ИТ в экологическом менеджменте

Под управленческой информацией понимается совокупность сведений о процессах, протекающих  внутри организации и в ее окружении. Их использование позволяет снизить  неопределенность при принятии решений. Поэтому управленческая деятельность начинается со сбора, накопления и переработки  информации, которая сегодня превратилась в важнейший ресурс развития любой  организации.

Без информации невозможна совместная работа в условиях разделения труда. Обладание информацией означает обладание реальной властью, и поэтому  лица, причастные к ней, стремятся  ее утаивать (нехватка информации, как, впрочем, и избыток ненужной, дезориентирует любую хозяйственную деятельность).

Потребность в управленческой информации определяется содержанием  и повторяемостью решаемых задач; пониманием их людьми; имеющимися у них знаниями, опытом, образованием (чем они выше, тем меньше сотрудники нуждаются  в дополнительной информации).

Специфической формой управленческой информации являются слухи. Они представляют собой попытку объяснить сложную  и важную ситуацию при отсутствии или недостатке официальных сведений. При этом исходная версия, кочуя  от одного субъекта к другому, дополняется  и корректируется до тех пор, пока не сформируется вариант, в целом  устраивающий большинство.

Поскольку большинство людей  склонны считать, что слухи исходят  из источников, достойных доверия, западные фирмы их часто применяют для  распространения сведений, которые  по тем или иным причинам не могут  быть преданы официальной огласке. В то же время доверием людей слухам пользуются и участники конфликтов, стремящиеся недобросовестными  приемами склонить окружающих на свою сторону.

Основной составляющей частью автоматизированной информационной системы  является информационная технология (ИТ), развитие которой тесно связано с развитием и функционированием информационная система (ИС).

Основная цель автоматизированной информационной технологии — получать посредством переработки первичных  данных информацию нового качества, на основе которой вырабатываются оптимальные  управленческие решения. Это достигается  за счет интеграции информации, обеспечения  ее актуальности и непротиворечивости, использования современных технических  средств для внедрения и функционирования качественно новых форм информационной поддержки деятельности аппарата управления.

Информационная технология справляется с существенным увеличением  объемов перерабатываемой информации и ведет к сокращению сроков ее обработки. ИТ является наиболее важной составляющей процесса использования информационных ресурсов в управлении. Автоматизированные информационные системы для информационной технологии — это основная среда, составляющими элементами которой являются средства и способы для преобразования данных. Информационная технология представляет собой процесс, состоящий из четко регламентированных правил выполнения операций над информацией, циркулирующей в ИС, и зависит от многих факторов, которые систематизируются классификационным признакам (рис 1):

По степени централизации  технологического процесса ИТ в системах управления делят на централизованные, децентрализованные и комбинированные технологии:

Возможности пользователю влиять на обработку данных, в то время  как диалоговая технология позволяет  ему взаимодействовать с вычислительными  средствами в интерактивном режиме, оперативно получая информацию для  принятия управленческих решений.

Интерфейс сетевой автоматизированной информационной технологии предоставляет  пользователю телекоммуникационные средства доступа к территориально удаленным  информационным и вычислительным ресурсам.

Способ построения сети зависит  от требований управленческого аппарата к оперативности информационного  обмена и управления всеми структурными подразделениями фирмы. Повышение  запросов к оперативности информации в управлении экономическим объектом привело к созданию сетевых технологий, которые развиваются в соответствии с требованиями современных условий  функционирования организации. Это  влечет за собой организацию не только локальных вычислительных систем, но многоуровневых (иерархических) и распределенных информационных технологий в И С организационного управления. Все они ориентированы на технологическое взаимодействие, которое организуется за счет средств передачи, обработки, накопления, хранения и защиты информации.

1. Информационные системы  и технологии. Их классификация  в организационном управлении

Информационная система  управления — совокупность информации, экономико-математических методов  и моделей, технических, программных, других технологических средств  и специалистов, предназначенная  для обработки информации и принятия управленческих решений.

