Устойчивость развития сельскохозяйственного предприятия

Содержание:

1.Введение

2. Теоретические основы устойчивого развития предприятия на основе повышения инновационного потенциала

3. Организационно - экономическая характеристика МСП «Горковское»

4.Список литературы

Введение

В условиях проявления негативных последствий мирового финансово - экономического кризиса, усиления конкурентной борьбы, необходимости повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, особую значимость приобретает устойчивое развитие экономики сельскохозяйственных предприятий.

Целесообразность формирования механизма устойчивого развития обусловлена высокой ролью сельского хозяйства, которая сама выступает системообразующим фактором стабильности экономики всей страны и одновременно нуждается в поддержании высокой эффективности развития.

Воздействие процессов ускорения  научно - технического прогресса и усиления конкуренции вызывает существенное увеличение числа и разнообразие видов негативных факторов, воздействующих на состояние промышленных предприятий и нарушающих равновесное положение их экономик. В качестве характерных причин нарушения устойчивого развития экономики сельскохозяйственных предприятий выступают многообразные факторы: общественно-политические потрясения, институциональные изменения, субъективизм в принятии управленческих решений; изменение конъюнктуры рынка, научно-технический прогресс и т.п. Таким образом, устойчивое развитие приобретает вполне определенную экономико-финансовую значимость, так как снижение ее уровня вызывает негативные экономические и финансовые последствия, способные привести самое успешное предприятие в состояние кризиса и банкротства. В подобных условиях предприятиям крайне необходим организационный механизм выявления факторов дестабилизации, их диагностики и нейтрализации.

Особого внимания заслуживает  практика формирования механизма устойчивого развития экономики предприятий промышленности, которая должна получить свое достойное место в системах управления предприятиями. Поэтому дальнейшая разработка проблемы устойчивого развития экономики промышленных предприятий является важной научной и практической задачей, решение которой обеспечит существенный вклад в методологию управления и практику повышения эффективности и конкурентоспособности отечественных предприятий промышленности.

Целью исследования является обоснование теоретических положений и разработка практических рекомендаций, обеспечивающих устойчивость развития сельскохозяйственного предприятия.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования предусмотрено  последовательное решение ряда взаимосвязанных задач:

1. Изучить научно - теоретические аспекты устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий;
2. Проанализировать динамику основных показателей развития предприятия;
3. Обосновать и рассчитать стратегию устойчивого сельскохозяйственного предприятия.

Объектом  исследования является МСП «Горковское», ЯНАО.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, влияющие на процесс формирования стратегии устойчивого развития сельскохозяйственного предприятия.

В работе использована совокупность методов и приемов: экономико-статистического, монографического, абстрактно-логического, системного анализа и сравнений, причинно - следственных зависимостей, графического, исторического.

1 Теоретические основы устойчивого развития предприятия на основе повышения инновационного потенциала

1.1 Инновационный потенциал  предприятий как основной фактор их устойчивого развития

Реализация стратегии  развития предприятия предполагает организацию процесса выполнения стратегии, его регулирование и координацию. Организация реализации стратегии  представляет собой комплекс управленческих и производственных процессов по реализации стратегических планов. Реализация стратегии связана с умением  руководителя управлять изменениями, и требует от него действий, связанных с изменением механизмов, которые используются в процессе управления. Эти изменения охватывают не только изменение структуры организации, но и построение текущей работы, культурные аспекты субъекта предпринимательства, а также связаны с преодолением политических противодействий изменениям.

Реализация стратегии  развития также включает выбор правильной комбинации структуры и контроля реализации стратегии предпринимательской  структуры. В общем случае контроль необходим, так как структура  управления описывает роли и задачи персонала, но не обеспечивает их мотивацию.

В последние десятилетия  в предпринимательской среде  сельских территорий сформировались неблагоприятные  традиции взаимоотношения с чужой  собственностью. Кроме того, десятилетия  отсутствия практики самостоятельного принятия решений сельскими жителями требуют дополнительного внимания к персоналу со стороны предпринимателя. В связи с этим контроль здесь  выступает гораздо более значимым инструментом управления, чем в городском  предпринимательстве.

Рис. 1. Механизм реализации стратегии развития сельскохозяйственного предприятия

Помимо самих субъектов  предпринимательства и сельских предпринимателей как субъектов  управления, особую роль в развитии сельскохозяйственного предприятия играет государство. Создание условий для устойчивого развития сельских территорий является одной из важнейших стратегических целей государственной политики, обеспечивающей эффективное использование всего потенциала экономики страны. В целях определения ключевых направлений развития сельскохозяйственного предпринимательства на государственном уровне в работе проанализирована «Концепция устойчивого развития сельских территорий РФ», определяющая основные цели, задачи и направления политики устойчивого развития сельских территорий на период до 2020 года. В результате анализа установлено, что, по сути, реализация каждого из ее направлений невозможна без развития сельскохозяйственного предпринимательства.

