Управление малым бизнесом Сущность и структура малого бизнеса Понятие малого бизнеса и его критерии
Управление малым бизнесом
Сущность и структура малого бизнеса
Понятие малого бизнеса и его критерии
Предпринимательство и бизнес – это самостоятельная, инициативная деятельность отдельных граждан, осуществляемая ими на свой страх и риск под имущественную ответственность и направленная главным образом на получение экономической выгоды в форме прибыли.
Малый бизнес в России медленно и непросто, но развивается, набирает опыт и завоевывает свое место в структуре экономики, становясь органической ее частью.
Рост малого бизнеса в непростых условиях общего экономического развития России свидетельствует о его внутреннем потенциале.
Что же называют малым бизнесом?
Однозначного определения нет. Обычно
его связывают с объемом
• крупное – предприятие, имеющее более 500 работников;
• среднее – от 100 до 500 человек;
• малое – до 100 человек.
В Российской Федерации этот
критерий не одинаков для разных отраслей
экономики. Предельные уровни численности
(в среднегодовом исчислении) в
различных сферах деятельности, установленные
Законом РФ «О государственной поддержке
малого предпринимательства в
В соответствии с законом, под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.
Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности (многопрофильные), относятся к таковым по критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объеме прибыли.
Таблица 1. Численность работников малых предприятий
Роль малого бизнеса в рыночной экономике
Говоря о роли малого бизнеса,
следует подчеркнуть, что это
не побочная сфера экономики. Причем
роль его в современной динамичной
жизни неуклонно возрастает. Малый
бизнес органично включается в хозяйственную
структуру, в конкурентную среду
и в общественное разделение труда.
Как показывает опыт развитых стран,
если в прошлом малые предприятия
создавались в результате стремления
отдельных граждан открыть
Конкретно роль малого бизнеса проявляется в том, что его развитие способствует:
• созданию новых рабочих мест;
• внедрению новых товаров и услуг на рынке;
• удовлетворению нужд крупных предприятий;
• обеспечению населения специализированными товарами и услугами.
Создание новых рабочих мест – это важнейший фактор, способствующий
развитию малого бизнеса и стабилизации
обстановки в обществе, так как обеспечивает
средствами к существованию значительную
часть населения. Так, более 7 млн малых
фирм США обеспечивают работой более 100 млн
человек.
Другая важнейшая сторона деятельности малых предприятий – это внедрение новых товаров и услуг. Достижения малого бизнеса в этой области затронули производство безопасных бритв, электронных наручных часов, вертолетов, нержавеющей стали, копировальных аппаратов и многого другого. В США, например, малый бизнес производит более 60 % всех услуг, 50 % всей продукции и внедряет почти половину всех идей и нововведений.
Помимо того что малые предприятия
внедряют новые товары и обеспечивают
рабочие места, они играют важную
роль в деятельности крупных корпораций, занимаясь сбытом их продукции,
обслуживанием и снабжением. Так, автомобили
известных фирм «Тойота» и «Хонда» собираются
на крупных японских заводах, а большая
часть деталей и узлов для них изготовляются
на малых и средних предприятиях.
Большие возможности для реализации продукции крупных предприятий через сеть малых фирм предоставляет франшиза. Используя этот тип лицензии, можно продавать в определенном регионе товары или услуги, используя торговую марку крупной компании.
Наконец, многие малые фирмы возникают и существуют потому, что способны удовлетворять особые нужды клиентов. Например, естественно, что для ремонта старинных часов, антикварных изделий и т. п. создаются малые предприятия.
Таким образом, малый бизнес
обеспечивает необходимую мобильность
в условиях рынка, создает глубокую
специализацию и разветвленную
кооперацию производства, без чего
немыслима его высокая
Меры поддержки малого бизнеса
Для России жизненно важны становление и развитие малого бизнеса.
Малый бизнес должен стать той важной платформой, на которой будут базироваться позитивные процессы в российской экономике, ведущие к созданию предпринимательской хозяйственной среды. Однако, для того чтобы малый бизнес смог выполнить свое предназначение, реализовать в полном объеме свой потенциал, использовать все свои преимущества, ему необходима поддержка со стороны государства.
Опыт развитых стран свидетельствует, что в каждой из них была разработана государственная политика развития и поддержки малого бизнеса. Для реализации этой политики созданы специальные государственные и общественные организации. В США, например, с 1953 года действует Администрация по делам малого бизнеса, оказывающая всестороннюю поддержку предприятиям.
