Становление научной концепции инновационного менеджмента

ВОПРОС 1.

СТАНОВЛЕНИЕ НАУЧНОЙ КОНЦЕПЦИИ  ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 

Понятие «инновации» возникло в самом начале XX в., так было положено начало изучению инновационных процессов  Н. Д. Кондратьевым. Именно он сформулировал  понятие больших циклов («длинных волн») сроком от 40 до 60 лет, источником которых является всякое радикальное  новшество, они представляют собой  группу вторичных, подверженных совершенствованию  новаций. Им были описаны эмпирические закономерности, которые сопровождают колебания и неравномерное распределение  инноваций в пространстве и времени.

Й. Шумпетер на основании выводов А. Афтальо-на, М.Ленуара, М.Туган-Барановского, В.Парето, открывших существование коротких и средних волн, и Кондратьева сформулировал теорию инноваций. Он определил роль предпринимателя в процессе инноваций, т. е. предприниматель связывает изобретение и новацию. По мнению Й. Шумпетера, техническая новация – это экономическое средство для получения высокой прибыли.

Русский экономист С. Ю. Глазьев  ввел понятие технологического уклада, состоящего из ядра, ключевого фактора, организационно-экономического механизма, который подразумевает группы технологических баз, взаимосвязанных однотипными технологическими цепочками. Им были выделены пять технологических укладов с жизненным циклом в три фазы и периодом 100 лет.

1– я фаза – возникновение  в экономике предыдущего уклада.

2– я фаза – преобладание  нового уклада.

3– я фаза – устранение  предыдущего уклада и возникновение  другого.

Между 1-й и 2-й фазами –  период монополии.

Инновации имеют волнообразное  развитие, это учитывается при  разработке и выборе инновационной  стратегии.

Г. Менш, Х. Фримен, Я. Ван-Дейн, А. Кляйнк-нехт ввели действующую в настоящее время типологию инноваций, разделив их на продуктовые и процессные, основываясь на неравномерности активности инноваций. Х. Фримен дал определение категории новой технологической системы как комплекса инноваций и технологической революции.

Г. Менш выяснил: в состав длинной волны входят два «гребня» – изобретение и инновация.

В наше время длина цикла  сокращается до 35–40 лет вследствие научно-технического прогресса.

В работах российских экономистов  П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Н. Ф. Пузыни, В. Г. Медынского, Ю. П. Морозова, Л. Н. Оголевой, Н. Г. Ковалева и иных проводится анализ отечественного развития инноваций и менеджмента.

Изучая опыт стран с  развитой рыночной экономикой, нельзя забывать, что у России своя история  экономического развития, она обусловливает  отличительные черты системы  инновационного менеджмента.

Вопрос 2.

Субъектами инновационной  деятельности могут быть любые субъекты предпринимательской деятельности. По выполняемым в процессе инновационной  деятельности функциям субъекты могут  выступать в роли заказчика, исполнителя  инновационной программы, потребителей инноваций.

Объектом инновационной  деятельности являются все виды новшеств, которые могут быть воплощены  в товарах, работах, услугах с  тем, чтобы эти продукты могли  считаться новыми или усовершенствованными, то есть приобрели статус инноваций. Объектами инновационной деятельности могут быть: объекты интеллектуальной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы и др.); средства индивидуализации лиц и  товаров (фирменное наименование, товарный знак, знак обслуживания, наименование места происхождения товаров); результаты законченных научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических  работ и экспериментальных разработок и др.

Вопрос 4.

Процессный подход к инновационному менеджменту анализирует функции  менеджмента как взаимосвязанные. Процесс управления в данном конкретном случае будет цепочкой непрерывных  действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию. Его суть – координация работ.

Вопрос 5.

