Методы экономической ответственности

Содержание

Раздел 1.                                                                                                                                          Методы экономической ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности……………………………………………………3                                                                                            Раздел 2.                                                                                                                        Определение нормативной численности  работников аппарата управления                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         строительных организаций и проектирование организационной

структуры………………………………………………………………………..4         

 Раздел 3.                                                                                                                                       Управление затратами на основе анализа их структуры и построение точки безубыточности…………………………………………………………………10

Список использованной литературы………………………………………….14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 1. Методы экономической ответственности за                                                                                                                                                               результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Одним из критериев, по которому можно разделить  предприятия, является характер ответственности  предпринимателя за результаты производственно-хозяйственной  деятельности.

Неограниченная ответственность  предусматривает ответственность  за результаты производственно-хозяйственной  деятельности всем своим имуществом. По Российскому законодательству неограниченную ответственность по обязательствам фирмы всем своим имуществом несет полный товарищ — главное действующее лицо любого товарищества. Поэтому в товариществах, в отличие от обществ, учредители, как правило, принимают личное участие в делах предприятия.

Ограниченная ответственность  предусматривает ответственность  за результаты производственно-хозяйственной  деятельности только вложенным капиталом. Для хозяйственных обществ характерным является объединение не столько личных усилий участников, сколько объединение их имущества. Участники не отвечают по обязательствам фирмы (за исключением случаев, прямо предусмотренных Российским законодательством, например, в обществах с дополнительной ответственностью). Предпринимательский риск в данных условиях ограничен суммой вкладов в уставной капитал.                                                                                                                                            Исторически сначала действовала неограниченная ответственность физического лица за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Однако рост масштаба производства предполагал объединение финансовых и иных ресурсов нескольких физических лиц, а возможные негативные результаты бизнеса могли поставить под угрозу существование физического лица. Поэтому появилась организационная форма, позволяющая делать дело и не ставить под угрозу возможность существования физического лица и его семьи. Появилось юридическое лицо, которое отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности всем своим имуществом, а создатели или учредители этого юридического лица рискуют потерять только то, что они вложили Т.е. их ответственность ограничена вложенным капиталом. Такое юридическое лицо на Западе получило название корпорация (от лат. corporatio — объединение, сообщество). Объединение происходит в виде долей или паев, или на основе продажи акций.

РАЗДЕЛ 2. Определение нормативной численности работников аппарата управления строительных организаций и проектирование организационной структуры

Наименование и обозначение  факторов, наиболее существенно влияющих на трудоемкость управленческих работ:

Qс = 209, 7 млн. руб. - годовой объем строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами (млн. руб.);

Qсп = 71, 4 млн. руб. - годовой объем строительно-монтажных работ, выполняемых субподрядными организациями (млн. руб.);

Р = 1451  чел. -  численность работающих на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах (чел.);

Р1 = 1333 чел. -  численность работников в строительстве (чел.);

Nсп = 6 ед. -  число строительных подразделений в акционерном обществе (строительных управлений /СУ, СМУ/, передвижных механизированных колонн /ПМК/, управлений механизации /УМ/, управлений производственно-технологической комплектации /УПТК/, строительных участков), (ед.);

Q = 120 ед. - годовое число строящихся объектов (ед.);

Nз = 34 ед. -  число заказчиков (ед.);

Фа = 26414 тыс. руб. -  стоимость активной части основных производственных фондов (тыс. руб.)

Определение численности работников по функциям управления для крупного акционерного общества:

1. Общее  (административное) руководство и  оперативное управление строительным  производством:

           Nк = 1,45 + 0,015х Qс + 0,005х Qсп + 0,54х Nсп =

              = 1,45+0,015*209,7+0,005*71,4+0,54*6= 8,2

2. Планирование  производственно-хозяйственной деятельности:

Nк = 2,89 + 0,016х Qс + 0,27х Nсп  =

=2,89+0,016*209,7+0,27*6=  7,9

3. Техническая  подготовка строительного производства:

Nк = - 1,73 + 0,037х Qс + 0,026х Qсп + 0,043х Nз=

           =1,73+0,037*209,7+0,026*71,4+0,043*34= 12,8

4. Организация  труда и заработной платы:

Nк = 0,38 + 0,0017х Р1 + 0,0048хq=

           =0,38+0,0017*1333+0,0048*120= 3,2

5. Охрана  труда и техника безопасности:

Nк = 0,34 + 0,00021х Р + 0,19хNСП  =

           = 0,34+0,00021*1451+0,19*6=  1,8

6. Комплектование  и подготовка кадров:

Nк = 1,34 + 0,0018х Р=1,34+0,0018*1451=  4,0

7. Управление  материально-техническим снабжением:

Nк = - 0,6 + 0,12х Qc + 0,0056хq =

            = - 0,6+0,12*209,7+0,0056*120=  25,3

8. Механизация строительно-монтажных работ и руководство энергетическим обслуживанием:

Nк = 1,59 + 0,00015хФа= 1,59+0,00015*26414= 5,6

9. Хозяйственное  обслуживание и общее делопроизводство:

Nк = 0,54 + 0,0056хQc + 0,06хNсп =

            = 0,54+0,0056*209,7+0,06*6= 2,1

 

10.  Бухгалтерский учет  и финансовая деятельность:

Nк = 3,04 + 0,017хР + 0,004хq =

3,04+0,017*1451+0,004*120=  28,2

 

 

Выполнив  расчет численности работников по каждой функции управления производится распределение  этой численности между структурными подразделениями (отделами). Для этой цели используется табл. 1, в которой  представлены функции управления (номера – вертикальный столбец) и указан какой процент от численного значения работников, рассчитанного по каждой формуле, можно распределить по отделам (службам), участвующим в выполнении этой функции.

