Конкуренция и виды конкуренции

Содержание

Введение ……………………………………………………………………… 3

1. Конкуренция и виды  конкуренции ………………………………………. 4

2. Методы определения  финансовой конкурентоспособности

предприятия …………………………………………………………………..  8

3. Рекомендации по повышению  конкурентоспособности и 

эффективности предприятия  ……………………………………………….. 12

Заключение …………………………………………………………………... 15

Список использованной литературы ……………………………………….  16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Обеспечение конкурентоспособности  объективно является основной стратегической задачей любого предприятия. Известно, что уровень конкурентоспособности  определяется большим числом факторов, соответственно, могут быть выделены и различные направления в  решении этой задачи.

Очень существенна роль активной рыночной политики предприятия при постоянно возрастающей эффективности его деятельности. Фундаментальный подход к реализации этих требований и, соответственно, к обеспечению конкурентоспособности базируется на освоении новых эффективных форм организации производственного процесса фирмы.

В настоящее время, чтобы  выжить в конкурентной борьбе, предприятия  и организации осваивают новые  виды услуг, новые формы бизнеса, выдвигают на первое место не только своих сотрудников, но и борются  за каждого клиента. Изучается рынок, осуществляется сбор необходимой информации, которая анализируется, после чего разрабатываются стратегии освоения рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Конкуренция и виды конкуренции

Конкуренция – это борьба между товаропроизводителями, между поставщиками товаров (продавцами) за лидерство, за первенство на рынке, за «кошелек» потребителя. Конкуренция является «невидимой рукой», которая регулирует все общественное хозяйство. Конкуренция служит одним из важнейших способов повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция есть цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов. Благодаря экономической свободе, сопутствующей ей конкуренции, рыночная экономика превосходит командно-административную, в которой конкуренции нет места.

Существует шесть видов  конкуренции:

функциональная  конкуренция – базируется на том, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворить по-разному;

видовая конкуренция – это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по оформлению;

предметная  конкуренции – это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по качеству изделия и по притягательности марки;

ценовая конкуренция – снижение цены увеличивает продажи, приводит к расширению рынка;

скрытая ценовая  конкуренция: бывает двух видов:

продажа личного товара по цене конкурента;

снижение цены потребления  товара;

Незаконные методы:

антиреклама товаров конкурентов;

производство  товаров имитаторов (подделка).

Содержание конкуренции  раскрывается в понятиях «конкурентного»  и «неконкурентного» рынков. При  рассмотрении основных видов конкуренции  применительно к рыночной структуре можно выделить четыре модели рынка:

• чистая (совершенная) конкуренция;
• монополистическая конкуренция;
• олигополия
• чистая монополия.

Возможности покупателей  и продавцов равны только при  чистой конкуренции. При всех остальных  типах рынков влияние продавцов  оказывается больше влияния покупателей, достигая минимума при чистой монополии.

Рынок чистой (совершенной) конкуренции. Для него характерно то, что в борьбе за внимание и деньги покупателей сталкиваются между  собой множество производителей однотипных, стандартизированных товаров. При этом ни один из них не обладает контролем над такой долей  рынка, которая позволяет ему  навязать остальным выгодные ему  условия сбыта. Препятствия для  вступления в отрасль и неценовая  конкуренция при чистой конкуренции  отсутствуют. Экономисты называют такую  конкуренцию совершенной потому, что здесь она развивается  без всяких ограничений, и рыночное равновесие достигается в результате массовых сделок продавцов и покупателей, которые не могут навязать друг другу  свою волю и вынуждены искать компромисс в виде рыночной цены (цены рыночного равновесия). В такой ситуации достоинства рыночных механизмов (впрочем, как и их недостатки) проявляются наиболее полно. Именно рынок совершенной конкуренции наиболее точно описывает взаимодействие спроса и предложения.