Информационная система  управления должна решать текущие задачи стратегического и тактического планирования, бухгалтерского учета  и оперативного управления фирмой. Многие учетные задачи (бухгалтерского и материального учета, налогового планирования, контроля и т. д.) решаются без дополнительных затрат путем  вторичной обработки данных оперативного управления. Учет является необходимым  дополнительным средством контроля. Используя оперативную информацию, полученную в ходе функционирования автоматизированной информационной системы, руководитель может спланировать и  сбалансировать ресурсы фирмы (материальные, финансовые и кадровые), просчитать и оценить результаты управленческих решений, наладить оперативное управление себестоимостью продукции (товаров, услуг), ходом выполнения плана, использованием ресурсов и т. д. Информационные системы  управления позволяют:

-повышать степень обоснованности  принимаемых решений за счет  оперативного сбора, передачи  и обработки информации;

-обеспечивать своевременность  принятия решений по управлению  организацией в условиях рыночной  экономики;

-добиваться роста эффективности  управления за счет своевременного  представления необходимой информации  руководителям всех уровней управления  из единого информационного фонда;

-согласовывать решения,  принимаемые на различных уровнях  управления и в разных структурных  подразделениях;

-за счет информированности  управленческого персонала о  текущем состоянии экономического  объекта обеспечивать рост производительности  труда, сокращение непроизводственных  потерь и т. д.

Классификация информационных систем управления зависит от видов  процессов управления, уровня управления, сферы функционирования экономического объекта и его организации, степени  автоматизации управления.

Основными классификационными признаками автоматизированных информационных систем являются:

-уровень в системе государственного  управления;

-область функционирования  экономического объекта;

-виды процессов управления;

-степень автоматизации  информационных процессов.

В соответствии с признаком  классификации по уровню государственного управления автоматизированные информационные системы делятся на федеральные, территориальные (региональные) и муниципальные ИС, которые являются информационными системами высокого уровня иерархии в управлении.

И С федерального значения решают задачи информационного обслуживания аппарата административного управления и функционируют во всех регионах страны.

Территориальные (региональные) ИС предназначены для решения  информационных задач управления административно-территориальными объектами, расположенными на конкретной территории.

Муниципальные ИС функционируют  в органах местного самоуправления для информационного обслуживания специалистов и обеспечения обработки  экономических, социальных и хозяйственных  прогнозов, местных бюджетов, контроля и регулирования деятельности всех звеньев социально-экономических  областей города, административного  района и т. д.

2. Особенности информационной  технологии в организациях различного  типа

Информационная технология является основной составляющей информационной системы организационного управления, непосредственно связана с особенностями  функционирования предприятия или  организации.

Выбор стратегии организации  автоматизированной информационной технологии определяется следующими факторами:

-областью функционирования  предприятия или организации;

-типом предприятия или  организации;

-производственно-хозяйственной  или иной деятельностью;

-принятой моделью управления  организацией или предприятием;

-новыми задачами в управлении;

-существующей информационной  инфраструктурой и т. д.

Основополагающим фактором для построения информационной технологии с привязкой ее к принятой модели управления и существующей информационной инфраструктуре является область функционирования экономического объекта, в соответствии с которой организации можно  разделить на группы, представленные в табл. На формирование технологии обработки информации оказывает  влияние тип организации. В организациях различного типа в зависимости от требований к решению задач управления экономическим объектом формируется технологический процесс обработки информации. При внедрении информационных систем организационного управления и технологий основными критериями являются также величина организации и область ее функционирования. С учетом этих критериев делается выбор программно-аппаратного обеспечения информационной технологии решения конкретных функциональных задач, на основе которых принимаются соответствующие управленческие решения.

Организации (предприятия) можно  разделить на три группы — малые, средние и большие (крупные).