После распределения численности работников по каждой функции управления производим суммирование полученных численных  значений по горизонтали, что дает нам  возможность определить общую численность  отдела (службы). (Производится округление значений до целых чисел).

Таким образом, предварительно определив  состав и численность структурных  подразделений (отделов), переходим  к проектированию организационной  структуры управления акционерного общества.

Проектирование  структурных подразделений (отделов) производится с учетом следующих  факторов и ограничений: минимальной  численности для создания отдела, которая равна 4 чел., максимальной численности  группы – 2-3 чел., значений нормативов управляемости для менеджеров (руководителей) отделов, который равен 3-4 чел. За норматив управляемости принимается предельное число подчиненных структурных  подразделений (отделов), либо должностных  лиц аппарата управления какому-нибудь менеджеру.

После определения количества структурных  подразделений и отдельных должностей в аппарате управления акционерного общества необходимо определить число  заместителей первого руководителя (генерального директора, управляющего) путем деления общей численности  отделов и отдельных должностей на норматив управляемости для заместителей, который равен 4-5 чел.

При решении вопроса подчиненности  структурных подразделений и  отдельных должностей необходимо учитывать  то обстоятельство, что в любой  организационной структуре существует четыре группы (блока) управления:

  1. блок обеспечения технической и технологической деятельности;
  2. блок обеспечения оперативно-производственной деятельности;
  3. блок обеспечения экономической, управленческой, маркетинговой и финансовой деятельности;
  4. блок обеспечения административно-хозяйственной и социальной деятельности.

Ответственность за эффективную работу каждого блока  несет тот или иной заместитель  первого руководителя строительной организации. В мелких организациях технические, технологические и  производственные функции возлагаются  на главного инженера (менеджера), а  экономические и социальные –  на руководителя организации.

На  рис. 1 представлена общая схема организационной  структуры управления крупной по мощности строительной организации, которой  следует руководствоваться при  построении индивидуальной структуры  для каждого варианта курсового  проекта.

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.

Распределение численности работников между структурными подразделениями

 

Наименование структурных  подразделений (отделов) и служб

Распределение численности  работников между структурными подразделениями, % чел.

Общая числен-ность

отдела

Номера функций управления

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

1. Руководство и аппарат при  нем

1,6

0,8

0,6

    

0,6

5

      

9

2. Производственный отдел

2,9

0,8

0,6

      

5

      

9

3. Технический отдел

    

2,6

      

15,3

      

18

4. Сметно-договорной отдел

  

0,8

1,3

              

2

5. Плановый отдел

  

3,9

                

4

6. Отдел организации труда и  заработной платы

      

3,2

            

3

7. Служба техники безопасности

        

1,8

          

2

8. Служба механизации

              

5,6

    

6

9. Диспетчерская служба 

3,7

                  

4

10. Отдел кадра

          

3,4

        

4

11. Отдел маркетинга

  

1,6

                

2

12. Строительная лаборатория

    

2,5

              

3

13. Отделы подготовки производства  и проектно-сметный

    

5,1

              

5

14. Бухгалтерия и финансовый  отдел

                  

28,2

28

15. Административно-хозяйственный  отдел

                

2,1

  

2

ИТОГО:

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

  

 

 

 

 

         


 
РАЗДЕЛ 3. Управление затратами на основе анализа их структуры и построение точки безубыточности.

   При выполнении  третьего раздела курсового проекта  необходимо:

  1. Определить точку безубыточности строительной организации.
    1. Определить количество продаж, необходимое для получения целевой    прибыли.
  1. Представить график определения точки безубыточности.

 

    На современном  этапе развития рыночных отношений  большинство строительных организаций  вынуждены заниматься снижением  затрат из-за усиления конкуренции  и уменьшения прибыли. В снижении  себестоимости и контроле над  нею – суть управления затратами,  которое начинается с анализа  структуры затрат, алгоритм которой  представлен на рис. 2.


          Постановка                Анализ              Выявление      Выработка

              задачи                 структуры            статей,              мероприятий

                  затрат              имеющих             направленных

                наибольший              на снижение

                удельный вес               затрат

 

Рис. 2. Алгоритм снижения затрат

 

   Для того чтобы  провести анализ необходимо построить  диаграммы по статьям или элементам  затрат, которые позволяют выявить, какие из них имеют наибольший вес, что поможет в дальнейшем в оптимизации использования ресурсов (материалов, заработной платы и т.д.).

