Научные основы организации производства

     Содержание

     Введение………………………………………………………………………….3

1. Научные основы организации производства……………………………..4
2. Основные законы и принципы эффективной организации производства в современных условиях…………………………………………………………….....6
3. Производственные системы и их виды……………………………….…..9
4. Предприятие как производственная система………………………...…12

     Заключение……………………………………………………………………...15

     Список  литературы……………………………………………………………..16

     Введение

     Научно - технический  прогресс  давно  стал  надежным  фундаментом переустройства  многих стран. Освоение его достижений  объективно  вызвало  к жизни качественно  новые  подходы  к  организации  жизнедеятельности  людей.

     Движущей силой  этих преобразований стали предприниматели, среди них Генри Форд. Он один из ведущих  конструкторов  цивилизованной  рыночной  экономики.

     Мало  кто  поставит  под  сомнение  то,  что  его  механизмы  хозяйствования эффективно работают на обеспечение « потребительской  корзины  »  граждан.  В чем  огромная  заслуга  ведущих  бизнесменов  и   менеджеров,   склонных   к философскому осмыслению своей деятельности, рассматривающих её  в контексте совершенствования   общества,  в  придании   ему   наибольшей   человеческой привлекательности. Генри Форд относится к таким  предпринимателям.  Вместе  с Анри Файолем и Коносукэ Мацусита он составляет « великолепное трио  »,  умом и делами которых утверждались  рациональные  принципы  рыночной  экономики, разрабатывались  и  практически  осваивались  её  прогрессивные  технологии.

     Характерно, что  Генри Форд, Анри Файоль и Коносукэ Мацусита, каждый в своей стране  -  США,   Франции,  Японии  -  возглавляя  крупнейшие   промышленные концерны,  особое  внимание  уделяли  человеческим  проблемам   бизнеса   и менеджмента.  Они,  по  сути  дела,  являются  создателями  общепринятой  на сегодня  теории  «  Человеческого  фактора  »,   имеющей   ярко   выраженный гуманистический характер.

     В наше время, когда экономика  России  переживает  не  лучшие  времена, желательно в  самые короткие сроки позаимствовать все лучшее, что  имеет  мир развитой  рыночной  экономики,  умело  адаптировать  пи  создании  подобного механизма хозяйствования в стране.  

1. Научные основы организации  производства.

     Организация производства представляет собой научное  направление, функцию менеджмента  и учебную дисциплину, преподаваемую  в высших учебных заведениях на экономических  и инженерных специальностях.

     Организацию производства как научное направление  можно рассматривать в качестве формы научного знания, изучающего закономерности создания и развития производственных систем и формирующего методы организации производства, которые  обеспечивают эффективное построение и взаимодействие элементов, частей и структуры систем в динамических условиях производства.

     Организация производства включает в себя подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов продукции, совершенствование  технологии изготовления продукции, текущее  регулирование и контроль работы всех производственных звеньев. Она  охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный  характер, подчиняя все частные задачи главной — максимальному удовлетворению общественных потребностей путем выпуска  конкурентоспособной продукции.

     В системном плане организация  производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научно обоснованного соединения рабочей  силы со средствами производства. Такое  соединение осуществляется исходя из заданных целей системы и функций  ее отдельных элементов.

     В литературе различают три аспекта  организации производства:

• функциональный (поэлементный);
• пространственный;
• временной.

     Основным  из вышеперечисленных аспектов, имеющим  всеобщий характер, является функциональный аспект. Именно на его основе осуществляется формирование и дальнейшее развитие конкретной системы любого содержания и уровня. Пространственный и временной  аспекты углубляют и развивают  функциональный аспект. С позиции  системного подхода организация  есть совокупность структуры системы  и способов функционирования ее элементов. Структура выражает и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы. При этом организация непосредственно соотносится с категорией управления. Если к организации и управлению подходить с системных позиций, то их можно рассматривать как свойства системы:

• организация как состояние, мера упорядоченности системы;
• управление как изменение уровня организованности системы.

     В основе научного подхода к организации  производства лежит системный подход, который представляет собой направление методологии научного познания, основанное на рассмотрении исследуемых объектов как систем. Такой подход ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, а также на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую картину.