1. На малых предприятиях  различных сфер деятельности  информационные технологии, как  правило, связаны с решением  задач бухгалтерского учета, накоплением  информации по отдельным видам  бизнес процессов, созданием информационных  баз данных по направленности  деятельности фирмы и организации  телекоммуникационной среды для  связи пользователей между собой  и с другими предприятиями  и организациями. Персонал малых  предприятий работает в среде  локальных вычислительных сетей  различной топологии с организацией  автоматизированного банка данных  для концентрации информационных  ресурсов предприятия.

Индивидуальные приложения и функциональная информация специалистов малого предприятия локализуются на уровне автоматизированных рабочих  мест (рабочих станций) локальной  вычислительной сети, а автоматизированный банк данных используется для эффективной  информационной поддержки работы верхнего звена управления. Поэтому на малых  предприятиях наиболее целесообразна  организация комбинированной информационной технологии, которая сочетает в себе распределенную обработку данных с  централизацией информационных ресурсов в автоматизированном банке данных.

В качестве центральной вычислительной системы, реализуемой для организации  автоматизированного банка данных, используются UNIX-сервер, мэйнфрейм или суперкомпьютер.

Комбинированная сетевая  организация автоматизированной информационной технологии имеет следующие преимущества:

-экономия эксплуатационных  расходов;

-возможность эффективной  реализации архитектуры «клиент-сервер»;

-высокая адаптивность  к требованиям пользователей  за счет широкого спектра вариантов  сочетания аппаратных и программных  средств и т. д.

Однако концентрация системы  вокруг единственного сервера не всегда является лучшим решением, так  как существуют жесткие ограничения  на количество клиентов, подключенных к серверу. Увеличение числа клиентов приводит к замедлению реакции системы. Кроме того, в современных условиях функционирования предприятия или организации для выработки оптимального управленческого решения необходимо централизованно решать разноплановые задачи, начиная с традиционных бизнес приложений типа программ бухгалтерского учета и заканчивая задачами оценки коммерческого риска с использованием систем искусственного интеллекта. Практика показывает, что смешивать весь спектр подобных задач в одном компьютере неэффективно, а попытки обойти указанные ограничения за счет наращивания вычислительной мощности центрального сервера приводят к резкому увеличению финансовых затрат. Поэтому подобное комбинированное построение автоматизированной информационной технологии и организация локальной вычислительной сети с одним информационным узлом концентрации вполне себя оправдывают только при реализации на малых предприятиях.

2.      В средних  организациях (предприятиях) большое  значение для управленческого  звена играют функционирование  электронного документооборота  и привязка его к конкретным  бизнес процессам. Для таких организаций (предприятий, фирм) характерны расширение круга решаемых функциональных задач, связанных с деятельностью фирмы, организация автоматизированных хранилищ и архивов информации, которые позволяют накапливать документы в различных форматах, предполагают наличие их структуризации, возможностей поиска, защиты информации от несанкционированного доступа и т. д. Производится наращивание возможностей различных форм организации хранения и использования данных: разграничение доступа, расширение средств поиска, иерархия хранения, классификации и т. д.

Для исключения узких мест в организации информационной технологии средних предприятий используется несколько серверов в различных  функциональных подразделениях предприятия. Так, локальная вычислительная сеть средних предприятий представляет собой двухуровневую вычислительную сеть, на верхнем уровне которой организована коммуникационная среда для обмена информацией между локальными серверами, а на нижнем уровне — подключение локальных вычислительных сетей различной топологии каждого функционального подразделения к локальному серверу для обеспечения пользователям взаимного обмена информацией и доступа к корпоративным ресурсам.

