Конкуренция как средство реализации предпринимательства

Министерство науки  и образования молодежи и спорта Украины

Университет экономики  и управления

 

 

 

 

Реферат

По дисциплине « предпринимательство  и бизнес культура»

На тему: Конкуренция как средство реализации предпринимательства

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 4 курса 405 группы

Очкан Екатерина

Проверил: Слисаренко А.И.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Симферополь, 2013

Введение

1. Сущность конкуренции …………………………………………………….4
2. Формы и методы конкурентной борьбы ………………………………………6
3. Конкурентоспособность предприятия ………………………………………….9

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Одной из движущих сил  предпринимательства является конкуренция. Существуют разнообразные формы и методы конкурентной борьбы, которые по-разному влияют на предпринимательскую деятельность и конкурентоспособность фирмы. Конкуренция играет важную роль как важнейший фактор развития рыночной системы в целом, заставляя предпринимателей мобилизовать всю энергию и способности для повышения конкурентоспособности своих предприятий. Одновременно конкуренция выступает наряду с механизмом взаимодействия спроса и предложения элементом механизма рыночного саморегулирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность конкуренции

Конкуренция (от лат. сопсигеге — сталкиваюсь, соревнуюсь) как экономическая категория — борьба (в том числе соревнование, столкновение, взаимодействие) между производителями (продавцами) за наивыгоднейшие условия производства и сбыта товаров и услуг, за извлечение максимальной прибыли.

В случае столкновения интересов  отдельных производителей или продавцов товаров и услуг каждый из них старается доказать свои преимущества, обеспечить более выгодное и стабильное положение, в том числе за счет ослабления или даже банкротства конкурирующих предприятий. Конкуренция — важнейший элемент механизма рыночного саморегули рования. Она лежит в основе предпринимательских решений относи, тельно цен, объемов продаж, рыночной стратегии в целом.

Конкуренция — экономический  закон, выражающий устойчивые причинно-следственные связи между товаропроизводителями, с одноіі стороны, и потребителями их продукции — с другой, вследствие чего предприниматели вынуждены снижать затраты, повышать качество товаров и услуг, то есть бороться за рост их конкурентоспособности.

Не случайно Й. Шумпетер определял конкуренцию как борьбу старого и нового. Методами этой борьбы могут быть:

• рост качества товаров и услуг;
• обновление ассортимента продукции, его дизайна;
• предоставление предпродажных, гарантийных и сервисных услуг;
• временное снижение цен;
• заключение соглашений с конкурентами по условиям товарной финансовой политики и пр.

Сущность конкуренции  наиболее полно раскрывается в ее функциях. Она способствует:

• расширению предприятиями масштабов производства, повышению производительности труда и за счет этого снижению затрат производства на единицу продукции, а следовательно, и цены;
• экономии ресурсов (природных, материальных, трудовых, финансовых и др.);
• внедрению достижений науки и техники в производство, что обусловливает рост производительности труда;
• улучшению качества продукции и обслуживания (в том числе послепродажного) потребителей;
• перераспределению капитала между отраслями и выравниванию нормы прибыли в разных сферах и отраслях экономики;
• созданию условий для банкротства отсталых и ненужных обществу предприятий (их продукции), росту на этой основе безработицы;
• возникновению экономических кризисов;
• усилению процесса дифференциации товаропроизводителей, то есть обогащению одних и разорению других (побеждает сильнейший);
• монополизации экономики.

Таким образом, конкуренция имеет как положительные, так и отрицательные¹ стороны, влияющие на экономическое поведение предпринимателя. Их соотношение зависит от видов и форм конкуренции, влияния на нее регулирующей деятельности государства.

¹ Необходимо отметить, что некоторые отрицательные стороны являются таковыми только с определенной точки зрения, то есть относительными. Например, терпит банкротство предприятие, выпускающее продукцию, которую никто не покупает. Следовательно, она не нужна обществу. Поэтому крах подобного предприятия — трагедия только для его хозяина и занятых на нем работников. А для общества, напротив, это хорошо, поскольку из экономики уходит расточитель трудовых и материальных ресурсов. Аналогично и в отношении экономических кризисов. Для отдельных предприятий и работников — это жизненный крах. А для общества в целом — благо, форма развития производительных сил, предпосылка перехода на качественно новую технологическую и техническую базу развития, что влечет за собой и соответствующие изменения в производственных отношениях, социальной структуре общества.

