Планирование научно-технического развития предприятия

Содержание

Введение

1. Теоретические  и методологические аспекты научно-технического  планирования

2. Инвестиции и  дисконтирование как расширение возможностей научно-технического развития предприятия

3. Инновации и  их инфраструктура при разработке  научно-технического плана

4. Эффективность  планирования научно-технического  развития 

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Планирование научно - технического развития производства состоит из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда.

Основными задачами такого планирования являются: определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия.

Исходными материалами для составления этого раздела плана являются контрольные цифры и задания вышестоящих организаций по внедрению и освоению новых видов продукции; научно-технические прогнозы по основным направлениям развития предприятия, результаты законченных НИОКР, патенты, лицензии, изобретения, заявки потребителей на создание новых видов продукции.

3. 1. Теоретические и методологические аспекты научно-технического планирования

Техническое развитие производства основывается на планировании своевременного вывода из производства техники, непригодной для эффективной эксплуатации, поддержания и насыщения его новыми прогрессивными орудиями труда и другими элементами основных фондов, формирующих оптимальную технологию производства.

Увеличение количества мероприятий и затрат на внедрение новой техники и технологии, реализация планов технического развития, наблюдающееся в последние годы, не дает значительного эффекта. Это связано с тем, что они слабо увязаны с конечными результатами, с иными разделами планов предприятий. Планы технического развития зачастую ориентированы на отдачу в короткие сроки, предусматривают внедрение отдельных видов оборудования, аппаратов, элементов технологии, а не систем и комплексов машин. Эти планы не в полной мере увязаны с капитальными вложениями на реконструкцию и техническое перевооружение, что противоречит долгосрочным, перспективным целям технико-экономического развития производства.

К задачам планирования технического совершенствования производства относятся, с одной стороны, улучшение существующих конструкций машин и технологии, создание новых модификаций оборудования, повышение качества продукции, а с другой - переход к принципиально новым технологическим системам, поколениям машин, к прогрессивным видам технологии и типам продукции. Более перспективно и экономически выгодно второе направление, поскольку при его реализации становится возможной всесторонняя интенсификация производства, сопровождающаяся ростом производительности труда, экономией всех видов затрат. Оптимальное соотношение обоих направлений может быть достигнуто только благодаря разработке качественно новой системы планов научно-технического развития предприятий. Это ускорит внедрение прогрессивных технологий, систем и комплексов машин, а не отдельных машин и видов оборудования.

Задачи программы технического развития производства определяются ее целями и местом в системе перспективного планирования. Основные из них состоят:

• в установлении приоритетов в планировании развития материально-производственной базы предприятий и социально-экономических последствий технического прогресса;
• поддержании производства на высоком техническом уровне, выпуск конкурентоспособной продукции, определение путей удовлетворения потребностей в ресурсах на прогнозируемый период;
• обосновании предложений по совершенствованию системы управления техническим развитием;
• формировании перечня первоочередных мероприятий технического развития производства - базовых для всего периода действия программы - для включения в текущий план экономического и социального развития предприятия.

Программа технического развития производства формируется с учетом достигнутого уровня и включает прогноз ресурсов на перспективу. Однако помимо оптимизационного варианта при ее формировании должен быть разработан и эконометрический, основанный на нормативной базе. Их сочетание позволяет создать программу, оптимально учитывающую ресурсные возможности достижения наибольшей результативности производства. С их помощью облегчается совмещение программных проработок с оперативным и текущим планированием.

Формирование программы состоит из следующих этапов:

-определение  целей социально-экономического  развития предприятия, объемов производства  продукции и услуг;

- оценки производственных  и финансовых ресурсов, их лимитов;

- выявление  альтернативных вариантов достижения  целей программы;

-определение структуры программы, ее важнейших направлений, нормативов эффективности, расчета обобщающих показателей, обеспечивающих получение нормативных значений эффективности использования ресурсов, экспертного анализа результатов оптимизационного и эконометрического вариантов программы;

- формирование  окончательного варианта программы  технического и обобщающих показателей  социально-экономического развития  предприятия;

- разработка  комплекса мероприятий, реализующих  основные цели программы.