    Мероприятия,  направленные на снижение затрат, разрабатываются на уровне здравого  смысла и в меру фантазии  руководства. Большой эффект дают  оптимизация складских запасов,  контроль за расходованием материалов, а также сокращение транспортных  расходов и др.

Для того чтобы получить целевую планируемую прибыль  необходимо не только оптимизировать затраты, но и планировать оптимальный  объем продаж строительной продукции (м2, м3, ед. и т.д.), что позволяет это сделать расчет точки безубыточности.

 Главное, что необходимо  сделать при расчете точки  безубыточности – это профессионально  разделить издержки на постоянные  и переменные. Проблема заключается  в том, что даже для двух  схожих строительных организаций  одинаковые статьи расходов могут  быть разнесены по-разному, поэтому  точность разнесения затрат может  в ряде случаев влиять на  принятие стратегических решений  (закрытие того или иного подсобного  производства, выход на новый  рынок с определенным объемно-планировочном  решением строительной продукции  и т.п.).

 Точка безубыточности  – один из самых важных в  управлении показателей, это величина  объема продаж, при котором строительная  организация сможет покрыть все  свои издержки, не получая прибыль.

Анализ безубыточности или иначе метод «издержки  – объем – прибыль» позволяет:

  1. Принимать управленческие решения о целевых размерах прибыли;
    1. Определять объемы строительно-монтажных работ и их реализацию с     точки зрения их безубыточности;
    1. Увеличить гибкость финансовых планов путем учета возможных изменений: в затратах материалов и заработной платы, накладных расходов, продажной цене и объеме реализации строительной продукции.

Суть метода – в поиске точки нулевой прибыли, или точки  безубыточности, которая означает, что валовый доход от реализации строительной продукции равен ее валовым издержкам. То есть нужно  определить такой минимальный объем  продаж, начиная с которого организация  для обеспечения безубыточности должна реализовать как минимум 45 тыс. м2 продукции строительства по цене 68 у. е. за единицу (5000 : 73,8 = 68 у.е.) – см. рис. 3.

 В стоимостном выражении  значение точки безубыточности (Тmin) определяется по следующей формуле:

Тmin = Спост./(1 – Сперем./Р), где:

Спост. – постоянные издержки; величина которых условно принимается 20-40% от численного значения валовых издержек  = 0,2*11 400= 2280

Спере. – переменные издержки единицы продукции, которые условно принимаются 30-60% от цены за единицу продукции = 0,4*68= 27 у.е.

Р – продажная цена единицы  продукции.  =  68 у.е.

Тmin = 2280/(1-27/68) = 2000/0,6 = 3800 тыс. у.е.

        То есть строительная организация должна продать строительной продукции на сумму не менее 3800 тыс. у.е. начиная с которой строительная организация не несет убытков.

Для того чтобы модель получилась устойчивой, расчет точки безубыточности имеет смысл проводить раз  в квартал, полгода или год.

На самом деле ценность той или иной методики для менеджера  заключается не в том, чтобы найти  «единственно верное решение», а наоборот в том, чтобы иметь большую  свободу действий. В этом смысле расчет точки безубыточности очень  полезная методика, она дает широкое поле для управленческого маневра. Во-первых, можно рассчитать уровень безубыточности и коэффициент вклада на покрытие (КВКЛ.П.) для отдельных продуктов, что позволяет оценить какие продукты прибыльные, а какие – нет, и принять более выверенные решения.

КВКЛ.П. = Р – Спер./Р;

Во-вторых, как  и в любом управлении, здесь  можно просчитать несколько сценариев: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный.

Логика анализа  безубыточности может быть применена  для определения объема производства и продаж, необходимого для получения  целевой величины прибыли. Предположим, что строительная организация планирует  увеличить размеры прибыли до 1000 тыс. у.е.  Тогда количество продаж (Ор), необходимое для получения целевой прибыли (Пц) будет равно:

Ор = (Спост. + Пц) / (Р – Спер.) = (2280 + 1000) / (68 – 27) = 80 тыс. м2.

Следовательно, строительная организация  должна реализовать около 80 тыс. м2, чтобы получить прибыль в 1000 тыс. у.е.

 

Рис. 3. График определения  точки безубыточности строительной организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

  1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2002.
  2. Внукова Н.Н., Московцев В.В. Экономические риски в управленческих решениях. - Липецк: Изд-во ЛЭГИ, 1998.
  3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. -СПб: Питер Ком, 1998.
  4. Круглов М.М. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 1998.
  5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 1992.
  6. Стратегическое управление: Практика принятия системных решений: / Велесько Е.И., Быков А.А., Дражек. З., - Мн.: Тэхналогия; Изд-во БГЭУ, 1997.
  7. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. Л.Г. Зайцева - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

 


Методы экономической ответственности 📙 Реферат → 🆔 151061

Методы экономической ответственности 📙 Реферат → 🆔 151061

Методы экономической ответственности