Определенная система
поддержки малого бизнеса складывается
и в Российской Федерации. В 1991 году
было принято постановление
Законом определены главные
направления государственной
В соответствии с принятым
Законом правительство обязано
ежегодно разрабатывать Федеральную
программу государственной
В целях финансирования программ и проектов развития малого бизнеса созданы федеральный, региональные и муниципальные фонды поддержки малого предпринимательства. Ежегодное финансирование программ этих фондов осуществляется за счет многих источников, включая средства федерального бюджета, региональные и местные бюджеты.
Поскольку бюджетных средств
на выдачу кредитов всем предпринимателям
не хватает, задача фондов искать, аккумулировать
и направлять денежные средства на
реализацию государственной политики
поддержки малого бизнеса. Фонды
имеют право предоставлять
Законом «О государственной
поддержке малого предпринимательства
в Российской Федерации» даны некоторые
налоговые гарантии: в течение
первых четырех лет с момента
создания малого предприятия условия
его налогообложения не могут
ухудшаться. Это значит, что при
возможном ужесточении
Законом установлено, что малые предприятия представляют статистическую и бухгалтерскую отчетность в упрощенном порядке.
Статья 10 Закона предусматривает
возможность применения ускоренной
амортизации. Если раньше ускоренная амортизация
основных фондов применялась только
в первые два года работы предприятия,
то теперь субъекты малого предпринимательства
вправе применять ускоренную амортизацию
в течение всего срока
В качестве мер государственной
поддержки малого бизнеса закон
предусматривает также льготные
условия при кредитовании и страховании
субъектов малого предпринимательства;
резервирование для них доли госзаказов
(не менее 15 %); участие в реализации программ
и проектов в области внешнеэкономической
деятельности; льготные условия при предоставлении
информационной и производственно-
Особенности развития малого бизнеса
Факторы развития малого бизнеса
Становление, функционирование и развитие малого бизнеса, его структура и динамика в решающей степени зависят от политических и социально-экономических условий страны.
Из опыта стран с
развитой рыночной экономикой известно,
как влияет на положение малого бизнеса
общее состояние и социально-
Производственные возможности малого бизнеса, конкретные направления его развития состоят из тех рыночных ниш, которые большие фирмы оставили незанятыми, а малые видят в них возможность успешной деятельности и получения прибыли.
Перечислим важнейшие факторы, в той или иной степени влияющие на развитие малого бизнеса:
• политическая обстановка в обществе;
• состояние экономики страны;
• политика государства в области экономики;
• меры поддержки малого бизнеса;
• правовое обеспечение малого бизнеса;
• налоговая политика;
• финансово-кредитная политика;
• уровень жизни населения;
• цивилизованность предпринимательства.
В настоящее время условия
для развития малого бизнеса в
России, особенно производственного, остаются
не самыми благоприятными. До тех пор,
пока основой хозяйственного механизма
в стране не станет производственное
предпринимательство, а государство
всеми доступными ему экономическими,
правовыми, социальными, организационными
и тактическими мерами не создаст
условия для формирования производственной
среды, малый бизнес не сможет реализоваться
в полной мере или будет развиваться
однобоко, преимущественно только в
форме торгово-
Опыт работы предприятий малого бизнеса в развитых странах свидетельствует о том, что они выживают в рыночных условиях благодаря своим характерным особенностям и независимо от благосостояния той отрасли, которую представляют (хотя определенные отраслевые особенности развития малого бизнеса существуют).
В этой связи представляют интерес результаты исследования английских ученых.[1] В 1979 и 1989 годах они провели обследование почти 300 фирм в различных отраслях (швейная, полиграфическая, тяжелая, фармацевтическая, мебельная, игрушечная, электронная, инструментальная) на предмет взаимосвязи отрасли экономики и развития в ней малого бизнеса. Во всех этих отраслях малый бизнес за 10 лет прижился, выжил, а в некоторых случаях показал быстрый рост. И связано это было не столько со спецификой отрасли, сколько со спецификой самой фирмы, возможностями ее лидера, формами организации производства и т. п.
В то же время в ходе обследования выявилось, что легче приживаются фирмы тех отраслей, которые напрямую работают с потребителем (швейная, мебельная, игрушечная отрасли). Однако их век оказывается короче, поскольку их возможности диверсификации ограничены и они развиваются в более жесткой конкурентной борьбе. Зато для фирм тех отраслей, где возможна диверсификация самих изделий (инструментальная, электронная, фармацевтическая), открылась перспектива расширения деятельности, и оттого продолжительность их существования на рынке оказалась дольше.