План технического развития выражен системой показателей и нормативов, состоит из оптимально спланированных работ, необходимых для воплощения технологии и использования обеспечивающих ее средств производства.

Долгосрочное планирование технического развития предприятия, сочетание его с текущим планированием решает одну из сложнейших проблем - массовое внедрение в эксплуатацию новых образцов техники и технологии в результате сопряжения планов НИОКР научно-исследовательских организаций, планов апробации новых образцом техники на головных предприятиях-потребителях этой техники, планов массового производства и внедрения прогрессивной техники. Такое сопряжение дает возможность более эффективно использовать накопленный научный потенциал, увеличивать отдачу от научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических работ, объективно оценивать результативность проводимых мероприятий, тщательно отрабатывать технологию на основе отраслевой и межотраслевой специализации, сокращать путь от науки к производству.

Таким образом, планирование технического развития производства, основанное на программно-целевом методе и развитой нормативной базе, с использованием современных средств информатики и вычислительной техники позволяет переориентировать ресурсное планирование на целевое: осуществлять его по схеме «цель - эффективность - ресурсы», избегая преобладающей модели «цель - ресурсы - эффективность».

2. Инвестиции и  дисконтирование как расширение  возможностей научно-технического  развития предприятия

Стратегическое планирование капитальных вложений позволяет каждому предприятию выбирать такие варианты размещения дефицитных ресурсов, которые могут обеспечить получение наилучших из ряда возможных социально-экономических результатов. Оно служит не только основой для оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, но и аналитическим инструментарием, с помощью которого можно найти правильные ответы на следующие вопросы. Каков должен быть общий объем капитальных вложений предприятия в плановом периоде? Какие конкретные инвестиционные проекты должно принять на себя предприятие в будущем? Из каких источников будет финансироваться инвестиционный портфель предприятия?

Выбор и обоснование плановых решений по всем этим вопросам тесно связаны между собой. Решения не должны сводиться к простому выбору направления капитальных вложений, которое следует финансировать из данного объема средств, поскольку сейчас и объем заимствования, и размер эмиссии акций являются переменными величинами и постоянно находятся под контролем высшего руководства предприятия. 

Все решения о выборе инвестиционного проекта и получении фондов в идеальном случае должны приниматься одновременно. С одной стороны, предприятие при выборе проекта должно учитывать его стоимость, с другой стороны, на стоимость проекта большое влияние оказывают возможности получения необходимых инвестиций.

Анализ эффективности инвестиций дает ответы на все поставленные вопросы. В конечном счете он создает предприятию возможность свободного выбора такого варианта распределения расходов в пространстве и времени, который в будущем может дать максимальную прибыль или доход на вложенный капитал. Согласно теории максимизация дохода или приращение капитала могут быть достигнуты по правилу либо чистой дисконтированной стоимости, либо внутрифирменной нормы прибыли.

Стратегическое планирование развития предприятия предусматривает обоснование необходимых капитальных вложений, или инвестиций, на осуществление предстоящих проектов. В состав капиталовложений входят денежные ресурсы, или инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных активов, оборотных средств и других видов собственности предприятия.

Основными источниками капитальных вложений являются собственные средства предприятия, привлеченные капиталы учредителей и акционеров, целевое финансирование из федеральных и региональных фондов, кредиты коммерческих банков, выпуск ценных бумаг или эмиссия акций корпораций, спонсорские и другие виды взносов.

