Предпринимательство в условиях рынка

ПЛАН

 

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические аспекты предпринимательства в условиях рынка

1.1 Предпринимательский риск

1.2 Ресурсная стратегия

1.3 Особенности затрат и основные правила их снижения

2. Анализ предпринимательства в условиях рынка

2.1 Предпринимательство в условиях рынка по России

2.2 Предпринимательство в условиях рынка по Смоленской области

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Важным хозяйствующим  субъектом, поведение которого определяет экономическую ситуацию на микроуровне, является производитель. Его функция  заключается в обеспечении предложения, т.е. обеспечении рынка необходимым  количеством товаров и услуг. Производство товаров и услуг - сложный  процесс, требующий соответствующего потенциала, в создании которого особая роль принадлежит предпринимательству.

Предпринимательство - инициативная, творческая, связанная  с риском самостоятельная экономическая  деятельность субъекта хозяйствования, который постоянно осуществляет новые комбинации ресурсов с целью  реализации новых идей, выпуска новой  продукции и получения прибыли; организационно-хозяйственное новаторство  на основе использования разнообразных  возможностей для выпуска новых  или существующих товаров новыми методами, открытие новых источников сырья, рынков сбыта, реорганизации  производства и т.п. Предприниматель - субъект, занимающийся предпринимательской деятельностью, берет на себя инициативу объединения ресурсов земли, труда и капитала в единый процесс производства товара или услуги, надеясь на прибыльность дела; принимает основные решения в процессе предпринимательской деятельности; реализует свой деловой интерес (получение прибыли ) через новаторство, вводит на коммерческой основе новые производственные технологии.

Предпринимательство предполагает использование новых  идей и новых технологий, не имея никаких гарантий относительно эффективности  этих нововведений в конечном результате. Могут возникнуть неожиданные технические  проблемы, покупателям не понравится новый товар, изменятся условия  функционирования рынка и т.д., однако риск необходим.

Предпринимательство является мощным двигателем экономического и социального развития общества. Мировая практика убедительно свидетельствует, что без свободы рыночной экономики, самодеятельного производителя и предпринимательской активности экономическое благополучие невозможно. Именно предпринимательство, которое ассоциируется с понятиями «динамизм», «инициатива», «смелость», обращает в реальность многие интересные идеи, способствует прогрессу.

Предпринимательская деятельность дает мощный стимул к  высокопроизводительному труду, получения  прибыли и, в конечном счете, лучшего  удовлетворения общественных потребностей. Развитие предпринимательства определяется состоянием и уровнем рыночных отношений  и, прежде всего, наличием необходимых  условий для свободы частного сектора в экономике. Таким образом, неотъемлемым атрибутом рыночного  хозяйства является предпринимательство. Главной отличительной чертой предпринимательской  деятельности является свободная конкуренция.

Наиболее  важное значение имеет развитие малого предпринимательства, особенно в тех регионах, в экономике которых в силу исторических, демографических, организационных, природно-ресурсных, социально-экономических, технологических и других причин оно занимает ведущее место. Малые предприятия, не требующие крупных стартовых вложений и гарантирующие высокую скорость оборота ресурсов, способны наиболее быстро и экономно решать проблемы реструктуризации, формирования и насыщения рынка потребительских товаров.

Любой предприниматель  нуждается в надежных партнерских  связях, которые позволяют ему  эффективно действовать в рамках того или иного фрагмента целостного производственного процесса. В условиях рынка от предпринимателя требуется  умение действовать в союзе с  другими предпринимателями и  вести постоянный поиск наиболее эффективных партнерских связей, в ходе которого предприниматель  осуществляет переориентацию своей  деятельности.

Предпринимательство можно охарактеризовать как форму  выражения и развития личности человека, его способностей и потребностей. Социальные потребности людей определяют их стремление к экономической свободе, при которой выбор способа реализации трудового потенциала и форм деятельности ограничивается лишь их эффективностью. По мере выхода из нищеты предприниматель все теснее связывается с состоятельностью, желанием привлечь к себе внимание, заслужить признание в обществе. Роль предпринимательства в развитии общества состоит прежде всего в развитии инициативной массы людей, которые не находятся на содержании государства, в выборе сферы приложения своих сил и способностей.

Целью предпринимательской  активности является производство и  предложение рынку такого товара, на который имеется спрос и  который приносит предпринимателю  прибыль.