В 2003 году в Гарварде вышла  первая книга, посвященная новой  теории Генри Чесбро «Открытые инновации. Новый путь создания и использования технологий». Переведена на русский язык и выпущена в России она лишь в 2007 году под названием «Открытые инновации. Создание прибыльных технологий». В этой книге Чесбро высказывает предположение, что способ, при помощи которого предлагаются и выводятся на рынок новые идеи, претерпевает фундаментальные изменения. Основы новой концепции заключаются в пересмотре внутренних процессов управления НИОКР в сторону их открытости, диффузии технологий на основе объединения усилий университетов, национальных лабораторий, старт-ап компаний, поставщиков, потребителей, отраслевых консорциумов. Концепция открытых инноваций получила свое развитие в результате анализа передового опыта управления крупными международными компаниями, такими как Xerox, Intel, IBM, Lucent. Противопоставлением теории открытых инноваций являются старые подходы, ориентированные на внутреннюю среду компаний, что нередко приводит к дублированию инновационных разработок, и, как следствие, растрачиванию ресурсов и недополучению значительной доли прибыли. Такой подход Чесбро называет «закрытыми инновациями». Сравнивая старую логику управления инновациями с новой, автор приводит схемы закрытых и открытых инноваций. Непрерывные полужирные линии обозначают границы компании, которая самостоятельно осуществляет исследовательские проекты, реализующиеся в предлагаемой на рынок продукции. При этом во время исследовательского процесса происходит тщательный отбор и фильтрация идей, которые доводятся до этапов разработки и коммерциализации. Такой подход предполагает сохранение наиболее привлекательных проектов, которые прошли ряд внутренних проверок, и, как считается, имеют высокую вероятность успешной коммерциализации. К основным факторам, свидетельствующим об ограниченности такого подхода, относятся: - постоянно возрастающая мобильность опытных и профессионально подготовленных специалистов, - увеличение объемов частного венчурного капитала, используемого для создания старт-ап компаний, воплощающих результаты внешних исследований в новых продуктах, - постоянно сокращающийся жизненный цикл и время вывода на рынок новых товаров и услуг. В ситуациях, где действуют перечисленные факторы, модель закрытых инноваций не может работать эффективно. В процессе управления НИОКР на основе открытых инноваций осуществляются следующие процессы: - поступление в компанию внешних ценных идей, - отток за пределы компании идей, не имеющих для нее ценности. Итак, «открытые инновации – это парадигма, согласно которой считается, что компании могут и должны наряду с собственными использовать и внешние идеи, а также применять «внутренние» и «внешние» способы выходов на рынок со своими более совершенными технологиями». В 2006 году в Гарварде издается вторая книга Генри Чесбро, посвященная развитию теории открытых инноваций и усилению роли бизнес - моделей для коммерциализации инноваций. В России она появляется, также как и первый труд Чесбро, в 2007 году под названием «Открытые бизнес – модели. IP - менеджмент». Во второй книге Чесбро не только показывает, почему бизнес-модели должны стать открытыми, но и предлагает своеобразный диагностический инструментарий, позволяющий оценить текущую бизнес – модель компании. Под бизнес – моделью Чесбро понимает общую схему сочетания идеи или технологии с их экономическими результатами. При этом бизнес – модель выполняет две важные функции: создание ценности и получение прибыли. Для первой из этих функций она определяет совокупность видов деятельности, в результате которых появляется новый продукт или новая услуга, то есть создается конечная ценность. Во – вторых, бизнес-модель обеспечивает получение части ценности в результате определенных действий, компанией, разработавшей эту модель. Во второй книге «Открытые бизнес – модели. IP - менеджмент» Генри Чесбро также представляет новых игроков на рынке инноваций и вводит новое понятие - «инновационные посредники». Компании, ориентированные на помощь новаторам в более быстром использовании внешних идей или помощь в поиске дополнительных рынков, где их собственные идеи ко взаимной выгоде могут использоваться другими организациями, автор идентифицирует как «посредники инноваций». Другими словами, «инновационные посредники – это организации поддержки инновационной деятельности, которые возникли благодаря развитию рынка интеллектуальной собственности. Их основная миссия заключается в обеспечении доступа к мировым инновационным ресурсам и формировании своего рода глобального общества поставщиков (провайдеров) инноваций». Первый труд Генри Чесбро «Открытые инновации. Новый путь создания и использования технологий» признан самой лучшей книгой по инновациям, а журнал Scientific American назвал его автора в числе 50 самых передовых лидеров технологий и бизнеса 2003 года. В связи с этим, теория открытых инноваций получила широкий отклик среди представителей академической среды, и третья книга «Открытые инновации. Исследование новой парадигмы» написана Чесбро совместно с такими исследователями, как В. Ванхавербеке, К. Симарда, Дж. Веста, Дж. Кристенсена, С. Галлагера и М. Глуда. Авторы приходят к выводам о том, что теория открытых инноваций применима как в сфере информационных и телекоммуникационных технологий, так и в коммерциализации агбиотех (agbiotech) инноваций. По общему мнению исследователей, «концепции, используемые в теории открытых инноваций, не является принципиально новыми. Напротив, взаимосвязи используемых концепций можно отследить по нескольким направлениям, описываемым в литературе». Теория открытых инноваций не только соотносится с теориями рационального распределения ресурсов, эффективности, операционных издержек и операционной прибыли, бизнес – стратегии, но и опирается на существующую практику менеджмента. Многие компании уже функционируют на принципах открытых инноваций, сами того не осознавая. Список использованных источников: Henry Chesbrough. The era of Open innovation // Sloan Management Review, № 3, 2003, p.35-44 Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke, Joel West. Open Innovation: Researching a New Paradigm: Oxford University Press, 2006. А.А. Трифилова, В. Ванхавербеке. «Формирование и развитие теории открытых инноваций» // Инновации, №1, С. 78-84, 2008.

