Жизненный цикл предприятия. 3

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ  РФ

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

ВОЛГОГРАДСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ 

Кафедра: «Экономики и внешнеэкономической деятельности»

Дисциплина:  «Экономика предприятия» 
 
 

РЕФЕРАТ

«Жизненный цикл предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила:

Студентка гр. Бух-32

Андрейчукова  Т.И.

Проверила: к.э.н. старший преподаватель Немченко А.В 
 

Волгоград – 2011

  Жизненный цикл предприятия  и его эффективность

  Для повышения эффективности предприятия  необходимо непрерывное организационное  совершенствование его управляемой  и управляющей систем. Любое предприятие  проходит определенные стадии жизненного цикла, которые отличаются друг от друга  не только продолжительностью, но и  определенными целями и результатами. Переход от одного этапа к другому  можно определить с достаточной  степенью уверенности, т. е. это предсказуемо. Следует учесть и то, что на предприятие  воздействуют разные факторы как  внутренней, так и внешней среды, в том числе общее состояние  экономики и отрасли.

  Для отечественных предприятий в настоящее время характерно сокращение объемов производств, численности работников, занятых на них, и постоянно растущий объем поступления товаров по импорту. Отмечается приход иностранных собственников, понимающих возможности российских предприятий и рассматривающих их как направление инвестирования средств, а также появление на рынке новых торговых марок. Для изучения этих факторов важны следующие параметры: степень сложности и степень динамизма внешнего окружения.

  Как показывают многочисленные примеры  и исследования, есть зависимость  между жизненным циклом организации  и стратегией ее развития. Общая характеристика предназначения организации в обобщенном виде включает: предлагаемые продукты или услуги; место и роль в системе рыночных отношений; цели организации (выживание, рост, доходность); технологию, процессы, инновации; философию (базовые взгляды и ценности); внутреннюю концепцию и источники силы; степень конкурентоспособности; факторы выживания; внешний образ, имидж; ответственность перед партнерами, потребителями, обществом в целом.

  Каждое  предприятие имеет определенный жизненный цикл. Это совокупность стадий, через которые организация  проходит за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. Одновременно с этим каждое предприятие само по себе уникально, имеет особенности предназначения, и его следует рассматривать  как отдельный объект исследования и разработки направлений развития по стадиям его жизненного цикла.

  Рождение  любой организации связано с  необходимостью удовлетворения интересов  потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная  цель организации на данной стадии — выживание. Она требует от руководства  таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, работоспособность. Характерным для стадии рождения является небольшое количество партнеров. Особое значение на этом этапе должно придаваться всему новому и необычному.

  «Детство». Стадия связана с рисками, т. к. именно в этот период происходит несоразмерный по сравнению с изменением управленческого потенциала рост организации. На этой стадии большинство вновь образующихся фирм терпит крах из-за неопытности и некомпетентности менеджеров. Основной задачей в этот период является укрепление своих позиций на рынке, конкурентоспособность. Главная цель организации на этой стадии — кратковременный успех и обеспечение быстрого роста.

  «Юность». Это период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная цель организации в этот период — обеспечение ускоренного роста и, как правило, полный захват своей части рынка. Интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна. Она нуждается в специалистах с узкоспециализированными знаниями.

  «Зрелость». Развитие организации ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. Руководитель  удовлетворен логичностью и стройностью системы управления. Это снижает его интерес к адаптации организации к изменениям внешней среды, а также к обновлению и децентрализации. К руководству приходят опытные администраторы, при этом талантливые специалисты заменяются более «послушными». Эта стадия связана с проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении.

  Выделяются  три стадии «зрелости» организации: ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней стадии характеризуется  систематическим ростом организации, промежуточный период — сбалансированным ростом, а окончательная «зрелость» — это время формирования индивидуальности и имиджа организации.

  Стадия  «старения» характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких управленческих структурах. Задачей организации при этом является борьба за выживание и стабильность.

  В период «возрождения» в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют осуществлять программы внутренней перестройки, изменять структуры управления. Главная цель в этот период — оживление организации, когда необходимо учитывать особенности управления на каждой из рассмотренных стадий жизненного цикла организации для ее эффективного управления.

  Табл. 1. Жизненный цикл развития компании (организации) (Greiner L. E. — Grow. Harvard revue business, 1972)

  В теории и практике менеджмента есть разные подходы к описанию жизненного цикла предприятия. Так, жизненный  цикл развития компании (организации), приведенный в табл. 1, содержит основные задачи менеджмента и стратегические направления деятельности предприятия, в табл. 2 определены цели, особенности руководства и базовые характеристики организации.