     Теория  организации производства как самостоятельная  область научного знания имеет собственную  систему категорий и понятий.

     Понятие является формой мышления, отражающей существенные свойства, связи и отношения предметов и явлений. Основная функция понятия заключается в выделении общего, которое достигается через отвлечение от всех особенностей отдельных предметов данного класса.

     Категория (от греч. kаtеgоriа — высказывание, признак) представляет собой фундаментальные и наиболее общие понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и отношения явлений действительности и познания.

     Основными понятиями и категориями  организации  производства являются предмет, метод, законы, закономерности и принципы организации производства, производственная система, ее структура, субъект и  объекты ее управления, производственный процесс, производственный цикл, тип  и форма организации производства.

     Организация производства как наука тесно  связана со многими другими науками  о производстве — техническими, технологическими, экономическими, математическими  и естественными. В первую очередь, речь идет о таких дисциплинах, как «Экономика предприятия (фирмы)», «Менеджмент» и «Технология (соответствующего производства)». 
 
 

2. Основные  законы и принципы эффективной организации производства в современных условиях.

     Р. М. Гатауллин, А. И. Шатров, А. К. Казанцев и другие исследователи организации  промышленного производства [7, 17, 48 и др.] в своих работах выделяют следующие законы организации производства: закон наименьших усилий, закон стоимости и экономии времени, закон концентрации, закон гармонизации, закон внешнего и внутреннего соответствий, закон резервов, закон оптимальных величин показателей производственного процесса и закон эмерджентности.

     Закон наименьших усилий заключается в том, что наиглавнейшей целью организации производства является получение максимального полезного эффекта при минимальных затратах труда, энергии и других производственных ресурсов. Таким образом, идеалом организации производства является уменьшение всех видов затрат.

     Закон стоимости и экономии времени проявляется как принцип экономии материальных и временных затрат различных ресурсов, потребляемых в процессе производства.

     Закон концентрации заключается в интеграции одинаковых производственных функций, результатом чего является экономия затрачиваемых ресурсов.

     Закон гармонизации гласит следующее: для достижения идеальной четкости действий с экономической точки зрения необходимо подбирать элементы в соответствии с их характеристиками, чтобы все эти элементы функционировали в тесной взаимосвязи между собой и каждая операция происходила в свое время. Согласованность всех элементов производственного процесса в организации производства достигается путем составления различных графиков и планов.

     Закон внешнего и внутреннего  соответствий означает, что организация производства на любом предприятии должна соответствовать состоянию внешней и внутренней среды. Данный закон следует понимать как необходимость преодоления непрерывно возникающих в процессе производственной деятельности противоречий между организацией производства на предприятии и его внешней и внутренней средой.

     Закон эмерджентности гласит, что свойства любого элемента (объекта) изменяются под влиянием системы, в которую он включен, и зависят от места, занимаемого им в этой системе. Появление в системе новых свойств, которых нет у ее элементов, и называется эмерджентностью. Данный закон открыл английский философ Дж. Г. Льюис в 1876 г. Закон эмерджентности является частным случаем одного из важнейших законов философии — перехода количества в качество.

     В основе эффективной организации  лежат следующие принципы:

• устойчивость предприятия (как форма проявления закона самосохранения системы), которая может быть нарушена при необоснованном усложнении или упрощении организационной структуры предприятия; при этом в менеджменте существует правило, что любая система склонна к самоусложнению, поэтому для повышения устойчивости организации производства чаще приходится устранять излишние звенья и значительно реже — добавлять новые;
• адаптивность системы (как приспособляемость к новым внешним условиям, а также способность к саморегуляции и восстановлению устойчивости) достигается за счет того, что расширяются возможности взаимодействия элементов организации, то есть путем отхода от механистичности; на первый план здесь выходят квалификация персонала и его способность самостоятельно решать сложные задачи;
• централизация системы (как соответствие требованию руководства из единого центра) означает, что все части организации должны руководствоваться командами из центра и пользоваться заранее определенными правами;
• обособленность подсистем (как стремление к автономности при решении вопросов распределения ресурсов и властных полномочий) в большой организации;
• совместимость подсистем (как способность частей системы к взаимной адаптации);
• обеспечение обратных связей (как возможность принимать управленческие решения и корректировать поведение системы) и др.