Вопрос 6.

Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия "новшество", "нововведение", "инновация" нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание "нововведение" в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

Ин-новация (англ. "In-novation") — это успешно реализованное новшество (пригодное для внедрения или внедренное). Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Инновация всегда продукт интеллектуальной деятельности реализуемая через научное творчество. Инновация в науке - реорганизация под влиянием новых идей и открытий. Инновация в управлении - реорганизация с переподготовкой кадров на основе знаний и более совершенной идеологией и методологией. Инновация в технологиях - смена или совершенствование технологических процессов на основе нового знания и изменений в самом технологическом процессе, как оптимизация работы на более качественные и колличественные показатели результативности самой технологии. В экономике инновация связана с последовательностью внедрения и часто характеризуется введением на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем. Более значительной инновацией в экономике - изменение управления и оптимизация всех процессов с формированием адекватных взаимодействий на уровне всего комплекса связей (идеология, политика, социальная сфера).

Термин «ин-новация» происходит от латинского "in"+"novatio", что означает «обновление» (или «изменение») и приставке "in", подразумевают "в" результате изменений для применения того что есть принципиальным новшеством, если переводить дословно "Innovatio" - "в направлении изменений". Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «новационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем. Но не всегда новое есть эффективным. Поэтому новодел иммитационного, декоративного, подражательного толка могут называть инновацией, которой она не является. Традиционно, в изобретательстве, инновация присутствует как критерий полезности и эффективности.

Поэтому традиционно - нновация, — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.[1]

Более общее это понятие  может применяться также и  к творческой идее, которая может  быть осуществлена. Инновация - всегда формализованная идея конструктивного  характера, при реализации которой  изменения дают полезный результат.

Вопрос 8. КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ .

Все разнообразие инноваций  можно классифицировать по ряду признаков.

1. По степени новизны:

радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные  изобретения и становятся основой  формирования новых поколений и  направлений развития техники и  технологии;

улучшающие инновации, реализующие  средние изобретения;

модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.

2. По объекту применения:

продуктовые инновации, ориентированные  на производство и использование  новых продуктов (услуг) или новых  материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

процессные инновации, ориентированные  на создание и функционирование новых  организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;

комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

3. По масштабам применения:

отраслевые;

межотраслевые;

региональные;

в рамках предприятия (фирмы).

4. По причинам возникновения:

реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как  реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;

стратегические инновации - это инновации, реализация которых  носит упреждающий характер с  целью получения конкурентных преимуществ  в перспективе.

5. По эффективности:

экономическая;

социальная;

экологическая;

интегральная.

Существует несколько  мнений по поводу признаков, на основе которых производится классификации  инноваций. Рассмотрим некоторые из них.

Российский исследователь  Ю. В. Яковец предложил следующую классификацию инноваций:

1) базисные инновации  – реализуют крупнейшие изобретения  и становятся основой кардинальных  переворотов в технике, формируются  новые ее направления, отрасли;

2) улучшающие инновации  – предусматривают реализацию  изобретений среднего уровня  и служат базой для создания  новых моделей взамен старой  на новую, либо расширяют сферу  ее применения;

3) микроинновации – улучшают некоторые производственные или потребительские характеристики выпускаемых моделей техники и применяемых технологий на основе использования мелких изобретений, способствуя тем самым более эффективному производству этих моделей либо повышению эффективности их использования;

4) псевдоинновации – направлены на модернизацию моделей машин и технологий, представляющих уже вчерашний день техники.

