Структура и последовательность разработки бизнес-плана на предприятиях

Институт профессиональных инноваций

 

         

 

 

 

                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННАЯ РАБОТА

 

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»

 

ТЕМА РАБОТЫ:

«Структура и последовательность разработки бизнес-плана на предприятиях»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫПОЛНИЛА: СТУДЕНТ IV КУРСА СПЕЦИАЛЬНОСТИ «МЕНЕДЖМЕНТ».

                                                                                                            ЗАЛИПАЕВА У.И .

 

 

 

 

               Г. ВОЛГОГРАД

                             2015г

 

 

Содержание

 

Введение

1. Бизнес-план. Цель, задачи и особенности составления

2. Структура и содержание бизнес-плана

2.1 Механизм разработки  бизнес-плана

Список использованной литературы

 

 

 

 

Введение

Оптимальным вариантом достижения более эффективных принимаемых решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес план.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план – это очень хорошее средство для их осмысления. Само планирование играет важную роль, для того чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного направления. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия (фирмы, компании).

1. Бизнес-план. Цель, задачи  и особенности составления

Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3–5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.

Бизнес-план необходим:

- для разработки концепции ведения  бизнеса и генеральной стратегии  развития предприятия;

- для выполнения функции планирования;

- для оценки и контроля процесса  развития основной деятельности  предприятия;

- для привлечения денежных средств;

- для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных  инвестиций в высокоэффективные  проекты.

Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес – планирования, включая анализ идеи, заставляет  объективно, критически и беспристрастно  взглянуть на свой бизнес со  всех его сторон. План – это  хорошо проложенный маршрут, отражающий  очередность действий и приоритеты  в условиях ограниченных ресурсов  и способствующий предотвращению  ошибок при его реализации;

2) бизнес-план является тем рабочим  инструментом, который при надлежащем  использовании может помочь оперативно  контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес-план является  средством для доведения идей  своего бизнеса до всех заинтересованных  лиц (банковского менеджера, других  финансовых инвесторов, государственных  учреждений, профессиональных консультантов  и др.), включая работников фирмы.

Составление бизнес-плана необходимо в следующих случаях:

1. Открытие нового предприятия.

2. Выход на рынок с новой  услугой или продуктом.

3. Расширение сферы деятельности.

Грамотное составление бизнес плана обеспечит долю успеха по привлечению инвестора.

И наоборот, прекрасная при детальном рассмотрении идея, поданная неумело или же оформленная не в должной форме, рискует быть отвергнутой. Потому так важно на этапе разработки бизнес планов заручаться поддержкой профессионалов.

2. Структура и содержание бизнес-плана

2.1 Механизм разработки  бизнес-плана

бизнес план экономический разработка

1) Резюме.

Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.

Сюда включается следующая информация:

- цель и задачи бизнес-плана;

- описание предприятия, его специализация;

- сведения о квалификации управленческого  персонала;

- преимущества продукции предприятия  на рынке;

- текущее финансовое состояние  предприятия, ресурсы;

- возможности роста доходов, долгосрочная  и краткосрочная стратегии предприятия;

- описание на рынке и в  отрасли применительно к исследуемому  производству;

- источники финансирования, потребности  в инвестировании, порядок погашения  кредитов;

- риски предприятия, их уровень;

- экономическое обоснование и  эффективность проекта.

Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

2) Характеристика  предприятия и продукции.

Здесь указываются следующие сведения:

- полное и сокращенное наименование  предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты;

- организационно-правовая форма  предприятия;

- размер уставного капитала;

- учредители предприятия с указанием  их доли в уставном капитале;

- характеристики менеджеров высшего  звена управления – директора, главного бухгалтера

- основной вид деятельности  предприятия;

- формулировка миссии предприятия;

- оценка сильных и слабых  сторон конкурентов и собственного  предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформлять следующим видом:

Менеджмент предприятия

- предпринимательская культура  и философия

- цели и стратегии

- система мотивации сотрудников

Производство

- оборудование

- гибкость производственных линий

- качество производственного управления  и планирования

Научные исследования и разработки

- интенсивность и результаты

- ноу-хау

- использование новых информационных  технологий

Маркетинг

- организация сбыта

- расположение сбытовых филиалов

- фаза «жизненного цикла» у  важнейших продуктов

Кадры

- возрастная структура

- уровень образования

- квалификация и мотивация труда  персонала

Финансы

- доля собственного капитала

- уровень финансового состояния

- возможности получения кредита

    Далее идет описание продукта предприятия с позиции потребителя, обосновывается необходимость совершенствования продукта.

«О продукте приводятся следующие сведения:

- область применения;

- какую потребность удовлетворяет;

- второстепенные области применения;

- показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент  брака и т.п.);

- внешнее оформление и упаковка;

- патентная защищенность;

- описание преимуществ планируемого к производству продукта;

- сильные и слабые стороны  товара;

- сравнение с другими товарами».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин  В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и  практика.: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004 г.

2. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика  предприятия: Учебник. Практикум. –  М.: Финансы и статистика, 2004 г.

3. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006 г.

4. Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. – СПб: Питер, 2007 г.

5. Пивоваров К.В. Бизнес – планирование – 8-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007 г.