов (+13%) и вышла из убытка.

Маркетинговый бюджет компании зависит от ориентации на цели. Используя данный метод, компания должна конкретно понимать, что хочет. При этом она знает, что тратит все средства на дело. С 2011 года Дисней занимает седьмую позицию в докладе 100 ведущих национальных рекламодателей с бюджетом более 2 миллиардов долларов США на рекламу. Расходы на рекламу идут по мере их возникновения. Рекламные расходы за 2012, 2011, и 2010 года были $ 2,5млрд, $ 2,8 млрд и $ 2,6 млрд соответственно. Компания следует традиционным канонам, вкладывая в ТВ более двух третей рекламного бюджета.

В таблице ниже можно увидеть финансовые данные компании за последние 5 лет. За исключением 2009 г., с каждым годом доходы компании увеличиваются.

Репутация компании и конкуренция

В 2012 г. Reputation Institute отобрал 100 компаний с прочной, устоявшейся на мировом рынке репутацией и пригласил к исследованию 55 000 потребителей в 15 странах мира, для того чтобы с помощью их субъективных оценок ранжировать компании и выявить наиболее популярные. Оценки были получены из расчета четырех эмоциональных показателей, таких как доверие, уважение, восхищение и хорошее отношение к компании.

1-ое место BMW

2-ое место Walt Disney Co.

3-е место  Rolex

4-ое место  Google

Конкуренция:

Хотя ажиотаж вокруг персонажей Диснея уже поубавился, а все старые герои стали действительно старыми (пенсионеру Микки-Маусу в этом году исполняется 82 года), компания The Walt Disney Studios продолжает занимать лидирующие позиции на кинорынке. По данным издания The Variety, студия установила новый рекорд сборов в прокате США, собрав за первое полугодие 2012 года более 1 миллиарда долларов.

Уолт Дисней, помимо того, что получил 26 премий «Оскар» и снял первые в истории звуковой, музыкальный и полнометражный мультфильмы, сумел сделать настоящий прорыв на кинорынке: его компания The Walt Disney Studios стала не просто производителем мультфильмов, она стала брендом. Студия одной из первой начала действовать по законам рынка, а не искусства: в 1960-м году, например, перед выходом фильма «Швейцарская семья Робинзонов» киностудия купила права на более раннюю киноверсию 1940 года и изъяла все ее копии из оборота.

Сейчас студия выигрывает за счет успешных маркетинговых стратегий. Ветеран анимационного кино, The Walt Disney Studios вынуждена эксплуатировать старые сюжеты: к примеру, недавний фильм «Мстители» собрал в себе уже известных персонажей: Капитана Америки, Тора, Невероятного Халка и других. Кроме того, Disney продолжает зарабатывать много денег за счет крупных сделок корпорации --? даже ее прямой конкурент, основанная Стивом Джобсом студия Pixar, был устранен путем их покупки в 2006-м году.

В США серьезную конкуренцию Disney составляет только DreamWorks Studios, создатели «Шрека», «Кота в сапогах», «Мадагаскара» и полнометражных вариантов «Уоллеса и Громита». Но мультфильмы DreamWorks Studios и Walt Disney Company сильно отличаются. DreamWorks работают в основном с 3D-мультфильмами, рассчитанными уже не на детей, а на подростков и взрослых, в то время как Disney продолжает выпускать красивые сказки. Однако между этими двумя компаниями жесткая конкуренция на рынке, и DreamWorks Studios становится все труднее и труднее бороться с The Walt Disney Company.

Но пока что DreamWorks и другие большие мейджеры вроде Blue Sky Studio находятся в сильном диалоге с Pixar, фактически творчески перерабатывая достижения Pixar.

Главным преимуществом сочетания Disney с Pixar стало сочетание традиций с инновациями. Сейчас Disney и Pixar переживают пик своего влияния, который кажется во многом незыблемым, несмотря на происки конкурентов. disney конкуренция потребительский парк

Собственные сети средств массовой информации Диснея, такие как ABC, Disney Channel и ESPN представляют собой стратегию, которую компания использует для продвижения на американский рынок своего бренда. Это включает в себя систематический подход к телевизионной рекламе, а также радио-ролики, печатная, наружная, мобильная реклама, скидки на курортах и семейные пакеты. Для привлечения подростков, компания запустила "advergaming", которая ставит рекламные сообщения в онлайн- и видеоигры. Цель заключается в привлечении непосредственно детей и их поощрении, чтобы они призвали родителей посетить Дисней-парк для семейного опыта. Для достижения цели о продвижении товаров Диснея используют теле- и радиорекламу, объявления в газетах и журналах, бесплатные брошюры почте, реклама в виде новости о семейных пикниках в диснеевских парках. Disney так же присутствует в социальных сетях - предлагает рекламные скидки в Twitter и игры на Facebook, имеет собственную группу и в Вконтакте, является партнером YouTube.

