Способы повышения эффективности управления риском
Содержание
Введение…………………………………………………………
1.Системы управления риском в чрезвычайных ситуациях…………...
2.Способы повышения эффективности управления риском………..
Список используемой литературы………………………………… ...
Введение
С давних времен экономическое состояние человеческих сообществ и государств в той или иной мере зависело от частоты и масштабов происходящих природных и иных бедствий. Однако эта зависимость в условиях малонаселенности, низкой степени урбанизации населения и неразвитости техногенной сферы была невелика.
С увеличением численности населения, с ростом его плотности, хозяйственным освоением новых территорий, урбанизацией, развитием техносферы природные и техногенные бедствия стали наносить все более ощутимый ущерб.
В наше время названные и многие другие факторы, обусловленные развитием цивилизации, прежде всего в связи с количественным ростом ее параметров, значительно усугубились. Земная цивилизация в современном мире стала весьма уязвимой, и как считают многие представители мирового научного сообщества, переживает начало цивилизационного кризиса.
В недалеком будущем мировая экономика будет не способна восполнить ущерб от всей совокупности бедствий, происходящих на земном шаре. Даже при более умеренном подходе к оценке происходящего нельзя отрицать значительного экономического влияния природных и техногенных бедствий на жизнь современной цивилизации.
Тема данной работы: Управление рисками чрезвычайных ситуаций. Проблема предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций остается для страны весьма важной. В начале ХХI века в России продолжает оставаться высоким риск возникновения чрезвычайных ситуаций различного характера. Причем тяжесть ежегодно имеющих место аварий, катастроф и стихийных бедствий имеет тенденцию к возрастанию: растет ущерб, остаются значительными санитарные и безвозвратные потери населения, наносится непоправимый вред природной среде.
- Системы управления риском в чрезвычайной ситуации
Под управлением риском понимается целенаправленный процесс воздействия на ситуацию. Риск считается приемлемым, если характеризующие его величины (вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций и ожидаемые последствия) настолько
незначительны, что ради получаемой выгоды в виде материальных и социальных благ человек и общество в целом готовы им пренебречь.
Риск – вероятность причинения вреда жизни или здоровью граждан, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде
Риск возникновения чрезвычайной ситуации – вероятность или частота
возникновения источника чрезвычайной ситуации, определяемая соответствующими показателями риска. В рамках технократической концепции природный и техногенный риски измеряются
вероятной величиной потерь за определенный промежуток времени. Заблаговременное предвидение (прогноз) риска, выявление влияющих факторов, принятие мер по его снижению путем целенаправленного изменения этих факторов с учетом эффективности принимаемых мер составляют управление риском. А также в общем случае управление риском – это разработка и обоснование оптимальных программ деятельности, призванных эффективно реализовать решения в области обеспечения безопасности.
Главный элемент такой деятельности – процесс оптимального распределения ограниченных ресурсов на снижение различных видов риска с
целью достижения такого уровня безопасности населения и окружающей среды, какой только возможен с точки зрения экономических и социальных факторов. Этот процесс основан на мониторинге окружающей среды и анализе риска.
Согласно другому определению, управление риском – это основанная на оценке риска целенаправленная деятельность по реализации наилучшего из возможных способов уменьшения рисков до уровня, который общество считает приемлемым, исходя из существующих ограничений на ресурсы и время.
Для управления риском обычно используется подход, основанный на субъективных суждениях и игнорирующий социально-экономические аспекты, которые в значительной степени определяют уровень безопасности личности и общества. Научный подход к принятию решений в целях
безопасности человека и окружающей его среды в условиях повышения качества жизни каждого индивидуума, требует взвешенного и непредвзятого мышления, основанного на количественном анализе риска и последствий от принимаемых решений. Эти решения принимаются в рамках системы управления риском.
Исходя из вышесказанного, управление риском должно осуществляться по двум основным направлениям:
1. Постоянный (либо регулярный) контроль ряда конкретных параметров работы опасных объектов, выявление предпосылок к ЧС и прогнозирование дальнейшего развития текущей ситуации; организация срочных превентивных мероприятий, направленных на предотвращение возможных аварий на объекте или смягчение их тяжести; если авария, тем не менее, уже произошла – планирование и реализация действий по восстановлению
нормального функционирования промышленных объектов и ликвидации последствий ЧС.