Реализация политики устойчивого  развития сельскохозяйственного предпринимательства  будет способствовать устойчивому  повышению благосостояния российских граждан, укреплению национальной безопасности и динамичному развитию всей экономики  в долгосрочной перспективе.

Разработаны системный подход к  формированию структуры инновационного потенциала и концептуальная модель исследования взаимосвязи и влияния  роста инновационного потенциала на устойчивое развитие предприятия.

Сущность любого объекта достаточно полно раскрывается посредством  выявления его структуры. Структура инновационного потенциала сельскохозяйственного предприятия на основе выделения трех составляющих: ресурсной, внутренней и результативной, которые существуют взаимно, предполагают и обусловливают друг друга (рис. 2).

Рис. 2. Структура инновационного потенциала сельскохозяйственного предприятия

Потенциал предприятия - это источники, возможности, средства, запасы предприятия, которые могут быть использованы для решения экономической задачи, достижения определенной цели. Таким образом, инновационный потенциал предприятия - это совокупность взаимосвязанных условий и ресурсов (производственных, финансовых, кадровых, информационных, интеллектуальных и иных), обеспечивающих производство и воспроизводство научно-технических и технологических новшеств, а также возможность осуществления инновационной деятельности для обеспечения устойчивого развития предприятий.

Стратегию устойчивого развития, модель действий, необходимых для обеспечения устойчивого развития предприятия на основе выбора критериев повышения его инновационного потенциала. Таким образом, реализация стратегии представляет собой управляемый процесс повышения инновационного потенциала предприятия в соответствии с поставленными текущими и стратегическими целями устойчивого развития. Формирование стратегии устойчивого развития предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Процесс выбора наиболее рациональной стратегии устойчивого развития в конкретных хозяйственных условиях основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов.

Наиболее важными критериями эффективности стратегии устойчивого развития являются:

• инновационный потенциал, направления и масштабы реализации возможных и потенциально эффективных нововведений, готовность предприятия к внедрению инноваций;
• гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для разработки инновационных технологий;
• процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних и внутренних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий;
• наличие ресурсов, отвечающих потребностям устойчивого развития и создание возможностей для будущего предприятия.

Стратегия устойчивого развития сельскохозяйственного предприятия раскрывается через последовательность взаимосвязанных мероприятий (рис. 3), которые позволяют вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели устойчивого развития предприятия.

Рис. 3. Схема разработки стратегии устойчивого развития предприятия

Ключевыми задачами при разработке данной стратегии являются организационное  и информационное обеспечение процесса, а также разработка методов внесения корректировок в процесс управления в зависимости от изменения факторов внутренней и внешней среды промышленного  предприятия. Одно из важнейших условий реализации стратегии устойчивого развития - это экономическое обоснование управления, определение степени их соответствия стратегическим целям предприятия, а также целям и условиям внешней среды.

Обеспечение устойчивого развития посредством использования оценки предприятия затрагивает такие  аспекты управления организацией, как  организационные, экономические и  информационные. При реализации предложенной стратегии раскрываются следующие  аспекты: определена ценность, основанная на технологии его применения; идентифицировано понятие рыночного сегмента применения; сформирована система факторов внутренней и внешней среды, влияющих на устойчивое развитие промышленного предприятия, в соответствии с которой будет извлечена польза и достигнуто преимущество перед конкурентами.

1. 2 Формирование устойчивой системы предприятий АПК

Формирование устойчивой системы раскрывают ее структурные элементы. Среди элементов выделяют следующие: определение и формулирование цели (системы целей) субъекта стратегического планирования; анализ исходного уровня развития объекта стратегического планирования; выявление объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планируемого периода и вновь создаваемых в планируемом периоде; согласование, балансирование потребностей и ресурсов социально-экономических подсистем различного уровня путем преодоления временных противоречий, несоответствия между ними на основе шкалирования, ранжирования, потребностей и подготовки управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов. Первый элемент реализуется в процессе составления программ, планов субъектов стратегического планирования. Второй элемент характеризуется состоянием ресурсного потенциала хозяйственных субъектов и влиянием факторов воспроизводства на субъект в предплановом периоде. Третий элемент стратегического планирования - изучение объема и структуры потребностей общества и его подсистем в планируемом периоде.