Партнеры (такие как Coca-Cola и McDonald's) и лицензиаты Дисней, выпускающие свою продукцию под брендом компании также способствуют ее популярности во всем мире.

История компании

Уолт вырос, и в 1923 году он отправляется в Голливуд, чтобы стать режиссером мультфильмов. Идея создавать мультики стала для него навязчивой. «Я переходил из одной студии в другую, там я посещал все кабинеты подряд, от отдела кадров и до съемочной площадки. Единственной работой, которую мне удалось получить, была роль статиста. Я должен был проехать на лошади несколько метров – в толпе других статистов. Однако шел сильный дождь, съемки перенесли на другой день, а затем нашу сцену просто выкинули из сценария. Это был конец моей актерской карьеры», - пишет Дисней в своих воспоминаниях.

Совершенно отчаявшись найти себе работу в Голливуде, Уолт берет в аренду гараж своего дядюшки Роберта. Аренда – громко сказано. Он просто захватывает пресловутый гараж, обещая когда-нибудь заплатить за его использование. В гараже он размещает необходимое оборудование, купленное на деньги, взятые в долг у брата Роя, – краски, кисточки, прожекторы, - все для производства мультфильмов. Рой становится компаньоном Уолта (доля Роя составила $250, и было взято взаймы еще $500), и они создают студию мультфильмов, которую называют «Дисней Бразерз студио».

 Откуда же взялись деньги у Роя? Дело в том, что Рой как раз был болен туберкулезом. Он уже поправлялся, когда в его палате появился одержимый идеей студии Уолт. Уолт заставил брата выписаться из больницы и забрать остаток денег, уплаченных за лечение. Эти самые деньги и стали финансовой основой студии.

В 1927 году братьев обманули, отсудив у них право на экранизацию "Освальда - удачливого кролика". Это подтолкнуло Уолта начать работу над новым персонажем - веселой, энергичной мышью по имени Мортимер. Первый фильм про Мортимера - "Стремительный самолет" был выпущен в 1928. Показ не был столь успешным, так как в это же время появились звуковые фильмы, составившие конкуренцию продукции студии.

Вскоре студия Уолта Диснея получила контракт от правительства США на производство учебных фильмы. Проекты были настолько прибыльными и интересными, что студия полностью отказалась от продолжения работы над фильмами про Мортимера.

В 1928 году братья вернулись к идее о "энергичной мыши". Напряженная работа привела к появлению короткометражного фильма "Пароход Вилли". Капитаном судна была маленькая мышь. Так родился Микки Маус, которого, по началу, озвучивал сам Дисней.

Первый большой успех пришел в 1929 году с фильмом "Глупые симфонии" и первой в мире полнометражной мультипликацией "Белоснежка и семь гномов" (1937 год). Между этими фильмами на свет появились Плуто и Гуффи - другие популярные диснеевские герои, а также первый цветной фильм с Микки Маусом - "Концерт".

Но все плохое когда-нибудь кончается. К началу 50-х годов Disney Company сумела вернуть зарубежные рынки, отнятые у нее войной, и вновь стала снимать полнометражные фильмы, в том числе и с участием живых актеров. 
В 1954 году Disney Company начала производить и телепрограммы, став одним из пионеров сначала черно-белого, а затем и цветного телевидения в США. Первым телевизионным хитом от Диснея стал сериал "Диснейленд", который, несколько раз сменив название, продержался на экранах Америки 29 лет, причем показывался исключительно в прайм-тайм. Годом позже состоялся дебют знаменитой передачи "Клуб Микки-Мауса", в которой сделали свои первые шаги многие будущие звезды американского шоу-бизнеса. 
Уолт Дисней скончался 15 декабря 1966 года, оставив невоплощенными идеи, ни много ни мало, «города будущего» и «университета для творческой молодежи» - имени Уолта Диснея. Его место занял брат Рой, который управлял Walt Disney Company до 1971 года. После его смерти компанию возглавили три человека - Кард Уокер, Донн Тэйтум и Рон Миллер, которых братья Диснеи заранее начали готовить к руководству. Уолт Дисней оставил своим преемникам множество проектов и идей, которые он не успел реализовать сам. Их постепенное осуществление позволило компании еще два десятилетия без особых проблем удерживать завоеванное при жизни основателя ведущее место в мировой индустрии развлечений.