Капитальные вложения, или инвестиции, на предприятии планируются на осуществление следующих инвестиционных проектов:

• Выполнение научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских, технологических и организационных работ.
• Приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка, освоение технологического оборудования и оснащение производственного процесса.
• Освоение производства продукции и доработка опытных образцов изделия, изготовление макетов и моделей, проектирование предметов и средств труда.
• Строительство и реконструкция зданий и сооружений, создание или аренда производственных площадей и рабочих мест, а также других элементов основных фондов, непосредственно связанных с проектом производства новых товаров.
• Увеличение норматива оборотных средств, вызванное внедрением проектируемых процессов или производством продукции.
• Предотвращение отрицательных социальных, экологических и других последствий, вызванных внедрением предлагаемых проектов.

Общая величина планируемых капитальных вложений включает все суммарные затраты на выполнение предусмотренных в стратегическом плане проектных работ. Используя основные показатели стратегического планирования, можно составить план капиталовложений по отдельным производственным подразделениям или предприятию в целом на требуемый плановый период.

В общем виде, например, суммарную величину требуемых капитальных вложений в технологическое оборудование можно определить по формуле:

Коб = Це х Ке + Тр + Ссмр + Апл + Знир + Зпкр,

где Ков - общая сумма капитальных вложений;

Це - рыночная цена единицы оборудования;

Ке - количество требуемых единиц оборудования;

Тр - транспортные расходы;

Ссмр - стоимость строительно-монтажных работ;

Апл - аренда (стоимость) производственной площади;

Знир - затраты на научно-исследовательские работы;

Зпкр - затраты на проектно-конструкторские работы.

Подобные расчетные зависимости или модели могут быть составлены по каждому подразделению предприятия, виду производственных ресурсов, типу поставщика, сегменту рынка. Они могут быть использованы на всех предприятиях для расчета требуемых капитальных вложений и оценки инвестиционных последствий разнообразных плановых решений. Эти последствия можно оценивать при различных допущениях относительно будущих условий хозяйственной деятельности.

В процессе стратегического планирования капиталовложений стоимость капитала и совокупные доходы предприятия могут быть неопределенными. В связи с этим при расчетах обычно предполагается, что общая стоимость фондов на рынке отражает не только существующую цену денежных средств с учетом доходов будущего времени, но также и степень риска, связанного с их использованием на любом конкретном предприятии.

Кроме того, необходимо учитывать предполагаемое время осуществления инвестиционного проекта, привлечение собственных или заемных денежных средств, планируемые ставки рефинансирования и кредитования проектов и многие другие факторы неопределенности как внутренней среды, так и внешнего окружения предприятия.

Доходность инвестиционного проекта зависит от условий рынка капитала, определяющих ставку процента, которая регулирует спрос и предложение средств. Приемлемость проекта зависит главным образом от величины рыночной ставки процента. Другими словами, проект может быть принят при одних ставках и не рекомендован при других. Следовательно, ставка процента выполняет свою распределяющую роль.

Снижение учетной ставки способствует более широкому использованию банковских кредитов. В свою очередь, разнообразие источников финансирования долгосрочных планов способствует дальнейшему экономическому развитию предприятий, повышению эффективности использования имеющихся основных производственных фондов, оборотных средств и других ресурсов.

3. Инновации и их инфраструктура при разработке научно-технического плана

Инновационное развитие предприятия – основа повышения эффективности его деятельности.

Инновации на предприятии — форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.

Эффективность инновационного (научно-технического) развития предприятия определяют исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и вызвавших его затрат. Выделяют четыре основных вида эффекта от инноваций: технический, ресурсный, экономический и социальный.

На успех реализации инноваций на предприятии влияет множество факторов, среди которых отметим научно-технический потенциал; производственно-техническую базу; основные виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующую систему управления. Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации определяют исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат. Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерий эффективности — максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

Таким образом, инновационное развитие организации тесно связано с ее инвестиционной деятельностью. Значительные инвестиции требуются как для того, чтобы довести результаты научно- исследовательских работ (лабораторные технологии) до промышленной готовности (промышленные или опытно-промышленные технологии), так и для покупки готовой промышленной технологии (которая менее капиталоемка).