     Организация производства будет эффективной  только в том случае, если обеспечивается действие всех принципов в совокупности.

     Наряду  с перечисленными принципами при  организации производства учитываются  общие закономерности развития систем. Так, в соответствии с  законом  необходимого разнообразия (иногда его  называют теоремой У. Р. Эшби) при организации  производства необходимо добиться того, чтобы разнообразие управляющей  системы было больше или, по крайней  мере, равно разнообразию проблемы, для решения которой она строится. Это вытекает из того факта, что постоянный прогресс в развитии возможен только при существовании целенаправленного  управления.

     Закономерности  самоорганизации сложных систем требуют учета сочетания двух противоречивых тенденций в их развитии, следующих из всеобщности законов  термодинамики и статической  физики в окружающем нас мире. В  соответствии со вторым началом термодинамики  все процессы в замкнутой системе  протекают таким образом, что  это ведет к уменьшению ее упорядоченности. Степень упорядоченности в системе  характеризуется понятием «энтропия». Упорядоченная система имеет  низкую энтропию, а неупорядоченная  — высокую. Поскольку энтропия в  замкнутой системе постоянно  возрастает, то она стремится к  максимальному беспорядку. Учет этого  положения при организации производства означает, что необходимо предусматривать  открытость структуры и возможности  обмена между предприятием и внешней  средой. Потенциал организации составляют не только материальные ресурсы, но и люди, следовательно, ее прогрессивное развитие возможно только при постоянном обновлении персонала. 
 
 

3. Производственные системы и их виды.

     Организация производства как наука изучает  в основном производственные системы, представляющие собой особый класс  искусственных материальных систем — социальные системы.

     Производственная  система — это большая, сложная, кибернетическая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса, технической и организационной упорядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг.

     Виды  производственных систем.

     По  целевому назначению:

• производство продукции;
• оказание услуг;
• выполнение работ.

     По  стабильности поведения:

• статическая;
• динамическая;
• гомеостатическая.

     По  сложности структуры:

• простая;
• сложная;
• очень сложная.

     По  характеру внутренних связей:

• с непосредственными связями;
• с опосредованными связями;
• со смешанными связями.

     По  стабильности структуры:

     с постоянной структурой;

     с переменной структурой.

     По  форме представления  сущности:

• формализованные;
• материально-вещественные.

     По  иерархическому уровню:

• производственная организация (фирма);
• предприятие;
• производство;
• цех;
• участок;
• рабочее место.

     Системное рассмотрение организации производственных систем позволяет установить, что  они изоморфны, то есть имеет место  формальное соответствие общих принципов  их создания и специальных законов. Это дает возможность излагать законы организации производственных систем преимущественно на примере одной  системы. Закон выражает существенные, устойчивые, повторяющиеся и необходимые  связи между явлениями. Организация  производственных систем подчинена  действию законов соответствующих  наук и организации производства.

     Исходными, независимыми друг от друга и невыводимыми из других законов организации производственных систем являются два основных закона — соответствия и развития.

     Закон соответствия означает необходимость  соответствия организации производственной системы целям, для достижения которых  создана система, внешней среде, а элементов системы — друг другу. Истинность закона доказывается от обратного: нельзя представить жизнеспособную производственную систему, не соответствующую  хотя бы одному из требований этого  закона.

     Закон развития означает необходимость создания эластичной организации производственной системы, которая позволяет производственной системе изменяться с течением времени. Применительно к организации  производственных систем закон развития определяет необходимость изменения  их организации под влиянием износа основных фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников, научно-технического прогресса, изменения  технологии производства, а также  производственной программы.

     Из  законов соответствия и развития вытекает множество следствий, которые  можно назвать законами второго  порядка, а из них, в свою очередь, вытекают следствия, называемые законами третьего порядка. Такая тенденция  сохраняется до следствий, характеризующих  конкретные явления.

     Систематизация  законов (и следствий) организации  производственных систем способствует более успешному решению сложных  задач, например таких, как экономическая  оценка деятельности предприятий (и  производственных систем вообще), создание атмосферы заинтересованности коллективов  предприятий в принятии «напряженных»  планов, оценка  предпочтительности стратегий оперативных управляющих  воздействий, а также создание предпочтительной организации производственной системы.