 Однако все хорошее тоже когда-нибудь кончается. В начале 80-х годов кино для семейного просмотра - фирменное блюдо студии Диснея - стало терять популярность у американских зрителей, и компании пришлось заняться производством фильмов других жанров, чтобы выжить. С этой целью в структуре Walt Disney была создана новая киностудия Touchstone Pictures, которая уже в 1984 году отметилась выпуском довольно удачной в коммерческом плане "русалочьей" комедии "Всплеск".

Но потеря аудитории еще не самое страшное, что угрожало компании в начале 80-х. Тогда на рынке начали распространяться слухи о том, что акции Walt Disney Company сильно переоценены, после чего их котировки поползли вниз.

 Кризис в компании закончился полной сменой руководства. Председателем правления и СЕО стал Майк Эйзнер, а президентом - Фрэнк Уэллс. Новая управленческая команда стала искать способы сделать активы компании более весомыми. С этой целью было начато формирование сети платного кабельного телевидения Disney Channel. Компания постаралась упрочить свои позиции и в секторе эфирного телевидения, выпустив несколько удачных шоу. Фильмы из коллекции Disney стали продаваться на видеокассетах, причем многие из них попали в число бестселлеров. 
В 1988 году Walt Disney Company впервые возглавила список голливудских киностудий, имеющих самые большие кассовые сборы. Этот успех ей обеспечили такие хиты, как "Кто подставил кролика Роджера?", "Доброе утро, Вьетнам!", "Трое мужчин и младенец", "Дорогая, я уменьшил детей", "Дик Трейси", "Красотка" и "Действуй, сестра!".

 Еще более значительны успехи художников-мультипликаторов компании, которым в полной мере удалось поддержать диснеевские традиции. Последние десять лет студия регулярно выпускает в прокат анимационные блокбастеры - "Русалочка", "Красавица и чудовище", "Аладдин", "Король-Лев", "Покахонтас", "Горбун из Нотр-Дама". 
Сейчас помимо Touchstone Pictures компания владеет студиями Hollywood Pictures и Miramax.

 С начала 80-х годов началась масштабная диверсификация деятельности компания. Disney Company впервые занялась самостоятельным изданием книг - как по мотивам диснеевских фильмов, так и написанных сторонними авторами. В 1991 году среди активов компании появился журнал Discover, одно из самых известных научно-популярных изданий в США. Также компания входит в число ведущих разработчиков компьютерных игр. 
В 1993 году Disney дебютировала в спортивном бизнесе. Компания создала свою хоккейную команду Anaheim Mighty Ducks, которая играет в НХЛ, и купила контрольный пакет акций бейсбольного клуба California Angels.

 Логичным продолжением этих усилий по диверсификации стало приобретение в 1996 году самой крупной в стране телевизионной сети Capital Cities/ABC. Цена этого слияния (одного из крупнейших в медиа-индустрии последних лет) - $19 млрд. На тот момент это была вторая по величине сделка в истории США. Она вывела Walt Disney Company на второе место среди медиа-холдингов мира после Time Warner. Оборот компании в 1999 году составил $23,4 млрд. На империю, созданную Диснеем, трудятся 120 тысяч человек.

 Сейчас, согласно социологическим исследованиям, мультфильмы Диснея теряют свою публику. Они начинают сильно проигрывать – и с технической, и с идеологической точек зрения – нынешним мультфильмам. Кто сейчас скажет, что обожает Скруджа Макдака, - когда на экраны вышли «Шрек» и «Муравей Антц»? Пожалуй, только старшее поколение, глядящее на мучивающих друг друга уток, мышей и котов, слушающее старый джаз и ощущающий ностальгию по ушедшей эпохе.