  Табл. 2. Цели и характеристики по этапам жизненного цикла организации

  Таким образом, жизненный цикл организации  делится на следующие этапы: 
 -  этап предпринимательства или становления — формируется товарный ряд, цели неопределенные, процесс протекает свободно, требуется стабильное обеспечение ресурсами; 
 -  этап коллективности — развито неформальное общение, формируется миссия организации, организационная структура не имеет четких описаний; 
 -  этап формализации и управления — полностью формируется структура организации, определяются процедуры, идет стабилизация деятельности с возрастанием роли высшего руководства организации;  
 -  этап выработки структуры — организация увеличивает размеры и расширяет рынок оказания услуг, выявляются новые направления развития; 
 -  этап упадка, определяемый развитием конкуренции, сокращением рынка за счет снижения спроса на товары предприятия, нарастают конфликты, возникает потребность в новых стратегиях и, соответственно, в новых менеджерах, которые способны сдержать падение. Основные этапы жизненного цикла организации графически повторяют форму жизненного цикла продукции.

  Табл. 3. Модель роста бизнеса (по Черчиллю и Льюису)

  В модели роста бизнеса показана взаимосвязь  между этим ростом и ключевыми  параметрами организации (табл. 3). В табл. 4 приведена характеристика отдельных фаз развития организации. 

  Табл. 4. Фазы развития менеджмента  по фазам роста  организации

  Как видим, вопрос развития предприятия  можно анализировать с разных организационных позиций.

  Для любых условий функционирования, для обеспечения высокого качества товаров и услуг предприятие  должно выбрать те варианты менеджмента, которые отвечают особенностям и  задачам этапа жизненного цикла. Должно быть обеспечено поддержание  эффективной деятельности в настоящем и сохранение устойчивого положения на рынке в стратегическом плане.

  Несвоевременная корректировка задач, целей, стратегии  и, соответственно, системы управления приводит к динамическому спаду, а затем и переходу к последней  стадии жизненного цикла.

  Концепция жизненного цикла предприятия показывает направления диагностики эффективности  его функционирования, увязывает  ключевые факторы внешней и внутренней среды, в том числе и наиболее характерные симптомы кризиса в  организации. К наиболее сложным  факторам внешней среды предприятий  относятся факторы конкуренции, в результате чего происходит снижение спроса. Формы и виды конкуренции  ужесточаются, и усложняется, увеличивается  конкурентная сила поставщиков; повышается роль цены и качества в конкурентной борьбе. Возрастает сложность как  управления в процессе наращивания  производственных мощностей, так и  процесса создания товарных инноваций  в виде новых коллекций изделий, отличающихся от тех, что есть на рынке. Идет общее снижение прибыльности продаж.

  Конкуренция вынуждает предпринимателей постоянно  искать и находить новые виды продуктов  и услуг, которые нужны потребителям и которые могут удовлетворять  потребности рынка. Предприниматели  стараются выпустить продукцию  высокого качества по ценам рынка  в целях удержания потребителей на основе наиболее эффективных способов производства. Для этого они должны быстро реагировать на изменение  спроса, на все изменения в экономике. Важно постоянно следить за основными  компонентами окружающей системы и  делать выводы относительно необходимости  изменения во внутренней среде, в  целях и стратегиях.

  Это экономические компоненты — глобализация рынка или его региональная дифференциация; технологические составляющие и  быстрое распространение новых  технологий; политико-правовые, социально-культурные, демографические, экологические сдвиги, изменения в системе ценностей. На предприятие, стоящее перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают  производственные и кадровые параметры.

  Руководитель  должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько менеджмент соответствует  этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых  изменений.

  Диагностика изменений в организации должна показать характерные особенности  эффективности менеджмента предприятия  и направления его совершенствования  с учетом стадии жизненного цикла, выявить  перспективы и ключевые компетенции. Диагностика должна дать возможность сформулировать цели и ключевые задачи, последовательное достижение которых позволит организации двигаться в желаемом направлении. Среди этих целей могут быть: увеличение прибыли, повышение эффективности производства, рост предприятия и масштабов его деятельности, создание деловой репутации, определенное технологическое превосходство и снижение риска банкротства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. М. Бледных, Г. Смирнова 23.12.2004 "Кожа и обувь" 6 (12) http://legprom.bz/print.php?id=2720
2. Жизненный цикл организации (предприятия): этапы и стадии

http://www.bizyou.ru/management/jizneniy_cikl_organizacii_predpriyatiya_atapi_i_stadii.html