 Можно представить  классификацию инноваций по следующим  признакам:

1) по областям применения: управленческие, социальные, промышленные, организационные и др.;

2) по этапам НТП, результатом  которых стала инновация: технические,  технологические, научные, конструкторские,  производственные и информационные;

3) по темпам осуществления:  быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные;

4) по степени интенсивности:  равномерные, слабые, массовые;

5) по масштабам: трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие;

6) по результативности: высокие,  низкие, средние;

7) по эффективности: экономические,  экологические, социальные, интегральные.

В. В. Горшков и Е. А. Кретова в качестве основы классификационной схемы инноваций используют два признака: структурную характеристику и целевые изменения.

С точки зрения структурной  характеристики инновации подразделяются на 3 группы:

1) инновации на «входе»  в предприятие;

2) инновации на «выходе»  из предприятия;

3) инновации структуры  предприятия как системы, которая  включает в себя отдельные  элементы и взаимосвязи между  ними.

По целевому изменению  инновации разделяются на инновации  технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и инновации  в области управления.

Рассматривая различные  подходы к классификации инноваций, необходимо учитывать, что обобщение  и систематизация классификационных  признаков и создание на этой почве  научно обоснованной классификации  инноваций имеют достаточно весомую  практическую значимость, поскольку  обладают потенциальной способностью дать детальное представление о  характеристиках того или иного  прогрессивного новшества. А это  в свою очередь необходимо для  осуществления реальной, ощутимой поддержки  со стороны государственных органов  по внедрению инноваций на предприятиях страны.

Вопрос 19.

ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ СЛУЖАЩИХ

Деятельность любой компании невозможно представить без людей, претворяющих цели и задачи в результат, т. е. служащих, работников фирмы. Любой  шаг, любое действие во многом зависит  от их активности. Именно поэтому необходимо стимулировать инновационную активность служащих.

Стимулирование труда  – это такой способ вознаграждения работника за участие в производстве, при котором учитывается эффективность  его труда. То есть необходимо использовать такую систему оплаты труда и  такие способы мотивации и  стимулирования, которые бы давали работнику чувство уверенности  и защищенности.

Инновационная активность заключается  в том, чтобы служащие, понимая  смысл деятельности, привносили свои новые идеи, разрабатывали проекты, которые в дальнейшем будут применяться  в деятельности компании и приносить  ей прибыль (или же экономию издержек). Для этого необходимо заинтересовать работника и убедить в том, что данное новшество принесет доход  не только компании, но и самому новатору.

Основным методом стимулирования персонала является мотивация.

В первую очередь рассмотрим материальную сторону мотивации. Заключается  она прежде всего в поощрении работника денежными средствами за проявленную активность в развитии фирмы. Например, компания IBM разработала следующую систему вознаграждения: если работник, проявив активность, разработал, внедрил новые технологии и фирма в результате получает прибыль, то служащий получает 25 % от суммы прибыли фирмы (или суммы экономии) в течение определенного срока. Тем самым организация стимулирует работника на дальнейшее активное участие в деятельности предприятия.

Существует также метод  участия работников в прибыли. Он заключается в разделении между  работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая образуется в результате повышения производительности труда  или качества выпускаемой продукции.

Кроме материальной мотивации, существуют и социальные льготы, которые  также относятся к методам  стимулирования инновационной активности служащих. К ним относят: медицинское  и пенсионное страхование, оплачиваемые отпуска и т. д. Развивая систему  социальных льгот, фирма тем самым  не только обеспечивает социальную защиту служащих, но и привлекает и закрепляет квалифицированных работников.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что, используя данные методы, фирма  в первую очередь повышает заинтересованность служащих в успешном развитии компании. Именно тогда, когда работник понимает основную цель и задачи деятельности компании, он принимает активное участие  в ее развитии.

Вопрос 11.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ  ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 

Государственная инновационная  политика – это определение органами государственной власти РФ и органами государственной власти субъектов  РФ целей инновационной стратегии  и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.

В связи с возрастающим значением инновационной деятельности для экономики и общества в  целом возрастает и необходимость  регулирования государством инновационной  сферы.