Задачи, преследуемые в данной работе:

1. Рассмотреть предпринимательский риск и его виды
2. Рассмотреть понятие ресурсная стратегия
3. Рассмотреть особенности затрат и основные правила их снижения
4. Проанализировать предпринимательство в условиях рынка в России и на Смоленщине

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты  предпринимательства в условиях  рынка

 

1.1 Предпринимательский риск

 

Предпринимательский риск имеет объективную основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к предпринимательской фирме. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления).

Наличие предпринимательских  рисков - это, по сути дела, оборотная  сторона свободы экономической, своеобразная плата за нее. Свободе  одного предпринимателя сопутствует  одновременно и свобода других предпринимателей, следовательно, по мере развития рыночных отношений в нашей стране будет  усиливаться неопределенность и  предпринимательский риск.

Устранить неопределенность будущего в предпринимательской  деятельности невозможно, так как  она является элементом объективной  действительности. Риск присущ предпринимательству  и является неотъемлемой частью его  экономической жизни. До сих пор  мы обращали внимание только на объективную  сторону предпринимательского риска. Действительно, риск связан с реальными  процессами в экономике. Объективность  риска связана с наличием факторов, существование которых в конечном счете не зависит от действия предпринимателей [3, c.1-5].

Предпринимательский риск -это риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов.

Сложность классификации предпринимательских  рисков заключается в их многообразии. С риском предпринимательские фирмы  сталкиваются всегда при решении  как текущих, так и долгосрочных задач. Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения предпринимательские организации, но наряду с общими есть, специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков в страховой деятельности, а последние в свою очередь от рисков в производственном предпринимательстве.

Существует  множество подходов к классификации  риска. Определенный интерес представляет классификация предпринимательского риска И. Шумпетером, который выделяет два вида риска:

- риск, связанный с возможным техническим  провалом производства, сюда же  относится также опасность потери  благ, порожденная стихийными бедствиями;

- риск, сопряженный с отсутствием коммерческого  успеха.

С риском предприниматель сталкивается на разных, этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения  подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками  являются: непосредственно хозяйственная  деятельность, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии  внешней среды, оказывающей влияние  на результат предпринимательской  деятельности. Исходя из этого следует различать предпринимательские риски:

- риск, связанный с хозяйственной деятельностью; 

- риск, связанный с личностью предпринимателя;

- риск, связанный с недостатком информации  о состоянии внешней среды.

В связи  с тем, что вероятность возникновения  последнего риска обратно пропорциональна  тому, насколько предпринимательская  фирма информирована о состоянии  внешней среды по отношению к  своей фирме, он наиболее важен в  современных условиях хозяйствования. Недостаточность информации о партнерах (покупателях или поставщиках), особенно их деловом имидже и финансовом состоянии, грозит предпринимателю возникновением риска. Недостаток информации о налогообложении  в России или в стране зарубежного  партнера - это источник потерь в  результате взыскания штрафных санкций  с предпринимательской фирмы  со стороны государственных органов. Недостаток информации о конкурентах  также может стать источником потерь для предпринимателя.

Риск, связанный с личностью предпринимателя, определяется тем, что все предприниматели  обладают различными знаниями в области  предпринимательства, различными навыками и опытом ведения предпринимательской  деятельности, различными требованиями к уровню рискованности отдельных  сделок.

По  сфере возникновения предпринимательские  риски можно подразделить на внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предпринимательской фирме. Предприниматель не может оказывать на внешние риски влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности. Таким образом, к внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя. Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность; неустойчивости политического режима в стране деятельности и других ситуациях, а соответственно и о потерях предпринимателей, возникающих в результате начавшейся войны, национализации, забастовок, введения эмбарго. Источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблении. Основными среди внутренних рисков являются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами характера сотрудников предпринимательской фирмы.

С точки  зрения длительности во времени предпринимательские  риски можно разделить на кратковременные и постоянные. К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предпринимателю в течение конечного известного отрезка времени, например, транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке. К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенной отрасли экономики, например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой или риск разрушений зданий в районе с повышенной сейсмической опасностью.

По  степени правомерности предпринимательского риска могут быть выделены: оправданный (правомерный) и неоправданный (неправомерный) риски. Возможно, это наиболее важный для предпринимательского риска  элемент классификации, имеющий  наибольшее практическое значение. Для  разграничения оправданного и неоправданного предпринимательского риска необходимо учесть в первую очередь то обстоятельство, что граница между ними в разных видах, предпринимательской деятельности, в разных секторах экономики различна .

Все предпринимательские риски можно  также разделить на две большие  группы в соответствии с возможностью страхования: страхуемые и нестрахуемые. Предприниматель может частично переложить риск на другие субъекты экономики, в частности обезопасить себя, осуществив определенные затраты в виде страховых взносов. Таким образом, некоторые виды риска, такие, как: риск гибели имущества, риск возникновения пожара, аварий и др., предприниматель может застраховать[6, с.46-50].