Причем потребности общества при стратегическом планировании рассматривают  в качестве динамичной системы, с  ее подсистемами: потребности в материальных благах; нематериальные потребности [15].

Содержание стратегического  планирования раскрывают его процедуры, среди которых выделяют разработку глобальной цели и системы подцелей; анализ сложившейся ситуации в той  или иной сфере, применительно к  которой разрабатывается стратегический план; приоритетные стратегические направления, конкретные стратегические программы  и проекты (включая бизнес-планы); механизм реализации стратегического  плана.

При разработке как самой  стратегии (концепции, вбирающей генеральную  цель), так и отдельных разделов стратегического плана необходимо придерживаться следующих базовых принципов:

• постановка и описание проблем формирования и развития агропромышленного комплекса, включая характеристику их исходного состояния, а также необходимое обоснование их решения;
• целевая направленность, как самого плана, так и отдельных стратегических направлений и программ развития АПК;
• синхронность, комплексность подцелей и задач на каждом этапе выполнения;
• системность мероприятий, необходимых для достижения целей и подцелей;
• система основных критериев и показателей как самой стратегии развития АПК, так и отдельных программ;
• потребность в различного вида ресурсах и источники их обеспечения;
• учет влияния каждой стратегической программы на параметры социальной, экономической, экологической и иной ситуации в агропромышленном комплексе;
• обеспечение управляемости стратегией развития АПК с созданием, при необходимости, специальных организационных и иных механизмов.

Наука и практика рекомендуют  разрабатывать устойчивую систему из нескольких разделов.

Так, первый раздел традиционно  посвящается изучению и анализу  основных тенденций, внешних и внутренних условий и факторов, определяющих развитие агропромышленного комплекса  за последние годы, а также диагностике  общего состояния АПК региона.

При разработке первого раздела  необходимо выявить основные факторы, воздействующие на АПК, и тенденции  его развития, а также сгруппировать  отрицательные тенденции, негативные черты (слабые стороны), сдерживающие гармоничное  и эффективное развитие основных сфер агропромышленного комплекса.

Проблемы развития АПК  следует ранжировать с позиций  глобального, общероссийского, регионального  и местного (локального) масштаба. Итогом работы по данному разделу являются таблицы анализа положительных  и отрицательных тенденций и  черт в развитии агропромышленного  комплекса (STEP-анализ и SWOT-анализ), интегрирующие  результаты всей проделанной работы по данному разделу. Результаты STEP- и SWOT-анализа призваны стать отправной  точкой для составления базовой  стратегии развития АПК региона, прояснить выбор необходимых стратегических направлений его развития и новых секторов роста его основных сфер.

Во втором разделе устойчивого плана развития АПК формулируется его главный целевой вектор. Дается определение целевой направленности стратегического плана, фиксируются главная цель и подцели развития агропромышленного комплекса с учетом местной специфики, достижение которых должно усилить конкурентные преимущества АПК, уменьшить (сгладить) негативные последствия отрицательных факторов развития и улучшить качество жизни сельского населения.

В данном разделе дается экспертная оценка возможных ресурсов, необходимых для реализации мероприятий  стратегического плана, а также  предлагаются меры по привлечению дополнительных источников извне.

В этом же разделе определяются условия и механизмы реализации стратегического плана, обосновывается методика проведения мониторинга за состоянием внедрения намеченных мероприятий.

Третий раздел - это основной раздел, представляющий собой аргументированную характеристику совокупности стратегических направлений и программ развития, которые разрабатываются по одной методике, имеют четко очерченную структуру и единую логику изложения.

Обоснования перспективных направлений развития АПК предполагает проведение следующих обязательных аналитических процедур:

1. Сопряжение данного направления со стратегическими целями и задачами развития реального сектора экономики региона, а также другими направлениями;
2. Выявление и оценка позитивных и негативных тенденций развития, определение потенциала и преимуществ, сильных сторон, а также нерешенных проблем;
3. Формулировка конкретных целей и задач в рамках стратегического направления;
4. Реальность и ресурсная обеспеченность целей, планируемых по основным стратегическим направлениям, предложение методов и разработка рекомендаций, действий по мобилизации людских, финансовых, технологических, предпринимательских, организационно-управленческих и иных ресурсов для решения проблем;
5. Долгосрочные последствия предлагаемых мероприятий;
6. Определение приоритетов и структурирование направления по отдельным стратегическим программам.

