Концепция жизненного цикла организации

       Концепция жизненного цикла  организации. 

       Жизненный цикл организации подобен жизненному циклу человека, времени существования  любого предмета труда или услуги. Она имеет свои фазы и особенности  развития. 

       Согласно  концепции жизненного цикла организации  вся ее деятельность проходит ряд  стадий начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной модернизации. На рисунке 1 (основные фазы жизненного цикла организации) представлено пять основных фаз развития организации, каждая из которых имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задачи и организацию труда. 

       Фаза 1 жизненного цикла организации - рождение организации. Для нее характерны:

       определение главной цели, заключающейся в  выживании;

       кризис  стиля руководства (руководство  одним лицом);

       основная  задача - выход на рынок;

       организация труда - стремление к максимальному  увеличению прибыли. 

       Фаза 2 жизненного цикла организации - детство  и юность организации. Отличительные  особенности 2-й фазы жизненного цикла  организации:

       главная цель - кратковременная прибыль и  ускоренный рост;

       выживание за счет жесткого руководства;

       основная  задача - укрепление и захват своей  части рынка;

       организация труда - планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг. 

       Фаза 3 жизненного цикла организации - зрелость организации. Главная цель 3-го жизненного цикла организации:

       систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа;

       эффект  руководства за счет делегирования  полномочий (децентрализованное руководство);

       основная  задача - рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных  интересов;

       организация труда - разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат. 

       Фаза 4 жизненного цикла организации - старение организации. По сути это высшая ступень  зрелости организации. Главная цель в развитии  4-го  жизненного цикла  организации:

       сохранить достигнутые результаты (остаться на лидирующих позициях);

       в области руководства эффект достигается  за счет координации действий;

       основная  задача - обеспечить стабильность, свободный  режим организации труда, участие  в прибылях. 

       Фаза 5 жизненного цикла организации —  возрождение организации. Главная  цель на этой фазе развития организации  состоит:

         в обеспечении оживления по  всем функциям;

       рост  организации - за счет коллективизма;

       главная задача организации — омолаживание;

       в области организации труда на предприятии - внедрение НОТ, коллективное премирование. 

       Жизненный цикл организации

       1.  Существует множество определений  организаций. Можно выделить три  основных определения этого термина,  взаимосвязанных между собой:

       •   координирующая деятельность;

       •   свойство объекта иметь упорядоченную  структуру;

       .  социальная  группа, созданная искусственно  и обладающая общей целью.

       Организация - социальная общность, группа людей, объединенных общей программой, общей целью  или задачей.'

       Можно сформулировать следующие требования к организации:

       - наличие не менее двух людей,  которые считают себя группой;

       - наличие не менее одной цели, которую принимают, как общую,  все члены группы;

       -добровольное  и сознательное направление трудовых  усилии членов группы на достижение общей цели.

       2.  Приведенное определение в основном  справедливо для формальной организации.

       Хотя  российское законодательство допускает  существование хозяйственных обществ, состоящих из одною лица, так что первое требование не обязательно для выполнения.

       Такие общества официально являются коммерческими  организациями.

       Существуют  также неформальные организации, группы, формирующиеся спонтанно внутри формальных организаций, где люди регулярно  вступают во взаимодействие друг с  другом.

       3. Жизненный цикл - последовательность  качественно различающихся стадий  развития системы.

       Согласно  концепции жизненного цикла организации  ее деятельность проходит пять основных стадий:

       •   рождение организации: цель - выживание; руководство - единоличное; основная задача - выход на рынок;

       •   детство и юность: цель - получение  прибыли в ближайшей перспективе  и ускоренный рост; руководство -жестко контролирующее; основная задача - полный захват своего сегмента рынка; задача в области организации труда - увеличение заработной платы, расчет мотиваций персонала;

       •   зрелость: цель - систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального  имиджа; руководство - демократическое, делегирование полномочий; основная задача - завоевание рынка; задача в  области организации труда - разделение и кооперация труда, ориентация на высокую  квалификацию персонала, оценка и поддержка  индивидуальных результатов;

       •    старение организации: цель - сохранение достигнутого; руководство - четкая координация  действий; основная задача - стабильность, свободный режим организации  труда, участие в прибылях;

       •   возрождение: цель - оживление по всем функциям; рост организации достигается  за счет сплоченности персонала; главная  задача - омоложение, внедрение инновационного механизма, научной организации  труда и премирование по результатам  труда подразделения, отдела, цеха. Эта стадия при неудачном подходе  может смениться стадией умирания (исчезновения), при которой снижается  спрос на продукцию, убытки возрастают, квалифицированный персонал переходит  в другие компании. При невозможности  или нежелании руководства прилагать  усилия для возрождения главная  цель - ликвидация с наименьшими  потерями.