3.      В крупных  организациях (предприятиях) информационная  технология строится на базе  современного программно-аппаратного  комплекса, включающего телекоммуникационные  средства связи, многомашинные  комплексы, развитую архитектуру  «клиент-сервер», применение высокоскоростных  корпоративных вычислительных сетей.  Корпоративная информационная технология  крупного предприятия имеет, как  правило, трехуровневую иерархическую  структуру, организованную в соответствии  со структурой территориально  разобщенных подразделений предприятия:  центральный сервер системы устанавливается  в центральном офисе, локальные  серверы — в подразделениях  и филиалах, станции клиентов, организованные  в локальные вычислительные сети  структурного подразделения, филиала  или отделения — у персонала  компании

3. Организационно-экономическая  сущность менеджмента на предприятии

Менеджмент — это система  реализации управленческих решений  для эффективного функционирования процесса на период времени менее  одного года. Под процессом понимается технологически обоснованное преобразование трудовыми ресурсами и средствами труда различим свойств предметов труда для получения необходимых конкретных видов продукции определенного количества и качества. Менеджмент как система структурно подразделяется на три уровня: [1]

1)  управление предприятием  в целом; 

2)  управление цехами 

3)  управление технологическими  линиями (участками). С позиции  детализации решаемых задач в  менеджменте выделяются: технико-экономическое,  оперативно-производственное и технологическое  управление. Технико-экономическое  управление охватывает все уровни  и решает задачи управления  по следующим временным периодам: год, полугодие, квартал, два  месяца, месяц. Оперативно-производственное  управление также осуществляется  на всех уровнях, но решает  задачи за более короткие интервалы  времени: декада, неделя, сутки, смена,  час. Технологическое управление  реализуется только на уровне  технологических линий (участков) в реальном времени. Детализация  решаемых задач связана со  спецификой объектов управления.

Выделяются два вида управления: управление людьми и управление механизмами. Первый вид принято называть управлением  информационным процессом или организационным  управлением. Он включает технико-экономическое  и оперативно-производственное управление.

Второй вид получил  название управление материальным процессом  или технологическое управление.

По областям ответственности  специалистов (менеджеров) различаются  верхний, средний и нижний уровни организационного управления. Менеджеры  верхнего уровня решают задачи технико-экономического управления по предприятию в целом. Они распределяют ресурсы и контролируют эффективность производства с позиции  получения запланированной величины прибыли. Задачи оперативно-производственного  управления предприятием и цехом, а  также технико-экономического управления цехом являются областью ответственности  менеджеров среднего уровня. Цель этого  уровня заключается в необходимости  оперативного реагирования на возникающие  производственные ситуации. Для этого  подготавливается информация в подробной  номенклатуре за оперативный период времени. На нижнем уровне реализуются  задачи технико-экономического и оперативно-производственного  управления участком (технологической  линией). Схема взаимосвязи структурных  уровней управления, решаемых задач  и областей ответственности специалистов представлена на рис.1.

Организационная сущность менеджмента  независимо от структурных уровней  управления, решаемых задач и областей ответственности специалистов находит  отражение в выполнении четко  регламентированных и взаимосвязанных  функций управления. Под функцией управления понимается обособившийся  в процессе разделения и специализации  труда вид управленческой деятельности. Различаются функции организационного управления и функции технологического управления.

К функциям организационного управления на предприятии относятся: нормирование, планирование, учет, отчетность, регулирование (анализ и принятие решения) и контроль.

Функция нормирования носит  название функции технической подготовки производства и, в свою очередь, подразделяется на конструкторскую и технологическую  подготовку.

Конструкторская подготовка производства представляет собой функцию  управления, связанную с разработкой  конструкций изделий Данная функция  реализуется отделом главного конструктора. Основная цель функции заключается  в сокращении сроков подготовки выпуску  новой и модернизации освоенной  продукции. Технологическая подготовка производства является функцией управления по раз работке технологического процесса изготовления изделия и  реализуется в отделах главного технолога, главного механика и главной  энергетика. Цель функции состоит  в минимизации расходов материальных и временных ресурсов и обеспечении  заданных свойств продуктов труда.

Функция планирования включает технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

Технико-экономическое планирование разрабатывает плановые технико-экономические  показатели эффективной работы предприятия, цехов и участков. Функция технико-экономического планирования реализуется в планово-экономическом  отделе, отделе труда и заработной платы, финансовом отделе, в отделах  материально-технического снабжения  сбыта, маркетинга и рекламы, в подразделениях цехов и участков основного и  вспомогательного производств. Цель функции заключается в снижении себестоимости продукции, повышении прибыли, увеличении выручки от реализации продукции за счет рационального использования ресурсов.