Под влиянием инноваций меняется также и сама структура экономики. Ведь за счет роста эффективности  использования ресурсов некоторая  их часть высвобождается и перераспределяется в другие сферы деятельности.

Изменяется также и  экономическая организация общества в целом. Появляются новые общественные институты и хозяйственные организации, изменяется содержание взаимосвязей между  ними.

Активизация инновационных  процессов в научно-технической  сфере становится важнейшим условием создания высокоэффективной экономики  на современной технологической  базе.

На сегодняшний день российская статистика свидетельствует об упадке российской науки, уменьшении числа  активных инновационных компаний. Наша страна отстает в сфере высоких  технологий от развитых и развивающихся  стран, соответственно падает конкурентоспособность  отечественной продукции.

Устранить возникшее противоречие можно лишь вмешательством государства  в сферу рыночной инновационной  деятельности.

В рыночной экономике инновации  – это основное средство увеличения прибыли хозяйствующих субъектов  за счет большего удовлетворения рыночного  спроса, снижения производственных издержек по сравнению с конкурентами. Однако оставлять рынок инноваций неконтролируемым совершенно недопустимо, так как  опыт зарубежных стран с рыночной экономикой показывает, что в вопросах научно-технического развития нельзя полностью полагаться на автоматизм рынка. Использование инноваций не может быть частной проблемой той или иной компании или региона в целом, она все больше приобретает общественный характер, поскольку социально-экономические перспективы развития той или иной страны все сильнее зависят от того, насколько слаженно протекают там инновационные процессы не только в целом по стране, но и в отдельно взятых регионах. Приоритет централизованных методов регулирования процессами инновации доказан мировой практикой.

Важнейшие задачи государственной  научно-технической политики:

1) содействие повышению  инновационной деятельности, обеспечивающей  рост конкурентоспособности отечественной  продукции, благодаря применению  научно-технических достижений производства  и обновлению производства;

2) создание оптимальных  условий для эффективного функционирования  рыночного инновационного механизма.

Вопрос 12.

Инновационный проект - частная  форма организации и управления инновационным процессом (инновационной  деятельностью), результатом которой  служит конкретная инновация (инновационный  продукт).

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы  привлечения инвестиций и учитывающий  организационно-правовые моменты его  продвижения.

Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению  на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта - создание новой или изменение  существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в  результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого  эффекта.

Управлением инновационными проектами занимается инновационный  менеджмент.

Вопрос 13.

Риски в инновационной  деятельности

Как уже отмечалось, инновационная  деятельность неизбежно связана  с риском. Его обобщающим показателем  выступает финансовый риск предпринимателя  и инвесторов, который характеризует  возможные потери в случае неудачного, независимо от причины, завершения финансируемого проекта. Риск в инновационной деятельности увеличивается с локализацией инновационного проекта. Если таких проектов много  и они рассредоточены по разным направлениям, то риск минимизируется.

Главный риск - это неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени. Поэтому при  разработке инновационных проектов учитывается вероятностный характер ожидаемого результата.

Основные риски, связанные  с инновационными проектами, можно  подразделить на следующие виды:

- экономический, связанный с финансированием и калькуляцией проекта, принятием и реализацией экономических решений;

- оригинальности, обусловленный возможностью невостребованности предлагаемых технологий и продуктов производством и рынком;

- технологической неадекватности, возникающий из-за принципиальной разницы между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования;

- финансового несоответствия, когда выделяемые средства на  реализацию инновационного проекта  не соответствуют его содержанию;

- неуправляемости проектом, возникающий из-за недостаточной проработанности проекта, непрофессионализма управленческой команды;

- юридический, связанный с соблюдением нормативных актов о защите интеллектуальной собственности, обязательств при исполнении договоров, определением прав на разработки.

Появляются и риски, связанные  с продвижением нового вида продукции  или услуг на рынок, конкуренцией идей и разработок, и другие, плохо  прогнозируемые.

Для сферы туризма наиболее характерными являются риск невостребованности инновационного продукта на рынке - вероятность потерь из-за отказа потребителя от предлагаемого продукта, отсутствия гарантированной рыночной ниши для реализации продукта; коммерческий риск, связанный с опасностью опережения конкурентами; риски, вызванные стихийными бедствиями и различными конфликтами, изменением экономической и политической ситуации. Причем эти риски могут накладываться друг на друга.

