Технико-экономические особенности строительной отрасли

1.Технико-экономические особенности строительной отрасли

 

Строительство является отраслью материального производства, в которой  осуществляется возведение и реконструкция  зданий и сооружений различного назначения или, иначе, создается пассивная  часть основных фондов производственного  и непроизводственного назначения, осуществляется монтаж основных фондов и их ремонт.

 Строительство создает  материальный базис общества  – материальные условия и средства  труда для всех отраслей производства (промышленности, транспорта, сельского  хозяйства и др.), а также для  жизни людей (дома, школы, таблицы  и др.). Поэтому развитие строительства  является необходимым условием  формирования и непрерывного  роста всех отраслей производства, благосостояния и культурного  уровня жизни народа. На строительную  отрасль приходится примерно  десятая часть экономики страны.

С переходом на рыночные условия хозяйствования строительные предприятия от отработанной годами и управляемой "сверху" подрядной деятельности перешли на принципиально новый для них тип инвестиционно-строительной деятельности. Эта деятельность носит характер предпринимательства, который обобщенно можно назвать как бизнес в сфере строительства, реконструкции и реализации объектов недвижимости различного назначения.

Бизнес в сфере строительства  включает в себя: изыскание инвестиционных ресурсов, участие в конкурсах (тендерах) на строительство или реконструкцию  соответствующих объектов, изучение и возможность преодоления экономических  и производственно-технических рисков, использование современного менеджмента  и маркетинга, создание благоприятных  условий для реализации построенного (реконструируемого) объекта потенциальным  покупателям и заказчикам, разработка и введение новых идей, технологий, продукции (инноваций) в строительное производство.

Строительство, в отличие  от других отраслей, обладает рядом  специфических особенностей.

Первая группа – технико-экономические особенности – определяются техническими особенностями строительной продукции и строительного производства.

Особенности строительной продукции по сравнению, например, с продукцией машиностроения и других отраслей промышленности выражаются в том, что строительная продукция:

-неподвижна и территориально  закреплена (каждое здание сооружается  на специально отведенной площадке  в соответствии с планом городской  застройки или схемой застройки  территории);

имеет большие размеры;

-многообразна (практически нет одинаковых зданий, даже жилые дома, строящиеся по типовым проектам, отличаются между собой фундаментами, отделкой и некоторыми конструкциями);

-многодетальна и сложна (номенклатура применяемых в строительстве материалов, деталей и конструкций достигает нескольких сотен наименований);

-материалоемка и имеет большой вес (материальные затраты в стоимости строительства зданий достигают 70 и более процентов);

-носит индивидуальный  характер (каждый объект или комплекс строительно-монтажных работ выполняется по отдельному проекту);

-капиталоемка – требует больших единовременных затрат инвестиционных ресурсов;

-имеет длительный срок  службы (средний срок эксплуатации  строений около пятидесяти лет).

Основные особенности строительного производства следующие:

-длительность производственного  цикла;

-работа на открытом  воздухе – влияние климатических  и погодных условий;

-зависимость от местных  условий (геологических, гидрогеологических, климатических, сейсмологических  и т.п.);

-передвижной характер  ведения работ (постоянное перемещение  производственной базы и рабочих  с одной строительной площадки на другую);

-необходимость освоения  вновь созданных производственных  мощностей (доведение выпуска  продукции до заданного или  проектного уровня).

Все эти особенности влияют на организацию строительного производства. Но с переходом на рыночные отношения они претерпели не так уж много изменений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Особенности финансового  механизма строительных организаций

 