В рамках важнейших направлений  стратегического плана разрабатывается  совокупность конкретных и взаимосвязанных  целевых программ, которые наполняют  конкретным содержанием главную  цель и подцели развития агропромышленного  комплекса региона, оказывают продолжительное  и сильное положительное воздействие  на все стороны функционирования АПК и обеспечивают достижение главной цели. То есть, отбор программ исходит из особой их значимости для будущего развития агропромышленного комплекса региона.

1.3 Процедуры разработки стратегического плана аграрной организации

Алгоритм разработки устойчивой системы вбирает в себя четыре основных шага:

• концепцию развития агропроизводства хозяйствующего субъекта, которая содержит миссию и генеральную, глобальную цель, основные принципы развития агропроизводства, основные задачи развития, а также методику анализа производственно-экономического и финансового состояния хозяйствующего субъекта;
• реализуя второй шаг алгоритма, осуществляется анализ сложившейся ситуации и отраслевой специфики (определяются долговременные тенденции развития хозяйствующего субъекта, выявляются сильные и слабые его стороны, дается оценка внешних и внутренних ресурсов и резервов);
• третий шаг алгоритма - это основные составляющие плана, которые представлены, во-первых, приоритетными стратегическими направлениями развития хозяйствующего субъекта, во-вторых, конкретными стратегическими программами, в-третьих, конкретными проектами и бизнес-планами.

Неотъемлемой частью стратегического  плана является механизм его реализации, в котором функционирует нормативно-правовой, финансово-экономический, маркетинговый блоки, а также блок мониторинга

Рис. 4 Алгоритм разработки стратегического плана

Завершающим разделом является организационно-экономический механизм реализации стратегического плана. Механизм реализации стратегического плана - важнейший элемент стратегического управления, т.к. без него цели, задачи и направления деятельности, как бы хорошо и правильно они не были поставлены в стратегическом плане, так и останутся бумагой, «мёртвым» капиталом. Проведенные исследования показывают, что трудность реализации стратегического плана связана с его многокомпонентностью, сложностью и рекомендательным характером этого документа, что кардинальным образом отличает его от директивных планов советского периода. Учитывая методологическую посылку о том, что механизм стратегического управления условно делится на четыре составные части: аналитическую, плановую, реализационную и контрольную, а также, используя метод аналогий, мы разработали четырехэлементный многокомпонентный механизм реализации стратегического плана.

Первый элемент - аналитический, т.к. без оценки угроз внешней среды, внутренних возможностей, установления контрольных индикаторов, изучения общественного мнения и других факторов невозможно приступить к формированию генеральной цели и основных стратегических направлений, которые в дальнейшем будут реализованы в программах и конкретных бизнес-планах, рис. 5.

Второй элемент механизма  - непосредственно организация стратегического планирования, о котором мы говорили ранее. Особенностью данного элемента является еще и то, что стратегическое планирование выступает как механизм согласования общественных и частных интересов.

Третий элемент механизма  реализации стратегического плана  является непосредственно реализационным. Он отвечает за адекватное принятие управленческих, коммерческих и поведенческих решений  по выполнению стратегического плана. Вместе с тем данный элемент представляет собой определенную систему, которая, в свою очередь, состоит из организационных, финансово-экономических, технико-технологических, экологических, социальных и правовых механизмов. По отношению к ним, механизм реализации стратегического плана  выступает в качестве системы  более высокого порядка.

Рис. 5 Модель четырехэлементного механизма реализации стратегического плана

Органично вписывается в  четырехэлементный механизм реализации стратегического плана элемент  мониторинга и контроля. При этом элемент контроля, наряду со стратегическим, вбирает в себя тактический и  оперативный контроль. Это связано  с тем, что привязка стратегии  к текущей деятельности осуществляется посредством промежуточных адаптационных  планов на средне - и краткосрочную перспективу, которые призваны основные стратегические цели перевести на «язык» рабочих планов отдельных подразделений сельскохозяйственных организаций.

Важным компонентом в  единой системе реализации стратегического  плана является мониторинг реализации стратегических мероприятий. Мониторинг позволяет проводить необходимые  анализы и вносить дополнительные коррективы в реализуемый стратегический план.

Методика разработки стратегического  плана аграрной организации в  современных условиях предполагает использование компьютерного моделирования. Речь идет об имитационном моделировании. Об исследовании модели сложной системы, направленном на получение информации о самой системе. Фактически имитационные модели представляют собой расчетные  комплексы, которые позволяют выяснить, какие возможны результаты при различных  сочетаниях переменных. Тем самым  эти модели дают руководителю сельскохозяйственной организации информацию, необходимую  для принятия оптимального решения  в конкретной ситуации.