Темная сторона Уолта Диснея вышла наружу, когда Пат Пауэр, дистрибьютор «Микки Мауса» и сериала «Веселые симфонии», совершил столь же бесчестный поступок, что и Минц. Пауэр попытался использовать свой опыт дистрибьютора и пошел еще дальше, переманив к себе лучшего друга Диснея и главного мультипликатора Айверкса. Пауэр надул студию на 150000 долларов, которые причитались ей как авторский гонорар и так и не были заплачены. Он действовал по той же схеме, что и Минц. Пауэр основал новую компанию по производству мультфильмов, а чтобы составить конкуренцию Диснею, пригласил к себе Айверкса. Диснея спас Герри Кон из «Коламбии Пикчерс». Он взялся финансировать съемки «Веселых симфоний» и распространять серии через свою компанию.

Уже во второй раз наивный Дисней терял деньги и ведущих сотрудников. Этот опыт сделал его мстительным, пробудил в нем параноидальные суицидальные наклонности. Но истина состоит в том, что талант украсть нельзя. Но пришло время и Айверкс горько пожалел о том дне, когда бросил Диснея ради работы у Пауэра, поскольку компания последнего протянула только пять лет. Уолт принял Айверкса обратно, но отныне держал его на расстоянии.

Чистая прибыль американской кинокомпании Walt Disney в первом финансовом квартале 2009 года, закончившемся 27 декабря 2008 года, сократилась на 32 процента по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Фото с сайта Walt DisneyВ официальном заявлении, посвященном отставке, Росс отметил, что больше не верит в то, что должность президента ему подходит и назвал свой уход очень сложным решением. После громкого скандала в апреле 2013 года на посту президента Росса сменил Алан Хорн (Alan Horn), 12 лет возглавлявший Warner Bros. Таким образом, драматург решил исследовать проблему антисемитизма вообще. Мы с Робином сейчас готовим второй совместный сингл, за которым последует альбом.

В результате продюсерская фирма истца была вынуждена срочно искать нового партнера, рискуя иначе потерять уже вложенные в фильм $3 млн. В России «Уолт Дисней Компани СНГ» успела снять фильм «Книга мастеров» в партнерстве со студией «Тритэ» Никиты Михалкова. Как пишет Коммерсантъ , для России и СНГ было решено сделать исключение - в этом регионе Disney предполагает увеличивать количество фильмов и сериалов.

v=1331648c331fe5684826556b58e1f2d6 Источник: Walt Disney Studios Sony Pictures Releasing В пресс-релизе, выпущенном Walt Disney, уже указана дата выхода премьеры «Пиратов». В прокате лента заработала больше одного миллиарда долларов США, а бюджет кинокартины составил 200 миллионов долларов. Первое московское выступление Jonas Brothers состоится 8 ноября в Крокус Сити Холле.

Тогда уже было известно, что лента станет ответвлением от анимационной серии Тачки (Cars), посвященным авиационной тематике. Мы к этому шли достаточно долго. Кинокомпания Walt Disney намерена приобрести студию Lucasfilm Джорджа Лукаса за 4 млрд долларов и снять три новых эпизода Звездных войн.

Fox, Universal, Lionsgate и MGM и раньше практиковали бесплатный показ своих лент, размещая их на видеохостинге Hulu. Земекис уже использовал эту технологию при работе над некоторыми своими картинами ("Рождественская история", "Беовульф"). Почему именно с тобой это произошло. Президент компании Walt Disney Боб Айджер в ответном послании поблагодарил Росса за его работу. Нет информации и о том, появится ли во втором фильме герой Джонни Деппа.

Наиболее явным примером является четверка стран, сильнее всего пострадавших от кризиса 2010 г.: Греция, Испания, Италия и Португалия. К сожалению, CS Link хотя и получилa разрешение на вещание канала Animal lanet, добавлять его в состав программного предложения пока не планирует. С 1 декабря абоненты цифрового телевидения АКАДО получат возможность смотреть на кнопке 8 спортивный телеканал КХЛ — собственный телеканал Континентальной хоккейной лиги.

В Disney говорят, что будут продвигать сервис по всему миру. Между тем эксперты, опрошенные "Коммерсантом", называют сумму сделки Таврина с Walt Disney фантастической.

Во времена, когда большинство компаний борется с экономическим кризисом, Уолт Дисней не просто достигает лучших показателей за последние годы, но еще и расширяет свои услуги.

За 2012 год чистая прибыль компании выросла на 22% по сравнению с предыдущим годом и достигла почти 2 млрд долларов США. Это стало возможным благодаря ошеломительному успеху фильма “Мстители”, а также доходам от парков и развлечений Диснея.