2. Планирование и осуществление
системы административно-
экономических мероприятий, направленных на снижение риска; организация сбора и хранения данных об опасных объектах, их всесторонний анализ и определение наиболее «узких» мест, требующих наибольшего внимания (ранжирование предприятий по степени опасности); совершенствование организационной структуры подразделений, отвечающих за ликвидацию последствий ЧС. Важной составной частью этого управления должна стать система управления рисками ЧС (управление природной, техногенной и социальной безопасностью населения).
Для управления рисками ЧС следует развивать:
– систему мониторинга, анализа риска и прогнозирования чрезвычайных ситуаций как основы деятельности по снижению рисков ЧС;
– систему предупреждения ЧС и механизмы государственного регулирования рисков;
– систему ликвидации ЧС, включая оперативное реагирование на ЧС, технические средства и технологии проведения аварийно-спасательных работ, первоочередного жизнеобеспечения и реабилитации пострадавшего населения;
– систему подготовки руководящего состава органов управления, специалистов и населения в области снижения рисков и смягчения последствий ЧС.
При этом структура системы управления природными и техногенными рисками в масштабе страны или на конкретной территории имеет вид, изображенный на рисунке.
Она включает следующие основные элементы:
– исходя из экономических и социальных факторов, устанавливаются уровни
приемлемого риска и строятся механизмы государственного регулирования безопасности;
– мониторинг окружающей среды, анализ риска для жизнедеятельности населения и прогнозирования ЧС;
– принятие решений о целесообразности проведения мероприятий защиты;
– рациональное распределение средств на превентивные меры по снижению риска и меры по смягчению последствий ЧС;
– осуществление превентивных мер по снижению риска ЧС и смягчению
последствий;
– проведение аварийно-спасательных и восстановительных работ при ЧС.
В общей системе мер противодействия ЧС приоритет должен быть отдан комплексу мероприятий, направленных на снижение риска возникновения ЧС и смягчение их последствий. Комплекс мероприятий основан на управлении рисками ЧС, который невозможен без информационной поддержки для подготовки и принятия управленческих
решений по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций.
Для управления риском осуществляется мониторинг состояния природной среды и объектов техносферы, анализ риска и прогнозирование чрезвычайных ситуаций.
Рис. Структура системы управления природными и техногенными рисками
Создание комплексной мониторинговой системы по прогнозированию ЧС природного и техногенного характера позволит значительно повысить эффект снижения риска за счет точности и своевременности прогнозов.
- Способы повышения эффективности управления риском.
Одним из направлений государственной политики в области защиты населения от ЧС природного и техногенного характера является подготовка и реализация превентивных мер, направленных на предупреждение ЧС или уменьшение их масштабов. Издавна считалось, что гораздо важнее предотвратить беду, чем потом бороться с нею. Зарубежный опыт и
отечественная практика показывают, что затраты на проекты по предотвращению ЧС значительно ниже возможного ущерба от них.
Поэтому предупреждение ЧС обеспечивается заблаговременным проведением органами управления, силами и средствами федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов РФ, органов местного самоуправления и организаций, в полномочия которых входит решение вопросов по защите населения и территорий от ЧС, комплекса мероприятий (превентивных мер), направленных на максимально возможное уменьшение риска возникновения ЧС, а также на сохранение
здоровья людей, снижение размеров ущерба, нанесенного окружающей природной среде, и материальных потерь в случае их возникновения.
Предупреждение ЧС состоит в предпринимаемых заблаговременно организационных, инженерно-технических и других мероприятиях по снижению возможности возникновения ЧС.
Предупреждение ЧС основано на:
а) мониторинге окружающей природной среды,
потенциально опасных объектов, диагностике состояния зданий и сооружений с точки зрения их устойчивости к воздействию поражающих факторов опасных природных и техногенных явлений;
б) прогнозировании опасностей и угроз возникновения ЧС природного и техногенного характера и последствий воздействия их поражающих факторов на население, объекты экономики и окружающую природную среду.