Следует выделить еще две большие группы рисков: статистические (простые) и  динамические (спекулятивные). Особенность  статистических рисков заключается  в том, что они практически  всегда несут в себе потери для  предпринимательской деятельности. При этом потери для предпринимательской  фирмы, как правило, означают и потери для общества в целом. В соответствии с причиной потерь статистические риски могут далее подразделяться на следующие группы:

-вероятные потери в результате негативного действия на активы фирмы стихийных бедствий (огня, воды, землетрясений, ураганов и т. п.);

-вероятные потери в результате преступных действий;

-вероятные потери вследствие принятия неблагоприятного законодательства для предпринимательской фирмы (потери связаны с прямым изъятием собственности либо с невозможностью взыскать возмещение с виновника из-за несовершенства законодательства);

-вероятные потери в результате угрозы собственности третьих лиц, что приводит к вынужденному прекращению деятельности основного поставщика или потребителя;

-потери вследствие смерти или недееспособности ключевых работников фирмы либо основного собственника предпринимательской фирмы (что связано с трудностью подбора квалифицированных кадров, а также с проблемами передачи прав собственности). В отличие от статистического риска динамический риск несет в себе либо потери, либо прибыль для предпринимательской фирмы. Поэтому их можно назвать "спекулятивными". Кроме того, динамические риски, ведущие к убыткам для от дельной фирмы, могут одновременно принести выигрыш для общества в целом. Поэтому динамические риски являются трудными для управления       [4, с.86-90].

 

1.2 Ресурсная стратегия

 

Стратегия бизнеса - выбор пути и средств достижения целей, необходимых направлений действий по критическим факторам успеха, как достигнуть целей, на базе доступных ресурсов и капитала. Цель стратегии – измерить и оценить возможности осуществления видения. Стратегия воплощается в результаты через предпринимательские способности, опираясь на тактику (организация и управление) и осуществляя конкретные оперативные решения и действия. В стратегии выбирается путь достижения целей из возможных вариантов, разрабатываются основные направления действий по завоеванию потребителей, рынка. Ресурсная стратегия является частью общей стратегии, в которой уточняются возможности реализации совокупности потребительской, товарной и рыночной стратегий. Ресурсы определяются продуктом и бизнес-процессами по его получению. В ресурсной стратегии определяются стратегические, ключевые ресурсы, которые обеспечивают развитие, и конкурентные преимущества, производство и продажу товара в установленных стратегией объемах.

Ресурсная стратегия  необходима:

- Для целеустремленности, строительства и развития бизнеса,  его успешности.

- Для понимания,  как движущие силы бизнеса  влияют на результаты и эффективность.

- Определения  возможностей ресурсов и сопоставления  их с ограничениями в длительной перспективе, чтобы понимать, из каких критериев принимать решения для получения стратегических результатов.

- Для уточнения  количества и качества ключевых  ресурсов (которые обуславливают  реализацию критических факторов  успеха) по их возможностям и  ограничениям.

- Принятия  решений[2, с.1-4].

Содержание ресурсной стратегии.

Работа с  ресурсами предусматривает действия в трех основных направлениях:

1. Привлечение  необходимых и достаточных для  реализации стратегии ресурсов.

2. Использование  (применение) ресурсов в деятельности (тактика).

3. Наращивание  ресурсной базы для воспроизводства  и развития деятельности (инвестиции).

Стратегические  ресурсы планируются в ресурсной  стратегии на основе потребительской, товарной и рыночной стратегий. В ресурсной стратегии устанавливается потребность в ключевых ресурсах, определяющих развитие бизнеса. В ресурсной стратегии также формулируются задачи, принципы и условия привлечения необходимых ресурсов, а также способы их привлечения и финансирования. Ресурсная стратегия консолидирует потребность в ресурсах при реализации трех основных стратегий (потребительская, товарная, рыночная), конкретизирует ключевые факторные ресурсы, необходимые и достаточные для получения запланированных результатов, определяет количественные, качественные и стоимостные параметры стратегических ресурсов, служит основой для проверки реальных возможностей реализации основных стратегий и разработки стратегии роста стоимости капитала. Ресурсная стратегия отвечает на вопросы: какие, сколько, как привлекаем, что даст, во что обойдется.

В ресурсной  стратегии устанавливается:

1) Потребность  в ресурсах – определение структуры  (перечень и состав) необходимых  и достаточных стратегических  ресурсов.