Как им это удается? Во-первых, благодаря позиционированию. Слоган Диснея – «The Happiest Place on Earth» («Самое счастливое место на Земле»). Во-вторых, благодаря тому, что слоган Диснея – это не просто слоган.

для отстройки от конкурентов и повышения лояльности ваших клиентов вы должны давать им что-то конкретное. Не просто писать красивые слова в рекламе, а привносить в жизнь ваших клиентов какие-то важные для них ценности, будь то подача машины вовремя или что-то еще.

«Самое счастливое место на земле» может казаться абстракцией только тем, кто никогда не бывал в парках Диснея. Вся работа парков продумала до абсолютных мелочей и направлена на создание «самого счастливого места на земле».

Вот вам один из примеров: в некоторых парках Диснея белые заборы перекрашивают каждый день. Зачем они это делают? Отличие Диснея от конкурентов – качество услуги и уровень сервиса, несовместимые с грязными заборами. В «самом счастливом месте на земле» грязных заборов быть не может. Они должны всегда быть идеально чистого белого цвета.

Перекраска ведется по ночам и производится специальной краской, которая высыхает к тому времени, когда в парк утром приходят первые посетители.

Говорит Майкл Корти, аналитик Morning Star: «Доходы от парков развлечений «Дисней» и киностудии оказались даже выше наших ожиданий. Безусловно, парки развлечений стабильно приносят хорошие деньги, несмотря на довольно жесткий сопоставительный анализ. Тем не менее, год за годом они продолжают приносить большую прибыль”

Компания активно развивается – в 2013 году в парке DisneyWorld в Орландо, Флорида началась масштабная реконструкция центра города. Новый “мини-город” Дисней Спрингз, для которого не понадобятся билеты в Мир Диснея, разместит более 150 магазинов, ресторанов и развлекательных центров. По словам директора Парков и развлечений Уолта Диснея Тома Стэггса, доступ в Дисней Спрингз будет открываться поэтапно, а все строительные работы завершатся в 2016 году. На проекте, который займет около 300 гектаров, будут задействованы 1200 строителей и 4000 вспомогательных работников.

Лейтмотивом Дисней Спрингз будет жизнь в маленьких городках штата Флорида в начале 20 века. Именно в таком городке встретились и поженились в 1888 году родители Уолта Диснея, и именно в таких городках прошло его детство.

Все новые проекты компании Уолт Дисней продолжают философию ее основателя. В документальном фильме “Дисней: человек и его мечта” Уолт Дисней перечисляет семь основных правил, которые позволили ему достичь успеха в бизнесе.

Мечтать по-крупному. Когда Уолт Дисней создавал свой первый фильм, первое телешоу, первый парк развлечений, он сразу же планировал создать что-то большее – БОЛЬШИЙ парк, НОВЫЙ фильм, ЕЩЕ одно шоу

Рисковать. Покинуть родной штат Миссури и переехать в Лос-Анджелес было рискованным шагом. Снять первый полномасштабный анимационный фильм было еще более рискованным шагом – во время съемок закончились средства, но в результате фильм стал самым зарабатывающим фильмом в 1938 году, получив 8 миллионов выручки. Риском было и обратиться к банкам за кредитом на самый первый парк развлечений.

Не сдаваться. Прежде чем Микки-Маус завоевал мир, Дисней создал успешный образ кролика Освальда, но обладатели прав на образ отозвали его и Диснею пришлось начинать все сначала. Когда США вступили во Вторую Мировую войну, многие ведущие аниматоры Диснея были призваны в армию, и студии пришлось полностью пересмотреть свои рабочие планы, чтобы выжить.

Брать перерыв. Вскоре после успеха “Белоснежки и семи гномов” у Диснея был нервный срыв, и он с женой отправился в отпуск. После отпуска у него появилась масса новых планов и идей.

Изобретать что-то новое. Компания Уолта Диснея постоянно придумывала инновационные технологии – например, усовершенствовала технику многоплановой анимации.

Диверсифицировать. В интервью Дисней говорит, что диверсификация – это один из главных принципов его работы. Именно эта стратегия привела к тому, что он создал фильмы такие как “Мэри Поппинс”, телешоу “Один Час В Стране Чудес” и “Диснейленд”, именно эта стратегия привела к созданию Диснейлендов и Мира Диснея.