Рынок монополистической  конкуренции. Экономисты говорят о  возникновении монополистической  конкуренции в том случае, когда  для удовлетворения одной и той  же потребности продавцы начинают предлагать покупателям товары-аналоги – различные товары, отличающиеся между собой некоторыми особенностями, но удовлетворяющие одну и ту же потребность покупателей. Например, телевизоры удовлетворяют одну и ту же потребность покупателей – желание смотреть телепередачи. Но каждая фирма, изготавливающая телевизоры, предлагает покупателю товары, несколько отличающиеся друг от друга: количеством принимаемых каналов, дизайном корпуса, качеством звука и т.д. При этом определенная марка телевизоров предлагается на рынок только одной фирмой, обладающей патентами на реализованные в этой марке технические решения. Если таких фирм много, то мы имеем дело монополистической конкуренцией. Это тип рыночной ситуации, в которой монополистическая власть каждой фирмы распространяется лишь на изготовление особой разновидности товара, но не на контроль над рынком всех товаров однотипного назначения. Фирмы, при такой конкуренции, выступают в отрасль сравнительно легко, при этом значительный упор делается на рекламу, торговые знаки, марки и т.д. Такой тип конкуренции родился после создания системы защиты авторских прав и прав на товарный знак с помощью патентов. Именно в силу такой правовой защиты прав изготовителя на исключительное владение фирменными названиями и секретами производства другие фирмы не могут выпускать свою продукцию под тем же именем и с точно такими же свойствами, как продукция защищенная патентом. Поэтому каждой фирме приходится выходить в мир конкуренции под собственным именем и со своими разработками.

Рынок олигополистической конкуренции (олигополия). Если каким-то фирмам удалось  придумать наиболее привлекающее покупателей  разновидности товаров или привлечь за счет низких цен наибольшее число  покупателей, они смогут в итоге  вытеснить с рынка остальных, менее удачливых продавцов. И  тогда эти несколько крупнейших фирм станут хозяевами рынка, ведя конкурентную борьбу лишь между собой. Такая ситуация была характерна, например, для российского  рынка легковых автомобилей. Плановые органы СССР сформировали эту отрасль  таким образом, что в ней были лишь три основных производителя: «ВАЗ»  (изготовитель «Жигули»), «АЗЛК» (изготовитель «Москвичей») и «ГАЗ» (изготовитель «Волги»). Это машины различных классов, и каждый класс машин производится лишь одним заводом. Ситуация олигополии на отечественном рынке легковых автомобилей была разрушена лишь массовым появлением на внутреннем рынке автомобилей иностранного производства. Нетрудно догадаться, что на рынке олигополистической конкуренции возможности покупателей выторговать себе наилучшие условия покупки еще меньше, чем на рынке монополистической конкуренции. Ведь практически весь товар определенного типа производится и предлагается к продаже всего несколькими фирмами, и купить его больше не у кого.

Рынок чистой монополии. На таком рынке для покупателя складываются самые худшие условия. При чистой монополии возможности покупателя торговаться становятся крайне ограниченными, поскольку альтернативного изготовителя (продавца) просто не существует. Именно так была устроена экономическая  жизнь в нашей стране. Огромная доля продукции (особенно сложно-технической) выпускалась здесь всего одним  предприятием – абсолютным монополистом. Понятно, что в таком случае единственный метод борьбы покупателя со всевластием монополиста-изготовителя – просто не покупать товар. Но не всегда этот метод можно использовать. Если покупатель не может обойтись без товара, он вынужден будет его покупать даже ценой отказа от других благ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Методы определения финансовой конкурентоспособности предприятия

Факторы (критерии), определяющие конкурентоспособность

Ключевые факторы:

-качество и характеристики продукции;

-репутация (имидж);

-производственные мощности;

-использование технологий;

-дилерская сеть и возможности распространения;

-инновационные возможности;                                                                                                        

-финансовые ресурсы;

-издержки по сравнению с конкурентами;

-обслуживание клиентов.

Предлагается также учитывать  в качестве критериев, определяющих конкурентоспособность организации следующие:

· критерий, отражающий в динамике степень удовлетворения потребителя;

·   временной критерий эффективности производства.

Проанализируем используемые на практике методы, с помощью которых  отдельные критерии организации  и продукции, выраженные количественно, объединяются в комплексную оценку конкурентоспособности.

Представление комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции  (К) суммой вида:

,   (1)

где Кi - единичные показатели конкурентоспособности организации (продукции) общим числом N.

В выражении (1) в качестве единичных показателей конкурентоспособности  организации (продукции) могут выступать  и относительные значения, полученные путем деления значений конкретных показателей для организации (продукции) на максимальные значения или на       соответствующие показатели для наиболее сильной организации конкурента (продукции конкурента). В этом случае рассчитанный по формуле (1) комплексный показатель будет отражать уровень конкурентоспособности организации (продукции) по отношению к организации конкурента (продукции конкурента).

Данный метод отличается простотой, но может искажать общую  оценку конкурентоспособности организации, так как единичные показатели конкурентоспособности отдельных  показателей не всегда будут одинаково  важны для общей оценки.