В отличие от других отраслей материального производства строительство  конкретного объекта (здания, сооружения, жилого дома и др.) осуществляется строительной организацией на договорных условиях по заказу предприятия или другой организации (инвестора), за счет средств  которых выполняются работы по строительству  данного объекта. В то же время  продолжительность строительного  процесса создаваемого объекта вызывает наличие большого незавершенного производства, покрываемого собственными средствами строительной организации (оборотными средствами). 
В связи с этим в осуществлении строительного производства участвуют два вида финансов: финансы заказчика (инвестора) и финансы подрядчика. 
Финансам инвестора принадлежит ведущее место в финансах строительства. От состояния финансов инвестора, от его платежеспособности зависит финансовое состояние подрядной организации. 
Финансы инвестора представляют собой совокупность средств, предназначенных для финансирования затрат во вновь создаваемые, реконструируемые, обновляемые и модернизируемые основные фонды и для наделения вновь создаваемых и расширяемых производств необходимыми оборотными средствами. Источниками формирования этих средств являются: 
-амортизационный фонд; 
-часть прибыли от основной деятельности; 
-прибыль и экономия от снижения себестоимости строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом; 
-мобилизация внутренних ресурсов в строительстве; 
-долгосрочные кредиты банка; 
-налоговый инвестиционный кредит; 
-ассигнования из бюджета; 
-прочие источники (средства от продаж ценных бумаг, паевые и другие взносы трудовых коллективов). 
Успешное выполнение планов капитального строительства, ввод в эксплуатацию объектов и производственных мощностей в установленные сроки во многом зависят от наличия и состояния финансов инвестора, целевого и экономического их использования. Это подробно изучается в курсе финансирования инвестиций. 
Сущность и основные принципы организации финансов подрядных организаций те же, что и в промышленности. 
Основным хозяйственным звеном управления строительным производством является строительно-монтажный трест (производственное строительно-монтажное объединение или другая организация, приравненная к тресту), находящийся на полном хозрасчете и самофинансировании. 
Специфика строительства сказывается на некоторых особенностях финансов подрядчика. Продолжительность строительства объекта вызывает наличие большого незавершенного производства в составе собственных оборотных средств подрядной организации. Это, в свою очередь, приводит к неравномерности поступления выручки от сдачи выполненных работ заказчику — основного источника собственных средств подрядчика. 
Состав и структура оборотных средств подрядных организаций обусловлены технико-экономическими особенностями капитального строительства. Так, в составе оборотных средств нет готовой продукции, значительный удельный вес имеют расчеты и денежные средства. Размер незавершенного производства определяется не только условиями производства, но и действующим порядком расчетов между заказчиком и подрядчиком. 
Потребность подрядных организаций в собственных оборотных средствах определяется путем их нормирования. Методы нормирования оборотных средств аналогичны методам, применяемым в промышленности. Вместе с тем в нормировании отдельных статей имеются особенности, связанные со спецификой деятельности строительных организаций. 
В отдельных случаях в финансовых планах предусматриваются бюджетные ассигнования на прирост норматива собственных оборотных средств и другие мероприятия. 
Источники финансирования прироста норматива собственных оборотных средств, а также источники и порядок восполнения их недостатка в подрядных строительно-монтажных организациях в основном те же, что и в промышленности. 
Выручка подрядных организаций от реализации продукции слагается из следующих сумм: 
-сметной стоимости строительно-монтажных работ, выполненных и сданных заказчику в течение года;

-сметной стоимости собственных капитальных вложений; 
-суммы, получаемой подрядной организацией сверх сметной стоимости выполненных работ; 
-изменения остатков неоплаченных заказчиками работ на начало и конец планируемого года; 
-доходов от реализации на сторону продукции подсобных предприятий. 
Метод расчета выручки определяет само предприятие на ряд лет исходя из условий хозяйствования и заключенных договоров. 
Конечный финансовый результат (прибыль или убыток) подрядных организаций слагается из финансового результата от реализации выполненных строительно-монтажных работ, основных средств и иного имущества и доходов от прочих операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. 
Прибыль подрядных строительно-монтажных организаций распределяется так же, как и в промышленности. Налог на добавленную стоимость у строительных, строительно-монтажных и ремонтных организаций начисляется от стоимости выполненных работ, принятых заказчиком.

 

 

3.Управление финансовыми  ресурсами и капиталом строительной  организации

 

В Российской Федерации строительные организации имеют различные  организационно-правовые формы: тресты, комбинаты (объединения), строительные управления, строительно-монтажные  управления, подвижные механизированные колонны. Строительные организации  могут выступать в качестве генерального подрядчика или субподрядчика. Строительные организации могут находиться в  собственности государства, муниципальных  органов, крупных хозяйственных  предприятий, акционерных обществ, кооперативных и других компаний, физических лиц.