Оперативно-производственное планирование служит для непосредственного  управления на уровне предприятия, цехов  и участков и обеспечивает максимальную детализацию заданий и технико-экономических  показателей, доведение их до конкретного  исполнителя, увязку заданий по всем подразделениям предприятия по номенклатуре, количеству и временным периодам. Для этой функции характерна непрерывность  формирования заданий. Учитываются  факторы разнообразия технических  характеристик выпускаемой продукции, типа и масштаба производства, устойчивости продукции, степени унификации и  применяемости деталей. Функция  выполняется в производственно-диспетчерском  отделе предприятия, в подразделениях цехов и участков основного и  вспомогательного производств. Цель функции  заключается в обеспечении эффективного использования всех видов ресурсов.

Бухгалтерский учет и отчетность2 — функция управления, объединяющая различные виды учета (первичного, аналитического и синтетического) в единое целое; осуществляется по основным участкам учета (учета труда и заработной платы, основных средств, материальных ресурсов, готовой продукции, финансов, затрат на производство, сводного учета). В бухгалтерской отчетности (балансе) отражается деятельность предприятия по разделам актива (в необоротные активы, оборотные активы) и пассива (капитал и резервы, долгосрочные пассивы, краткосрочные пассивы). В процессе реализации функции используются основные методы и приемы бухгалтерского учета (документирование, инвентаризация, системы аналитических и синтетических счетов и метод двойной записи). Функция выполняется в бухгалтерии и в учетных группах цехов. Цель функции состоит в определении фактического состояния управляемого объекта и его элементов в денежном выражении.

Статистический учет и  отчетность — функция, фиксирующая  экономическое и финансовое состояние  предприятия на основе использования  специальных методов статистики. Функция реализуется в бухгалтерии, финансовом отделе, отделе организации  труда и заработной платы. Ее цель — подготовка и обработка информации для выявления тенденций возникновения  экономических и финансовых событий, происходящих в процессе реализации деятельности предприятия.

Оперативный учет и отчетность — разновидность учетной функции, связанной с наблюдением за ходом  процесса. Реализуется диспетчерской  службой. Цель функции состоит в  сборе необходимой информации для  оперативного анализа и принятия решения по управлению ходом процесса.

Все виды функций анализа3 (технико-экономический и опертивно-производственный анализ) предназначены для определения причин и виновников отклонений хода процесса от запланированного. Функции выполняются на уровне предприятий, цехов и участков подразделениями технико-экономического, оперативно-производственного планирования и диспетчирования. Цель функций — подготовка информации для выработки конкретных управленческих решений по устранению причин возникновения отклонений.

Функции принятия решения (общего и оперативного,) направлены на устранение причин возникновения отклонений. Функция реализуется менеджерами верхнего, среднего и нижнего уровней. Цель функции заключается в выработке управляющего воздействия для реализации процесса.

Функция контроля непосредственно  связана с оценкой соответствия выполнения хозяйственных операций законодательству, правилам, стандартам, инструкциям, другим нормативно-правовым актам вышестоящих организаций  и ответственных за деятельность предприятия должностных лиц.

Под функциями технологического4 управления понимаются функции, выполняемые операторами и механизмами для обеспечения процесса. В состав функций технологического управления входят функции: календарного планирования, определяющего входные временные и технические параметры работы технологической линии; учета ситуаций, анализа и принятия решения в реальном времени. Соотношение между соответствующими функциями операторов и механизмов зависит от степени автоматизации управления материальным процессом.

