Вертикальная интеграция в агропромышленном секторе

Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

ФГОУ  ВПО «Челябинская государственная  агроинженерная академия 
 
 
 
 

Кафедра: Экономики  и организации СХП

Факультет: Экономический 
 
 
 
 

Реферат 

на тему: Вертикальная интеграция в агропромышленном секторе 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Студент:                                                                                  Чикунова А.А

Группа:               352 
 
 
 

Проверил:                                                                                Ишанкулова И.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Челябинск

2011 год

     Содержание

     Введение                    3

     1 Экономическая интеграция         4

     2 Вертикальная интеграция                 7

     3 Интегрированные формирования холдингового типа          11

     Заключение                 14

     Список  использованной литературы              15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

      Выход аграрного сектора на более высокий  уровень развития предполагает широкое применение эффективных моделей кооперации и интеграции сельских товаропроизводителей и агросервисных предприятий кооперативного типа.

      Сельхозтоваропроизводители, не связанные кооперационными и  интеграционными отношениями с перерабатывающими и торгово-сбытовыми предприятиями, не смогут эффективно реализовывать свою продукцию, будут вынуждены содержать всевозможных посредников.

      Положительные результаты действующих вертикально  интегрированных систем свидетельствуют  об эффективности продвижения продукции  по технологическим звеньям продовольственной цепочки на основе кооперации.

      Создание  вертикально интегрированных объединений  на основе интеграции в собственности, или прямого комбинирования, представляет наиболее завершенную форму организационной координации предприятий различных отраслей, заменяя в рамках объединения рыночный механизм прогнозно-расчетными методами управления. Это способствует сокращению издержек обмена и установлению жестких форм координации в поставках продукции заданного качества.

      Вертикальные  интегрированные структуры получили распространение в яичном птицеводстве и овощеводстве. Интеграторами выступают  фирмы комбикормовой и мясоперерабатывающей промышленности, оптовой и розничной торговли. 
 
 
 
 
 

     1 Экономическая интеграция

     Экономическая интеграция - высшая ступень международного разделения труда; процесс развития глубоких и устойчивых взаимосвязей групп стран, основанный на проведении или согласованной межгосударственной экономики и политики.

     В ходе экономической интеграции происходит сращивание процессов воспроизводства, научное сотрудничество, образование  тесных хозяйственных, научно-производственных и торговых связей.

   Формами (стадиями) экономической интеграции являются: преференциальная зона, зона свободной торговли, таможенный союз, общий рынок, экономический союз,:

• Преференциальная зона – это форма международной интеграции, которая объединяет страны, во взаимной торговле которых снижены или отменены таможенные пошлины на ввозимые товары.
• Зона свободной торговли — тип международной интеграции, при котором в странах-участниках отменяются таможенные пошлины, налоги и сборы, а также количественные ограничения во взаимной торговле в соответствии смеждународным договором. Это более глубокий тип интеграции, чем преференциальные соглашения
• Таможенный союз – соглашение двух или более государств (форма междугосударственного соглашения) об отмене таможенных пошлин в торговле между ними, форма коллективного протекционизма от третьих стран. Таможенный союз предусматривает также образование «единой таможенной территории».
• Общий рынок – соглашение двух или более государств (форма междугосударственного соглашения) об отмене таможенных пошлин в торговле между ними, форма коллективного протекционизма от третьих стран.
• Экономический союз — один из видов торговых блоков, характеризующийся следующими признаками:

1. Отмена таможенных пошлин в торговле между странами союза, форма коллективного протекционизма от третьих стран (см. Таможенный союз).

2. Наличие соглашений о свободе передвижения других факторов производства, то есть капитала и рабочей силы (см. Общий рынок).
3. Наличие соглашений о гармонизации фискальной и монетарной политики.

• экономический и валютный союз – один из видов торговых блоков, характеризующийся следующими признаками:

1. Отмена таможенных пошлин в торговле между странами союза, форма коллективного протекционизма от третьих стран
2. Наличие соглашений о свободе передвижения других факторов производства, то есть капитала и рабочей силы
3. Наличие соглашений о гармонизации фискальной и монетарной политики

• Наличие наднациональных органов управления и проведение единой макроэкономической политики.