 

 

 

2.  Формы и методы конкурентной борьбы

Сущность конкуренции  и ее функций изменяются в процессе эволюции экономической системы.

Свободная конкуренция властвовала на низшей стадии капитализма. п_пя нее характерны: большое количество конкурентов-производителей и конкурентов-покупателей, свободный доступ товаропроизводителей к любому виду деятельности. В этих условиях процесс ценообразования происходил вследствие свободного (без любых ограничений) и стихийного взаимодействия спроса, предложения и цен, что означает саморегулирование экономической системы, ценовой характер конкурентной борьбы. Товаропроизводители ориентируются на удовлетворение потребностей потребителей. Идеальной моделью в этой схеме является ситуация, когда потребитель всегда прав и полностью исключается его дискриминация.

При свободной конкуренции  ни одна из фирм не может влиять на рыночную цену. В определенной мере таким  требованиям в современных условиях отвечают рынки сельскохозяйственной продукции, ценных бумаг и услуг. В продолжительном промежутке времени цены тяготеют к общественно необходимым затратам производства.

Свободная конкуренция  проявляется в форме внутриотраслевой и межотраслевой.

Внутриотраслевая  конкуренция — борьба между товаропроизводителями, которые действуют в одной отрасли народного хозяйства и изготовляют однородную или взаимозаменяемую продукцию.

Основным методом борьбы при такой конкуренции является снижение затрат производства. Чтобы оно не приводило к уменьшению или исчезновению прибыли, предприятия должны внедрять в производство последние достижения науки и техники, новые формы и системы заработной платы, совершенствовать формы организации производства и труда и т. п.

Другим важным методом  конкурентной борьбы в условиях внутриотраслевой конкуренции является улучшение качества продукции. Это дает возможность несколько повысить цены по сравнению с ценами конкурентов, если качество их продукции ниже.

Межотраслевая конкуренция — конкуренция между товаропроизводителями, которые действуют в разных отраслях народного хозяйства и выпускают разнородные виды продукции.

Из-за разных условий  производства в отраслях предприниматели  получают при одинаковых затратах капитала неодинаковую норму и массу прибыли. Поэтому товаропроизводители, получающие меньше прибыли, стараются перекинуть свои капиталы в отрасли, где она выше. Это осуществляется путем перепрофилирования производства, продажи акций менее перспективных отраслей через механизм фондовой биржи и приобретения акций более перспективных предприятий и др.

В современных условиях межотраслевой перелив преобладающей  части капитала происходит в границах многоотраслевых концернов и конгломератов. С возникновением монополий свободная конкуренция превращается в монополистическую, или несовершенную.

Монополистическая конкуренция ведется между крупными компания-Ми  (внутри  монополизированного сектора, между членами групповых монополий) и средними / мелкими фирмами. Это борьба за монополизацию рынков сбыта, источников сырья, энергии, получение государственных контрактов, кредитов, владение интеллектуальной собственностью (патентами, лицензиями и т. п.). Ее важнейшими чертами являются установлю ние монопольно высоких цен и присвоение на этой основе монопольно высоких прибылей (монопольной сверхприбыли, то есть выше среднеотраслевой нормы прибыли).

Чтобы получить эти прибыли, крупные компании-монополисты используют рекламу, расширяют количество послепродажных услуг, улучшают качество продукции, ее полезные свойства и др. Вообще компания-монополист не может беспредельно повышать цены, поскольку это приводит к сокращению спроса на ее продукцию, следовательно, и объ ема продаж.

Ценовая конкуренция — борьба между товаропроизводителями за потребителя путем уменьшения затрат на производство, снижения цен на товары и услуги без существенного изменения их качества и ассортимента.