Экономическая сущность управления заключается в последовательном расчете комплекса показателей  по функциям организационного управления. Функции конструкторской и технологической  подготовки производства содержат показатели, являющиеся нормативной базой менеджмента. В состав нормативной базы входят следующие основные показатели: подетально-пооперационные и сводные нормы расхода материалов и времени, применяемость деталей  в сборочных соединениях, применяемость  сборочных соединений в изделиях, применяемость деталей в изделии  и другие. На уровне технико-экономического планирования нормативную базу дополняют  такие показатели, как: нормы амортизационных  отчислений, цена на материалы, подетально-пооперационные и сводные расценки, полезный фонд рабочего времени, межцеховые и внутрицеховые  заделы и др. На уровне оперативно-производственного  планирования в качестве нормативной  базы используются календарно-плановые нормативы. Все остальные экономические  показатели, к которым относятся  калькуляция себестоимости продукции, цена продажи готовой продукции, потребность в оборудовании, материальных ресурсах в натуральном и стоимостном  выражении, трудоемкость программы, численность  работающих, фонд заработной платы, количество и объем выпускаемой продукции  в стоимостном выражении, прибыль  и другие показатели, рассчитываются в технико-экономическом и оперативно-производственном управлении. При этом осуществляются детализация показателей по структурным  уровням управления, а затем их обобщение для анализа и принятия решения.

Функции технологического управления содержат различные технические  показатели, например, временного, температурного и скоростного режимов работы технологической линии и отдельных  ее механизмов, метрические параметры  обрабатываемого материала, показатели изношенности инструментальной оснастки, внутренних и внешних физических свойств (упругость, прочность, твердость, прозрачность и т.п.) продукции. Показатели технологического управления отличаются большим разнообразием, имеют четкую целевую направленность, являются основой для расчета экономических показателей и направлены на снижение затрат живого труда (труд), достижение оптимальной загрузки оборудования (средства труда), экономию сырья и материалов (предметы труда), повышение качества готового продукта (продукты труда) и, в конечном итоге, на Совокупность экономических и технических показателей составляет технико-экономическую сущность производственного управления и является его отличительной особенностью.

4. Функциональные задачи  производственного менеджмента,  их реализация в условиях ИТ

менеджмент информационный технология управление

Взаимосвязь показателей  менеджмента реализуется функциональными  подсистемами, блоками и комплексами  функциональных задач. В связи с  разнообразием обрабатываемой информации и степенью ее важности для принятия решения функциональные подсистемы формируются с учетом управления в целом, блоки — по отдельным  функциям управления, а комплексы  задач – по элементам процесса (средства труда, труд, предметы труда, продукты труда). Реальный состав функциональных подсистем, блоков и комплексов задач  исторически складывался под  влиянием субъективных и объективных  факторов управления процессом.

На предприятиях в условиях функционирования ИС рассматриваются  следующие функциональные подсистемы организационного управления: управление технической подготовкой производства (управление конструкторской подготовкой  производства и управление технологической  подготовкой производства), технико-экономическое  управление, оперативное управление основным производством, управление материальными  ресурсами (материально-техническим  снабжением), управление сбытом, управление персоналом, управление вспомогательным  производством (инструментальным, энергетическим, ремонтным, складским хозяйством) и  управление качеством.

Подсистемы управления конструкторской  и технологической подготовкой  занимают особое место в управлении производством, поскольку создают  нормативную базу для решения  функциональных задач управления в  целом. Подсистема технико-экономического управления включает в себя блоки  функциональных задач по технико-экономическому планированию, бухгалтерскому и статистическому  учету и отчетности, технико-экономическому анализу и принятию решения. Подсистема оперативного управления основным производством  состоит из блоков функциональных задач  оперативно-производственного планирования, оперативного учета и отчетности, оперативного анализа и принятия решения. Подсистемы управления материальными  ресурсами, сбытом и персоналом состоят  из блоков функциональных задач по планированию, учету, отчетности, анализу  и принятию решения соответственно снабжения материальными ресурсами, реализации готовой продукции и  обеспечения необходимым персоналом. Управление вспомогательным производством  включает в себя блоки функциональных задач по планированию, учету, отчетности, анализу и принятию решения процессов  обеспечения основного производства инструментом, энергией, транспортом, ремонтными работами и складскими помещениями.