Одним из направлений государственной политики в области снижения риска и смягчения последствий ЧС является подготовка органов управления, сил и средств к ликвидации ЧС, оперативному проведению аварийно-спасательных и других неотложных работ. От того, насколько быстро будет оказана помощь пострадавшим, приняты меры по локализации и ликвидации очагов поражения, в значительной мере зависят масштабы последствий ЧС.
Опыт показывает, что сокращение времени начала аварийно-спасательных работ в завалах зданий с 6 часов до 1 часа уменьшает людские потери на 30–40 %, а повышение темпов работ в два раза увеличивает число спасенных на 35 %.
Заблаговременная подготовка в стране к ликвидации возможных ЧС организуется и проводится федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления в соответствии с их полномочиями, установленными Федеральным Законом «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» на основе соответствующих программ и планов.
Основными заблаговременными мероприятиями, обеспечивающими создание действенных предпосылок для успешной ликвидации в последующем ЧС, являются:
– подготовка должностных лиц, органов управления, формирований и населения к действиям в ЧС;
– создание группировок сил, нацеленных на защищаемые территории;
– проведение необходимого технического оснащения органов управления и сил Российской единой системы предупреждения и ликвидации ЧС (РСЧС);
– поддержание в готовности органов управления, сил и средств РСЧС;
– создание резервов материальных ресурсов для ликвидации ЧС;
– планирование возможных действий по ликвидации ЧС;
– организация взаимодействия между подсистемами и звеньями РСЧС;
– осуществление постоянного контроля за обстановкой в стране (регионе, на
территории субъекта РФ), связанной с ЧС.
Успех ликвидации последствий ЧС в решающей степени зависит от организации действий органов управления и сил РСЧС, эффективности управления проведением аварийно-спасательных и других неотложных работ.
В основе организации этих работ лежат заблаговременно разработанные на всех уровнях РСЧС, во всех ее подсистемах и звеньях планы действий по предупреждению и ликвидации ЧС. Эти планы разрабатываются на основе оценки риска возникновения ЧС для соответствующей территории, прогнозирования вариантов возможной при этом обстановки, анализа возможных решений на проведение работ.
Планы действий по предупреждению и ликвидации ЧС уточняются при возникновении угрозы и непосредственно в процессе работ по ликвидации ЧС. В системе управления риском процесс локализации направлен на осуществление экстренных мероприятий с целью сдерживания и подавления развития ЧС, начинается сразу после наступления ЧС и длится от нескольких дней до нескольких месяцев.
Ликвидация последствий ЧС начинается после завершения стадии локализации и может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет.
В системе управления ликвидацией последствий ЧС предусматривается также и разработка методов и инструментария создания гибкой глобальной компьютерной сети (как за счет ресурсов МЧС России, так и компьютерной техники привлеченных исполнителей) с переменной структурой, которая позволяет эффективно решать задачи управления.
Программное обеспечение должно
позволять независимо от платформы быстро
подключаться к базам данных отдельных
участников работ, обеспечивать надежную
коммуникацию с учетом прав доступа, распараллеливание
вычислительных работ, а также своевременную
передачу плановой и организационно-
Основные особенности функционирования систем управления в условиях ЧС состоят в том, что проблема (чрезвычайная ситуация) развивается неожиданно, внезапно. Когда она возникает, перед системой управления встают задачи, не свойственные стационарному
Режиму работы организации и ее прошлому опыту. Анализ функционирования систем управления в условиях ЧС позволил выделить ряд их особенностей по сравнению с действием традиционных систем управления, что отражено в таблице 1.