Предприниматели при  этом нередко прибегают к манипулированию  ценами (устанавливают заниженные цены до тех пор, пока товар не завоюет рынок сбыта, после чего значительно повышают их), ценовым уступкам, сезонным распродажам и т. п. Важной чертой ценовой монополистической конкуренции является ценовая дискриминация (например, диктат транспортных компаний при перевозке сельскохозяйственной продукции, которая быстро портится), при которой один и тот же товар или услугу продают разным группам покупателей по неодинаковым ценам.

Неценовая конкуренция — борьба между товаропроизводителями за потребителей путем внедрения в производство достижений научно-технического прогресса, которые предопределяют новые потребительские свойства товара, улучшение качества продукции, ее ассортимента.

Кроме того, для завоевания больших рынков сбыта компании удлиняют сроки гарантийного обслуживания, предоставляют покупателям привлекательный кредит и др.

Большей частью неценовой  характер конкуренция имеет в  условиях господства олигополистической структуры рынка (то есть контроля нескольких крупных компаний над производством и сбытом продукции определенного вида). В данном случае конкуренции присуща определенная стабильность цен (поскольку происходит их согласование между несколькими могущественными компаниями), которая получила форму "лидерства в ценах". Чтобы предотвратить проникновение других предприятий на свой рынок, крупные компании осуществляют патентование и лицензирование новых изобретений, угрожают введением новых производственных мощностей и перенасыщением рынков товарами и т. п. Неценовая конкуренция полнее выражает интересы потребителей.

Разновидностью несовершенной  конкуренции является нечестная конкуренция, которая ведется преимущественно неэкономическими методами (подкуп чиновников, промышленный шпионаж, заключение тайных соглашений о единой политике цен и даже диверсии против конкурентов).

 

3. Конкурентоспособность предприятия

В отличие от конкурентоспособности  товара, которая может иметь как кратко-, так и долгосрочный характер, конкурентоспособность предприятия следует оценивать лишь в продолжительном периоде. Она означает наличие важных отличий данного предприятия от предприятий-конкурентов по уровню эффективности хозяйственной деятельности, формой проявления которой является способность приспосабливаться к условиям экономической конъюнктуры и удовлетворять своими товарами и услугами спрос потребителей.

К. числу важнейших  факторов, которые влияют на конкурентоспособность предприятия, относятся:

• внедрение в производство достижений науки и техники;
• рост объемов производства и емкости рынка;
• совершенствование системы действующих на предприятии стимулов к труду;
• позиции конкурирующих предприятий и др.

Современная теория и  практика предпринимательства указывают, что основным средством повышения  конкурентоспособности является реструктуризация на различных уровнях экономической системы:

• на национальном уровне она предполагает перераспределение доли отделенных секторов в валовом внутреннем продукте, занятости, экспорте и импорте, ресурсном обеспечении, льготах и пр.;
• отраслевая реструктуризация означает снятие с производства или модернизацию неконкурентоспособных, нерентабельных изделий, разработку и освоение новой продукции, совершенствование технологий;
• реструктуризация предприятий означает вхождение на рынок новых предпринимателей, быстрый рост высокоэффективных компаний, свертывание или модернизацию убыточных предприятий.

Отличия между предприятиями-конкурентами по уровню эффективности хозяйственной деятельности определяют на основе анализа стратегических показателей их развития. К таковым принадлежат динамика активов, динамика продаж и динамика прибыли:

• активы — совокупность имущества, фондов (машин, оборудования, зданий, сооружений, материальных запасов, вложений в ценные бумаги, банки, патенты и др.), ресурсов предпринимателей;
• динамика активов — отношение прироста общей суммы активов в отчетный период к общей сумме активов предыдущего периода;
• динамика продаж — отношение прироста продажи товаров и услуг в текущем году к объему продаж в предыдущем году;

~ динамика прибыли — отношение прироста прибыли в текущем году к объему прибыли в предыдущем году.