В агросфере при реализации этих направлений важно учитывать ряд особенностей, связанных с существенным влиянием на процесс воспроизводства природных факторов. Особую значимость приобретают проблемы всесторонней экономической оценки сравнительной, перспективной эффективности структуры и размещения производства на уровне регионов и хозяйств; размаха и асинхронности межгодовых и более долговременных колебаний урожаев сельскохозяйственных культур на различных территориях; сельского расселения и динамики половозрастной структуры населения [15].

При этом необходимо считаться  и с тем, как различия в природных  особенностях отдельных регионов могут  трансформироваться под влиянием технико-технологических  и социально-экономических подвижек.

Определяя приоритеты экономического роста в АПК, важно не забывать их изменчивость в зависимости от глубины циклических колебаний  экономики. Так, в современных условиях следует признать в качестве главного всемерный рост производства продовольствия, прежде всего в ассортименте, позволяющем  в кратчайший срок и с минимальными инвестиционными издержками сначала  решить проблему обеспечения продовольственной  безопасности страны, а в дальнейшем - обилия продовольствия.

Решение продовольственной  проблемы при помощи государственного регулирования включает шесть этапов:

Первый этап - преодоление  хронического недоедания значительной части населения, что предполагает наличие продовольствия для потребления  не ниже физиологического минимума.

Второй этап - преодоление  эпизодического недоедания. Для этого  необходимо располагать ресурсами  продовольствия в объемах, достаточных  не только для физиологически минимального потребления, но и для создания резервов на случай экстремально неблагоприятных  погодных и социальных условий.

Третий этап - наличие  продовольствия в объемах, позволяющих  обеспечить обильное питание, а потому физиологически расширенное воспроизводство  рабочей силы.

Четвертый этап - устойчивое формирование продовольственного фонда, достаточного не только для обильного, но и сбалансированного по белку, витаминам и микроэлементам питания, независимо от сезонных колебаний условий  производства продовольствия.

Пятый этап - устойчиво обильное, сбалансированное, экологически чистое питание.

Шестой этап - устойчиво  обильное, сбалансированное, экологически безупречное питание для всех социальных групп.

Стратегия экономического роста  сельскохозяйственных предприятий в России должна быть ориентирована на указанную последовательность решения продовольственной проблемы.

Необходимо отметить, что  «стратегические» последствия могут  иметь весьма различные решения, касающиеся номенклатуры и объемов  производства, отношений с поставщиками и потребителями, социального развития, оплаты труда и других сфер деятельности предприятия. Принятие нестратегических, оперативных решений без опоры  на стратегические установки лишает оперативные решения обоснованности и последовательности. Это и привело  многих руководителей предприятий (прежде всего в США в начале 70-х годов) к необходимости вычленения стратегического планирования как  отдельной сферы управленческой деятельности (Ансофф, 1989). Целью и результатом стратегического планирования является формирование стратегии предприятия – системы взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия, определяющих его внутреннее и внешнее поведение.

Потенциал предприятия не является постоянной величиной. Так  же, как и другие элементы производства, он подвержен изменениям. Однако по сравнению с другими характеристиками предприятия в нормальных условиях он проявляет более высокую степень  устойчивости, демонстрирует замедленную  и ослабленную реакцию на положительные  воздействия. При этом разрушительные воздействия могут тем не менее  иметь достаточно быстрый эффект. К примеру, стоит лишь на металлургическом предприятии остановить доменную печь, как его потенциал может резко  упасть едва ли не до нуля. Так же замедленно действует наращивание потенциала и на текущие результаты деятельности предприятия; влияние потенциала как  бы распределяется на протяжении длительного  временного промежутка.

Конечно, потенциал предприятия (как, впрочем, и любой другой сложной  системы, например реального человека) представляется несколько абстрактной категорией. Его границы расплывчаты, факторы не вполне определены, влияние на текущие процессы опосредовано. Но вместе с тем эта категория весьма конкретна, поскольку практически каждое решение может оказать на него (и через его посредство на всю последующую историю предприятия) либо некоторое положительное, либо серьезное отрицательное влияние.

Система управления предприятием, основанная на стратегическом планировании, дополненном механизмом согласования текущих решений – тактических  и оперативных – со стратегическими, а также механизмом корректировки  и контроля за реализацией стратегии, называется системой стратегического  управления.

По содержанию (предмету) стратегическое планирование обращается лишь к базисным процессам на предприятии  и за его пределами, уделяя внимание не только и не столько внешним  результатам деятельности предприятия, сколько наращиванию его социально-экономического потенциала.