2) Маркетинг  ресурсов (исследование, описание).

3) Измерение  и оценка ресурсов – сколько  ресурсов необходимо для стратегических  объемов, географии деятельности. Качество ресурсов, их влияние  на критические факторы успеха  и показатели эффективности.

4) Определение  источников ресурсов. Риски по  ресурсам.

5) Установление  способов привлечения.

6) Определение  стоимости ресурсов.

7) Расчет  маржинального дохода. 

Потребность в ресурсах.

Работа с  ресурсами начинается с определения  потребности, какие ресурсы нужны  для успешного развития бизнеса, то есть проектируется система стратегических ресурсов компании. Стратегические ресурсы – это ключевые экономические ресурсы, которые обеспечивают в достаточном объеме и качестве реализацию стратегии. Исходя из ресурсной стратегии, обосновывается стратегия роста капитала, как источника для привлечения ресурсов, так и результата их использования.

Технология  определения потребности:

1. На основании  входящей информации составляется  перечень ресурсов, необходимых  и достаточных для стратегического  объема производства и продажи  товара.

2. Определяется  роль и значение каждого ресурса  для выполнения стратегии и  формирования критических факторов  успеха деятельности. Выделяются  ключевые ресурсы - наиболее значимые  для результатов и преимуществ.

3. Устанавливаются  качественные критерии по ресурсам  для выполнения стратегии и  осуществления бизнес-процессов.

Маркетинг ресурсов.

По составу  ресурсов осуществляется исследование внешнего рынка.

Цели маркетинга ресурсов: знания о ресурсах, получать информацию об изменениях на рынках, обеспечивать конкурентные позиции – увеличивать  возможности, предотвращать угрозы по количеству, качеству, стоимости  ресурсов.

Маркетинговые факторы по ресурсам:

- Доступность  ресурсов – возможность получения  необходимых ресурсов для стратегической  деятельности: рынок, монополия.

- Ограниченность  ресурсов - возможность привлечения  нужного количества ресурсов.

- Качество  ресурсов – соответствие целям,  задачам (обеспечение достижимости), бизнес – процессам.

- Ассортимент  предложения.

- Владение (и  / или контролируемость) ресурсов, защита  преимуществ в ресурсах.

- Ценообразование  на ресурс.

- Условия  поставки ресурса.

На основании  проведенных исследований разрабатывается  стратегия и тактика действий на рынке ресурса.

Измерение и оценка ресурсов.

Измерение и  оценка ресурсов – сколько ресурсов необходимо для стратегических объемов, географии деятельности, качество стратегических ресурсов.

Измерение и  оценка количества ресурсов осуществляется на основании:

- Стратегии  развития бизнеса (потребительской,  товарной, рыночной): количество товаров,  качество товаров, выручка от  продаж, отраслевые особенности,  виды и масштабы деятельности, доля рынка по этапам реализации  стратегии.

- Модели  бизнеса – технологий бизнес-процессов  производства и продажи товара.

- Маркетинговой  информации по ресурсам.

- Классификации  ресурсов.

- Состава  и перечня необходимых ресурсов.

- Методов  расчета ресурсов: математических, экономических, формул расчета  показателей.

Измерением  и оценкой получаем количественные и качественные показатели потребности  в ресурсах. Количество ресурсов зависит  от стратегических объемов и масштабов деятельности, видов деятельности, количества и видов производимых товаров. В стратегических измерениях и оценках не следует стремиться к абсолютной точности расчетов, это трудоемко, а значит затратно. К тому же, во время реализации стратегии происходят постоянные изменения во внешней и внутренней средах, что будет сказываться на оперативных оценках. В данном случае важна оценка возможности реализации общей стратегии бизнеса.

Источники ресурсов.

После установления потребности в ресурсах, необходимо определить источники привлечения  ресурсов: где, у кого, на каких условиях можно обеспечить поступление ресурсов.

Источники привлечения  ресурсов определяются на основании:

- Состава  и перечня необходимых ресурсов.

- Модели  бизнеса – технологий бизнес-процессов  производства и продажи товара.

- Маркетинговой  информации по ресурсам.

- Данных  по количеству и качеству необходимых  ресурсов.

Источники ресурсов могут быть внешними и внутренними. При этом нужно учитывать факторы, принципы, способы, критерии, на основе которых производится выбор источников, и строятся отношения с ними. Источники  ресурсов должны быть надежными, долгосрочными, способными обеспечить рост бизнеса.

Способы привлечения  ресурсов:

- Приобретение, покупка, мена.

- Аренда, безвозмездное  пользование.