Финансы строительной организации  представляют собой процесс движения денежных ресурсов между различными хозяйствующими субъектами по вопросам создания денежных фондов и получения  выручки, которая обеспечивает финансирование всех фаз деятельности организации.

Финансовое состояние - это  комплексное понятие, которое характеризуется  системой показателей, отражающих наличие, структуру и динамику имущества (активов) строительной организации, финансовую устойчивость, ликвидность и платёжеспособность. В условиях рынка значение финансового  состояния превращается из формального  момента в определяющий деятельность строительной организации.

Финансовое состояние  строительных организаций интересует как внешних потребителей результатов  анализа (кредиторов, поставщиков, других реальных и потенциальных деловых  партнёров), так и внутренних потребителей (собственников средств, акционеров). В зависимости от потребителей результатов  анализа определяется его содержание. Внешние потребители располагают  в основном данными баланса предприятия, внутренние - ставят более обширные задачи и используют всестороннюю информацию, позволяющую выявить влияние  на финансовое состояние многих сторон и факторов производственно-хозяйственной  деятельности.

Данные, содержащиеся в балансе  предприятия, позволяют дать оценку объёма и динамики имущества, находящегося в распоряжении строительной организации, а также выделить в составе  активов оборотные (мобильные) и  внеоборотные (иммобилизованные) средства.

Цели управления финансами  строительной организации можно  ранжировать следующим образом:

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач (убытков);

- рост продаж и прибыли;

- приемлемые темпы роста  экономического потенциала фирмы;

- лидерство в борьбе  с конкурентами (с точки зрения  финансиста, конкурентоспособность  выражается показателем рентабельности  капитала, т.е. прибыль на одну  единицу капитала);

- максимизация цены компании.

В свою очередь, максимизация цены предприятия зависит от следующих  факторов:

- времени получения доходов;

- риска получения проектируемых  доходов;

- использования заёмного  капитала;

- дивидендной политики;

- ситуации на финансовом  рынке.

Финансовое состояние  строительной организации характеризуется  размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств).

Основными факторами, определяющими  финансовое состояние являются:

- выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборотного капитала за счёт прибыли;

- скорость оборачиваемости оборотных средств (активов).

Финансовое состояние  оценивается с точки зрения краткосрочной  и долгосрочной перспектив.

С позиции краткосрочной  перспективы критериями финансового  состояния являются ликвидность  и платёжеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и  в полном объёме произвести расчёты  по краткосрочным обязательствам.

С позиции долгосрочной перспективы  финансовое состояние предприятия  характеризуется структурой источников средств, степенью зависимости предприятия  от внешних инвесторов и кредиторов, а также результативностью функционирования предприятия, т.е. его рентабельностью. Рентабельность - это обобщающий показатель, на который влияют как экстенсивные, так и интенсивные факторы. К  экстенсивным факторам относится рост массы прибыли за счёт увеличения объёмов работ и влияния инфляции на уровень цен. Наиболее важные интенсивные  факторы: совершенствование организации  труда и производства, технический  прогресс, сокращение сроков строительства, повышение качества строительно-монтажных  работ и т.д.

Финансовое управление как  наука имеет сложную структуру. Одной из составных её частей является финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерского учёта и вероятностных  оценках будущих факторов хозяйственной  жизни. Связь бухгалтерского учёта  с управлением очевидна. Управлять - значит принимать решения. Управлять - значит предвидеть, а для этого  необходимо обладать достойной информацией. В связи с этим бухгалтерская  отчётность становится информационной основой последующих аналитических  расчётов, необходимых для принятия управленческих решений.

Анализом финансового  состояния занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы - с целью изучения эффективности  использования ресурсов; банки - для  оценки условий кредитования и определения  степени риска; поставщики - для своевременного получения платежей; налоговые инспекции - для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д. В соответствии с этим анализ делится на внутренний и внешний.