Интересны данные о том, на каких факторах фирмы строили свою конкурентную стратегию:
• изменение цены (37 % от общего количества фирм);
• изменение качества (42 %);
• изменение специализации и организации производства (23 %).
Во всех фирмах рост оборота производства опережал рост численности персонала, росла производительность труда за счет технических достижений и повышения уровня квалификации рабочих.
За эти 10 лет около 40 % фирм пережили смену владельцев. По отраслям этот показатель различен. В полиграфической, тяжелой, электронной и инструментальной промышленности он был выше, чем в других отраслях. Объяснялось это необходимостью по-новому оценить потенциал фирмы, его стратегические ориентации и т. п. При этом смена владельца всегда сопровождалась достаточно длительным периодом роста.
В результате проведенного анализа выяснилось, что ни одна из фирм не стояла на месте. Постоянное движение, пульсация, поиск – вот те ключевые понятия, которые определяли характер действий каждой из этих фирм. Приведенные данные представляют интерес для российского малого бизнеса не только перечнем возникающих проблем, но и способами их преодоления.
Преимущества и недостатки малого бизнеса
Несмотря на то что малые фирмы находятся в условиях менее привилегированных, чем крупные предприятия, имеют меньше средств для проведения стратегических исследований и борьбы за свою долю на рынке, они динамично развиваются. Это происходит за счет существенных преимуществ, которые им свойственны.
Прежде всего, следует отметить гибкость и мо
Малые фирмы отличает особый тип экономического поведения, для которого характерны предпринимательский дух и инициативная творческая деятельность, связанная в то же время с определенным риском для ограниченного числа заинтересованных людей.
Созданию такой атмосферы в малой фирме и возможности эффективного хозяйствования способствует соединение в одном лице собственника и управленца, характерное для многих малых предприятий.
Другим важным преимуществом малого
бизнеса, обеспечивающим его эффективность,
является взаимозаменяемость работников. При известном разграничении
функций между сотрудниками для малого
предприятия характерны взаимопомощь
и поддержка друг друга, а в случае необходимости
дублирование и взаимозаменяемость.
Существенным преимуществом малой фирмы является высокая скорость распространения информации. Это обусловлено малым объемом информации и непосредственным общением руководителя и подчиненных.
Малые размеры фирмы обеспечивают ей хорошую управляемость при сравнительно низких управленческих расходах.
Наконец, нужно отметить, что для организации малого бизнеса, как правило, не требуется крупных вложений в основные средства. Это преимущество привлекает многих начинающих предпринимателей и положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции.
Однако наряду с преимуществами малый бизнес имеет и недостатки. Прежде всего велика степень риска – предприниматель работает под страхом быть разоренным. Многое зависит не столько от умения руководителя, сколько от воздействия внешней среды. Поэтому в кризисные для экономики периоды небольшие предприятия в первую очередь становятся банкротами.
Другим слабым местом малого бизнеса является малая вероятность накопления капитала. Как правило, для расширения производства владельцы малого бизнеса могут выделить незначительную часть капитала.
Существуют также ограничения в получении кредита. У малого бизнеса нет достаточных средств для выплаты высокого процента.
Малому бизнесу практически нет применения в фондоемких, наукоемких отраслях, требующих больших капиталовложений.
Сфера деятельности малого бизнеса ограничена.
У предприятия нет возможности покупать сырье со значительными оптовыми скидками, так как закупки ограничены масштабом производства. Им также не по средствам организовать собственную службу маркетинга и дилерскую сеть. По этой же причине малые предприятия не способны проводить научные исследования и перспективные начинания.
Ограниченная номенклатура выпускаемой продукции делает малое предприятие уязвимым с точки зрения конъюнктуры рынка. Относительно скромные масштабы производства и ограниченные ресурсы ставят в невыгодное положение малый бизнес, делают его неспособным на равных конкурировать с крупным производством.
Таковы основные недостатки малого бизнеса. Задача руководителей малых фирм (менеджеров) – ослабить негативное влияние на результаты деятельности предприятия.

- Управление малым предприятием
- Управление манипуляторами промышленного робота
- Управление маркетинговыми каналами
- Управление маркетингом
- Управление маркетингом
- Управление маркетингом
- Управление маркетингом
- Управление ликвидностью предприятия
- Управление ликвидностью предприятия
- Управление личными и деловыми взаимоотношениями
- Управление личными финансами
- Управление логистическими рисками
- Управление логистическими цепями в производстве. Взаимосвязь производственных логистических цепей на промышленном предприятии
- Управление людьми с различными характерами