Традиционные системы управления |
Системы управления в условиях ЧС |
Постоянный режим функционирования |
Разные режимы функционирования |
Жесткая структура и четкое распределение функций на длительный период |
Отсутствие жесткой структуры и четкого распределения функций на длительный период, гибкость, агрессивность |
Узкая функциональная направленность |
Широкая и частично непредсказуемая область действия |
Моноструктура |
Полиструктура |
Регламентированные информационные потоки |
Зависимость информационных потоков от складывающейся ситуации |
Точная информация |
Недостоверная информация |
Избыточная информация |
Недостаточная информация |
Невысокий темп изменений |
Высокий темп изменений |
Предсказуемость ситуаций |
Непредсказуемость ситуации, ориентация на прошлый опыт, как правило не имеет смысла |
Принцип единства полномочий и ответственности |
Сочетание принципов единоначалия, распределенных полномочий и ответственности |
Функциональный потенциал |
Организационный потенциал |
Преобладание социально-экономических целей и критериев функционирования |
Цели - действительность, результативность в ликвидации ЧС и их причин; критерии – минимизация времени достижения целей, минимум потерь (жертв) при ликвидации ЧС |
Таблица 1. Сравнительные характеристики систем управления
Управление риском в режиме ЧС определяются и создаются законодательные, нормативные и экономические механизмы, направленные на минимизацию риска и ущерба от ЧС.
Имеющийся превентивный план должен быть достаточно гибким, чтобы на его основе в случае необходимости могла быть построена конкретная программа действий, включающая срочные меры по проведению аварийно-спасательных и других неотложных работ. Ценность такого плана в момент возникновения ЧС состоит в том, что он сократит до минимума время сбора информации и принятия необходимых оперативных решений.
К сожалению, многочисленные примеры как у нас в стране, так и за рубежом показывают, что даже достоверной и четкой информации нередко оказывается недостаточно для того, чтобы руководство немедленно отреагировало на возникающую ЧС, прибегнув к оперативным и эффективным ответным действиям.
Основные причины запаздывания ответных действий таковы:
– инерционность информационной системы;
– необходимость проверки и подтверждения достоверности информации о
возникновении ЧС;
– психологические особенности человека.
Практика показывает, что наиболее сложным является начальный период возникновения ЧС. Отсутствие достоверных сведений о ситуации служит питательной средой для возникновения и распространения различных слухов; полярных оценок, сплошь и рядом претендующих на достоверность.
Поэтому очень важно в начальный период ЧС по возможности ввести людей в курс дела, снабдить необходимой информацией, занять каким-то полезным делом, помочь преодолеть естественное волнение и приобрести уверенность в себе. При обновлении личного состава работающего в условиях ЧС весь этот процесс нужно повторять.
В отличие от стратегического планирования и управления, которые призваны рассматривать стратегические задачи в течение достаточно долгого периода, системы управления в условиях ЧС должны действовать в реальном масштабе времени.
Стратегические задачи должны решаться системой управления в ограниченном интервале времени по мере их возникновения. На практике это означает периодическую корректировку перечня ключевых стратегических задач и непрерывное слежение за появлением новых чрезвычайных событий, о возникновении которых руководство должно быть немедленно оповещено. Кроме того, система управления риском в условиях ЧС должна быть быстро переориентирована на действия в экстремальных условиях.
Серьезной проблемой организации эффективного управления в условиях ЧС является отсутствие координации деятельности официальных правительственных, ведомственных и неправительственных органов. Часто возникает путаница при решении вопроса, чем должно заниматься то или иное учреждение. Это приводит к дублированию работы в одних областях
и бездействию в других. Однако традиционные подходы к управлению в условиях ЧС, как показывает опыт их использования, приводят к неудовлетворительным результатам.
Решать проблему управления в условиях ЧС необходимо не только путем перестройки функциональной структуры и повышения квалификации управленческих кадров, но и перехода к новой управленческой парадигме. Под последней понимается система взглядов, базирующихся на основополагающих положениях ситуационного управления. Согласно этим положениям построение системы управления в условиях ЧС есть отклик на различные по своей природе воздействия внешней среды. При этом последняя рассматривается как открытая система. Основные предпосылки ее успешного функционирования должны определяться не внутри, а вне системы. Другими словами эффективность функционирования системы связывают с тем, насколько удачно она реагирует на внешнее окружение, насколько устойчива к неожиданным изменениям внешней среды, насколько эффективно использует свои потенциальные возможности.
В системах управления в условиях ЧС реализованы два, казалось бы,
взаимоисключающие принципа: единоначалие (единство полномочий и ответственности) и распределенные полномочия и ответственность. Руководитель несет персональную ответственность за состояние дел.