Представление комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции (К) на основе использования среднего взвешенного арифметического показателя единичных показателей конкурентоспособности:

, (2)

где Кi  - единичные показатели конкурентоспособности организации (продукции)  общим числом N;

Wi - показатель значимости (веса) i – го единичного показателя конкурентоспособности.

Чаще всего на практике используют нормированные значения значимостей (весов) единичных показателей  конкурентоспособности, т.е. их сумма  должна быть равной единице. Тогда комплексный показатель конкурентоспособности будет измеряться в той же шкале измерения, что единичные показатели конкурентоспособности.

Определение комплексного показателя конкурентоспособности организации через среднее арифметическое показателей конкурентоспособности отдельных видов продукции:

 

                                            К = ,  (3)

где Кi -   показатель конкурентоспособности i - ой  продукции организации;

N – общее число продукции,  производимой организацией.

В целом метод, основанный на использовании выражения (3) для определения комплексного показателя конкурентоспособности организации, мало чем отличается от рассмотренных выше.

Представление комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции на основе использования среднего взвешенного геометрического показателя единичных показателей конкурентоспособности:

, (4)

где  Кi - единичные показатели конкурентоспособности организации общим числом N;

Wi – весомость (значимость) единичных показателей конкурентоспособности;

П  - произведение аргументов с номерами   i  = 1, 2, 3,…., N.

          К= К({Кri, i = 1, ...,  Nr}, {Wi ,  i = 1, ..., Nr}, {Фi, i = 1, ...,  Nф}),      (5)

где  К  - комплексный показатель внешней конкурентоспособности организации;

Кri - конкурентоспособность отдельных ресурсов организации общим числом Nr;

Wi - весовые коэффициенты общим числом Nr;

Фi  - факторы внешней среды общим числом Nф.       

Если не учитывать условия внешней среды и учитывать только внутренние ресурсы организации, то комплексный показатель внутренней конкурентоспособности организации будет выражаться в виде:

К = K({Kri, i = 1, ...,  Nr}, {Wi, i = 1, ...,  Nr}).                    (6)

            В условиях действия на организацию одинаковых факторов внешней среды показатели их внешней и внутренней конкурентоспособности будут равны между собой и определяться выражением (6).

            В выражении (6) коэффициенты весомости будут одинаковыми для одноотраслевых групп организации, действующих в условиях конкретного рынка и использующих одинаковые стратегии.  Но это не решает задачу объективной оценки конкретных значений весовых коэффициентов.

В результате комплексный  показатель конкурентоспособности  организации выражается двумя величинами -  долей рынка (Д) и темпами  ее изменения (Т),  на которые влияют разные ресурсы с соответствующими весовыми коэффициентами (N*r). Поэтому выражение (6) распадается на два выражения:

Д = Кд({Kri, i = 1, ...,  N*r}, {Wi, i = 1, ...,  N*r}), (7)

где Wi – весовые коэффициенты, используемые для определения доли рынка (Д) общим числом N*r;

Kri – конкурентоспособность отдельных ресурсов, определяющих долю рынка (Д) общим числом N*r.

Т = Kт({Kri, i = N*r + 1, ...,  Nr}, {Wi, i = N*r + 1, ...,  Nr}),      (8)

где в образовании Д и Т могут участвовать разные ресурсы с соответствующими весовыми коэффициентами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности и эффективности предприятия

Для достижения конкурентных преимуществ можно использовать следующие  стратегии достижения повышения конкурентоспособности  предприятия.

1. Стратегия наступления.

В эту стратегию входят десять этапов:  наступление на сильные  стороны конкурентов, наступление  на слабые стороны конкурентов, многоплановое  наступление, захват стратегических высот, партизанское нападение, предупреждающие  действия.

          - Наступление на сильные стороны конкурентов. Это действие дает возможность получить часть рынка путем достижения конкурентных преимуществ над сильными сторонами слабых конкурентов, возможность свести на ноль преимущества сильных конкурентов (захват части рынка). Способы реализации: снижение цен, использование сравнительной рекламы, придание продукции качеств, которые являются важными для потребителей конкурентов. Этот этап возможен для мощных предприятий, которые владеют достаточными ресурсами.

- Наступление на слабые стороны конкурентов. Назначение: работа с сегментами рынка, которые плохо обслуживают конкурентов или игнорируют их. Способы реализации: заполнение свободных ниш, концентрация усилий на продуктах, где аналоги конкурентов имеют невысокое качество. Предприятия, которые владеют достаточной мощностью для выхода на новые рынки и производства новой продукции, имеют возможность для применения данной стратегии.