   Основными признаками интеграции являются:

• взаимопроникновение и переплетение национальных производственных процессов;
• структурные изменения в экономике стран-участниц;
• необходимость и целенаправленное регулирование интеграционных процессов.

   Уровни  интеграции:

• макроэкономический (интеграция на государственном уровне);
• микроэкономический (межфирменные объединения ТНК).

   Преимущества:

• увеличение размеров рынка — проявление эффекта масштаба производства;
• возрастает конкуренция между странами;
• происходит обеспечение лучших условий торговли;
• расширение торговли параллельно с улучшением инфраструктуры;
• распространение новейших технологий.

   Отрицательные последствия:

• для более отсталых стран это приводит к оттоку ресурсов (факторов производства), идет перераспределение в пользу более сильных партнеров;
• олигопольный сговор между ТНК стран-участниц, который способствует повышению цен на товары;
• эффект потерь от увеличения масштабов производства.

При интеграции отдельных предприятий различают

• вертикальную интеграцию предприятий, при которой они объединяются от поставщиков до закупщиков, в идеале охватывая всю цепочку от добывающего ресурсы предприятия, до торговой сети, продающей готовый продукт конечному потребителю
• горизонтальную интеграцию предприятий, при которой объединяются предприятия одной отрасли
• круговую интеграцию предприятий, при которой объединяются предприятия разных отраслей, что снижает не системные риски потери доходности
• интеграцию предприятий, производящих дополняющие друг друга товары.

     2 Вертикальная интеграция и ее типы

     Вертикальная  интеграция — в микроэкономике, это степень владения одним холдингом инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги (направление к поставщикам сырья — назад; направление к потребителям — вперёд). Вертикально интегрированные холдинги контролируются общим владельцем. Обычно каждая компания холдинга производит различный продукт или услугу для удовлетворения общих потребностей.

     Стратегия вертикальной интеграции - выражается в росте фирмы за счет приобретения или усиления контроля над организациями, находящимися между фирмой и конечными потребителями. Согласно трансакционному подходу вертикальная интеграция является альтернативой рыночному механизму распределения (О. Уильямсон). Обмен в рамках интегрированной системы имеет меньшие издержки трансакций по сравнению с издержками трансакций открытого рынка.

     К примеру в современном сельском хозяйстве, в большинстве случаев, существует такая цепочка: сбор продукта, его переработка, сортировка, упаковка, хранение, транспортировка и, наконец, продажа продукта конечному потребителю. Фирма контролирующая все или несколько звеньев подобной цепи будет вертикально интегрирована. Вертикальная интеграция это противоположность горизонтальной интеграции. Монополия созданная посредством вертикальной интеграции называется вертикальной монополией. 

     В отличие от горизонтальной интеграции, при которой происходит консолидация нескольких компаний, производящих одни и те же товары или услуги, вертикальная интеграция направлена на захват одной компанией нескольких этапов производства товаров или услуг — например, производство сырья, собственно производство товара или услуги, перевозка к месту реализации, маркетинг и розничные продажи.

     Существуют  три типа вертикальной итерации:

1. Вертикальная интеграция назад

     Компания  осуществляет вертикальную интеграцию назад, если она стремится получить контроль над компаниями, которые  производят сырьё, необходимое при производстве товаров или услуг этой компании. Например, автопроизводители могут владеть компанией по производству покрышек, по производству автомобильных стёкол и автомобильных шасси. Контроль над такими компаниями обеспечивает стабильность поставок, качества и цены конечного продукта. Кроме этого это позволяет увеличить вертикально-интегрированному холдингу собственный объём.

2. Вертикальная интеграция вперёд

     Компания  осуществляет вертикальную интеграцию вперёд, если она стремится получить контроль над компаниями, которые  производят товар или услуги, которые  находятся ближе к конечной точке  реализации продукта или услуги потребителю (или даже последующему сервису или ремонту).