Чтобы сократить негативное воздействие рисков на реализацию инновационных  проектов, следует ими управлять: своевременно оценивать и обнаруживать; принимать меры воздействия и  контроля.

Возможны следующие варианты действий: уклонение - инвестор и исполнитель  инновационного проекта готовы нести  большие издержки на проведение различных  страхующих мероприятий; сознательный риск - готовность нести ответственность  за его последствия; безразличие - стремление к оптимизации затрат на смягчение  последствий и взвешенное применение различных инструментов и методов  страхования от последствий.

Вопрос 21.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Инновационный менеджмент выполняет  функции, которые предопределяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса.

Существуют два типа функций  менеджмента инноваций:

1) функции субъекта управления, т. е. субъектом управления  будет один или группа работников, проводящих целенаправленное управление  функционированием объекта управления;

2) функции объекта управления, т. е. объектом управления в  этом конкретном случае будут  и инновации, и инновационный  процесс, и экономические отношения  между всеми задействованными  участниками рынка инноваций.  Функции субъекта управления:

1) функция прогнозирования  – предполагает разработку на  длительную перспективу кардинальных  изменений технико-технологического  и экономического состояния объекта  управления в целом и всех  его различных систем и подсистем;

2) функция планирования  – предполагает объединить в  себе весь комплекс работ по  выработке плановых заданий в  инновационном процессе и по  воплощению их в жизнь;

3) функция организации  – предполагает объединить людей,  совместно внедряющих инновационную  и инвестиционную программы на  базе каких-либо правил и процедур;

4) функция регулирования  – воздействие на объект управления  для получения состояния стабильности  технико-технологической и экономической  систем;

5) функция координации  – предполагает координацию согласованности  работ всех участков системы  управления, аппарата управления  и отдельных специалистов;

6) функция стимулирования  – предполагает побуждение и  стимуляцию работников;

7) функция контроля –  предполагает проверку организации  в момент внедрения процесса  инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций  и т. п.

Функции объекта управления:

1) рисковое вложение капитала  в инновационный проект;

2) организация инновационного  процесса при внедрении инновационного  проекта;

3) организация продвижения  инноваций на рынке и ее  диффузии.

Функция рискового вложения капитала отчетливо проявляется  в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или  в новую операцию всегда связано  с неопределенностью, с огромным риском. Следовательно, оно всегда осуществляется через создание инновационных венчурных  фондов. Содержанием функции организации  инновационного процесса будет рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению нового продукта или новой услуги.

Вопрос 22.

ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ И ЭТАПЫ  НИОКР 

Основными задачами научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ (НИОКР) являются:

1) получение новых знаний  в области развития природы  и общества, новых областей их  применения;

2) теоретическая и экспериментальная  проверка возможности материализации  в сфере производства разработанных  на стадии стратегического маркетинга  нормативов, конкурентоспособности  товаров организации;

3) реализация на практике  портфелей новшеств и инноваций.

Проведение в жизнь  данных задач даст возможность увеличить  эффективность реализации ресурсов, конкурентность предприятия, уровень жизненного дохода населения.

Основными принципами научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  являются следующие:

1) исполнение ранее разработанных  научных принципов, подходов, функций,  методов инновационного менеджмента  для решения выбранных проблем,  систематизации и разработки  рациональных управленческих решений.  Объем используемых составляющих  научного менеджмента обусловливается  сложностью, ценой объекта управления  и другими причинами;

2) направленность инновационной  деятельности на увеличение человеческого  капитала; Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы  заключают в себя следующие  фазы работ:

1) исследования фундаментальные:  теоретические и поисковые;

2) исследования прикладные;

3) опытно-конструкторские  разработки;

4) работы, выполняемые на  любой из предшествующих фаз,  включающие в себя опыты и  эксперименты.

Цель научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  – создание новых товаров и  услуг, которые впоследствии будут  базой производственной деятельности инновационного предприятия в перспективе. При выполнении научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  необходимо учитывать инфраструктуру, технологический уровень, традиции организация, производственную культуру, кадровый потенциал и многое др. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством  является то, что научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический план фирмы. Стратегия  преобразуется в реальность только в итоге внедрения планируемого изделия или планируемого процесса.