Успешность деятельности руководителей по выработке управленческих решений зависит от уровня их осведомленности. При слабой осведомленности прибегают к методам экспертных оценок. При большей осведомленности используют количественное прогнозирование, моделирование и оптимизацию.
Выделяют три направления принятия решений:
− получение дополнительной информации, повышение уровня осведомленности и понимания ситуации;
− принятие мер, направленных на увеличение гибкости организации;
− выбор мероприятий по уменьшению опасности или ликвидации ЧС.
Для повышения гибкости управления необходимы:
− повышение гибкости руководства, его психологической готовности к встрече с незнакомыми явлениями;
− развитие творческой активности сотрудников и их способности решать новые проблемы;
− использование сотрудников, владеющих различными специальностями и имеющих различные квалификации; повышение уровня осведомленности сотрудников;
− увеличение уровня структурной гибкости всех функциональных и обеспечивающих подсистем.
Рассматривая системы управления риском, в частности стратегический риск, необходимо отметить, что ее целесообразно применять не только для конкретных объектов, но и в системе национальной безопасности.
Список используемой литературы
1. О техническом регулировании: Федер. закон Рос. Федерации от 27 дек. 2002 г. № 184-ФЗ // Рос. газ. 2002. 27 дек.
2. Правотека: правовой Интернет-проект
URL: http: pravoteka.ru/docs/respublika_
3. Акимов В.А., Лесных В.В., Радаев Н.Н. Основы анализа и управления риском в природной и техногенной сферах. М.: Деловой экспресс, 2004.352 с.
4. Копейченко Ю.В., Тернюк Н.Э.
Система управления чрезвычайными ситуациями.
URL:http://eago.gelendzhik.ws/
5. Управление риском. Риск, устойчивое развитие, синергетика / В.А. Владимиров [и др.]. М.: Наука, 2000. 331 с.
Человек подвергается воздействию
опасностей в своей трудовой деятельности.
Эта деятельность осуществляется в пространстве,
называемом производственной средой.
В условиях производства на человека действуют
техногенные, т.е. связанные с техникой,
опасности, которые принято называть опасными
и вредными производственными факторами. На
ранних стадиях своего развития, даже
при отсутствии технических средств, человек
непрерывно испытывал воздействие негативных
факторов естественного происхождения:
пониженных и повышенных температур воздуха,
атмосферных осадков, стихийных явлений,
контактов с дикими животными. В условиях
современного мира к естественным прибавились
многочисленные факторы техногенного
происхождения: вибрации, шум, повышенная
концентрация токсичных веществ в воздухе,
водоемах, почве; электромагнитные поля,
ионизирующие излучения. Антропогенные
опасности во многом определяются наличием
промышленных и бытовых отходов, неизбежно
возникающих при любом виде деятельности
человека. Они поступают в окружающую
среду в виде выбросов в атмосферу, сбросов
в водоемы, производственного и бытового
мусора, потоков механической, тепловой
и электромагнитной энергии. Количественные
и качественные показатели отходов, а
также регламент обращения с ними определяют
уровни и зоны возникающих при этом опасностей.
В настоящее время перечень
реально действующих негативных факторов
насчитывает более 100 видов. Вредным производственным
фактором (ВПФ) называется такой производственный
фактор, воздействие которого на работающего
в определенных условиях приводит к заболеванию
или снижению трудоспособности. Заболевания,
возникающие под действием вредных производственных
факторов, называются профессиональными.
К вредным производственным факторам
относятся:

- Способы погашения ипотечных кредитов
- Способы подавления студенческих выступлений
- Способы подавления студенческих выступлений
- Способы подготовки воды
- Способы подделки денег
- Способы подделки оттисков печатей и штампов, их признаки
- Способы подделки оттисков печатей и штампов, их признаки
- Способы повышения речевой культуры
- Способы повышения своей грамотности
- Способы повышения ценности и качества контента в сети
- Способы повышения этического уровня организации
- Способы повышения эффективности производства товаров или услуг на предприятии
- Способы повышения эффективности управления персоналом
- Способы повышения эффективности управления персоналом