3. Сбалансированная вертикальная интеграция

     Компания  осуществляет сбалансированную вертикальную интеграцию, если она стремится получить контроль над всеми компаниями, которые  обеспечивают всю производственную цепочку от добычи и/или производства сырья до точки непосредственной реализации потребителю. На развитых рынках существуют эффективные рыночные механизмы, которые делают такой тип вертикальной интеграции избыточным: существуют рыночные механизмы контроля над смежниками. Однако на монополистических или олигополистических рынках компании часто стремятся выстроить полный вертикально-интегрированный холдинг.

     Вертикальная  интеграция имеет своей основной целью снижение рисков, обусловленных трудностями со сбытом и поставками средств производства. В качестве методов вертикальной интеграции выступают консолидация (установление контроля), группировка (укрепление связей посредством обмена акциями, представителями в совете директоров, технологиями т.д.), франчайзинг (предоставление права пользования торговой маркой, ноу-хау, ресурсами и др.), целевая пролонгация (продление сроков договоров о поставке). При этом основной смысл современной вертикальной интеграции заключается не в жесткой технологической связи предприятий, а в едином управлении финансами.

      При вертикальной интеграции осуществляется комбинация контроля над собственностью фирм, принадлежащих к различным стадиям технологической цепочки с контролем над их поведением. В агропродовольственной сфере функции контроля берут на себя фирмы-интеграторы. Обычно такими интеграторами выступают перерабатывающие и торговые фирмы, которые подчиняют своему контролю фермерские хозяйства и кооперативы, ориентируясь на запросы рынка. Вертикальная интеграция наступает в том случае, когда происходит владение и полный контроль над соседними технологическими стадиями производства и распределения.

      В теории рыночной экономики сформулированы три основополагающих мотива возникновения вертикальной интеграции, непосредственно влияющие на тип организационной структуры интегрированной фирмы.

      1. Экономия на масштабе производства  — технико-технологическая экономия, получаемая в результате концентрации производства. Концентрация объемов производства позволяет расширить пределы оптимального использования техники и оборудования. При этом возникает так называемый технический эффект масштаба, позволяющий оценить происходящие изменения за счет увеличения размеров производства. Однако результативность так называемого эффекта масштаба во многом определяется характером рынков, в которых субъекты хозяйствования выступают как продавцы и покупатели.

      2. Экономия в масштабе сферы,  деятельности, то есть экономия на разнообразии производимой продукции и рынков сбыта. Механизм реализации этого вида экономии — диверсификация, а результатом является организация многопрофильной деятельности, или эффект широты ассортимента, обнаруживается, если производственные издержки снижаются по мере диверсификации производства. Позитивный эффект от диверсификации достигается в сельском хозяйстве, так как позволяет нивелировать высокую степень рисков из-за влияния природных факторов.

     3. Экономия на трансакционных издержках.  Трансакционные издержки рассматриваются как эквивалент трения в механических системах 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Интегрированные формирования холдингового типа

      В России холдинговые формирования весьма разнообразны. Объясняется это прежде всего применением различных  механизмов реформирования интегрированной собственности и регулирования совместной работы. К основным признакам классификации организуемых интегрированных акционерных (холдинговых) формирований относятся: 1) преобразование акционерного общества с выделением из его состава подразделений в качестве юридически самостоятельных (дочерних) предприятий; 2) объединение пакетов акций юридически самостоятельных предприятий; 3) учреждение новых акционерных обществ интегрированного типа.

      Успешное  функционирование холдинговых структур в АПК согласно существующим нормативно-правовым актам ограничено хозяйственными обществами и товариществами. Большая часть хозяйствующих субъектов в аграрной сфере представлена производственными кооперативами. Включение их в состав холдингов предполагает конвертацию вкладов и паев в акции, процедуру созыва и проведения общих собраний по регистрации новых организационно-правовых форм.

      Заметим, что холдинговая компания является особым типом акционерной компании, создаваемой для владения контрольными пакетами акций других компаний с целью контроля и управления их деятельностью. Вертикально интегрированный холдинг в АПК — вертикально интегрированная система связанных производственно-технологической и организационно-экономической зависимостью юридических лиц, действующих в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции, производственно-технического обслуживания, торговли и материально-технического обеспечения.