Рис.1. Эффективность инновационного развития (ИР) организации

Объем инвестиций зависит от особенностей инновационного процесса, таких, как множество вариантов достижения цели, высокий уровень риска при внедрении инновации, низкий уровень прогнозных оценок результата, потребность в обработке больших объемов информации для построения инновационной стратегии фирмы и др.

В последние годы большое значение имеет системное реформирование российских предприятий. Следует кардинально изменить технологию производства, что связано с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм, что важно в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий. Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направления. На успех реализации инноваций в организации влияют:

• научно-технический потенциал;
• производственно-техническая база;
• основные виды ресурсов;
• крупные инвестиции;
• соответствующая система управления.

Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация — основополагающая цель организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических целей второго уровня можно отметить:

1. рост масштабов производства;
2. рост доли рынка;
3. стабилизацию положения на рынке;
4. освоение новых рынков

Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом. Однако разработка и внедрение инновационной стратегии во многом зависят от факторов внешней среды организации. При стратегическом планировании необходимо учитывать и инновационный потенциал конкурентов, и отношение государства к инновационной деятельности организации, и общую научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу в стране.

4. Эффективность  планирования научно-технического  развития 

Контроль за выполнением плана

Источниками информации для проведения анализа выполнения заданий по техническому развитию и организации производства служат: данные перспективного и годового бизнес-планов предприятия, бухгалтерской и статистической отчетности, материалы технического, планового и других отделов и служб предприятия. 

Анализ выполнения плана технического развития и организации производства должен начинаться с проверки научно-технической обоснованности, реальности данного плана. Для этого нужно установить, предусматривает ли этот план проведение технического перевооружения и реконструкции производства и ускорения темпов их осуществления? Нацеливает ли он на комплексное решение задач повышения эффективности производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов, совершенствования организации производства, труда и управления?

При оценке выполнения плана технического развития и организации производства изучается степень выполнения этого плана в целом и отдельных его подразделов по числу мероприятий, т.е. устанавливается, какое число мероприятий планировалось и сколько фактически выполнено, число мероприятий, выполненных сверх плана, а также не выполненных в отчетном периоде.

Следует отметить, что под мероприятиями понимают каждую внедряемую автоматическую линию, машину и т.п. Необходимую информацию можно получить в техническом отделе типографии.  Кроме того, определяется процент выполнения плана по количеству мероприятий в целом, в том числе по отдельным направлениям научно-технического прогресса. Это может быть внедрение передовой технологии, механизации и автоматизации производства, внедрение вычислительной техники, освоение новых видов продукции и др. Важно изучать структуру проводимых мероприятий (т.е. удельный их вес в общем числе) по различным направлениям научно-технического прогресса, между основным и вспомогательным производством и изучать эту структуру в динамике за ряд лет. 

Оценка выполнения плана дается не только по числу мероприятий, но и по объему работ, связанных с внедрением научно-технических достижений в производстве, Степень выполнения плана по объему работ определяется путем деления выполненного объема работ на объем работ, предусмотренных планом. 

Большое значение для экономики предприятия имеет соблюдение сроков разработки и внедрения отдельных мероприятий, так как по каждому мероприятию в плане технического развития и организации производства определяется экономия от момента его внедрения и до конца планируемого года. Поэтому досрочное внедрение мероприятий увеличивает сумму экономии в отчетном периоде и, наоборот, запаздывание с внедрением мероприятия уменьшает сумму экономии до конца года в отчетном периоде, так как срок действия данного мероприятия меньше, чем планировался. В связи с этим необходимо установить причины, обусловившие невыполнение сроков внедрения тех или иных мероприятий. 

Прогрессивным направлением совершенствования и развития технической базы производства является техническое перевооружение. Поэтому важно анализировать эффективность мероприятий по техническому перевооружению. 