Внутренний анализ проводится службами предприятия, его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового  состояния предприятия. Его цель - обеспечить планомерное поступление  денежных средств и разместить собственные  и заемные средства таким образом, чтобы получить максимальную прибыль  и исключить банкротство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Управление оборотными активами строительных организаций

 

 Оборотными средствами являются активы, которые могут быть в течении одного производственного цикла ибо одного года превращены в денежные средства. 
Под чистыми оборотными активами понимают разность между текущими активами и текущими обстоятельствами. 
Оборотные средства – это мобильная часть активов предприятия. Оборотные активы включают в себя материально – производственные запасы и затраты, готовую продукцию, дебиторскую задолженность, денежные средства. Находясь в постоянном движении оборотные активы обеспечивают бесперебойный процесс производства. При этом происходит постоянное и закономерная смена форма стоимости : из денежной она превращается в товарную, затем в производственную и снова в товарную и денежную. Таким образом возникает объективная необходимость авансирования средств для создания нормальных условий производственной деятельности до момента получения выручки от реализации продукции. 
Оборотные активы составляют существенную долю всех активов предприятия. 
Объектами управления оборотными активами служат : степень их ликвидности, состав, структура, величина, источники покрытия и их структура. 
В финансовом менеджменте различают четыре модели управления оборотными средствами: идеальная, агрессивное, консервативная, умеренная. 
 Идеальная модель управления текущими активами и пассивами. 
Текущие активы –это чистый оборотный капитал. Текущие пассивы по величине совпадают с текущими активами. 
Само название «идеальное» говорит о том , что практически на встречается крайне редко.  
Под управлением текущими пассивами соответственно понимается определение размера, состава и структуры текущих пассивов. 
Текущие активы полностью покрываются краткосрочными обязательствами. Эта модель рискованна с точки зрения ликвидности. В случае экстремальной ситуации предприятие вынуждено будет для покрытия текущей кредиторской задолженности продать часть основных средств. 
 Агрессивная модель управления текущими активами и пассивами. 
Текущие активы :  
Высокая доля в составе всех активов предприятия 

Длительный период оборачиваемости  текущих активов.

Текущие пассивы : 
Относительно высокая доля краткосрочного кредита в составе всех пассивов.

Доля оборотных средств  значительно выше доли основных. Предприятие  имеет большие запасы сырья, материалов, готовой продукции, существенную дебиторскую  задолженность. За счёт краткосрочного кредита финансируется не только переменная часть текущих активов , но и часть постоянных текущих активов. Чем больше доля краткосрочного кредита в финансировании постоянного оборотного капитала, тем агрессивнее финансовая политика. При управлении оборотными средствами по агрессивной модели растут затраты предприятия на уплату процентов за кредит, что снижает экономическую рентабельность и создаёт риск потери ликвидности. 
 Консервативная модель управления текущими активами и пассивами.

Текущие активы: 
Низкий удельный вес текущих активов в составе активов предприятия.

Небольшой период оборачиваемости  активов .

Текущие пассивы: 
Низкий удельный вес краткосрочного кредита в составе пассивов.

Удельный вес текущих  активов относительно низок. Соответственно доля краткосрочного финансирования в  общей величине всех пассивов предприятия  невелика. За счёт краткосрочного кредита  покрывается лишь часть переменных текущих активов предприятия. Вся остальная потребность в оборотных средствах покрывается за счёт постоянных пассивов. Такую политику финансовый менеджер выбирает при условии глубокой проработки объёмов продаж, чёткой организации взаиморасчётов, налаженных связей с поставщиками сырья и материалов. Консервативная политика способствует росту рентабельности активов. Вместе с тем она содержит элементы риска в случае возникновения непредвиденных ситуаций в расчётах или при реализации продукции. 
Умеренная модель управления текущими активами и пассивами. 
Текущие активы: 
1.Текущие активы составляют половину всех активов предприятия. 
2. Усреднённый период оборачиваемости оборотных средств. 
Текущие пассивы: 
Относительно усреднённый уровень краткосрочного кредита в составе пассивов.