      Агрокомбинат  относится к смешанному холдингу. Основная цель — рост эффективности агропромышленного производства на основе технологического и технического перевооружения, осуществления инвестиционной политики, интеграции сельскохозяйственного производства со сферами переработки и сбыта продукции, улучшения организации управления и совершенствования экономического механизма.

      Главными  структурообразующими блоками агрокомбината  выступают агрофирмы — коммерческие организации в форме ОАО. Агрофирмы представляют собой вертикально интегрированные структуры, включающие в свой состав имущественные комплексы по производству сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки, производственному обслуживанию и торговле.

      Присущей  агрофирмам особенностью является способ создания и структура интегрированной собственности. Главными учредителями агрофирм являются муниципальные и областные органы управления, которые выступают держателями контрольных или блокирующих пакетов акций.

      Создание интегрированного формирования акционерного типа на принципах слияния требует научно обоснованного подхода при формировании имущества и уставного капитала. Несбалансированность производственной структуры по основным ее элементам, прежде всего производственным фондам, может привести к серьезным финансовым потерям в агрофирмах. Чтобы это не произошло, необходимо при формировании уставного капитала организовать подготовительную работу, включающую ряд организационно-экономических мер.

      Агрохолдинг представляет собой совокупность юридических лиц, связанных договорными или имущественными отношениями по управлению деятельностью других участников. Головная компания правомочна определять решения, принимаемые другими участниками объединения. Агрохолдинговые компании по складывающимся отношениям между их участниками можно классифицировать на следующие типы: имущественный, договорный, унитарный (государственный) с договорными отношениями, смешанный (сочетание имущественных и договорных отношений). При этом возможно участие как государственного, так и иностранного капитала. Такая форма агропромышленных формирований предпочтительна в настоящих условиях как для Тверской области, так и для Росси в целом. Объединения агрохолдингового типа позволяют аккумулировать финансовые ресурсы для решения приоритетных направлений, развития сельского хозяйства; интегрировать в единое целое производство, переработку и торговлю; оздоровить финансовое состояние предприятий и организаций агропромышленного производства; преодолеть локальный монополизм, исключить посредников; повысить контроль за эффективным использованием производственного потенциала, обеспечить трудовую и технологическую дисциплину. Головная компания проводит единую инвестиционную, финансовую и технологическую политику, утверждает производственные планы. Такая организация финансово-экономических отношений позволяет увеличивать объёмы производства и повышает окупаемость капитала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

      Организационно-экономический механизм функционирования холдинга представляет собой совокупность форм и методов взаимодействия между головной организацией и дочерними предприятиями, на основании которых осуществляется функционирование их производственно-экономических потенциалов в целях достижения стабилизации и наращивания темпов производства. Анализ деятельности агропромышленных формирований показывает, что единого подхода к их созданию на практике нет. Их формы зависят от организационно-экономического механизма образования интегрированной структуры, принятой в каждом регионе. Специфика отраслей сельского хозяйства обусловливает необходимость дифференцированного подхода к образованию организационно-правовых форм предприятия. Необходима серьезная продуманная система организационных мер и мощных экономических стимулов, способных создать эффективные и реальные предпосылки для формирования и развития агрохолдинговых компаний.

      Несмотря  на сложности правового характера, затрудняющие создание холдинговых компаний в агропромышленной сфере, такие структуры успешно функционируют и имеют тенденцию к дальнейшему расширению. Очень часто в качестве организационно-правовой формы используется открытое акционерное общество, несмотря на высокую степень регламентированности, она наиболее универсальна для организации вертикальных формирований, включая и холдинговые образования. ОАО может выступать и в качестве дочернего общества. При этом необходимо, чтобы основная компания обладала контрольным пакетом его акций. 
 
 
 
 

      Список  использованной литературы 

     1.  Ткач А. В. Сельскохозяйственная кооперация: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и К°», 2002.

     2.  Учебное пособие УДК 631.145Авторы: ГОРШЕНИНА Е.В., доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой кафедры экономики; САМЫЛИНА Ю.Н., старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита

     3.  http://lonf.ru/