В соответствии с отраслевой методикой разработки плана технического перевооружения для действующих предприятий и издательств при оценке результатов технического перевооружения используют следующие показатели.  
1. Динамика роста производственной мощности

где   - прирост производственной мощности за счет технического перевооружения (в соответствующих единицах);   - вновь введенная мощность в результате технического перевооружения;   - выбывающая мощность в результате технического перевооружения. 
 
2. Динамика роста продукции в натуральном выражении

где   - прирост натурального выпуска продукции за счет технического перевооружения производства;   - увеличение объема выпуска продукции за счет прироста мощности в результате технического перевооружения;   - увеличение объема выпуска продукции за счет использования действующих мощностей. 
3. Динамика совершенствования производственной структуры выпуска, т.е.  
удельный вес набора

4. Динамика  изменения численности работающих; условное высвобождение работающих. Методика расчета относительного высвобождения работающих зависит от выбранных целей и наличия исходных данных: 

- если задача - увеличение  объема выпуска и выработки  на одного работающего, то

где   - относительное высвобождение численности работающих, чел.;   - объем продукции после проведения мероприятия, в натуральных единицах или рублях;   - среднегодовая выработка на одного работающего соответственно в базовом и отчетном периодах, в натуральных единицах или рублях;

- если задача - увеличение  объема выпускаемой продукции  и уменьшение численности, то

где   - объем производимой продукции соответственно в базовом и отчетном периодах, в натуральных единицах или рублях;   - среднесписочная численность работающих цеха, в котором проводится техническое перевооружение производства, соответственно в базовом и отчетном периодах, чел.;

- если задача - снижение  трудоемкости, то

где   - трудоемкость единицы продукции соответственно в базовом и отчетном периодах, чел-ч;   - годовой фонд рабочего времени одного работника в отчетном периоде, ч. 
5. Динамика роста натурального выпуска продукции на одного работающего

6. Динамика  сбалансированности рабочих мест  и трудовых ресурсов. Уровень сбалансированности рабочих мест и трудовых ресурсов определяется отношением числа рабочих мест к численности промышленно-производственного персонала на конец года:  

где   - количество рабочих мест исходя из установленного оборудования;   - норма обслуживания основного оборудования, чел.;   - норма обслуживания ремонтных работ;   - коэффициент, учитывающий неявки рабочих. 
7. Динамика улучшения социальных условий труда, т.е. уменьшение численности рабочих, занятых ручным трудом; занятых на работах с вредными условиями труда.  
8. Динамика улучшения условий для повышения качества продукции, т.е. удельный вес обновленного состава основного оборудования в общем его количестве; удельный вес прогрессивных технологических процессов в общем их числе;

9. Динамика  улучшения условий, определяющих  возможность сокращения длительности  производственного цикла, т.е. удельный вес набора без корректурного обмена в общем его объеме; увеличение скоростных возможностей основного оборудования;

10. Динамика  ресурсосбережения, т.е. удельный расход электроэнергии на 1 млн. краскооттисков в кВтЧч, удельный расход топливно-энергетических ресурсов на 1 млн. краскооттисков условного топлива.  
11. Динамика улучшения экологических условий производства, т.е. средневзвешенный коэффициент экологической чистоты применяемых технологических процессов.  
12. Объем требуемых капитальных вложений, в том числе из собственных источников (включая кредиты банка), и из централизованных источников, тыс. руб.  
13. Удельная капиталоемкость технического перевооружения  
Сопоставление указанных показателей в отчетном периоде с данными по плану технического перевооружения за соответствующий период или базовыми данными позволит дать оценку эффективности проводимого технического перевооружения на предприятии. 

В новых условиях хозяйствования основным показателем результатов осуществления мероприятий по техническому перевооружению является получение прибыли предприятия, которая может быть рассчитана на основе «Методических рекомендаций по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение НТП»:  
,

где   - выручка от реализации продукции, руб.;   - себестоимость продукции, руб.;   - общая сумма налогов и выплат из прибыли в бюджет, руб.;   - коэффициент приведения.

Кроме того, определяется прибыль с учетом фактора времени, т.е.

.