Конкретной формой эффективности  хозяйственной деятельности предприятия являются показатели рентабельности {прибыльность, доходность) предпринимательской деятельности, которая измеряется как ^кРатное от деления величины прибыли на объем затрат Для оценки конкурентоспособности предприятия наиболее подходи і коэффициент чистой прибыли:

Чистая прибыль  после уплаты налогов

Коэффициент чистой прибыли  =

Выручка от продаж

Для достижения успеха в  реализации предпринимательской идеи главная задача — найти для предприятия место на рынке. Наилучший вариант такого поиска — выявление еще не освоенного конкурентами рынка. С этой целью предварительно проводят сегментацию рынка. Важными объектами сегментации являются конкурирующие предприятия на рынке, отдельные группы товаров и услуг и потребители.

При проведении сегментации  рынка предприниматель должен найти такую группу покупателей, потребности которых будут постоянно возрастать, а предприятие сможет их наиболее полно удовлетворять, обеспечивая тем самым стабильный рост прибылей. На этом этапе предпринимательской деятельности основная задача заключается в выявлении конкурирующих предприятий, товаров-аналогов или товаров-заменителей, способных заменить изготовляемые его предприятием товары. После этого определяют сильные и слабые стороны конкурентов, обосновывают их вероятные тактику и стратегию.

Чтобы выявить сильные и слабые стороны  конкурента, необходимо знать:

• рыночную нишу, которую он занимает;
• объем его товарооборота;
• качество и количество товаров, на которые преимущественно ориентировано предприятие;
• форму и дизайн продукции, наличие торговой марки;
• гарантийный и послегарантийный сроки обслуживания покупателей;
• организацию сбыта, в частности, условия и сроки снабжения товарами, размещение складских помещений, способы транспортировки и стоимость этих операций и др.;
• если товары конкурирующих предприятий экспортируются за границу, необходимо выяснить, в какие страны, какую рыночную нишу они там занимают и т. д.

Анализ конкурирующих  товаров завершается определением их конкурентоспособности — способности отвечать требованиям потребителей по сравнению с другими конкурирующими товарами. Существует множество методик определения конкурентоспособности продукции. К числу наиболее прогрессивных, к примеру, можно отнеси известную систему "шесть сигм"(Six Sigma). Созданная компанией "Моторола" в конце 80-х годов прошлого века, эта система направлена на устранение ошибок и дефектов в производстве продукции и таким образом обеспечивает выход продукции с заданными параметрами конкурентоспособности.

Система основана на статистических методах. Стандарт "шесть  сигм" — это такой уровень эффективности, при котором на каждый миллион возможных неисправностей или операций приходится чуть больше трех фактических дефектов, при этом потери предприятия составляют не более 10% от объема ее продаж

К началу XXI века стало очевидно, что теория и практика конкурентоспособности закончила пожинать плоды классических разработок в области традиционных маркетинга и менеджмента. Все решения, направленные на повышение уровня .конкурентных преимуществ в XXI веке, из эксклюзивного знания превратились в стандартный набор инструментов. Предпринимательство в этом смысле стало однородным на всей нашей планете.

Все труднее становится создать конкурентное преимущество за счет редкости ресурса, ограниченности информации, надежности охраны новаций. Информационные сети мгновенно предоставляют любую информацию о ценах, качестве, сроках и стоимости доставки товаров как к потребителям, так и конкурентам. Все это проявляется в растущем товарном изобилии, при этом товары все более приближаются друг к другу по качественным характеристикам, поскольку так же быстро распространяется информация о технологических новациях. Никакое конкурентное преимущество не сможет существовать относительно длительный срок.

Еще в 1997 году о наступлении  переломного момента в развитии конкурентоспособности заявил Питер Друкер. Его идеи имеют принципиальное значение для теории и практики создания конкурентных преимуществ. Согласно П. Друкеру:

• в современных условиях создание конкурентных преимуществ, во-первых, должно быть поставлено на поток. То есть инновации в бизнесе должны следовать одна за другой, и чем быстрее, тем лучше;
• во-вторых, мало создать новый продукт — надо еще убедить покупателя в том, что этот продукт адекватен его образу жизни, совместим с ним физиологически и духовно.