     Системное рассмотрение законов организации  производства позволяет более четко  разграничить области организации  производственных систем от области  управления этими системами. 
 
 

4. Предприятие как производственная система.

     В современной экономике объектом организации производства выступает предприятие — определенный имущественный комплекс, предназначенный для осуществления той или иной производственной деятельности и включающий в себя производственные и торговые площади, инженерную инфраструктуру, производственное и торговое оборудование, товары на складе и в продаже, денежные средства на расчетном счете и в кассе, наемный персонал, в том числе зачастую — и наемных управляющих.

     Промышленное  предприятие можно рассматривать  как  производственную систему, характеризующуюся  следующими признаками:

• участием в системе машин, природной среды и коллектива людей, а также влиянием на систему возмущающих отклонений;
• наличием выделенных частей (подсистем), имеющих содержательный характер действий;
• наличием целей функционирования и критерия эффективности достижения целей;
• иерархической структурой управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами;
• большим количеством и разнообразием связей;
• движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между входящими в состав предприятия подсистемами.

     Предприятие характеризуется наличием производственной структуры, под которой понимаются состав его цехов, служб, участков и формы их взаимосвязи. Производственная структура должна отвечать принципам рациональной организации производственного процесса, обеспечивать отличное качество продукции, высокую производительность труда и эффективность производства.

     Главными  факторами, определяющими производственную структуру предприятия, являются организационно-технический уровень производства, уровень и формы специализации и кооперирования.

     Среди других факторов, влияющих на производственную структуру, можно выделить следующие:

• профиль предприятия, то есть характер выпускаемой им продукции и технологию ее изготовления;
• тип производства, наличие различных стадий технологического процесса и значительные объемы однородного производства на каждой стадии;
• степень промышленно-экономического развития региона, в котором располагается данное предприятие.

     Виды  производственных структур предприятий  можно классифицировать по двум признакам: по составу имеющихся стадий основного  производственного процесса и по характеру специализации.

     В зависимости от состава стадий производственного  процесса различают:

• предприятия с полным технологическим циклом, то есть имеющие заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи;
• предприятия механосборочного типа, имеющие только обрабатывающие и сборочные цехи, при этом все заготовки предприятия получают по кооперации;
• предприятия по производству отдельных деталей, потребляемых в больших количествах (например, зубчатых колес, коленчатых валов и пр.);
• сборочные предприятия, имеющие только сборочные цехи (например, автосборочные предприятия);
• предприятия по производству заготовок, имеющие только заготовительные цехи.

     В составе перечисленных видов  предприятий имеется также определенное количество вспомогательных и обслуживающих  цехов и служб.

     В зависимости от характера специализации  различают следующие производственные структуры предприятия:

• предметно-специализированные предприятия, которые при изготовлении продукции осуществляют почти все технологические процессы и имеют все основные, вспомогательные и обслуживающие цехи; такие предприятия являются универсальными, так как могут выпускать самую разнообразную продукцию;
• подетально-специализированные предприятия с двумя технологическими стадиями основного производства (например, заготовительные и обрабатывающие цехи либо обрабатывающие и сборочные);
• технологически специализированные предприятия с одним переделом основного производства и собственным вспомогательным хозяйством; номенклатура продукции на таких предприятиях невелика, на каждом рабочем месте выполняется небольшое количество операций;
• функционально специализированные предприятия, возникающие в результате выделения функций обслуживания и их обособления;
• основной производственной задачей здесь является выполнение работ по обслуживанию других предприятий энергией, транспортом, инструментами и т. п.;
• комплексно-специализированные предприятия предметной, подетальной, технологической специализации, взаимодействующие друг с другом по основному производству и с функционально специализированными по обслуживанию; такие предприятия выпускают ограниченную номенклатуру однотипной продукции при минимальном количестве деталеопераций на каждом рабочем месте.

     Решающее  влияние на изменение производственной структуры оказывает углубление специализации предприятий, а также  стремление к повышению их рентабельности. Достижение этих целей обеспечивается, в частности, научно-техническим  прогрессом. 

     Заключение 

     Список  литературы

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В.,  Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001. 
2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000. 
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004. 
4. Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2000.- 431с. 
5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с.