- Наем, гражданско – правовые отношения с кадрами.

- Аутсорсинг.

- Инвестиции.

- Участие  в капитале, слияния и поглощения.

- Разработка, создание.

Технология определения источников ресурсов:

1. На основании  входящей информации, определяются  возможные источники получения  ресурсов (поставщики), необходимых  и достаточных для стратегического  объема производства и продажи  товара по этапам реализации  стратегии: собственные, со стороны.

2. Производятся  оценки выгодности альтернатив:  покупать, производить самому, другие  способы привлечения ресурсов.

3. Осуществляется  сбор информации по поставщикам.  Производится анализ информации.

4. Оцениваются  варианты на основании критериев,  принципов, условий, параметров. Оцениваются возможности поступления  необходимых ресурсов и предложения  поставщиков по количеству, цене, качеству поставляемых ресурсов.

5. Выявляются  стратегические партнеры.

Стоимость ресурсов.

Стоимость ресурсов оценивается прямым и альтернативным методом.

Прямой метод  состоит в сравнении цен поставщиков  по критериям оценки.

Альтернативный  метод состоит в оценке производительности ресурса для стратегии, сравнении  цен по разным способам привлечения  ресурсов, стоимости отказа от чего-то.

Стоимость стратегических ресурсов определяется на основании:

- Состава  и перечня необходимых ресурсов.

- Данных  по количеству и качеству необходимых  ресурсов

- Данных  по источникам ресурсов.

- Методов  оценки стоимости.

Технология  определения стоимости ресурсов:

1. На основании  входящей информации, определяются  стоимость единицы каждого ресурса  либо оценка вида ресурса для  стратегического объема производства  и продажи товара по этапам  реализации стратегии.

2. Производится  сравнительный анализ стоимостей  ресурсов различными методами  по диапазонам разброса..

3. Осуществляется  сбор информации по поставщикам.  Производится анализ информации.

4. Даются  оценки на основании консервативного  подхода (максимальная стоимость  – пессимистичный вариант), минимума  стоимости (оптимистичный вариант)  и среднего варианта.

5. Рассчитывается  общая стоимость необходимых  и достаточных ресурсов.

Маржинальный доход.

Термин маржинальный доход (МД), от англ. marginal revenue, используется в двух значениях:

- Предельный  доход — дополнительный доход получаемый от продажи дополнительной единицы товара.

- Доход, полученный  от реализации после возмещения  переменных затрат. В этом случае  маржинальный доход является  источником образования прибыли  и покрытия постоянных затрат.

Формула расчета  маржинального дохода (маржинальной прибыли):

МД = Доход - Переменные затраты

Таким образом  маржинальный доход это постоянные затраты и прибыль.

Маржинальный  доход особенно интересен в том  случае, если на предприятии выпускают  несколько видов продукции и  необходимо сравнить, какой вид продукции  дает больший вклад в общий  доход. Для этого вычисляют, какую  часть составляет МД в доле выручки (дохода) по каждому виду продукции  или товару[5, с.45-51].

Деление затрат на постоянные и переменные, исчисление маржинального дохода позволяют  определить влияние объема производства и сбыта на величину прибыли от реализации продукции, работ, услуг  и тот объема продаж, начиная с которого предприятие получает прибыль. Делается это на основе анализа модели безубыточности (системы «затраты — объем производства—прибыль»).Анализ точки безубыточности служит одним из важных способов решения многих проблем управления, поскольку при комбинированном применении с другими методами анализа его точность вполне достаточна для обоснования управленческих решений в реальной жизни.

Доходные  и затратные параметры стратегических ресурсов сопоставляются для установления показателей результативности и  эффективности выбранной стратегии. Расчеты по ресурсной стратегии показывают оправданность выбранной стратегии[7, с.28-29].

 

 

1.3 Особенности затрат и основные правила их снижения

 

Для любого предприятия управление затратами  представляет важную сферу управления, поскольку затраты существенным образом влияют на финансовый результат  деятельности предприятия и, следовательно, формируют ресурсы для его  дальнейшего развития. Они также  оказывают влияние на конкурентоспособность  продукции и предприятия в  целом.

Управление  затратами должно быть интегрировано  в общую систему управления предприятием. Затраты — это только один (хотя, безусловно, важный) объект управления. Управление затратами не является самоцелью, а лишь обеспечивает достижение поставленных целей в системе управления предприятием в целом. Управление затратами осуществляется с использованием тех же принципов и канонов, что и управление любым другим объектом, но имеет при этом свои особенности, обусловленные особенностями объекта управления. Особенности затрат как объекта управления представлены ниже.