Неудивительно, что ставка в решении подобных задач делается не на технологии, не на организацию, не на маркетинг и даже не на стратегию. Революционность происходящего  состоит в том, что все поставлено на человека и его главный современный ресурс — творчество. Причем если Десять лет назад думали, что генерировать новации должны единицы одаренных изобретателей, то теперь речь идет о командном творчестве, которое, в свою очередь, также становится объектом предпринимательства, для чего уже стали создаваться креативные¹ компании.

¹ Суть креативного мышления заключается в выводе предмета исследования за Рамки существующего контекста. Например, конструкторы, совершенствуя в традиционной манере какой-либо инструмент, скажем, дрель, разрабатывают более Удобную рукоятку, добавляют электронные регулировки скорости и т. п. А согласно креативному мышлению, потребителю нужен не столько сам инструмент, сколько результат его работы. В нашем случае — это дырки. Причем, инструмент, ^с помощью которого они сделаны, значения не имеет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Конкуренция — борьба между производителями (продавцами) товаров и услуг за наивыгоднейшие условия производства и сбыта, которы_е обеспечивают извлечение максимальной прибыли. Основные функции конкуренции: стимулировать предпринимателей к расширению масштабов производства, экономить ресурсы, внедрять в производство достижения НТР и НТП, улучшать качество продукции; содействовать перераспределению капитала внутри отрасли и между отраслями; способствовать созданию условий для банкротства неэффективных предприятий, возникновению экономических кризисов, монополизации производства и др.

На высшей стадии капитализма  основными формами конкуренции являются монополистическая (монополизация производства и сбыта отдельной могущественной компанией, которая диктует уровень цен, присваивает монопольно высокие прибыли) и олигополистическая (со стороны нескольких крупных компаний, которые совместно контролируют производство и сбыт определенных, товаров, стараются не допустить проникновения в отрасль других предприятий) — виды несовершенной конкуренции (к их числу относится и нечестная конкуренция).

Конкурентоспособность предприятия — наличие важных отличий данного предприятия от конкурирующих по уровню эффективности хозяйственной деятельности, в частности, способности приспосабливаться к экономической конъюнктуре и удовлетворять своими товарами и услугами спрос потребителей. Основными показателями эффективности хозяйственной деятельности являются: динамика активов, продаж, прибылей, коэффициент чистой прибыли, уровень и стабильность доходов по акциям.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Бобков А. Л. Экономия ресурсов как фактор повышения конкурентоспособности промышленности России / А. Л. Бобков, Л. В. Бобков. – М.: Дашков и К°, 2010. – 147 с. 

2.     Грани конкурентоспособности: государство, регион, предприятие, товар / под ред. С. С. Чернова. – Новосибирск: СИБПРИНТ, 2008. – 186 с. 

3.     Емельянова Л. А. Психология конкуренции и конкурентоспособности / Л. А. Емельянова. – М.: Изд-во МГОУ, 2008. – 441 с. 

4.     Иванов С. В. Оценка и формирование конкурентоспособности системы управления компанией : монография / С. В. Иванов. – Калининград: Аксиос, 2008. – 127 с. 

5.     Инновация и конкурентоспособность предприятий: [инновации: компетенции, организационный механизм, стратегия, бизнес-модель, ресурсы, культура] / под ред. Н. А. Кравченко. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2010. – 322 с. 

6.     Клименко Т. В. Качество и конкурентоспособность в системе управления предприятием / Т. В. Клименко. – М.: Изд-во РЗИТЛП, 2008. – 149 с.  

7.     Методические основы оценки конкурентоспособности в малом бизнесе с целью ее повышения / под общ. ред. В. А. Романова. – Шахты (Ростовская обл.): Изд-во ЮРГУЭС, 2008. – 158 с. 

8.     Минченкова О. Ю. Повышение конкурентоспособности организации на основе управления знаниями / О. Ю. Минченкова. – М.: Изд-во ГУУ, 2008. – 222 с. 

9.     Молочников Н. Р. Развитие многоуровневой конкурентоспособности / Н. Р. Молочников, Т. Г. Пономарева. – СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2008. – 97 с.