- Многоплановое наступление. Осуществление действий в разных направлениях. Способ реализации: одноразовые действия – снижение цен, повышение интенсивности рекламы, производство новых товаров и другие действия.

- Захват стратегических высот. Назначение: получение преимуществ в новом сегменте, который еще не сформировался, но обещает быть перспективным. Способ реализации: действия многопланового наступления. Стратегия возможна для мобильного предприятия с хорошей мощностью.

-Партизанское нападение.  Назначение: нанесение неожиданных,  узконаправленных ударов по неукрепленным  позициям конкурентов. Способ  реализации: применение в случае  нарушения конкурентами патентного  права.

-Предупредительная атака. Назначение: наращивание производственной мощности. Способ реализации: действия по поводу создания таких конкурентных преимуществ, которые конкуренты не смогут или побояться осуществить.

2. Защитные стратегии.

-  Укрепление конкурентных  позиций. Назначение: копирование  действий и политики конкурентов.  Способ реализации: минимизация  числа партнеров, увеличение сроков  гарантии, освоение новых технологий. Данная стратегия возможна для  средних предприятий, с хорошими  ресурсами.

-  Защитная атака. Назначение: проведение в ответ на действия  конкурентов политики пропаганды  решающих действий. Способ реализации: заявления про намерения держать высокие цели, заявления по поводу планов внедрения новых технологий, резкая и сильная реакция на слабых конкурентов. Возможна для разных предприятий.

3. Стратегия малых предприятий.

-  Защитная стратегия.  Назначения: для определения и  сохранения части рынка. Способ  реализации: базируется на снижении  себестоимости.

- Стратегия агрессивной защиты. Назначения: применяются радикальные действия по увеличению продажи, повышения прибыли. Способ реализации: снижение цен, интенсивности рекламных мероприятий.

 Итак, для повышения  конкурентоспособности предприятия  необходимо выбрать стратегию  конкурентных преимуществ и обеспечить  реализацию этой стратегии. 

Повышение эффективности  и работы предприятия можно достигнуть только путем соединения прогрессивной  техники и технологии с рациональной организацией производства и труда, то есть внедрения менеджмента.

Повышение эффективности  предприятие делиться на несколько  направлений:    

- Ресурсное направление. Это повышение эффективности использования основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов, инвестиционных ресурсов.

- Организационное направление.  В нем заключается повышение  эффективности управления предприятием, внедрение новых методов организации  производства, усовершенствования  стиля и методов управления, внедрение  адаптивных организационных структур.

- Техническое направление.  Повышение эффективности техники:  обновление технической базы, решение  организационно-правовых проблем  предприятия. Повышение эффективности  технологии: внедрение новых ресурсосохраняющих технологий, строгое придерживание технологических элементов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проблема повышения конкурентоспособности  предприятия является актуальной для  любого предприятия, особенно на современном  этапе. Конкуренция является очень  тонким и гибким механизмом. Конкуренция  выступает мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит  от развитости и степени монополизации  производства.

При рассмотрении основных видов конкуренции применительно  к рыночной структуре можно выделить четыре модели рынка: чистая конкуренция; монополистическая конкуренция; олигополия; чистая монополия.

В современной экономике, для того, чтобы создать конкурентоспособное  предприятие, надо не просто модернизировать  производство и управление, но и  четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В  условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности  предприятия, ее факторы.

На основании выше сказанного можно заключить, что обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия, а уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, которые выделяются в различные направления в решении этой задачи.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Абдразаков Р.И. Многокритериальный подход к оценке конкурентоспособности организаций/ Р.И. Абдразаков// Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2- с.22-27
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика/ Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 269 с.
3. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы: учебное пособие/ Белоусов В.Л. - М.: Феникс, 2009. - 324 с.
4. Должанский И.З., Загорная Т.О. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие.- К.: Центр учебной литературы,2006. – 384с.
5. Портер М. Конкуренция. - перевод с англ. - М. Изд. «Вильяме», 2005, 608 С.
6. Решетов В.В. Методические подходы к анализу конкурентных преимуществ предприятия в рыночной среде. - Экономический анализ, 2005, №15 - С. 27-39.
7. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / пер. с англ. - ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 342 с.
8. http://www.logistics.ru/9/2/i20_64.htm ( 25 ноября 2013 года)
9. http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0041/ ( 25 ноября 2013 года)