Умеренная финансовая политика управление оборотными средствами представляет собой компромисс между агрессивной  и консервативной моделью. В этом случае все параметры усреднены. 
Финансовый менеджер должен оценить экономическую рентабельность управления оборотными средствами на основе сравнения различных моделей

управления текущими активами. 
Исходя из всесторонней оценке размера, состава и структуры текущих активов финансовый менеджер может разработать комплексную политику управления оборотными средствами на каждый конкретный период производственной деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

5.Управление текущими затратами строительной организации

 

Система управления включает управляющую и управляемую  подсистемы. В зависимости от объектов управления выделяют подсистемы управления производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. Одной  из таких подсистем является управление затратами.

Определение, а также сопоставление затрат и результатов деятельности - суть экономики строительной организации. Эффективность ее работы можно оценить только путем соизмерения затрат и результатов. Результаты деятельности строительной организации, как правило, подразделяются на производственные и экономические (финансовые).

Основная цель деятельности строительной организации - создание строительной продукции, т. е. удовлетворение спроса членов общества на объекты недвижимости. Мерилом успеха является прибыль, величина которой сопряжена с размером затрат на производство.

Управление затратами - ключевое направление всей системы управления организацией любой организационно-правовой формы, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Оно необходимо для достижения определенного экономического результата, повышения эффективности работы строительной организации и принятия в случае необходимости соответствующих мер.

Выделяют объект и субъект управления затратами: объектом являются собственно затраты строительной организации, процесс их формирования и снижения, а субъектом выступают руководители и специалисты строительной организации и производственных подразделений – управляющая система.

Система управления затратами базируется на следующих  принципах:

-  методическое единство на разных уровнях управления;

-  управление затратами на всех стадиях жизненного цикла строительной продукции – от создания до утилизации;

-  сочетание снижения затрат с высоким качеством строительной продукции;

-  направленность на недопущение излишних затрат;

-  широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

-  совершенствование cистемы информационного обеспечения;

-  повышение заинтересованности производственных подразделений строительной организации в снижении затрат.

Цели системы управления затратами рассматриваются в системе целей строительной организации. Структура целей может различаться:

-  по содержанию (производственные, социальные, экономические, научно-технические);

-  времени реализации (долгосрочные, средне- и краткосрочные);

-  виду управления (стратегические, тактические, оперативные);

-  значению (строительная организация рассматривается как многоцелевая система).

В системе управления затратами могут быть поставлены цели минимизации затрат, поддержания  себестоимости на нормативном уровне, снижения себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и других затрат).

Планирование затрат может быть перспективным на стадии прогнозирования (долгосрочного планирования) и текущим на стадии краткосрочного планирования. Если точность долгосрочного  планирования затрат невелика и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведения конкурентов, политики государства  в области экономического управления хозяйственными субъектами и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочные планы  затрат отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и квартальными расчетами.

Координация и регулирование  затрат (нормативный метод) – это сравнение фактических затрат с запланированными, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений. После выявления причин отклонений разрабатываются меры по приведению фактических затрат в соответствие с плановыми. При изменении условий выполнения плана затраты на его реализацию корректируются. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют строительной организации избежать серьезного срыва в достижении запланированного экономического результата.

Учет как элемент  управления затратами необходим  для подготовки информации при принятии правильных решений. В рыночной экономике  принято разделение учета на производственный и финансовый.

Производственный  учет отождествляется с учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции. В дальнейшем производственный учет трансформируется в управленческий, который не носит чисто регистрационного характера, а превращается в активный инструмент управления организацией. Управленческий учет ориентируется на анализ ситуации, принятие решений, изучение запросов потребителей, анализ отклонений от стандартных (нормативных) затрат. В системе управленческого учета подготавливается информация для менеджеров (руководителей) внутри организации, помогающая им принять правильное решение.

Задачи финансового учета – представление информации внешним пользователям и сравнение затрат с доходами для определения прибыли.

Управление хозяйственной  деятельностью является сложным  комплексным процессом. Система  учета, отвечающая требованиям управления, состоит из множества процедур. Состав элементов системы управления затратами  может меняться в зависимости  от целей управления, но любая система  учета в конкретной организации, должна отвечать общепринятым принципам.

Анализ является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования ресурсов строительной организации, выявить резервы снижения затрат на производстве, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений.

Контроль – завершающий процесс планирования и анализа, ориентирующий деятельность строительной организации на выполнение установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют различные сферы и виды контроля. Они постоянно меняются и в каждой организации инвестиционно-строительной сферы имеют свои особенности, отражающие специфику ее деятельности.

Мотивация и стимулирование – это изыскание способов воздействия на участников производства, побуждающих их соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Для мотивации таких действий используются материальные и моральные факторы. Не следует наказывать работников при увеличении затрат, так как в этом случае они будут стараться получить более высокий плановый уровень затрат. В результате достижение основной цели предприятия – получение максимально возможной прибыли за счет снижения затрат – станет трудновыполнимым.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Управление движением денежных средств

 

Одним из оценочных показателей  деятельности любого предприятия является прибыль. Величина прибыли определяет конкурентоспособность предприятия, возможность увеличить или уменьшить  размеры производства. Однако прибыль  как финансовый результат может  быть достигнута только при наличии  соответствующих ресурсов - денежных средств. Поддержание количества денежных средств на необходимом уровне, оптимизация  платежей способствуют устойчивому  положению компании. Вот почему наиболее важной задачей на предприятии является создание эффективного механизма управления денежными средствами.

Основные принципы управления денежными средствами:

-совокупный денежный поток должен стремиться к некоторой положительной величине ("страховому запасу"), которая определяется уровнем риска, приемлемым с точки зрения данного предприятия;

-должна быть обеспечена реализация как можно большего объема продукции путем установления разумных цен на нее;

-необходимо максимально ускорить оборачиваемость всех видов запасов при обеспечении их бездефицитности как средства защиты от падения объемов продаж продукции;

-деньги с дебиторов должны собираться как можно быстрее (при этом, однако, следует избегать чрезмерного давления на них, так как это может вызвать падение объемов продаж);

-для ускорения этого процесса следует использовать разумные (экономически оправданные) скидки на продукцию и услуги;

-следует добиваться разумных сроков выплаты кредиторской задолженности без ущерба для дальнейшей деятельности компании, а также скидок у поставщиков сырья и комплектующих.

Одним из основных критериев  правильности управленческих решений, принимаемых в финансовой сфере, является положительность совокупного  потока денежных средств в любой момент времени (отрицательный денежный поток и/или отрицательный оборотный капитал - первый симптом финансового неблагополучия предприятия).

Дефицит денежных средств  может вызываться как внешними, так  и внутренними причинами. К числу  последних можно отнести падение  объемов продаж продукции как  следствие потери крупных потребителей, недостатков в управлении ассортиментом  продукции и т. д., а также изъяны в системе управления финансами (слабое финансовое планирование, отсутствие управленческого учета, потеря контроля над затратами и т. п.).

К внешним причинам, наиболее часто вызывающим возникновение  дефицита денежных средств, можно отнести: повышение конкуренции со стороны  других товаропроизводителей, использование  неденежных форм расчетов (бартера), рост цен на энергоносители, изменение котировок валют, давление налогового законодательства, высокая стоимость заемных средств, высокий уровень инфляции и т. д.

Основой управления является наличие оперативной и достоверной  учетной информации, формируемой  на базе бухгалтерского и управленческого  учета. Состав такой информации весьма разнообразен: движение средств на счетах и в кассе предприятия, дебиторская и кредиторская задолженность  предприятия, бюджеты налоговых  платежей, графики выдачи и погашения  кредитов, уплаты процентов, бюджеты  предстоящих закупок, требующих  предварительной оплаты, и многое другое.

Сама же информация поступает  из различных источников, ее сбор и  систематизация должны быть отлажены с особой тщательностью, поскольку  запаздывание и ошибки при предоставлении информации могут привести к серьезным  последствиям для всей компании в  целом. При этом каждое предприятие  самостоятельно определяет формат предоставления, периодичность сбора информации, схему документооборота.